1.

Redaccin de un informe que contenga:

a. Tres conceptos de compensacin a partir de varios autores.

La compensacin (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que

los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite,
a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al
empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego
o estatus.
En el 2010, MSc. Alexandra Tabash Mndez, en su excelente trabajo
Factores de la Cultura Organizacional influyentes en la satisfaccin
laboral del personal administrativo de la Sede Regional Brunca, Campus
Prez Zeledn Universidad Nacional nos dice:
Toda persona, desde su nacimiento y a travs de sus etapas de desarrollo
humano, adquiere habilidades y destrezas no slo por un motivo
propiamente fsico. Ms bien aunado a esto generalmente el ser humano
va superando cada etapa de su vida motivado y/o estimulado por quienes
le rodean. Y es que a toda persona, independientemente de su edad le
agrada que le reconozcan sus esfuerzos, su entrega, sus avances
mediante recompensas que van desde una palabra de felicitacin, un
aplauso, un reconocimiento verbal o escrito hasta obsequios o ascensos
y aumentos de sueldo, entre otros, cuando se encuentra inmerso en la
fuerza laboral..
Y nos sigue diciendo: Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la
ilusin de ser reconocido especialmente por sus lderes y compaeros, ya
que llevan consigo una necesidad de logro y de sentir orgullo de su labor.
Incluso algunos se arriesgan a tomar retos o desafos con el fin de sentir
que estn poniendo en prctica sus habilidades y conocimientos, adems
de estar dando su mejor esfuerzo.
b. Describir los componentes de la compensacin total.

Un sistema de compensacin total es una estrategia de compensacin

moderna que incorpora una visin integral acerca de la remuneracin de
los empleados. A medida que la fuerza de trabajo se vuelve ms
sofisticada y exigente y la competencia por los mejores empleados
aumenta en intensidad y alcance, resulta cada vez ms importante que
tu empresa se destaque como una oportunidad para el desarrollo de una
carrera excepcional. La implementacin de un sistema de compensacin
total puede ser de gran vala para ayudar a que tu organizacin atraiga el
mejor talento disponible y para reducir considerablemente la facturacin.
Un sistema de compensacin total incluye tanto a las recompensas
intangibles como a las financieras, para crear as un sistema inclusivo que
contribuya al bienestar general y la satisfaccin en la vida laboral de un
empleado.
Los empleados satisfechos son ms productivos que los empleados
descontentos, y las organizaciones modernas deben darse cuenta de que
se necesita algo ms que dinero para hacer que un empleado se encuentre
verdaderamente feliz. Los aspectos de la experiencia de trabajo que
contribuyen a la salud mental de los empleados, tanto a nivel fsico como
relacionada al bienestar emocional, deben ser considerados en el diseo
de un sistema eficaz de compensacin total.

c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y

salario mnimo.

a) Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato

individual para remunerar el cargo ocupado
b) Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede
adquirir con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y
corresponde al poder adquisitivo o cantidad de mercancas que se pueden
adquirir con un salario.
c) Salario mnimo o menor remuneracin es el permitido por la ley para
trabajadores de un pas o un sector de actividad econmica.
d. Elaboracin de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Salario por unidad de tiempo: este tipo de

salario se establece de acuerdo a la
duracin de la prestacin del servicio. Por
ejemplo, por da, por mes, etc.

De acuerdo a la
manera Salario por unidad de obra: el salario por unidad
de obra, en cambio, se paga de acuerdo a la
cantidad del trabajo que se ha llevado a cabo.
Es decir, independientemente del tiempo que
se ha invertido en la ejecucin del mismo.

Salario mixto: Es aquel que combina el

salario por unidad de obra con el salario
por unidad de tiempo.
Segn
Tipos de capacidad
salarios Salario nominal: esta clase de salario se
adquisitva constituye por la cantidad de dinero establecido
en contrato individual, de acuerdo al cargo que
se ocupe.

SALARIO REAL: el salario real es aquel que representa la

cantidad de bienes y servicios a los que el sujeto tiene la
posibilidad de acceder a partir de la cantidad de salario
recibido. Hace referencia al poder adquisitivo. No siempre un
aumento del salario nominal significa un incremento del
Salario fijo y salario real.
variable
e. Explicar los criterios para preparar un plan de compensacin y su
importancia para la organizacin y los empleados.

Criterios
1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrpalos en niveles,
por ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.
2. Obtn o registra los objetivos de cada puesto. Encrgate de definir:
para qu fue creado? Cul es su finalidad? Qu actividades realiza?
3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifcalas
en caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un
agente de ventas, podran estar en el bloque operativo de la organizacin,
sin embargo, tienen finalidades diferentes en el negocio.
4. Determina qu prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar
la empresa, teniendo en cuenta que debern reforzar el cumplimiento del
objetivo establecido para cada puesto. Tambin deben ser reales,
alcanzables y otorgables ya que prestaciones en teora pueden llegar a
revertir una o varias de las finalidades del paquete de compensaciones,
es decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre otros.
5. Determina los lmites de prestaciones adicionales a las legales, entre
los diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarn los grados
de responsabilidad de cada uno.
6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales
para el uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de
acuerdo al nivel acadmico y/o experiencia profesional promedio de los
ocupantes.
7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de
ste a los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques
a los ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te
sugiero que realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar
esta actividad.
Importancia
Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto
para el empleado como para la empresa, entre las que figuran las
siguientes:
Aumenta la satisfaccin laboral y la motivacin del trabajador. Mejora
del desempeo profesional del equipo de trabajo.
Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual Reduce la
rotacin de personal.
 Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.
Facilita la atraccin y retencin de talento humano.
Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.
Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.
Mejora la relacin y lealtad del colaborador con la empresa.
Aumenta la productividad.
Pone en alto el nombre y reputacin de la empresa al conocerse el
inters en su talento humano.
Cuando el rendimiento personal est alineado al desempeo de la
organizacin pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral.
Mantener motivado a tu equipo de trabajo est totalmente relacionado
con la productividad de tu empresa lo cual puedes lograr al aumentar su
comodidad, ofrecerle un clima laboral adecuado y fomentar su continuo
desarrollo a travs de incentivos y compensaciones son tareas
importantes que el rea de talento humano no debe de perder de vista.
Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeo de calidad de tu
capital humano y la estrategia organizacional logrars una empresa ms
productiva que logra sus objetivos y metas de negocio.