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CULTURESHOK :

THE INFLUENCE OF CULTURE/CUSTOMS ON


BUSINESS PEOPLE.

Patricia Katherine Balczar (1)

MAY 2016
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Salesian Polytechnic University-Ecuador
Accounting and auditing
CAMPUS Giron, Av. Isabel La Catholic N. 23-52 and Madrid

svicerrectoruio@ups.edu.ec

CONTENT MATTER
INTRODUCTION

Las empresas con el pasar del tiempo ha ido evolucionando; en tecnologa estructura
calidad y gestin. Haciendo que estas crezcan a nivel de gran escala y en la actualidad
se encuentren en un estado de expansin en el mercado, llevando sus productos y
servicios a diferentes partes del mundo.

los magnates y empresarios de estar relacionados con el mundo exterior, esto implica la
inversin extranjera gestin y estructura de mercado entre las diferentes naciones, lo
que es esencial que las empresas son plenamente conscientes de las culturas y
costumbres, adems de la situacin poltica, la diversidad de los mercados y los riesgos
del pas

ABSTRACT

Los empresarios sugieren que para poder llegar a otro pas y querer hacer negocios
implica el conocimiento del pas a donde se quiere negociar, conocer desde la historia
de aquel pas, hasta los gestos que pueden mostrar las personas, esto implica la
investigacin o contactar un asesor, tambin la a falta de empata y conocimiento de las
prcticas empresariales extranjeras puede crear barreras insalvables para las relaciones
empresariales exitosas.

Para los empresarios, magnates un punto muy importante es la adaptacin de sus


empresas, consideran como un problema, cuando el personal no se adapta a costumbres
y a un entorno cultural diferente, muchas veces esto causa frustracin del personal en
ese pas, y eso puede ser mal entendido para los anfitriones, por ello aconsejan la
eleccin correcta de personas que se enva a negociar.

Algo que debemos tener en cuenta es tener en cuenta que cada cultura es distinta; y que
la cultura con el pasar del tiempo se va amoldando con las generaciones adems de que
la cultura nace desde la civilizacin de cada sitio.

Las costumbres es otro punto a conocer, primordial para negociar, la costumbre es


adquirida por la repeticin de actos de la misma especie, pero adems tenemos que
saber que hay costumbres que solo son aplicadas para las personas de aquel pas y no
para los extranjeros, otras que no son necesarias que los hagan los extrajeras;

Los imperativos culturales son las costumbres y expectativas empresariales que deben
seguirse y a las cuales uno debe ajustarse como condicin para que las relaciones tengan
xito
Los Optativos culturales se refiere a las reas de comportamiento o a las costumbres a
las cuales los extranjeros de cierta cultura desearan adaptarse o en las que querran
participar, pero que no son indispensables; esta no es importante pero si permisible
observar las costumbres en cuestin.

Ejemplo de costumbres y cultura de pases

Alemania: se recomienda hacer cumplidos a Arabia Saud: hay que tener cuidado a la hora de
nivel de empresa. Slo se aceptan cumplidos a halagar el gusto en la decoracin de un despacho: el
nivel personal si se tiene una relacin slida anfitrin podra pensar que os gusta algn jarrn o
con el interlocutor. figura y se vera obligado a regalroslo

China la puntualidad en las reuniones es Si el cliente o interlocutor es coreano y


importantsima notas que se re mucho despus de algn
comentario vuestro tened cuidado: eso
significa que considera la situacin
embarazosa.

Egipto debes fijarte en el momento en el que Grecia no existen las comidas de negocios:
se sirve el t: significa que la reunin ha se trata de actos sociales en los que se descansa de la
terminado dura jornada laboral
india no es aconsejable regalar bebidas
alcohlicas (en algunos lugares est prohibido Japn se tiene en muy buena consideracin
su consumo) y no es bueno envolver el hacer preguntas sobre la cultura, el arte o las
presente en papel blanco o negro (se asocia costumbres del pas. Tambin hablar de golf
con la muerte).

CONCLUSIN

Las empresas en el transcurso del tiempo han evolucionado, haciendo que se expandan en el
mercado llevando sus productos y servicios a otros pases.

Para las empresas la cultura y las costumbres son puntos clave para negociar, consideran que
las diferencias culturales son barreras que se pueden romper con la investigacin,
conocimiento y respeto.
Para las empresas al principio fue complicado ya que consideran que no se debe tener ninguna
falencia, y que todo debe ser manejado adecuadamente.

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