M I N U T A---------------------------------

Seor notario de Fe Publica en el registro de escrituras

pblicas que corren a su cargo srvase insertar una nueva
empresa de responsabilidad limitada S.R.L. la misma que
suscribe al tenor de las siguientes clausulas.
PRIMERA. (PARTES Y CONSTITUCION).
1. ROBERTO MAMANI POCA, CON C.I. 6173971 L.P. EVER PAYEHUANCA
MAMANI, Y JENI OLIVIA PAYHUANCA, C.I. 2680435 LP.

2. Roberto Mamani Poca, Mayor de edad, hbil por ley,

estado civil soltero, titular dela cedula de identidad No.
6173971 Expedida en La Paz, Boliviano de nacimiento, de
profesin Tec. Sup. Agrnomo, con domicilio, AVENIDA TOKIO
No. S/N de esta ciudad

3. La SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, legalmente

constituida segn acredita la Matricula de Comercio
No.00049802 otorgado en fecha 07 de marzo de 2016, la
misma que se encuentra representada por el Sr. ROBERTO
MAMANI POCA
SEGUNDA (DENOMINACION)
La Sociedad se Denominara APPI-CAR, (Asociacion de
Productores de Plantines Injertados Caranavi) Sociedad de
Responsabilidad Limitada o [S.R.L.].
TERCERA (DOMICILIO)
La Sociedad Responsabilidad Limitada Tendr su Domicilio en
la ZONA BAJO BRONCINI, de la Ciudad de Caranavi, sin
perjuicio de poder establecer sucursales, Agencias y
representaciones dentro el pas o el exterior.
CUARTA (OBJETO SOCIAL)
La sociedad tendr por objeto principal: A la venta de
plantas injertadas de diferentes especies, Ejemplo: Citricos,
Caf, palto, Cacao y otros. la tecnologia avanza dia tras
da, existe reproduccin por meristemos, existe la
biotecnologa, no se cierren solamente con injertos.
QUINTA (CAPITAL)
De conformidad al art. 199 del cdigo de comercio, el nuevo
capital se halla totalmente pagado a tiempo de constitucin
de esta sociedad comercial y alcanza a la suma de 300.000 Bs.
SEXTA (DURACION DE LA SOCIEDAD)
La sociedad tendr una duracin de quince aos computables a
partir de la fecha, fecha de inscripcin en el registro de
comercio, la duracin puede ser indefinida como srl, si
deciden a los 15 aos disolver de acuerdo al cdigo de
comercio lo disuelven y dan de baja en FUNDEMPRESA
SEPTIMA (DE LAS PRDIDAS Y GANANCIAS)
Las prdidas y ganancias de la sociedad sern distribuidas en
forma proporcional a la participacin de los socios en sus
cuotas de capital. La distribucin de utilidades solo podr
hacerse cuando las mismas sean efectivas y liquidas
cumpliendo lo estipulado por el Art. 168 del cdigo de
comercio y previa deduccin de la reserva legal del 5 %
mnimo que determina el Art. 169 del cdigo de comercio. En
caso de que la sociedad tuviera perdidas mayores al 50 % del
capital total, ser una causal para determinar la conclusin
de la sociedad, previo el cumplimiento de todos los recaudos
legales.
OCTAVA (REGIMEN DE LA SOCIEDAD)
La organizacin, administracin, rgimen, desarrollo,
fiscalizacin, disolucin, reglas de distribucin de
utilidades y perdidas, reservas, derechos y obligaciones de
los accionistas, reglas de convocatoria a juntas de
accionistas y dems requisitos sealados en los Artculos 127
y 220 del cdigo de comercio, se encuentran contenidos en el
estatuto aprobado por los accionistas en la junta de
fundacin, cuyo tenor formara parte integrante e indisoluble
de este contrato social a travs de su transcripcin en el
testimonio respectivo; documento este, que en su composicin
se encuentra integrado de Artculos.
NOVENA (DEL BALANCE GENERAL)
Al cierre de cada gestin corresponde a la actividad
desarrollada por la sociedad y conforme lo dispone la ley, se
practicara un balance general, el mismo que ser puesto en
consideracin de los socios en una asamblea ordinaria, de no
presentarse observaciones en el plazo de los siguientes 30
das, dicho balance general quedara automticamente aprobado.

DECIMA (DEL FALLECIMIENTO, INTERDICCION, O INCAPACIDAD DE UN

SOCIO)
La muerte, interdiccin o incapacidad de un socio, no dara
lugar a la disolucin de la sociedad, quedaran en la sociedad
sus herederos, curadores o representantes. Para estos casos,
las obligaciones y derechos del socio fallecido pasan a poder
de los herederos legalmente declarados por sentencia
judicial, siendo varios los herederos, estos se obligan a
elegir entre ellos a uno que los representen en la sociedad,
si no quisieran permanecer en la sociedad estos debern
transferir sus cuotas de capital al resto de los socios de
acuerdo a su valor comercial a la fecha de su muerte, si no
se llegara a un acuerdo sobre el precio, este tema ser
resuelto por un perito designado por las partes o mediante
una orden judicial.
DECIMA PRIMERA (DEL CONTROL)
De conformidad a lo normado en el Art, 211 del cdigo de
comercio, los socios tienen el derecho a examinar la
contabilidad, libros y documentos de la sociedad en cualquier
momento.
DECIMA SEGUNDA (DE LA INTERPRETACION Y ARBITRAJE)
Para el caso de existir discrepancia entre los socios en la
interpretacin y aplicacin de la presente escritura de
constitucin de sociedad, los socios convienen regirse por el
cdigo de comercio en la parte que corresponda, de no llegar
a un entendimiento directo entre partes, acuerdan someterse
voluntariamente a la conciliacin y arbitraje en nica e
inapelable instancia del centro de conciliacin y arbitraje
de la cmara de industria y comercio.
DECIMA TERCERA (DE LA ADMINISTRACION)
La administracin de la sociedad la llevara el Sr. ROBERTO
MAMANI POCA como Gerente General y EVER PAYEHUANCA como
Contador
DECIMA CUARTA (DE LA CONFORMIDAD)
NOSOTROS ROBERTO MAMANI POCA, CON C.I. 6173971 L.P. EVER
PAYEHUANCA MAMANI, CON C.I. 9094815 LP Y JENI OLIVIA
PAYHUANCA,CON C.I. 2680435 LP. de las generales descritas en
la clusula primera de este documento, declaramos nuestra
conformidad con todas y cada una de las clausulas descritas
en este minuta, a la que usted seor notario se designara las
dems clusulas de seguridad y estilo.

Lugar: Ciudad de Caranavi

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ROBERTO MAMANI POCA EVER PAYEHUANCA MAMANI
C.I. 6173971 LP. C.I. 9094815 LP.

------------------------------------------------------------
JENI OLIVIA QUISPE PAYHUANCA
C.I. 2680435 LP.

EMPRESA
APPI-CAR SRL.
ASOCIACION DE PRODUCTORES DE PLANTINES INJERTADAS CARANAVI

OBJETIVOS DE LA CONFORMACION DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL:

Producir, mejorar e implementar plantines de diferentes especies en el Norte Paceo como ser:
Caf, ctricos, palto, cacao y otros .

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Producir plantines de caf en distintas variedades, Plantas injertadas de Ctricos, palto,

Cacao y otros
Mejorar la calidad de cada especie y variedad de plantines
 Implementar otras especies de plantines

MISION:

Producir 500.000 plantines de diferentes especies y variedades mejorados que son :

Cafe
Citricos
Palto
Mango
Cacao
Otros
Lo planteado parecera un objetivo especifico, para definir la misin, debemos preguntarnos Cual
es la razn de ser de una empresa o el propsito?. Para definir la misin de nuestra empresa, nos
ayudar responder algunas de las siguientes preguntas: Qu hacemos?, cul es nuestro negocio?, a
qu nos dedicamos?, cul es nuestra razn de ser?, quines son nuestro pblico objetivo?, cul es
nuestro mbito geogrfico de accin?, cul es nuestra ventaja competitiva?, qu nos diferencia de
nuestros competidores?

VISION:

Implementar otras especies de plantines como ser:

Hornamentales
Maderables
Implementar viveros en otros municipios.
Tener un manejo mas mecanizado.

De la misma forma, para definir la visin debemos preguntarnos, Que queremos llegar a
ser? Es una declaracin o manifestacin que indica hacia dnde se dirige una empresa o
qu es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. Para la definicin de la visin
de nuestra empresa, nos ayudar responder a las siguientes preguntas: Qu quiero lograr?, dnde
quiero estar en el futuro?, para quin lo har?, ampliar mi zona de actuacin?
ESTRATEGIAS:

buena calidad y menor costo del precio del mercado

entrega de plantines al beneficiario a la rea definitiva
capacitacin y asistencia tcnica al productor

Va despus de los objetivos a largo plazo

No ser certificacin del producto por el INEAF y senasag

Convenios, etc.
PLANIFICACION:

Producir plantines de caf, cacao, ctrico y palta.

de acuerdo al calendario agrcola y a la demanda del mercado
Nuestra empresa producir plantines en maseta.
en las pocas de mayor precipitacin pluvial ( diciembre, enero, febrero y parte de
marzo)

La planificacin estratgica cuenta con la misin, visin y valores

Para alcanzar la visin planteada elaboramos los OBJETIVOS A LARGO PLAZO previo
anlisis del FODA.

Algunos ejemplos de objetivos a largo plazo son:

ser la empresa lder del mercado.

incrementar las ventas.
generar mayores utilidades.
obtener una mayor rentabilidad.
lograr una mayor participacin en el mercado.
ser una marca lder en el mercado.
ser una marca reconocida en el mercado.
Una vez definido los objetivos a largo plazo determinamos las ESTRATEGIAS, para el efecto
El proceso de formular, evaluar y seleccionar estrategias suele ser el siguiente:

1. se evalan los resultados del anlisis externo (situacin del entorno) y del anlisis interno (recursos
y capacidades), el enunciado de la visin, la misin y los valores, los objetivos a largo plazo, y las
estrategias utilizadas anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
2. se formula un conjunto manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la informacin
analizada en el punto anterior, especialmente en lo que respecta a los recursos y capacidades con
los que cuenta la empresa.
3. se evalan las estrategias propuestas, determinando las ventajas, desventajas, costos y beneficios de
cada una.
4. se seleccionan las estrategias a implementar o ejecutar, y se clasifican de acuerdo a su prioridad o
atractivo.
Algunos ejemplos de estrategias son:

la adquisicin de uno de los distribuidores o minoristas con los que trabaja la empresa (integracin
hacia adelante).
la adquisicin de uno de los proveedores de la empresa (integracin hacia atrs).
 la adquisicin de uno de los competidores (integracin horizontal).
la bsqueda de una mayor participacin en el mercado (penetracin de mercado).
la incursin en nuevos mercados geogrficos (desarrollo de mercado).
la mejora de los productos (desarrollo del producto).
el lanzamiento de nuevos productos (diversificacin).
la reduccin de costos (encogimiento).
la venta de una de las divisiones o partes de la empresa (desinversin).
la venta de todos los activos de la empresa (liquidacin).
la formacin de una sociedad con otra empresa (empresa conjunta).
PROGRAMACION
Los planes estratgicos son documentos en donde se especifica cmo se van a implementar o ejecutar las
estrategias formuladas y seleccionadas.

Algunos de los aspectos que se suelen especificar en La programacin estratgicos son:

objetivos a corto y mediano plazo: cules sern los objetivos a corto y mediano plazo (los cuales
son objetivos formulados para un periodo de hasta 5 aos, y que suelen ser ms especficos que los
de largo plazo) que permitirn alcanzar los objetivos a largo plazo.
estrategias especficas o cursos de accin: cules sern las estrategias especficas o cursos de
accin que se van a realizar con el fin de alcanzar los objetivos a corto y mediano plazo.
asignacin de recursos: qu recursos financieros, humanos, fsicos y tecnolgicos se van a utilizar,
y cmo se van a distribuir.
responsables y encargados: quines sern los responsables y encargados de la implementacin o
ejecucin de las estrategias.
plazos de implementacin o ejecucin: cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en
cunto tiempo se obtendrn los resultados.
inversin o presupuesto: a cunto ascender la inversin o presupuesto destinado a la
implementacin o ejecucin de las estrategias.
En general, los planes estratgicos sirven de gua para la implementacin o ejecucin de las estrategias,
ayudan a tener una mejor coordinacin de las actividades necesarias para sta, y permiten un mejor
control y evaluacin de los resultados.

Para el efecto utiliza un cuadro:

ORGANIZACIN

b) Estar conformado por :

una unidad de administracin

un equipo tcnico
equipo de apoyo

b) estar estructurado por la siguiente manera:

* Gerente
* Contador

* Secretaria

* Personal tcnico ( tcnicos agrnomos )

* personal de apoyo ( persona comunes )

c) Es una empresa agrcola que ofrece plantines ecolgicos

Utiliza un organigrama para objetivar mejor

Luego viene la IMPLEMENTACIN DE LAS ESTRATEGIAS, para el efecto se realiza Los POAs

EJECUCION :

Se producir el 20 % del total de lo planificado en las especies de :

Caf = 50.000
Ctrico =30.000
Palta =10.000
Cacao =10.000
Dando un total de 100.000 plantines de diferentes especies

La empresa iniciara con un monto total de 300.000 Bs los cuales se pondrn en efectivo en
partes equitativas por los socios

La parte de la ejecucin debera estar dentro los objetivos, a corto, mediano plazo por periodo o
ao,

Socios :

Socio / 1 = Roberto Mamani Poca = 100.000 Bs

Socio / 2 = Ever Payehuanca = 100.000 Bs
Socio / 3 = Olivia Quispe = 100.000 Bs
La parte de socios de igual forma dentro los responsables y designacin de recursos

Falta el balance de apertura