Bedrijfscultuur onderzoek

Tijdens mijn project heb ik een aantal onderzoeken gedaan, waaronder onderzoek naar de
bedrijfscultuur van de organisatie. Ik ben mij dit jaar erg bewust geworden van normen, waarden
ethiek tussen verschillende culturen en de onderstroom bij een organisatie. Naast dat ik er bewust
van geworden ben heb ik ook gemerkt hoeveel invloed de onderstroom kan hebben op mensen, de
sfeer en verwachtingen en de uiteindelijke prestaties van het personeel. In het document staat het
onderzoek over de bedrijfscultuur binnen schouwburg Het Park.

.3.3 OCAI vragenlijst

OCAI Model (Nieuwenhuis, 2010)

Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is een gevalideerde onderzoeksmethode om

organisatiecultuur in kaart te brengen. De OCAI wordt afgenomen middels een vragenlijst en is
gericht op 4 organisatieculturen. Familiecultuur, Adhocratie cultuur, Marktcultuur, Hirarchiecultuur.
De uitkomsten worden uitgezet in 4 kwadranten (figuur 2).

(Figuur 4. Kwadrant uit OCAI model)

Familiecultuur: Een plezierige werkomgeving die lijkt op een warme familie. Managers lijken op
ouders en stellen zich als mentoren op. Loyaliteit en traditie houden de organisatie staande. Veel tijd
wordt genvesteerd in mensen en moreel handelen.
Adhocratie cultuur: Een dynamische en creatieve werkomgeving. Medewerkers en managers zijn
pro-actief, innoveren en handelen risicovol. Organisatie hecht waarde aan individualisme en vrijheid.
Marktcultuur: Resultaatgericht waar medewerkers competitief en doelgericht werken. Leiding stuurt
hard en consequent. De organisatie draait om twee doelen; winnen en succesvol zijn.
Hirarchische cultuur: Formele en gestructureerd organisatie systeem. Procedures en richtlijnen
bepalen het handelen van medewerkers. Organisatie wordt bijeengehouden door regels en
beleidsstukken. Militaire organisaties met rangen en standen zijn een schoolvoorbeeld.

Er zijn door vier medewerkers de OCAI test ingevuld. De OCAI wordt afgenomen middels een
vragenlijst en is gericht op 4 organisatieculturen. Familiecultuur, Adhocratiecultuur, Marktcultuur,
Hirarchiecultuur.
De resultaten laten zien dat er geen dominante cultuur nu aanwezig is of in de toekomst gewenst is.
Er vormen zich redelijk symmetrische ruitvormen rondom alle vier de organisatieculturen. De meest
aanwezige vorm voor het heden is de familiecultuur. Voor de toekomst is er enige voorkeur voor een
marktcultuur, maar deze zeker niet dominant aanwezig. De grafieken zijn te vinden in de bijlage
onder OCAI grafieken.