Planta
Clculo de OEE
Alumnos:
Iman Figueroa, Mark
Leon Cordova, Jazmin
Del Carmen Vilchez, Lisandro
Rivera Parejas, Victor
Lima Per
2017
OBJETIVOS
MARCO TERICO
Fundamentos de TPM
El TPM es una filosofa japonesa de MEJORA CONTINA compuesta por una serie de
actividades sistemticas y metodolgicas que una vez implantadas ayudan a mejorar la
competitividad de una organizacin industrial o de servicios. Se considera como
estrategia, porque crea capacidades competitivas a travs de la eliminacin rigurosa de
las deficiencias de los sistemas operativos.
De esta manera la innovacin principal del TPM, consisti en que los operadores se
hicieron cargo del mantenimiento bsico tanto preventivo como reparativo de sus
equipos, y comenzaron a mantener sus propias mquinas desarrollando la capacidad de
detectar problemas potenciales antes de que ocurrieran las fallas.
Para la construccin del sistema productivo total, el TPM se base en pilares especficos
de acciones concretas diversas que deben ser implementados de forma gradual y
progresiva, los cuales son:
a. Mejora Focalizada
Este pilar busca reducir prdidas y aumentar el potencial productivo de los activos
de la empresa a travs de un trabajo organizado en equipos funcionales que
emplean metodologa especfica. Las herramientas para eliminar prdidas de
acuerdo a su complejidad son:
5W + 1H: Describir el problema o fenmeno por medio de responder las
preguntas Qu?, Dnde?, Cundo?, Quin?, Cul? y Cmo?
5 Por qu?: Encontrar causa raz por medio de responder por qu?
b. Mantenimiento Autnomo
condiciones del equipamiento. Este pilar tiene etapas para poder avanzar de
c. Mantenimiento Planeado
El objetivo es tener cero averas, aumentar la disponibilidad y eficiencia de los
equipos, eliminar los problemas del equipamiento a travs de acciones de mejora,
prevencin y prediccin.
d. Mejoramiento para la calidad
Este pilar busca lograr cero defectos, cero es trabajo y cero rechazo. Mediante la
reduccin de la variabilidad, el control de las condiciones de los componentes y
condiciones del equipo que tienen directo impacto en las caractersticas de calidad
del producto.
e. Control Inicial
Reducir el tiempo de introduccin de nuevos productos, equipos y procesos.
f. Capacitacin
Elevar continuamente el nivel de capacitacin de los operadores.
La estructura del TPM se mide por los indicadores de desempeo que se desglosan a
continuacin:
TABLA 1
INDICADORES DE DESEMPEO
CASO DE ESTUDIO
Alexis Conveyors, fabrica artculos encauchados. La mayora de sus productos son
empleados en fajas transportadoras. Recientemente decidieron implementar el TPM en
su lnea de recubrimiento de caucho.
La CIA. Mide la eficiencia de sus mquinas como el tiempo total de paradas.
La CIA tiene un buen sistema de calidad lo cual deja un estrecho margen de defectos del
1.5%. Operadores altamente entrenados como un funcional Control Estadstico de
Procesos ha contribuido a lograr tan alto rcord.
Al medioda hay 45 minutos de mquina parada para refrigerio. El supervisor empieza
cada turno diario con 15 minutos para reunirse. Los operadores asumen que estn
gastando 20 minutos al final de cada ciclo limpiando la mquina.
El sistema fue diseado para correr a 6700 m/hora o 112 m/min, pero para mantener la
calidad se trabaja a 4200 m/hora o 70 m/min.
El reciente informe muestra que el equipo ha tenido tres averas: 25 minutos; 17minutos
y 5 minutos. Se toman 20 minutos para inicializar y otros 25 minutos para finalizar
haciendo los ajustes necesarios.
Fueron 16 paradas menores que dieron un total de 16 minutos.
Se produce 18425 metros de material terminado (incluyendo el 1.5% de defectos).
La Gerencia de Planta siente que tiene una operacin bastante firme. Despus de todo,
existe una alta calidad. l ha declarado que solo tiene registrados un promedio de 25 a 30
minutos por averas lo cual le da un 94% de eficiencia por lo cual es renuente a
implementar el TPM porque su lnea est bien.
T tienes que sustentar que existen otros problemas adems de las averas que afectan a
la efectividad de la mquina.
Calcular la OEE para ocho horas de produccin.
CLCULOS
7. Cmo puedo hacer que las prdidas en la fbrica visual sin crear una gran
cantidad de recopilacin de datos?
Se introduce datos mnimos y el OEE se encarga de analizar, trazar, y representar
grficamente los datos de entrada, con ayuda de esta tabla podemos saber qu es
lo que indica el porcentaje calculado.
8. OEE me dir si tengo que invertir en nuevos equipos?
El OEE nos permite obcecar en que maquinas se encuentran prdidas de
produccin y paradas no previstas, midiendo la fiabilidad y la condicin operativa,
pero no nos indica la criticidad del equipo, por ende si necesita o no un cambio
de equipo.
11. Puedo referenciar mis maquinas con otras mquinas en la misma industria?
OEE es estandarizada en la industria el cual le permite a todo el mundo
referenciarse dentro de su industria
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Para que el programa TPM tenga continuidad la Gerencia debe estar involucrado
en las actividades, resolucin de problemas y darles seguimiento a las acciones
planteadas.
La alta direccin debe dirigir a la empresa en la obtencin de sus objetivos anuales
propuestos y debe liderar la transformacin de la compaa. TPM es una manera
de trabajar y crea una cultura organizacional.
BIBLIOGRAFA
Guayaquil.