Konzum se bavi trgovinom hrane i robe za temeljnu, svakodnevnu upotrebu.

Ima odlinu
mreu u cijeloj dravi. Zato se naao u takvom problemu?

- Dva su razloga. Najvei razlog naglog pada dobiti tijekom posljednje dvije do tri godine je tzv.
sell and lease back strategija upravljanja poslovnim prostorima. Duani Konzuma prodani su
raznim fondovima i onda od njih unajmljeni na upotrebu, ne samo najvei centri nego i manji
centri na obali, to, naalost, nije napravljeno po trinim cijenama. Prostori su prodavani za
iznose koji su u tom trenutku trebali kompaniji da pokrije svoje financijske potrebe, a onda je
dogovarana cijena najamnina kojom ti fondovi ostvaruju zadane povrate.

Tako danas imamo situaciju u kojoj plaamo i 40 posto veu najamninu od trine. Izae li
Konzum iz nekretnina, fondovi koji su im danas vlasnici po toj ih cijeni ne mogu ni prodati ni
iznajmiti nekom drugom, te vjerujem da e sjesti i razgovarati s nama. Neki pregovori ve su u
tijeku, a u nekim sluajevima rije je o dvostruko viim cijenama od trinih, na najboljim
lokacijama u dravi. Moete razumjeti to bi nam znailo da te iznose uspijemo spustiti na
trine. Drugi razlog je poslovanje po modelu dogovorne ekonomije.

Je li Agrokor zadnji koji posluje po tom modelu?

- Rekao bih da smo s ovom krizom stigli do kraja dogovorne ekonomije u Hrvatskoj. Katarzu
smo morali proi prije ili kasnije, jer problem se gomilao i odgaao i morao je jednom puknuti. S
poslovnom politikom u kojoj je Agrokor na sebe vezao gotovo cijelu prehrambenu industriju,
koja mu je davala svoje proizvode uz takve rokove i modele da se radilo zapravo o neplaanju,
sve je to postalo neodrivo.

Konzum je za to plaao visoku cijenu, u prosjeku znatno viu nego drugi trgovci. Banke su
odlino zaraivale na kratkoronom financiranju prehrambene industrije i zaraivale na
kamatama. Indirektno smo to plaali svi, kroz visoke cijene u Konzumu. Odatle percepcija
Konzuma u analizama koje su radile marketinke agencije, prema kojima Konzum ispada skup.

Sberbank vam je zamjerao lo i nestruan sastav Uprave. Sada je ona popunjena, jeste li
doveli strunjake?

- Izvanredna uprava ula je u Agrokor prije samo dva mjeseca i u posljednjih nekoliko tjedana
bitno smo unaprijedili i nadzor i upravljanje operativnim kompanijama. Zato pritube na tim ne
stoje.

Svima se u jednom trenutku uinilo da je kompanija oiena i da, zapravo, osim vas nitko
nije ostao...
- Nikada nisam imao namjeru sam upravljati ovakvim sustavom jer to je nemogue, iako se prije
tako radilo. Da radim tako, doveo bih ga brzo na istu toku od koje danas pokuavamo pobjei.
Popunio sam vrh kompanije ljudima koji vrlo dobro poznaju svoje podruja. Neki su ve bili u
Agrokoru, u nekoj od prijanjih faza kompanije, neke smo pronali unutar nje, vrhunski su
strunjaci i odlino je poznaju. Takav je, primjerice, Vladimir Bonjak, koji sada vodi financije.

Neke smo doveli izvana. Zvonimir Mri vodio je Podravku i dokazao se kao dobar menader u
prehrambenom sektoru, a poznaje i sustav Agrokora, i to izvana. Mri je preuzeo poziciju
savjetnika za Agrokorovu prehrambenu industriju koja je po prihodu dvostruko vea od
Podravke. Tu je i Irena Weber, s dugogodinjim iskustvom u investicijskom bankarstvu, koja
vodi portfelj biznisa koji nisu kljuni za poslovanje. Vodi brigu o nekretninama koncerna,
priprema taj dio za buduu prodaju.

U sektoru poljoprivrede pridruio nam se Vlado ondi Galinii, koji je bio direktor PPK
Orahovice. Promijenili smo sastav svih nadzornih odbora operativnih kompanija i ve sada bitno
ojaali uprave nekih od njih, primjerice Konzuma. Tu je onda jo i meunarodni i domai
savjetniki tim. To su sve vrhunski strunjaci.

Konzum se bavi trgovinom hrane i robe za temeljnu, svakodnevnu upotrebu. Ima odlinu
mreu u cijeloj dravi. Zato se naao u takvom problemu?

- Dva su razloga. Najvei razlog naglog pada dobiti tijekom posljednje dvije do tri godine je tzv.
sell and lease back strategija upravljanja poslovnim prostorima. Duani Konzuma prodani su
raznim fondovima i onda od njih unajmljeni na upotrebu, ne samo najvei centri nego i manji
centri na obali, to, naalost, nije napravljeno po trinim cijenama. Prostori su prodavani za
iznose koji su u tom trenutku trebali kompaniji da pokrije svoje financijske potrebe, a onda je
dogovarana cijena najamnina kojom ti fondovi ostvaruju zadane povrate.

Tako danas imamo situaciju u kojoj plaamo i 40 posto veu najamninu od trine. Izae li
Konzum iz nekretnina, fondovi koji su im danas vlasnici po toj ih cijeni ne mogu ni prodati ni
iznajmiti nekom drugom, te vjerujem da e sjesti i razgovarati s nama. Neki pregovori ve su u
tijeku, a u nekim sluajevima rije je o dvostruko viim cijenama od trinih, na najboljim
lokacijama u dravi. Moete razumjeti to bi nam znailo da te iznose uspijemo spustiti na
trine. Drugi razlog je poslovanje po modelu dogovorne ekonomije.

Je li Agrokor zadnji koji posluje po tom modelu?

- Rekao bih da smo s ovom krizom stigli do kraja dogovorne ekonomije u Hrvatskoj. Katarzu
smo morali proi prije ili kasnije, jer problem se gomilao i odgaao i morao je jednom puknuti. S
poslovnom politikom u kojoj je Agrokor na sebe vezao gotovo cijelu prehrambenu industriju,
koja mu je davala svoje proizvode uz takve rokove i modele da se radilo zapravo o neplaanju,
sve je to postalo neodrivo.

Konzum je za to plaao visoku cijenu, u prosjeku znatno viu nego drugi trgovci. Banke su
odlino zaraivale na kratkoronom financiranju prehrambene industrije i zaraivale na
kamatama. Indirektno smo to plaali svi, kroz visoke cijene u Konzumu. Odatle percepcija
Konzuma u analizama koje su radile marketinke agencije, prema kojima Konzum ispada skup.

Sberbank vam je zamjerao lo i nestruan sastav Uprave. Sada je ona popunjena, jeste li
doveli strunjake?

- Izvanredna uprava ula je u Agrokor prije samo dva mjeseca i u posljednjih nekoliko tjedana
bitno smo unaprijedili i nadzor i upravljanje operativnim kompanijama. Zato pritube na tim ne
stoje.

Svima se u jednom trenutku uinilo da je kompanija oiena i da, zapravo, osim vas nitko
nije ostao...

- Nikada nisam imao namjeru sam upravljati ovakvim sustavom jer to je nemogue, iako se prije
tako radilo. Da radim tako, doveo bih ga brzo na istu toku od koje danas pokuavamo pobjei.
Popunio sam vrh kompanije ljudima koji vrlo dobro poznaju svoje podruja. Neki su ve bili u
Agrokoru, u nekoj od prijanjih faza kompanije, neke smo pronali unutar nje, vrhunski su
strunjaci i odlino je poznaju. Takav je, primjerice, Vladimir Bonjak, koji sada vodi financije.

Neke smo doveli izvana. Zvonimir Mri vodio je Podravku i dokazao se kao dobar menader u
prehrambenom sektoru, a poznaje i sustav Agrokora, i to izvana. Mri je preuzeo poziciju
savjetnika za Agrokorovu prehrambenu industriju koja je po prihodu dvostruko vea od
Podravke. Tu je i Irena Weber, s dugogodinjim iskustvom u investicijskom bankarstvu, koja
vodi portfelj biznisa koji nisu kljuni za poslovanje. Vodi brigu o nekretninama koncerna,
priprema taj dio za buduu prodaju.

U sektoru poljoprivrede pridruio nam se Vlado ondi Galinii, koji je bio direktor PPK
Orahovice. Promijenili smo sastav svih nadzornih odbora operativnih kompanija i ve sada bitno
ojaali uprave nekih od njih, primjerice Konzuma. Tu je onda jo i meunarodni i domai
savjetniki tim. To su sve vrhunski strunjaci.