20 v2
La mayora de los programas para el desarrollo del Mejora de cada individuo para:
liderazgo estn enfocados al entrenamiento de individuos
(lderes) con el propsito de tener seguidores (sbditos) y
estn basados en un modelo de relaciones jefe y
subordinado que no desarrollan liderazgo efectivo,
trabajo en equipo y una cultura organizacional efectiva.
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La alternativa propuesta:
Entender el desarrollo del liderazgo como un proceso planeado
de cambio dinmico que busca el desarrollo de lderes y
miembros (juntos) hacia niveles cada vez ms altos de
integridad y desempeo.
Ms que un alineamiento del personal hacia su lder, mejor una
articulacin entre todos y la misin de la organizacin, con
valores que guan comportamientos altamente efectivos.
Todo programa para el desarrollo del liderazgo debe estar Preguntas
sustentado en definiciones claras vinculadas a mtodos de
medicin y retroalimentacin basada en datos y evidencias
directamente vinculadas a metas individuales, grupales y
organizacionales.
Los grandes fines del desarrollo del liderazgo son el incremento
de la capacidad de cada miembro para entender, evaluar,
promover y entrenar a otros en los modos de interaccin social
para obtener grupos unificados capaces de alcanzar un
desempeo superior en toda la organizacin.
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Actualmente, es utilizado por empresas, gobiernos, fuerzas Nivel 1: Individual - Desarrollo de liderazgo personal.
armadas, instituciones, entre otros, para mejorar sus Liderazgo para un trabajo en equipo efectivo: evaluacin personal sobre
interacciones, incrementar su liderazgo y efectividad real en los conceptos de liderazgo y de los miembros de su grupo.
comportamientos. En trminos prcticos, se aplica como medio Liderazgo y miembros en grupo: evaluacin personal y evaluacin de los
miembros del equipo entre ellos y sobre el grupo.
de reclutamiento de candidatos, desarrollo de liderazgo
individual, Talleres de Teambuilding con orientacin hacia la
Nivel 2: Equipo de trabajo.
efectividad, Procesos de fusin de empresas, Medicin de la
Evaluacin por parte de los miembros de un equipo.
Cultura Organizacional, Procesos de outplacement o
Optimizacin de su desarrollo.
recolocacin, Mejora de relaciones corporativas con clientes,
Mejora de interacciones entre reas o divisionales, Desarrollo
Nivel 3: Organizacin.
de habilidades en los cuadros directivos de empresas
Cultura organizacional: los miembros de una organizacin evalan
multinacionales para dirigir en pases distintos al propio (ej. conceptos.
Jefes japoneses con personal mexicano), entre otras Intergrupos: los miembros de dos equipos de trabajo evalan sus
aplicaciones. interacciones.
Evaluacin de la relacin con el cliente: los miembros de una organizacin
y los clientes internos/externos evalan su relacin.
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9 UPB Proteger a los miembros menos capaces, dar ayuda cuando sea necesario 10 P XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
C
10 P Igualdad, participacin democrtica en la toma de decisiones 11 PF XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX O
M
C
O
11 PF Idealismo responsable, trabajo en colaboracin 12 F XXXXXXXXXXXXXXXXXX P M
P
O
12 F Formas conservadoras, establecidas y "correctas" de hacer las cosas 13 NF XXXXXXXXXXXXXXXXXXX R O
T R
13 NF Restriccin de deseos individuales por las metas de la organizacin 14 N XXXXXXX
A T
A
14 N Proteccin propia, Primero el inters personal, Autosuficiencia 15 NB XXXXXXXXXX M
I M
15 NB Rechazo a los procedimientos establecidos, en contra de la conformidad 16 B XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX E
N
I
E
16 B Cambio a procedimientos nuevos, valores diferentes, creatividad 17 PB XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX T N
O T
17 PB Amistad, compatibilidad, placer mutuo, recreacin 18 DP XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX O
26
www.keisen.com D Dejar a un lado necesidades y deseos personales, pasividad
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EFF: REJ:
Valores para ser el ms efectivo. Valores que rechaza personalmente y en otros.
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FTM: FUT:
Valores que el equipo debe mostrar para ser el ms EFF. Valores a mostrar para que la organizacin sea la ms EFF.
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REW:
Valores por los que el personal es reconocido (comportamiento).
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V V
ACEPTACION DE LA ORIENTACION DE LA TAREA DE LA AUTORIDA D ESTABLECIDA V ACEPTACION DE LA ORIENTACION DE LA TAREA DE LA AUTORIDA D ESTABLECIDA V
A A
A A
L L
NF PF L NF PF L
O O
O O
R R
R R
E E
Los valores individuales y S
E
S
Los valores individuales y S
E
S
organizacionales se localizan en S
organizacionales se localizan en S
tres dimensiones bipolares. O
B
S
O
tres dimensiones bipolares. O
B
S
O
R B R B
R R
E
E
E ACEPTACIN E
C
O
FRIENDLY C
C
O C
M O M O
P M P M
O P O P
R O R O
T R T R
A T A T
El eje horizontal representa los M A El eje vertical representa los valores M A
I M I M
valores no amistoso, individualista E I de aceptacin VS. los valores de E I
N E N E
(unfriendly) VS. los valores T UNFRIENDLY N oposicin a las tareas y reglas T N
T T
amistosos (friendly). O
O establecidas. O OPOSICIN O
N N
O A O A
M M
A I A I
M S M S
I T I T
S NB PB O S NB PB O
T S T S
O OPOSICION DE LA ORIENTACION DE LA TAREA DE LA AUTORIDAD ESTABLECIDA O O OPOSICION DE LA ORIENTACION DE LA TAREA DE LA AUTORIDAD ESTABLECIDA O
S S
O O
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C
O C
C
O
Efectivo C
M O M O
M M
P
O P El crculo superior izquierdo indica P
O P
O O
R
T R el Equipo de Trabajo Ms Efectivo R
T R
A T A T
La tercera dimensin representa el M A M A
I M I M
grado de la dominacin o sumisin E I E
Equipo de I
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uno y en otros I E
N
U CUR CTM F
E N
N D F R
D L R I
Conclusin.
Conclusin.