Evoluo do Pensamento Administrativo 2 Teste de Fixao da Matria

Aluno(a): 1 Teste de Fiao da Matria Matrcula:

Unidade: Nazar Turno: Manh I Data: 23/05/2017 Professor: ALCINDO NEVES

Ateno
Nota:
1. Leia com ateno, no esquea o seu NOME e sua MATRCULA;
2. terminantemente proibido o uso do celular;
3. No pea nenhum material ao colega; a letra deve ser legvel;
4. Sero anuladas as questes: quando utilizado o uso de corretivo, respondidas com grafite,
assinaladas em duas ou mais alternativas e rasuradas.
5. Prova n 01
1) A teoria estruturalista de acordo com Chiavenato (2003) surgiu em 1947, nos Estados Unidos da Amrica do
Norte, enfocou as variveis: tarefa e ambiente e teve como seu principal representante Amitai Etzioni.
Chiavenato (2003) tambm apresentou algumas razes para seu aparecimento. Marque a opo incorreta:
(Valor 0,625 centsimos):
I. Foi uma sntese, inspirada nas teorias de Weber, das abordagens clssica e das relaes humanas, na
tentativa de oferecer respostas que essas duas teorias no conseguiram dar;
II. Havia a necessidade de se compreender a organizao como uma entidade social complexa na qual
interagem grupos de pessoas;
III. Havia a influncia do estruturalismo nas cincias sociais que repercutia no estudo das organizaes;
IV. Uma nova conceituao para estrutura estava em pauta.
a) Somente as I e III esto corretas.
b) Somente as I e II esto corretas.
c) Somente as II, III e V esto corretas.
d) Somente as I, II e IV esto corretas.
e) Todas as respostas acima.

2) Na Abordagem estruturalista da administrao (a teoria estruturalista). Segundo Chiavenato (2003), a

tipologia de Amitai Etzioni classificou as organizaes em trs tipos. Marque a opo correta: (Valor 0,625
centsimos):
a) Nominativas; Cognitivas e utilitrias.
b) Governamentais; Privadas e Societrias.
c) Normativas; Coercitivas e utilitrias.
d) Governamentais; Privadas e Sociedade Mista.
e) N.R.A.

3) Abordagem comportamental da administrao de acordo com Chiavenato (2003) surgiu em 1957, nos Estados
Unidos da Amrica do Norte. Enfocou algumas variveis. Assinale a opo correta: (Valor 0,625
centsimos):
a) Output e input;
b) Preos e produo;
c) Pessoas e ambiente;
d) Tempo e Custos;
e) Motivao e Conflitos.

4) Outra abordagem para os estilos de administrao organizacionais foi desenvolvida por Rensis Likert, que
classificou os estilos administrativos em quatro sistemas, que denominou de. Assinale a opo correta: (Valor
0,625 centsimos):
a) Autoritrio e coercitivo;
b) Autoritrio e benevolente;
c) Consultivo;
d) Participativo;
e) T.R.A.

5) O campo de estudo da ciberntica so os sistemas, que so conjuntos de elementos dinamicamente

relacionados, para atingir um objetivo. Os principais conceitos relacionados com os sistemas so: (Valor
0,625 centsimos):
a) Entrada; sada; caixa preta; retroao; homeostasia e informao;
b) Entrada; sada; fonte; emissor; codificador e destino;
c) Emissor; destino; caia de som; decodificador; homeostasia e informao;
d) Entrada; sada; caixa preta; retroao e homeostasia;
e) N.R.A.
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6) Foram criados os seguintes nveis de sigma para identificar o nmero de erros por milho (acompanhados
pelos respectivos custos). As empresas brasileiras que utilizam o sistema 6-sigma alcanam entre 3 e 4
sigma. S as empresas classe mundial esto enquadradas na categoria 6-sigma. A passagem de um sigma
para outro maior leva melhoria de no mnimo ____% em relao lucratividade. Qual esse percentual?
Marque a resposta correta a baixo: (Valor 0,625 centsimos):
a) 5%
b) 10%
c) 15%
d) 20%
e) NRA.

7) As necessidades humanas, segundo A. MASLOW so divididas em: Marque a resposta correta a baixo: (Valor
0,625 centsimos):
a) Primrias e bsicas;
b) Primrias e de sobrevivncia;
c) Primrias e secundrias;
d) Secundrias e adquiridas;
e) NRA.

8) Qual das alternativas a seguir mostra um conceito que no relacionado com o conceito de sistemas? (Valor
0,625 centsimos):
a) Entrada (Input)
b) Sada (Output)
c) Caixa Negra
d) Estrutura informal
e) TRA.

9) Qual das alternativas abaixo a correta, quando se fala em ambiente, na Teoria contingencial? (Valor 0,625
centsimos):
a) Ambiente de tarefa o diretamente relacionado com a organizao;
b) O ambiente geral o diretamente relacionado com a organizao;
c) O ambiente geral afeta apenas a organizao que est sendo estudada;
d) O ambiente de tarefa afeta a todas as organizaes em geral;
e) TRA.

10) Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO), tambm se preocupou com o estudo do clima organizacional,
que condicionado basicamente pela cultura da organizao. tradicional em administrao, quando se
discute a cultura da organizao, lanar mo da figura do iceberg para explicar os aspectos nela envolvidos.
Esse artifcio permite representar a organizao como um iceberg, que tem uma parte visvel emersa e outra
parte que est submersa. A poro visvel recebe vrias denominaes: o lado luz da empresa, so os seus
aspectos formais e abertos, seus aspectos racionais. Da mesma forma, o pedao invisvel seria ento o lado
sombra da organizao, os seus aspectos informais e ocultos, seus aspectos afetivos. Quais foram os autores
que fizeram essas afirmaes. Marque a opo correta: (Valor 0,625 centsimos):
a) Chiavenato (2003) e Henri Fayol (1947);
b) Blake e Mouton;
c) Lawrence e Reddin;
d) Moscovici (2000) e Oliveira (2006);
e) Blau, Scott e Etzioni.

11) Sua principal rea de atuao na administrao o processo decisorial, principalmente com relao s
decises programveis e quantitativas. Os temas mais tratados por essa especialidade so: operaes,
servios, qualidade, estratgia e tecnologia. Que abrange? Marque a baixo a resposta incorreta: (Valor
0,625 centsimos):
a) O processo decisrio; Balanced scorecard (BSC).
b) Os modelos matemticos em administrao; teoria dos jogos;
c) Pesquisa operacional (PO); qualidade total;
d) Controle estatstico da qualidade;
e) NRA.
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12) Complete com a opo correta o quando abaixo: (Valor 0,625 centsimos):
Abordagem Clssica Abordagem Sistmica

Expansionismo

Pensamento Analtico

Teleologia

a) Reducionismo; Automao e Pensamento Hipottico;

b) Reducionismo; Mecanismo e Pensamento Hipottico;
c) Reducionismo; Automao e Pensamento Sinttico;
d) Reducionismo; Mecanismo e Pensamento Sinttico;
e) Princpios intelectuais, Mecanismo e Pensamento Hipottico;

13) O conceito de sistema complexo, pois exige a compreenso de caractersticas e parmetros dos sistemas,
que so: propsito; globalismo ou totalidade; entropia; homeostasia, ou homeostase; entrada (input)
processo; sada (output); retroao (ou realimentao ou retroalimentao). Existem algumas definies para
sistema. Marque a opo incorreta: (Valor 0,625 centsimos):
a) um conjunto de elementos em interao recproca;
b) um conjunto de partes reunidas que se relacionam entre si formando uma totalidade;
c) um conjunto de elementos interdependentes, cujo resultado final maior que a soma dos resultados
que eles teriam, caso operassem de maneira isolada (sinergia);
d) um conjunto de elementos interdependentes e interagentes, no sentido de alcanar um objetivo ou
finalidade;
e) T.R.A.

14) Qual o problema bsico do administrador? (Valor 2,5 pts):

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_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
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15) O ato de administrar, como qualquer outra ao humana, produto das influncias que recebe do meio em
que acontece. Ao longo da evoluo histrica, a administrao no teve comportamento diferente. Responda
abaixo, quais foram as organizaes e os grupos que influenciaram a administrao ao longo do tempo:
(Valor 2,50 pts):
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____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
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16) Quais so as variveis bsicas das escolas administrativas. E tais variveis esto inter-relacionadas, numa
organizao. (Valor 2,50 pts):
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GABARITO

1) E.

2) C.

3) C.

4) E.

5) A.

6) B.

7) C,

8) D.

9) A.

10) D.

11) E.

12) D.

13) E.

14) Definir bem os objetivos (o que), a maneira de realiz-los (como) e energizar a sua equipe para
isso.

15) Dos filsofos, da organizao eclesistica, da organizao militar, da Revoluo Industrial, dos
economistas liberais e dos pioneiros e empreendedores.

16) Tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade.