LEADERSHIP

1. Kepemimpinanadalah kemampuanseseoranguntuk
menginspirasidanmempengaruhioranglain untukmencapai
tujuan bersamasehingga orangbersediauntuk melakukan
yang terbaikuntuk mencapaihasil akhiryang diinginkan.
2. "KEPEMIMPINAN
ADALAHSENIMEMOBILISASILAINUNTUKINGINm
emperjuangkanASPIRASIBERSAMA"

(JimKouzes&BarryPosnet:The LeadershipChallenge)
 KEPEMIMPINAN
1. TEORI
2. GAYA KEPEMIMPINAN
3. TEORI MOTIVASI
4. TEORI X, Y, and Z
 LeadershipStyles
Authoritarian
Democratic
Laissez-faire
TheoryX
TheoryY
 KepemimpinanOtoriter :

Sebuahgaya kepemimpinandi
manapemimpinmemilikibanyakotoritas.
-Gayakepemimpinanditandaidimana pengawasmemberi
perintahdan karyawanmengikuti perintah.
Contoh :komandan
militeruntukketaatannyatidakdiragukan lagi.
Keputusan dibuatcepat.
Bekerjadengan baik dalam keadaan daruratataukrisis
Karyawanmungkinmenjadi tergantung
padakeputusandaripemimpindantidakakanmelakukan
apa-apadarimereka sendiri.
 Kepemimpinan demokrasi
Sebuahgaya kepemimpinandi
manapemimpinmemungkinkanbawahanuntuk
berpartisipasidalam pengambilan keputusan
danpemecahan masalah.
- Gayakepemimpinanditandai dengansupervisor
aktif mencarimasukandarikaryawan.
Contoh :suatukelompok kerjaatau timuntukpemecahan
suatumasalah
Karyawanmerasa bahwa mereka memilikisuara
dalamhal-hal yangdilakukan dan merasalebih puas
denganhasilpekerjaan mereka.
Keputusanmemakan waktu lebih lama.
Seorang
supervisorakandianggaplemaholehstafnyakarena
 Kepemimpinan Laissez-faire
Sebuahgaya kepemimpinandi manapemimpintidak
terlibatdanmemungkinkanhanyabawahanlangsung
saja.
-Gayakepemimpinanditandaidengan ketidak
terlibatandarisupervisor.
Contoh: Dalampenelitian dan pengembangan.
Bekerjadengan baikdalam suasanadi
manakreativitasdan inovasidiperlukan.
Banyak karyawanmelihatmetode
inikalaupemimpin tidak ada.
 TeoriX
Suatu sikap didasarkan pada pandangan bahwa orang-
orang tidak suka bekerja dan harus dipaksa untuk
bekerja.
Teori X inidiasumsikan bahwa orang tidak suka
bekerja dan mencoba untuk menghindari sehingga
harus dipaksa untuk bekerja.
Karyawan akan lebih memilih untuk diarahkan.
Karyawan harus diawasi dengan ketat saat mereka
bekerja.
Seorang supervisor dalamTeori X kemungkinan
besar akan otokratis.
 TeoriY
Suatusikapdidasarkan pada pandanganbahwa
pekerjaanadalah aktivitasalam danbahwa orang
akanbekerja
kerasdankreatifdanberkomitmenuntuk mencapai
tujuanmereka.
- Karyawandapat dipercayadan merekabekerja
tanpa harus ada aturan yang ketat.
- PadaTeoriYinisupervisorlebih memungkinkan
untukmengadopsigaya demokratis.
 TeoriZ
Suatu sikap yang menekankan partisipasi karyawan
dalam semua aspek pengambilan keputusan.
- Menganggap karyawan memilikisemangatbekerja
tinggi atau pekerja keras .
- MerupakanPerpanjangan Teori Y dengan
penambahanstrukturorganisasi dan respon
manajemen terhadap karyawan.
- Karyawan dipercaya, masukan atau ide-ide mereka
diharapkan.
- Pendekatan pengawasan yang dibutuhkanadalah
demokratis.
The Hersey-BlanchardLife Cycle
TEORI-SITUASI
Mirip denganFiedler"s teorikecualimereka
percayabahwagaya kepemimpinanharus
mencerminkankematanganpara pengikutyang
diukur dengansifat-sifat sepertikemampuan
untukbekerja secara independen.
- Pemimpinharus menyesuaikantingkattugasdan
perilakudalam menanggapikematangan
pertumbuhanpengikut mereka
TypeofSituasionalLeadership
(HerseydanBlanchard)
Characteristicsofa Successful
Supervisor
KarakteristikSuksespengawasmeliputi :
Sikap positif
Setia
Adil
Komunikator yang baik
Mampumendelegasikan
Inginpekerjaan
Kriteria tambahanuntukseorang supervisoryang suksesmeliputi:
Keterampilan teknis
- Keterampilanhubunganmanusia
- Keterampilankonseptual
- Pengambilan keputusanketerampilan
 7 KebiasaanManusia yangefektif
(olehStephen Covey)
Kebiasaan 1
Jadilah proaktif. Hal ini mengacu pada mengambil tanggung jawab untuk membuat sesuatu
terjadi.
Kebiasaan 2
Mulailah dengan akhir dalam pikiran. Mulailah dengan gambaran yang jelas tentang di mana
Anda akan pergi dan apa tujuan akan terlihat seperti.
Kebiasaan 3
Letakkan hal pertama yang pertama. Prinsip ini didasarkan pada dua faktor - kepentingan dan
urgensi.
Kebiasaan 4
Pikirkan win / win. Prinsipnya berarti bahwa kesepakatan atau solusi yang saling
menguntungkan.
Kebiasaan 5
Carilah pertama untuk memahami, kemudian harus dipahami. Salah satu kunci komunikasi
interpersonal yang efektif adalah mendengarkan dengan maksud untuk memahami.
Kebiasaan 6
Bersinergi. Keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagian.
Kebiasaan 7
Mengasah gergaji. Meningkatkan kemampuan pribadi.
 Apa yangDibutuhkan
Agar Mampu
Mengelola& Memimpin?
 MEMBANGUN KEMAMPUAN
MEMIMPINSBGCHANGEAGENT
Menatadirisendiri
menjadipanutanMem
bangunNilaiIntipadadirisendiriMenjadika
ncorevalue
sebagaiPolaPikirMenjadikandiripribadise
bagaisumberMampuberkomunikasisecara
efektif
Mampusebagainegosiatoryangefektif(WidodoJP)
INGNGARSOSUNGTULODOINGMADYAMBANGUN
KARSOTUTWURIHANDAYANI(K.HDEWANTORO)
 PRINSIP HINDARI PEMIMPIN
A I D S
Apakahsayabisamenerimakritikan?
Apakahsayaterlalusukamencelaorang lain?
Jikaterjadiketidakberesan,apakahsayame
nyalahkansemua orang kecualisaya?
Apakahsayaberprasangkaburuk?
Hindarisifat:S-S-P
Sombong
Serakah
TidakPerduli
 KEPIMPINGAN SEBAGAI AGEN
PERUBAHAN

VIP
1.POSISI
STRATEGIS
1.POSISISTRATEGIS
2.PERAN
STRATEGIS a. Peneruscita2organisasit
ransfernilai
b. Sumberpemimpinmasa
depan

2.PERANSTRATEGIS

a. Penegakdanpengabdi
kebenaran
b. Penggerakperubahan
diorganisasi 10/27/2014 DikmanA