Innovacin, Desarrollo Tecnolgico y Minera

Por qu Innovar....Las viejas

preguntas esenciales:
Qu
Quines
Porqu
Cundo
Cmo
Con quin,
etc.
 QU ES INNOVACION?

ES LA APLICACIN DE LA INVENTIVA, CREATIVIDAD, INGENIERIA

Y MARKETING EN UNA EMPRESA, QUE TERMINA CON EL
DESARROLLO EXITOSO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS,
VALIDADOS EN EL MERCADO POR LA PREFERENCIA DE LOS
CLIENTES
QU TIPOS DE INNOVACION EXISTEN?

Innovacion de Tecnologia de Producto

Innovacion de Tecnologia de Produccion
Innovacion en Tecnologia de Informacion
Innovacion de Mercado
Etc.
 PORQU TENEMOS QUE INNOVAR?:

1 Relacion tipo - arquetipo

2 Necesidades basicas permanentes y su
satisfaccion
3 Creacion de nuevas necesidades
4 Surgimiento de amenazas y oportunidades
del mercado
5 Obsolescencia: ciclo de vida de los
productos
 1: RELACION TIPO - ARQUETIPO
NINGUN BIEN SATISFACE PLENAMENTE
LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES
TODOS CONOCEMOS EN FORMA
INTUITIVA EL ARQUETIPO DE CADA UNOS
DE LOS BIENES QUE USAMOS
NUESTROS MAS SERIOS COMPETIDORES
VAN TRAS ESTE ARQUETIPO
 EJEMPLOS RELACION TIPO - ARQUETIPO:
TIPO: TELEVISOR:
NO PLANO (CUBICO)
FORMATO DE PANTALLA CASI CUADRADO
RESOLUCION 525 LINEAS
INTERFERENCIA DE PUNTOS LUMINOSOS
SONIDO STEREO

ARQUETIPO: TELEVISOR DEL FUTURO:

PLANO
FORMATO DE CINE
RESOLUCION TAL QUE NO SE VEAN RAYAS NI PIXELES A 20cm
DE LA PANTALLA
AUSENCIA TOTAL DE INTERFERENCIAS
SONIDO CUADRAFONICO SURROUND
2: LAS NECESIDADES BASICAS SON SIEMPRE LAS
MISMAS, LA FORMA DE SATISFACER ESTAS
NECESIDADES SON LAS QUE CAMBIAN
Ejemplo:
NECESIDAD DE ALMACENAR INFORMACION

NECESIDAD DE TRANSPORTE
 3 CONSTANTEMENTE SE PUEDEN CREAR
NUEVAS NECESIDADES
Ejemplo:
DE CALCULAR A ORDENAR Y PROCESAR
INFORMACION

AUMENTAR LA DENSIDAD DE LAS CIUDADES

4: CONSTANTEMENTE SURGEN AMENAZAS
Y OPORTUNIDADES EN EL MERCADO

GLOBALIZACION

COMPETIDORES AGRESIVOS

DEPREDADORES

INTERNET

NUEVAS TECNOLOGIAS, ETC.

5: OBSOLESCENCIA: TODOS LOS PRODUCTOS TIENEN A
UN CICLO DE VIDA
EJEMPLO: AUTOS FORD T

.ventas Ford - T

tiempo
 Quines pueden y deben
innovar?
Todas las empresas, principalmente las
lderes del mercado o de un segmento
Todas las unidades al interior de las
empresas
Todas las personas
 Cundo innovar?
La innovacin no es solucin para las
emergencias
La innovacin debe comenzarse antes de las
crisis
La innovacin presenta sus mayores
ventajas en pocas de crisis
La innovacin debe ser una labor
permanente dentro de las empresas
Cmo innovar en las empresas?
Generacin de un cargo de Gestin de
Desarrollo
Trabajo colectivo:
Anlisis del entorno y del futuro para detectar
amenazas y oportunidades
Generacin de embudo de ideas
Estimacin de potencial de estas ideas
Seleccin y priorizacin de proyectos
Gestin de desarrollo
 CMO DETECTAMOS LAS
OPORTUNIDADES DE INNOVACION?
Conociendo las necesidades de los clientes y no
sus demandas
A partir de estas necesidades sorprender al cliente
de lo que somos capaces
Anticipando las necesidades futuras tomando en
cuenta las tendencias de la sociedad
Conociendo las soluciones que se han desarrollado
en otros pases
 QU NOS PUEDE OCURRIR SI NO INNOVAMOS?

NUESTROS COMPETIDORES ALCANCEN EL ARQUETIPO ANTES QUE

NOSOTROS
OTROS COMPETIDORES ENCUENTREN NUEVAS FORMAS DE
SATISFACER LAS NECESIDADES QUE JUSTIFICABAN LA EXISTENCIA
DE NUESTROS PRODUCTOS
SURJAN NUEVAS NECESIDADES QUE NO PODAMOS SATISFACER
APAREZCAN NUEVOS COMPETIDORES PERTENECIENTES A
TRANSNACIONALES, MUY AGRESIVOS Y CON AFANES
HEGEMONICOS.
NUESTRO MIX DE PRODUCTOS ALCANCE LA OBSOLESCENCIA
NUESTRA TECNOLOGIA DE PRODUCTO, PRODUCCION O
INFORMACION DEJE DE SER COMPETITIVA
etc...

+
R.I.P.
AQU YACE LA
EMPRESA QUE
NO QUISO
INNOVAR
 MORALEJA:
LA INNOVACION ES VITAL PARA LA
EMPRESA, YA QUE NOS PERMITE
SOBREVIVIR Y PROSPERAR EN EL MERCADO
EJEMPLOS DE INNOVACIONES EN CINTAC

FABRICA DE
ESTRUCTURAS
TuBest METALCON

DEFENSA NCh
Z-TuBest

INNOVACION
DE MERCADO
 Qu Es Innovacin?
Las compaas logran ventajas
competitivas mediante actos de innovacin.
Ellas abordan la innovacin en su sentido
ms amplio, incluyendo nuevas tecnologas
y nuevas maneras de hacer las cosas-
Michael Porter.
 Qu es Innovacin?
Innovacin es la herramienta especfica de
los empresarios, la manera en la cual ellos
explotan el cambio como una oportunidad
para un negocio o servicio diferente, puede
ser presentada como una disciplina, capaz
de ser aprendida, capaz de ser practicada-
Peter Drucker.
 La innovacin incluye los componentes
tcnicos, productivos, financieros y de
mercado necesarios para las primeras ventas
comerciales de un producto manufacturado
nuevo (o mejorado) o los primeros usos de
un proceso productivo o un equipo nuevo (o
mejorado)- R. Rothwell.
 Por qu innovar?
% de firmas inglesas reportando incentivos para la innovacin

80
70
60
50
40
30
20
10
0
Materiales Competitividad Regulaciones
 Qu es gestin de la
innovacin?
Nosotros debemos aprender individualmente y
como organizaciones a dar la bienvenida al
cambio y la innovacinLa capacidad
corporativa para el cambio continuo debe ser
incrementada dramticamente- Tom Peters.
Innovacin, tanto en productos, estrategias de
marketing, procesos tecnolgicos o prcticas de
trabajo, no es diseada por mquinas sino que por
personas Rosabeth Kanter
 Innovacin y
Mercado
Organizacin
Tecnologa
Gestin (implementacin y explotacin
exitosa)
 Innovacin versus tecnologa
Innovacin es distinto de tecnologa porque
incluye aspectos organizacionales y de
mercado.
Tecnologa es distinto de I+D porque
incluye ingeniera, produccin, usuarios y
proveedores.
Por qu es importante la gestin
de la innovacin?
85% de las nuevas ideas nunca se comercializan
60% de los proyectos de I+D fracasan en el
mercado
40% de los nuevos productos y servicios de
consumo no son exitosos
40% de los joint ventures fallan
30% de los nuevos negocios tecnolgicos fallan
20% de los nuevos productos y servicios
industriales no son exitosos
 Elementos para la innovacin
tecnolgica
Identificacin de tendencias y oportunidades
tecnolgicas
Desarrollo de la tecnologa y gestin de la I+D
Obtencin y transferencia de tecnologa
Desarrollo de competencias tecnolgicas
Vinculacin del potencial tecnolgico y las
oportunidades de mercado
Mejoramiento continuo
Elementos para la innovacin de
mercado
Identificacin de tendencias y necesidades
de los consumidores
Desarrollo de nuevos productos y servicios
exitosos
Vnculo entre oportunidades de mercado y
oportunidades tecnolgicas
Comercializacin de nuevos productos
Aprendizaje e innovacin continuos
 Elementos para la innovacin
organizacional
Gestin de personas y, en particular, de tcnicos
profesionales
Bsqueda de personas, desarrollo de habilidades y
entrenamiento
Coordinacin de equipos de trabajo
Formacin de alianzas
Colaboracin con otras organizaciones
Gestin del aprendizaje y el cambio
organizacional
 Factores de xito en la
innovacin

Diferentes estudios, en distintas pocas y

pases, han arrojado conclusiones similares
sobre los factores relevantes en el xito del
lanzamiento de nuevos productos.
 Los 7 factores de xito

Ventajas significativas del producto

Buen desempeo en actividades previas al
desarrollo
Buena definicin del proyecto
 Buen desempeo en las actividades de I+D
y en el desarrollo del producto
Buen trabajo de marketing y publicidad
Aprovechamiento de sinergias tecnolgicas
Potencial y atractivo del mercado
Ventajas significativas del
producto

Calidad del producto

y
Calidad percibida por el cliente
 Buen desempeo en actividades
previas
Hacer bien la tarea
Estudios de mercado
Estudios financieros
Estudios de tecnologa y produccin
Relacin entre el producto y la imagen de la
empresa
 Buena definicin del proyecto
Definicin del mercado meta
Identificacin de necesidades
Diseo del concepto, atributos
Traduccin a detalles tcnicos
Definicin de prioridades
 Factores controlables y no
controlables
Controlables:
La mayora

No controlables:
Potencial de mercado
Atractivo de mercado
Reaccin de los competidores
 Qu pasa despus de un
producto exitoso?
Desarrollo posterior, mejoras, nuevos
segmentos de mercado, la empresa aprende.

En esta etapa un diseo robusto puede

aprovecharse para nuevas derivadas, nuevos
mercados y como fuente de economas de
escala y de diversificacin.
Qu es importante aprender para
competir y desarrollar productos?
Aprender

Identificar, desarrollar y explotar

competencias esenciales
 Formas de aprender
Haciendo (produccin)
Usando (mercado)
Errando (gestin)

Desaprender: cuando una competencia se

convierte en una rigidez
 UNIVERSIDAD DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS FSICAS Y MATEMTICAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
PROGRAMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

Des-encadenando la Innovacin
en la Empresa Chilena
Carlos Vignolo
Acadmico DII
Universidad de Chile
Santiago, 12 de diciembre de 2000
La innovacin se ha transformado en la
religin industrial de fines del siglo XX.

An as, hay mucha confusin acerca de

qu es la innovacin y cmo se logra.

Survey: Innovation in Industry

The Ecomomist, Feb 20th
1999
Las Empresas en el 20% superior de
una encuesta sobre innovacin (realizada
por FORTUNE) haban obtenido
rentabilidades que duplicaban las de sus
pares.

Las empresas americanas temen que

siendo la innovacin el secreto del xito,
ellas no puedan lograrlo.
The Ecomomist, Dec 4th 1999
La Innovacin no es una opcin!!

Es un imperativo sistmico de
supervivencia!

Slo amplificado y acelerado por el

vrtigo de la globalizacin y la
digitalizacin!
La innovacin es una capacidad
disponible biolgicamente para todos los
seres humanos.

... Y, socialmente, para toda

organizacin humana!

La innovacin no necesita, por tanto, ser

desarrollada.
La Innovacin requiere solamente ser
liberada de las cadenas que impiden su
manifestacin plena

La Innovacin necesita ser des-

encadenada de los factores culturales
que la encadenan.
- Paradigmas encadenantes
- Prcticas sociales encadenantes
- Estados de nimo encadenantes
La Cultura es no slo la piedra angular,
sino tambin la fuente fundamental de
nuestra competitividad

Pekka Ala-Pielil
Presidene NOKIA
Factores Determinantes de la
Innovacin en Empresas
Chilenas

Carlos Vignolo
Zen en el Arte de Innovar
Estudio Pblicos N 70, otoo
1998
Factores Determinantes de la Innovacin
Relativas a la Gnesis de la Innovacin
9
8,6 1: Irrelevante
8,4 8,4 10: Muy Relevante

Participacin en ferias tecnolgicas y comerciales

8
Mantener una apertura permanente para conocer la
evaluacin de los clientes de los productos y servicios

Reconocimiento de las
7 innovaciones en otros mercados

6,3
Asistencia a seminarios
5,9
6 y congresos
5.8
Planeaciones estratgicas y
tecnolgicas en la empresa

Investigaciones sistemticas y
prolongadas en la empresa
5
Factores Ms Sealados Factores Menos Sealados
Factores Determinantes de la Innovacin
Relativas a la Organizacin para Innovar
9 Promover el trabajo en equipo
8,6 como unidad bsica para innovar 1: Irrelevante
10: Muy Relevante

8,1 Promover y comprometer a los miembros de la

organizacin con una Misin que considere la
8 innovacin de manera central

7,7 Reconocimiento de las

innovaciones en otros mercados
7
Mantener un
equipo
6,0 6,0 especializado en
6 labores de control
Mantener un equipo especializado en de calidad de
labores de investigacin y desarrollo productos y
procesos
5
4.5
Incentivar a los individuos brillantes para
4 que lleven adelante innovaciones

Factores Ms Sealados Factores Menos Sealados

 Factores Determinantes de la Innovacin
Relativas a las Redes y Alianzas para Innovar
8
7,4 1: Irrelevante
10: Muy Relevante
7,0
7 Participacin en organizaciones
6,5 empresariales con fines de exportacin

6 Contacto con clientes

Contacto con proveedores

5
4,8
Participacin en organizaciones
empresariales con fines de investigacin, 3,8
4 capacitacin y transferencia tecnolgica
3,4
Relacin con otras
empresas del rubro
3

Relacin con Institutos Tecnolgicos

2
Factores Ms Sealados Factores Menos Sealados
 El Paradigma Metafsico
- Encadena la innovacin y la renovacin
personal que las nuevas realidades
exigen. (rigidiza y restringe el ser y el hacer)

- Es un obstculo a la convivencia
armnica sobre el planeta (genera arrogancia
y emociones de negacin de la diversidad)
 El constructivismo biolgico de
Humberto Maturana nos permite romper
la cadena metafsica.

- No nacemos humanos. Nos hacemos

humanos en la relacin con otros seres
humanos.

- No vemos realidades. Vemos lo que vemos

dado el cristal y las emociones con que
miramos.
Nia Lobo
El Arbol del
Conocimiento
Varela y Maturana
La esencia de la innovacin es recrear el
mundo de acuerdo a un particular ideal o
visin. Crear nuevo conocimiento significa
literalmente recrear la empresa y a cada
uno de los que la conforma en un
ininterrumpido proceso de auto-
renovacin organizacional y personal.

The Knowledge Creating Company

Nonaka, Takeuchi
 El Paradigma Racionalista
- Niega el fundamental rol de la emocin
y la inteligencia emocional
Cuando compar el desempeo de las estrellas
con los ejecutivos promedio en posiciones de
liderazgo senior, cerca del 90% de la diferencia en
sus perfiles era atribuible al factor inteligencia
emocional ms que a habilidades cognitivas
Daniel Goleman
What Makes a Leader?
HBR, nov-dic 1998
El paradigma mente - cuerpo genera el
mito del ejecutivo que toma decisiones

Folklore: El gerente es un planificador reflexivo,

sistemtico.
Los Hechos: Estudio tras estudio han mostrado
que los gerentes trabajan en forma continua, que
sus actividades estn caracterizadas por lo breves,
variadas, discontinuas, y que estn fuertemente
orientados a la accin and dislike reflective
activities
On Management
Mintzberg
El paradigma racionalista impide ver el
fundamental rol de la habilidad por sobre
los conocimientos:
mbito media mbito media
Administracin general 4,1 Emprender 4,7
Gestin Comercial 4,1 Innovar 4,6
Finanzas 4,0
Comunicacin 4,6
Gestin de Operaciones 3,9
Trabajar en Equipo 4,6
Tecnologas de Informacin 3,9
rea Tecnolgica 3,8
Administrar el tiempo 4,5
Economa 3,8 Liderar 4,5
Gestin de RRHH 3,8 Aprender a Aprender 4,4
Contabilidad 3,3 Investigacin Autnoma 4,3
Investigacin de Operaciones 3,3 Ingls 4,2

Escala 1 a 5 Hetz, Rodrigo.

La vinculacin de los ex alumnos de la carrera de Ingeniera Civil
Industrial de la Universidad de Chile
Memoria de Ttulo, 1999
El Paradigma Racionalista impide la
participacin de todos en la innovacin:

Nosotros vamos a ganar y ustedes van a perder.

Ustedes no pueden hacer nada al respecto porque
su falla es una enfermedad interna que ustedes
tienen. Ustedes creen firmemente que la gestin
slida significa ejecutivos por un lado y trabajadores
por el otro; en un lado los hombres que piensan y,
en el otro, hombres que slo pueden trabajar...
... Nosotros hemos pasado esa etapa, estamos seguros que los
negocios se han transformado en algo terriblemente complejo.
Sabemos que la inteligencia de unos pocos tecncratas, incluso los
ms brillantes, es insuficiente para enfrentar esos retos. Solamente
la inteligencia de todos los empleados puede permitir a una
compaa vivir con los altos y bajos de los requerimientos de un
nuevo ambiente.

S, nosotros vamos a ganar y ustedes van a perder, porque ustedes

no son capaces de sacar de su mente un obsoleto Taylorismo que
nosotros los japoneses nunca hemos tenido

Matsushita, 1998
El Paradigma Racionalista impide la
participacin de todos ...tambin en el
diseo estratgico!

Strategy making must be democratic

Strategy as Revolution, Gary Hamel, HBR, jul-aug
1996
El paradigma competitivo- atomstico
tambin bloquea la innovacin:

- porque dificulta el trabajo en equipo

- y genera estados de nimo contrarios a la

innovacin: inseguridad, ansiedad, stress.
Especialmente en una cultura caracterizada
por:
- el chaqueteo
- la desconfianza
- la soberbia
- el autoritarismo

... y por estados de nimo culturalmente

opuestos a la innovacin
- el fatalismo
- el escepticismo
- la desconfianza
Obstculos para innovar en
Santiago
Chile: Concepcin
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Encuentro con

Temor al
Burocracia

Emprendedora
Desconfianza

Cortoplazista

Sin Capacidad
Cambio
Lderes.
Visin

Club de
Innovadores.
1993
 Declogo de la innovacin para
la Empresa chilena
1.- Declare pblicamente y reitere permanentemente
el compromiso de la empresa con la innovacin,
como parte central de su Misin.

2.-Valore, promueva e incentive actitudes

innovadoras de todos los miembros de la
organizacin, generando espacios para la
experimentacin, el aprendizaje y el error.

3.- Promueva el trabajo en equipo como la unidad

bsica para innovar. (Des-incentive a los genios
solitarios)
4.- Innove a partir de aquello en que su empresa
tiene una slida capacidad tcnica, experiencia
y tradicin.
5.- Genere una estructura y una cultura
organizacional descentralizada y flexible pero
que garantice una actitud de responsabilidad de
los equipos que conforman la organizacin y
permita un rpido y eficiente control de gestin
de ellos.
6.- Participe activamente en redes, circuitos y clubes
mundiales en que se est permanentemente
reinventando su industria (viajando, leyendo,
generando alianzas, etc.)
7.- Declare a sus clientes y proveedores como sus
principales socios en el proceso de innovar: innove
para ellos y con ellos.
8.- Genere y mantenga un estado de nimo
organizacional de confianza y compromiso, que
asegure sobrellevar bien los fracasos
transformndolos en aprendizaje colectivo y logros
futuros.
9.- Sea un observador de los cambios que ocurren en
su industria y en el entorno relevante, de tal manera
de poder actualizar la Visin que le da sentido a la
Misin de la Empresa y generar alianzas
estratgicas.
10.- Invierta en el desarrollo de destrezas
fundamentales para innovar en los miembros
de la empresa: trabajo en equipo, gestin de
proyectos, aprender a aprender, liderazgo,
escuchar, especular, lidiar con juicios
negativos, disear, etc.

Gentileza: Club de Innovadores

 Innovacin y Minera
Mina El Pen_Meridian Gold
Un caso de Estudio
>>Abril 18, 2004

Gestin de la Innovacin
en Minera Meridian

A DIFFERENT KIND OF GOLD COMPANY

DIFFERENT IS BETTER
Expositor: Esteban Marinkovic Nez
Temario de la Presentacin
Descripcin de la Empresa
Objetivos del Estudio
Descripcin del Trabajo Realizado
Comentarios
 Meridian Gold Minera Meridian

Resultados 2003 El Pen

Produccin : 370.651 Oz Au (46 Koz JC) La mina est ubicada en la II regin, a 160 kms. al
Costos Totales : 140 US$/Oz sureste de Antofagasta y a 1,800 m.s.n.m.
Cash Cost : 82 US$/Oz
Precio Oro 2003 : 450 US$/Oz
 EL PEN
RESULTADOS OPERACIONALES AO 2003

Produccin Oro : 320.998 Oz

Produccin Plata : 4,283.444 Oz
Toneladas Mina Subterrnea : 748,000 Ton.
Toneladas Open Pit : 87,000 Ton.
Toneladas procesadas : 704.000 Ton.
Ley media planta (Oro) : 14.7 gpt
Ley media planta (Plata) : 205.0 gpt
Recuperacin oro : 97 %
Recuperacin plata : 93 %
Costo caja : 54 US$/oz
Costo total produccin : 110 US$/oz
Objetivos del Estudio

Identificar los Aspectos claves a incorporar para la gestin de la Innovacin

en la organizacin
Identificar los factores determinantes de la Innovacin en Minera Meridian
Identificar los principales obstculos y dificultades para llevar a cabo
innovaciones en la empresa
Las Principales Competencias Centrales de Minera
Meridian

Exploracin de Depsitos Epitermales de Baja

Sulfidizacin
Diseo y Aplicacin de Tronaduras de Precisin
Gestin Explotacin Mina
Manejo Depsito de Relaves

Una competencia esencial debe ser difcil de imitar por los

competidores, y lo ser si es una armonizacin compleja de las
tecnologas individuales y las habilidades de produccin

Desaprender: cuando una competencia se convierte en una rigidez

Las Principales Innovaciones en Minera Meridian
 Factores Determinantes de la Innovacin
Relativos a la Organizacin para Innovar
1: Irrelevante

10: Muy Relevante

10.0
Mejorar permanentemente la eficiencia y productividad de los procesos en la empresa

Mejorar permanentemente la calidad de los procesos, productos y servicios

8.0 9.5 Promover el trabajo en equipo como unidad bsica para innovar

8.7
Ponderacin

Promover, difundir y comprometer a los miembros de la organizacin con

una misin que considere la innovacin de manera central
6.0
8.5
7.9
4.0 5.8
Invertir y mantener un equipo especializado en
labores investigacin y desarrollo 5.5
2.0 Incentivar a los individuos brillantes para que lleven adelante 5.5
desarrollo y/o inventos en su empresa

Promover y generar equipos creativos de distintos departamentos

0.0 para abordar el desarrollo de nuevas ideas y proyectos

D I1 F Factores
F E2 msR Sealados
E 3N T 4I S B5Factores
E Tmenos
6T Sealados
E R7
 Factores Determinantes de la Innovacin
Relativos a la Gnesis de la Innovacin
10.0
1: Irrelevante

10: Muy Relevante

8.0
Planeaciones estratgicas y tecnolgicas de la empresa

Visualizar y Anticiparse a cambios en la Industria

Ponderacin

6.0 7.7 Demandas Explcitas de los

Clientes
7.4
4.0
7.2
5.5
Investigaciones sistemticas y
2.0 prolongadas en la Empresa
4.8
Sugerencias de Proveedores
y Distribuidores
0.0
1 2 Sealados
Factores ms 3 4
Factores 5
menos Sealados
 Principales Obstculos para Iniciar y Llevar a Cabo
Innovaciones

35%

30%
Restricciones Presupuestarias

25%
30%
20%

Temor al Fracaso o al Rdiculo

15%
Resistencia al Cambio
17%
10%
17%
Falta de Tiempo

5% 9% Falta de Comunicacin

6%
0%
4 Factores ms
3 Sealados 7 Factores
5 menos Sealados
2

DIFFERENT IS BETTER
Los instrumentos empricos aplicados permiten, eficiente y eficazmente, identificar
determinantes de la innovacin al interior de la organizacin.
Es posible detectar ciertas similitudes entre los resultados de la muestra a nivel
nacional con la encuesta realizada en Minera Meridian, pero tambin diferencias!!

Innove en aquello en que la empresa es competente

Compromiso y determinacin de la direccin y todo el personal con la creatividad y la
innovacin
Promueva el trabajo en equipo como la unidad bsica para innovar. (Des-incentive a los
solitarios)
Genere y mantenga un estado de nimo organizacional de confianza y compromiso,
que asegure sobrellevar bien los fracasos transformndolos en aprendizaje colectivo y
logros futuros
Participe activamente en redes, circuitos o clubes mundiales en que se est permanente
reinventando su industria (viajando, leyendo, generando alianzas, etc.)
Sea un observador de los cambios que ocurren en su industria y en el entorno relevante, de
tal manera de poder actualizar la visin que le da sentido a la misin de la empresa y
generar alianzas estratgicas.
Declare a sus clientes y proveedores como sus principales socios en el proceso de innovar:
innove para ellos y con ellos
Genere una estructura y una cultura organizacional descentralizada y flexible pero que
garantice una actitud de responsabilidad de los equipos que conforman la organizacin y
permitan un rpido y eficiente control de gestin de ellos.
Invierta en el desarrollo de destrezas fundamentales para innovar en los miembros de la
empresa: trabajo en equipo, aprender a aprender, gestin de proyectos, liderazgo, escuchar,
especular, lidiar con juicios negativos, disear, etc.
Comentarios al
Margen
QU ES
INNOVACION?

ES LA APLICACIN DE LA INVENTIVA, LA CREATIVIDAD, INGENIERIA Y

MARKETING EN UNA EMPRESA, QUE TERMINA CON EL DESARROLLO EXITOSO
DE NUEVOS PRODUCTOS, PROCESOS Y/O SERVICIOS, VALIDADOS EN EL
MERCADO POR LA PREFERENCIA DE LOS CLIENTES
 POR QU ES NECESARIO INNOVAR?
La innovacin es una capacidad disponible biolgicamente para todos los seres humanos.

... Y, socialmente, para toda organizacin humana!

....Slo necesita ser des-encadenada de los factores culturales que la encadenan!!

La Innovacin no es una opcin!!

Es un imperativo sistmico de supervivencia cuando el entorno es cambiante!

Slo amplificado y acelerado por el vrtigo de la globalizacin y la digitalizacin!

VALE LA PENA INNOVAR, LA NATURALEZA
TAMBIEN LO HACE !!

(1,7% DE DIFERENCIA GENETICA)

GRACIAS POR SU ATENCION

 Innovacin y Tecnologa
PROPUESTA DISEO
PRUEBA LHD SA ATLAS COPCO ETAPA II DIVISIN ANDINA
Junio 2012

Gerencia Tecnologa & Innovacin en Minera

Copyrights 2012 CODELCO-CHILE. Derechos Reservados

 PROPUESTA DISEO
PRUEBA LHD SA ATLAS COPCO ETAPA II DIVISIN ANDINA

Junio 2012

Gerencia Tecnologa & Innovacin en Minera

Copyrights 2012 CODELCO-CHILE. Derechos Reservados

Objetivos Presentacin
Presentar Propuesta de la Prueba, Etapa II, de 1
LHD SA de Atlas Copco en Divisin Andina.
Propuesta Prueba Andina
Antecedentes
La Gerencia de Minas de Divisin Andina contempla incorporar LHD y Camiones autnomos o semi
autnomos en sus procesos de extraccin de mineral de la mina subterrnea, para ello decide realizar
pruebas industriales de la tecnologa.

Desde abril del 2011 a marzo del 2012 se realiza una prueba del sistema semi autnomo MINEGEM
de Caterpillar instalado en un LHD de 7 yd3 de la divisin. La prueba finaliz sin que la tecnologa
cumpliese el protocolo establecido.

Desde enero a junio de 2012 se realiza una prueba del sistema semi autnomo de Atlas Copco instalado
en un LHD de 10 yd3 de propiedad de Atlas Copco, Etapa I. Dado que no se logran establecer las
condiciones operacionales adecuadas para el desarrollo de la Prueba se extiende por un periodo de 6
meses, hasta diciembre de 2012. (Prueba Etapa II)

DAND solicita a la GTIM apoyo en el diseo de la Etapa II de la Prueba.

Esta presentacin entrega lo solicitado.

Algunos Conceptos de Prueba Industrial
Algunos Conceptos de Prueba Industrial
Experimentos en la Ciencia
En la ciencia los experimentos se disean con una serie de
caractersticas:
Repetibles
Replicables (sujetos a protocolos estrictos)
Representativos
Ambiente controlado
Medicin de pocas o una variable
Estadsticamente significativas (error acotado)

Esto permite:
Que se puedan aprobar o descartar hiptesis con certeza
Repetir el experimento en caso de dudas
Algunos Conceptos de Prueba Industrial
Pruebas Industriales - Qu Hacer?
Precisar lo que se quiere probar
- Espacio de Predominancia: Definicin de los lmites o alcances en que la tecnologa ser aceptada y considerada valida.
- Definir variables crticas (rendimientos, tiempos, utilizacin, disponibilidad, velocidad, costos, etctera)
- Valores esperados para esas variables y su distribucin
- El beneficio que se espera lograr (econmico u otro) y sus componentes
Construir Modelos:
- Modelo del Replicabilidad del Fenmeno: Conjunto de ecuaciones y reglas que modelan o proyectan el comportamiento de la
tecnologa (variables, causalidad, interacciones)
- Modelo Econmico
- Modelo de Operacin y Diseo: Criterios, estndares y parmetros de diseo minero, mantenibilidad, sistema autnomo, equipo,
operativos, planificacin, etc.
Construir un Protocolo
Definir las variables relevantes a medir y los procedimientos de medicin
Medir Lnea Base
- Medir los valores del modelo construido para la situacin actual
- Interacciones e interfaces entre sistemas
- Caracterizar el entorno
- Distribucin de los valores actuales para variables crticas
- Generar modelos estadsticos de correlacin, variancia, y errores
- Medir los beneficios o costos actuales
Algunos Conceptos de Prueba Industrial
Pruebas Industriales - Qu Hacer?
Definir y Planificar la Prueba
Qu se har? Es vlido el modelo construido?
Por cunto tiempo se har la prueba? (tamao de la muestra y tiempo para obtenerla)
Metodologa de muestreo de las variables a controlar, lo que implica:
Estimar la distribucin inicial de la poblacin (lnea de base)
Conocer el error muestral (tiempo y frecuencia de muestreo)
Definir amenazas, generar planes de contingencia para cubrirlas
Registrar estrictamente todo lo relacionado a la prueba
- Llevar bitcora de acontecimientos
- Realizar evaluaciones de variables crticas en periodos de tiempo definidos de antemano en funcin de las metas establecidas.
- Hacer cambios, si fuera necesarios y repetir el procedimiento completo (modificar el modelo, generar nuevos valores)
Concluir
- Procesar los datos,
- Hacer un anlisis de los outliers (puntos muy alejados de la media) y decidir los que se incluyen y los que se eliminan de
la muestra.
- Validar y ajustar el modelo
- Documentar resultados
- Elaborar conclusiones
- Validar la Tecnologa segn Guas Corporativas
Guas Corporativas de Validacin Industrial
RESPALDO DE VALIDACIN

1. Descripcin de la Tecnologa
Documentacin que define la aplicacin prctica de la tecnologa
Respaldo con los fundamentos de la tecnologa

2. Modelo de Replicabilidad
Modelamiento del comportamiento de la Operacin de la Tecnologa

3. Espacio de Predominancia
Definicin de lmites o alcances de la tecnologa es aceptada y considerada vlida.

4. Respaldo de Validacin Industrial.

- Validacin Terica: Validar el Modelo Terico con los datos de la Prueba
- Resultados Prueba Industrial.
- Certificado de Validacin. (Revisin Independiente)
Propuesta Prueba Andina
Propuesta Prueba Andina
Ficha Tcnica
Tipo de Prueba Prueba Piloto
KPI principales de la Tiempo de ciclo (estimadores de rendimiento del equipo)
prueba Disponibilidad, Horas Efectivas (estimadores de tamao de flota)
Consumos (estimadores de costo)
Equipo ST 14 ARV, 14 ton., ao 2011, Propiedad Atlas Copco
Lugar de la Prueba Calle CP 79, Nivel 16, III Panel, Divisin Andina
Operacin 1 LHD SA en 1 calle de produccin aislada
Perodo 1-julio-2012 al 31-dic-2012
Objetivo de la Prueba Llevar los KPIs a sus ptimos locales
Establecer un protocolo de cumplimiento
Establecer un mtodo de medicin vlido estadsticamente
Evaluar, durante un tiempo suficiente, el sistema de automatizacin
de Atlas Copco aplicado a la operacin de 1 LHD en la Mina
Subterrnea de Divisin Andina.
Proyectar esos valores al espacio de predominancia
Mandante Divisin Andina. Responsable: Marcelo Prado O.
Fabricante Tecnologa Atlas Copco. Responsable: Ricardo Vargas
Contrato
Propuesta Prueba Andina
Enfoque
El proyecto Prueba LHD SA Atlas Copco, Etapa II se
propone lo siguiente
Qu ?
1.Definicin Objetivos de la Prueba
2. Diseo y Ejecucin de la Prueba
2.1 : Diseo y Planificacin de la Prueba
2.2 : Preparacin del Sector y Actividades Previas
2.3 : Optimizacin Tiempo de Ciclo
2.4 : Horas Efectivas / Disponibilidad /Confiabilidad
2.5 : Operacin Integral en Mxima Exigencia
2.6 : Proyeccin de valores a nivel industrial

Cmo ?
Trabajo Equipo y Mejoramiento Continuo.
Ejecucin DAND. (Ing. Mina, Operaciones, Mantencin, Planificacin, etc)
1. Definicin de Objetivos de la Prueba:

Una Propuesta:
Llevar la tecnologa Atlas COPCO a su mejor nivel de rendimiento y determinar valores de los
parmetros principales vlidos estadsticamente para una proyeccin a nivel industrial de la tecnologa

Metas Especficas
Llevar los KPIs a sus ptimos locales
Establecer un protocolo de cumplimiento
Establecer un mtodo de medicin vlido estadsticamente
Evaluar, durante un tiempo suficiente, el sistema de automatizacin de Atlas Copco aplicado a la
operacin de 1 LHD en la Mina Subterrnea de Divisin Andina.
Proyectar esos valores al espacio de predominancia
2.1 Diseo y Planificacin de la Prueba.

Objetivo
Ingeniera del diseo, constructibilidad y ejecucin de la Prueba.

Definir las variables crticas que influyen el los KPI principales, largo de ciclo, disponibilidad y consumos
Plan de mejoramiento de las variables crticas (tiempo fase inicial)
Lnea Base
Definicin de requerimientos y recursos financieros, fsicos, humanos para la Prueba
Metodologa de muestreo (tamao, tiempo y frecuencia, error, distribucin)
Tamao de Prueba. (fase final)
Modelo de Datos- Instrumentos de Medicin y Trazabilidad.
Programacin de la prueba
Metodologa de Seguimiento de la Prueba.
Modelo de Replicabilidad
2.2 Preparacin del Sector y Actividades Previas

Objetivo
Esta fase se orientar a generar las condiciones para un
funcionamiento normal del sistema durante la prueba (equipo,
comunicaciones, entorno minero y personal entrenado), por tanto
sern actividades de esta fase:

Entrenamiento operadores, mantenedores

Telecomunicaciones, sistemas de automatizacin y barreras
Acondicionamiento Calle: infraestructura servicios, carpeta de rodado, ventilacin, vaciaderos,
puntos extraccin, etc.
Acondicionamiento LHD
Conformacin Equipo Trabajo. Definicin de Roles, Responsabilidades y Funciones.
2.3 Optimizacin de Tiempos de Ciclo

Objetivo
Disminuir los tiempos de ciclo, aumentando la velocidad de
traslado y minimizando los tiempos de carguo y descarga.
Maximizar la operacin autnoma.
Optimizar los resultados de la Operacin del LHD SA, comparando con una lnea base de LHD manuales
y las metas definidas (protocolo), mejorando los aspectos deficientes.
En esta etapa se debern identificar los factores tecnolgicos para mejorar y lograr las metas del Tiempo
de Ciclo

Metodologa de Optimizacin: Mejoramiento Continuo

Medicin de tiempos de ciclo desglosados en:

Tiempo de carga
Tiempo de viaje a pique de vaciado
Tiempo de descarga
Tiempo de viaje a punto de extraccin
Distancia recorridas
Tiempo y frecuencia de uso en otras tareas (limpieza de calles)
2.4 Horas Efectivas / Disponibilidad / Confiabilidad
Objetivo:
Optimizar la disponibilidad y utilizacin de la operacin LHD SA
Detectar las causas que impiden el logro de las metas
Medidas correctivas
Metodologa de Optimizacin: Mejoramiento Continuo

En esta fase se medir:

Utilizacin: Horas efectivas
Disponibilidad y Confiabilidad: Fallas y detenciones

Las detenciones se clasificarn:

Perdidas Operacionales
Reservas
Las fuera de servicio se clasificarn de acuerdo al tipo de falla:
Programadas
Fallas electromecnicas
Fallas Sistema de automatizacin
2.5 Operacin Integral en Mxima Exigencia

Objetivo
Esta etapa estar orientada a lograr la mxima produccin, bajo las
condiciones normales de replicabilidad.
Para sto eventualmente se modificar la estrategia operacional. Se medir:
Ciclo
Horas efectivas
Ciclos por Hora efectiva
Tonelaje por turno
Indicadores Operacionales.
Otras variables relevantes
2.6 Proyeccin de Valores a Nivel Industrial

Objetivo
Esta etapa estar orientada a proyectar los valores al espacio de
predominancia
Asesora D&G: Metodologa de Trabajo
La asesora consiste en la aplicacin de herramientas de gestin del cambio, de construccin de
equipos humanos e instalacin de prcticas de trabajo, que permitan desarrollar una correcta
evaluacin de la tecnologa de LHD SA y una operacin de la misma acorde a los niveles de
desempeo esperados.

La asesora se desarrollara en terreno con 1 o 2 consultores que se incorporen al equipo de

trabajo que est liderando la prueba industrial.

Prueba Piloto LHD SA

Construccin de Evaluacin Prueba Industrial
Equipos
Humanos
Desarrollo de prcticas evaluativas.
Integracin de equipos de trabajo
para una evaluacin efectiva.
Apoyo a Instalacin de
Gestin del
Cambio Innovacin Prcticas
Operacionales
Implementacin Nueva Tecnologa
Tecnolgica
Prcticas de operacin de LHD SA.
Prcticas de ejecucin de
mantenimiento de LHD SA.
Instalacin de Prcticas de Gestin Operacional de la
Prcticas de Gestin
tecnologa de LHD SA.
Innovacin y Desarrollo Tecnolgico en la
Industria del Cobre en Chile
Puede el cobre asumir un
nuevo rol en el desarrollo
pas y contribuir a la generacin
de innovacin tecnolgica y
diversificacin productiva?
Oportunidad:
Potenciar el efecto multiplicador de la minera
Capacidad estimada de produccin de cobre mina en Chile al ao 2026
(kt de Cu fin)
Fuente: Cochilco, noviembre 2015
9.000

8.000
Adems de fortalecer su competitividad
931 y ampliar su base productiva, la minera
7.000

Escenario
genera las condiciones para que emerja
un ecosistema de innovacin, que facilite

A
6.000 1.249 y sostenga una agenda de accin entre la
- industria minera, los proveedores y la
302
5.000
comunidad cientfica
La minera adquiere un nuevo rol en el
1.270 desarrollo pas.
4.000

Condicin de bajo potencial. La minera

Escenario B
3.000
pierde competitividad y participacin de
mercado. La escala y complejidad de los
2.000 3.812 desafos no permiten el desarrollo de
conocimiento local. El potencial de la
1.000 industria minera en el desarrollo pas no
se materializa

-
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
BASE/Operaciones BASE/Proyectos PROBABLE/Proyectos
POSIBLES POTENCIAL/Proyectos Cu
Oportunidad:
Potenciar el efecto multiplicador de la minera

Productivida
Nuevas
d y Costos
reservas
Seguridad

Medioambiente Valor
compartido y
relaciones
comunitarias

Fuente: Reunin de trabajo Grupo Minera Virtuosa CNIC Informe a la Presidenta de la Repblica Minera: Una Plataforma de Futuro para Chile, p.24
PROPSITO

Desarrollar una industria de bienes y servicios basada en ciencia y tecnologa

con aplicacin en minera y exportable a otros sectores y pases, para abordar
los desafos de productividad de la industria minera mediante la generacin de un
ecosistema robusto de innovacin de manera asociativa entre la industria, los
proveedores, el sector cientfico -acadmico y el Estado
Metas

Lnea base 2015 Meta 2035*

Exportar entre 130 a 150 millones de

Produccin promedio por ao ltimos
toneladas mtricas de cobre
10 aos de 5,5 millones de toneladas (produccin anual promedio de 7,5 millones
mtricas de cobre de toneladas para los prximos 20 aos)

40% de produccin en primeros 80% de produccin en primeros

cuartiles de costos de la industria a cuartiles de costos de la industria a
nivel global nivel global

65 empresas proveedoras 250 empresas proveedoras

de clase mundial de clase mundial

US$ 537 millones en exportaciones Entre US$ 4.000 y 10.000 millones en

de bienes y servicios vinculados a exportaciones de bienes y servicios
minera vinculados a minera

* Metas definidas en el marco de la Agenda Minera: Plataforma de Futuro para Chile

Gobernanza del Programa
CONSEJO DIRECTIVO

ACTORES PBLICOS 8
COMPAAS MINERAS 6
GREMIOS 7
EMPRESAS PROVEEDORAS 2
Mauro Valds R.
CIENCIA Y TECNOLOGA 4
Presidente
TOTAL 27

Ncleo Comit de Gestores

15% Relaves Comit de expertos
30% Comit liderado por el
7% Fundicin y Refinera Subsecretario de Minera, Sr.
Ignacio Moreno
Operaciones y Planificacin
Comisin de I+D Consejo Minero
Minera
26%
22% Hidrometalurgia Comisin de I+D Consejo Minero
Concentracin de Minerales Comisin de I+D Consejo Minero
Desarrollo de Proveedores Comit de expertos
Capital Humano Consejo de Competencias Mineras
ACTORES PBLICOS COMPAAS MINERAS
GREMIOS EMPRESAS PROVEEDORAS
CIENCIA Y TECNOLOGA
Construccin Hoja de Ruta
3 17
Mesas tcnicas
con expertos Desafos
Compaas Mineras

70 58 Empresas Proveedoras
entrevistas con
actores clave Soluciones

Asociaciones Gremiales
Ms de 90 109
actores participantes
en talleres Lneas I+D
Universidades

63
instituciones Entidades Estatales
involucradas
Desafos de la minera chilena
Condiciones de operacin Productividad y costos

Deterioro de la calidad de los yacimientos Los costos de la minera chilena se ha

Profundidad y mayor dureza del mineral incrementado un 295% en la dcada
Minera en zona central 2003-2013

Eficiencia en uso de energa y agua Proyectos futuros suponen aumento de

la productividad de la mano de obra sin
Al 2025 se proyecta un aumento de 66% en el consumo de agua, con precedentes en un perodo breve de
un incremento significativo de uso de agua de mar tiempo

El consumo energtico proyectado al 2025 alcanza 39,5 TWh, lo cual

constituye un aumento de 55% respecto del consumo actual
Ejes Estratgicos Priorizados

PLANIFICACIN MINERA

FUNDICIN Y REFINERA
CONCENTRACIN DE

HIDROMETALURGIA
OPERACIONES Y
2035*

MINERALES

RELAVES
NCLEOS
TRACCIONANTES Produccin de 8,5
millones de toneladas

80% de la produccin
en primeros cuartiles de
costos de la industria a
nivel global
DESARROLLO PROVEEDORES
250 empresas
CAPITAL HUMANO proveedoras de clase
mundial
Agua
INFRAESTRUCTURA Energa
Transporte Entre US$ 4.000 y
NCLEOS 10.000 millones en
TECNOLOGA PARA LA SUSTENTABILIDAD exportaciones de bienes
HABILITADORES
y servicios
SMART MINING

ENERGA SOLAR

* Metas definidas en el marco de la Agenda Minera: Plataforma de Futuro para Chile

 Hidrometalurgia
Concentracin
Operaciones y
Planificacin

de Minerales

Fundicin y
Refinera
Relaves
Minera
Cartera de
Proyectos Procesamiento
de Relaves y
Recuperacin Ev.
de Elementos Alternativas
de Valor FURE

Espacios de Prueba a Escala Industrial

Desarrollo Centro de Extensionismo Minera
Proveedores Programa de Innovacin Abierta en Minera (proveedores)
Promocin Internacional de Proveedores de la Minera

Capital
Centro de Transferencia Formacin Tcnica en Minera
Humano
Estndares y Protocolos para minera Programa
Smart autnoma y telecomandada Monitoreo en Tecnolgico
Lnea de
Mining Automatizacin de tronadura y carguo
Tranques
Fundicin y
en taludes de alta pendiente Refinera

Fundicin
Energa H2 para flota Solar
Solar liviana y H2/O2 en
equipos FURE
Proyecto en ejecucin

Proyecto diseado
Proyecto en etapa de diseo
Ncleos

FUNDICIN Y REFINERA
OPERACIN MINERA
PLANIFICACIN Y

CONCENTRACIN DE

HIDROMETALURGIA
VISIN Y

MINERALES
METAS

RELAVES
NCLEOS
TRACCIONANTES
130 150 Mt CuF
acumuladas

80% industria en
primer y segundo
cuartil de costo
PROVEEDORES
250 proveedores
clase mundial
NCLEOS CAPITAL HUMANO: Avanzado, Especializado
HABILITADORES US$ 10.000 millones
TECNOLOGA PARA LA SUSTENTABILIDAD Y RELACIONES Exportaciones.
CON LAS COMUNIDADES
CONECTIVIDAD
ENERGA
INFRAESTRUCTURA AGUA
REDES Y PROTOCOLOS
a. Desafos
Aumentar la tasa de xito de las campaas.
Disminuir la intervencin directa de los operadores
para reducir el riesgo a las personas y medio ambiente
y mejorar la auditabilidad de los resultados.

Acortar el ciclo inversional.

Planificacin y Disminuir la brecha entre parmetros proyectados y
Operaciones reales.
Mineras Optimizar estrategia de consumo de reservas.
Seleccin ptima de equipos principales.
Mejorar estimacin de costos, evaluacin econmica y
financiera de proyectos.
Proyecto
Minero Manejo de grandes tonelajes de material en largas
distancias.
Exploracin
Operaciones Gestin de activos.
MR/MS
Manejo de residuos e impactos.
Desarrollo de minera profunda a gran escala.
Centros de operacin integrada.
Exploracin

Solucin Lneas I+D Implement Modelo

acin Desarrollo
(aos)
Aumentar la tasa de xito de las Perfeccionamiento y desarrollo de 0-4 Co-desarrollo
campaas. tecnologas de caracterizacin.

Disminuir la intervencin directa de los Perfeccionamiento y desarrollo de 0-4 Co-desarrollo

operadores para reducir el riesgo a las tcnicas para la automatizacin del
personas y medio ambiente y mejorar la muestreo y la preparacin de muestras.
auditabilidad de los resultados.
 Proyecto minero, Ingeniera construccin y PEM
Solucin Lneas I+D Implementacin Modelo
(aos) Desarrollo

Acortar el ciclo inversional. Integracin del conocimiento de 0-4 Interno

Disminuir la brecha entre parmetros
proyectados y reales.
Estrategia ptima de consumo de reservas. Nuevas herramientas para el
Seleccin ptima de equipos y clculo de
flotas principales.
Estimacin de costos, evaluacin econmica Perfeccionamiento, desarrollo y
y financiera de proyectos.
operaciones y proyectos.
Caracterizacin y modelamiento de 0-4 Interno/co-
variables (geo-ciencias). desarrollo
0-4 Co-desarrollo
secuenciamiento (en base a bloques,
otras) que integren las restricciones
operacionales.
Planificacin "holstica": que integre 0-4 Co-desarrollo
variables relevantes desde la
geometalurgia, geomecnica, medio
ambiente (cido, viento, otras),
comercializacin, etc.
Perfeccionamiento, desarrollo y 0-4 Co-desarrollo
estandarizacin de metodologas y
herramientas para seleccin de equipos y
clculo de flotas.
0-4 Interno
estandarizacin de metodologas y
herramientas para costeo y evaluacin de
planes mineros.
 Operaciones Rajo Abierto
Solucin Lneas I+D Implementaci Modelo
n Desarrollo
(aos)

Manejo de grandes tonelajes de material a Fragmentacin/Tronadura. 0-4 Co-desarrollo

travs de largas distancias.
Correas de gran tonelaje. 5-10 Mercado
Constructibilidad de taludes. 5-10 Co-desarrollo
Gestin de activos. Integracin de operaciones (mina- 0-4 Interno
planta).
Medicin en lnea de leyes en pozos, 0-4 Mercado
palas, correas.
Automatizacin y operaciones 5-10 Mercado/Co-
autnomas. desarrollo
Mantenibilidad: sintomatizacin de 5-10 Mercado/Co-
equipos principales, otros. desarrollo

Manejo de residuos e impacto. Control de Material 0-4 Co-desarrollo

Particulado/emisiones
Potencial generador de cido. 5-10 Co-desarrollo
Neumticos 0-4 Mercado/Co-
desarrollo
 Operaciones Rajo Subterrnea
Solucin Lneas I+D Implementaci Modelo
n Desarrollo
(aos)
Desarrollo minera profunda a gran escala Caracterizacin 0-4 Co-desarrollo
Medicin de leyes en lnea. 0-4 Mercado
Fragmentacin y tronadura 0-4 Mercado
Automatizacin y operacin 5-10 Co-desarrollo
autnoma.
Operacin bajo altos esfuerzos 0-4 Co-desarrollo
geotcnicos.

Tema Transversal Centro de Operacin integrada

 a. Desafos

Disminucin del consumo de energa y

aceros.
Gestin de activos.
Aumento de la ley de cobre en concentrados
Conminucin
y de la recuperacin de elementos de
Concentracin inters.
Control de impurezas.
Desarrollo de nuevas tecnologas.
Eficiencia en el uso y transporte de agua.
Centros de operacin integrada.
 Conminucin
Solucin Lneas I+D Implementacin Modelo
(aos) Desarrollo

Disminucin del consumo de energa y Fragmentacin/Tronadura. 0-4 Co-desarrollo

aceros.
Pre-clasificacin 0-4 Mercado
Pre-concentracin 0-4/5-10 Mercado
Eficiencia de clasificacin. 0-4 Mercado
Desarrollo de sensores y control 0-4 Co-desarrollo
automtico/optimizante de procesos.
Medios de molienda y 0-4 Co-desarrollo
revestimientos.
Gestin Activos Manejo Inchancables 0-4 Co-desarrollo

Tema Transversal: de Operacin integrada

Concentracin de Minerales
Solucin Lneas I+D Impleme Modelo
ntacin Desarrollo
(aos)
Aumento de la ley de cobre en concentrados Desarrollo de sensores y control 0-4 Co-desarrollo
y de la recuperacin de elementos de automtico/optimizante de procesos.
inters. Flotacin de finos, gruesos y arenas. 0-4 Co-desarrollo
Explorar el uso de nanopartculas en 5-10 Mercado
flotacin.
Control de impurezas. Desarrollo de tecnologas para asegurar la 0-4 Co-desarrollo
calidad del concentrado.
Desarrollo de nuevas tecnologas. Desarrollo de nuevos mtodos de 5-10 Mercado
concentracin con menor uso de agua.
Eficiencia en el uso y transporte de agua. Eficiencia de Bombeo 0-4 Mercado

Tema Transversal: Centro de Operacin integrada

 a. Desafos

Uso de futura capacidad ociosa.

Disminucin de consumo de energa y agua.
Recuperacin de cobre y metales preciosos.
Hidrometalurgia Manejo de residuos industriales slidos,
lquidos y gaseosos.
Desarrollo de nuevas tecnologas.
Gestin de activos.
Centros de operacin integrada.
Hidrometalugia
Solucin Lneas I+D Implementacin Modelo
(aos) Desarrollo

Uso de futura capacidad ociosa Lixiviacin de minerales de baja ley 0-4 Interno/Co-
(ROM, xidos, sulfuros) y ripios. desarrollo
Lixiviacin de concentrados. 5-10 Interno/Co-
desarrollo
Lixiviacin de minerales alterados, 0-4 Interno/Co-
arcillosos, generadores de finos. desarrollo
Lixiviacin Insitu, Inplace. 5-10 Interno/Co-
desarrollo
Recuperacin de cobre y metales preciosos. Recuperacin de metales preciosos. 5-10 Co-desarrollo
Desarrollo de nuevas tecnologas. Nuevos procesos de lixiviacin, 5-10 Mercado/co-
extraccin por solventes y electro- desarrollo
obtencin.
Disminucin de consumo de energa y agua. Consumo de energa en EW. 0-4 Mercado/co-
desarrollo
Manejo de residuos industriales slidos, Manejo de residuos: ripios, 0-4 Mercado/co-
lquidos y gaseosos. filtraciones, gases desarrollo
Gestin de Activos Mantenimiento predictivo 0-4 Co-desarrollo

Tema Transversa: Centro de Operacin integrada

Ncleos

FUNDICIN Y REFINERA
OPERACIN MINERA
PLANIFICACIN Y

CONCENTRACIN DE

HIDROMETALURGIA
VISIN Y

MINERALES
METAS

RELAVES
NCLEOS
TRACCIONANTES
130 150 Mt CuF
acumuladas

80% industria en
primer y segundo
cuartil de costo
PROVEEDORES
250 proveedores
clase mundial
NCLEOS CAPITAL HUMANO: Avanzado, Especializado
HABILITADORES US$ 10.000 millones
TECNOLOGA PARA LA SUSTENTABILIDAD Y RELACIONES Exportaciones.
CON LAS COMUNIDADES
CONECTIVIDAD
ENERGA
INFRAESTRUCTURA AGUA
REDES Y PROTOCOLOS
 Ncleo Relaves: Hoja de Ruta
4 DESAFOS
D1. Propiciar la D2. Enfrentar la
inclusin y aceptacin creciente escasez de
comunitaria agua y superficie
17 SOLUCIONES 34 Lneas I+D+i
D3. Minimizar las D4. Promover la
infiltraciones y su conversin desde un
impacto, controlar las pasivo a un activo
aguas de contacto y
asegurar la
estabilidad de los
depsitos

HABILITADORES

Normativa
Capital Humano Especializado y Avanzado
Infraestructura
 Ncleo Relaves: Hoja de Ruta
Lneas I+D+i

D1. Propiciar la inclusin y aceptacin comunitaria

S1. Comunicacin del monitoreo Definicin de estndares seguros para la implementacin de

en tiempo real de variables redes locales/operacionales.
crticas para el depsito y su
Desarrollo de interfaz comunicacional operador-comunidad-
entorno.
proceso.

Perfeccionamiento y desarrollo de modelos

fenomenolgicos.

Desarrollo de sensores para medicin en lnea de

sustancias.

S2. Desarrollo de productos de Generacin de energa a partir del transporte de relaves.

valor compartido.
Aguas para diferentes usos en funcin de su calidad.
Ncleo Relaves: Hoja de Ruta
Lneas I+D+i
D2. Enfrentar la creciente escasez de agua y superficie

S3. Manejo de pulpas de Filtrado, Espesadores AD, Hidrociclones.

mayor eficiencia y capacidad.
Compactacin: electro-separacin, agitacin, parcelacin,
otros.

Transporte de relaves: desarrollar mejores y nuevos

reactivos (floculantes, modificadores reolgicos), monitoreo y
control de la reologa, impulsin de relaves en pasta,
transporte de relaves filtrados.

S4. Minimizar la evaporacin. Mtodos qumicos (aditivos, otros).

Mtodos fsicos.

S5. Recirculacin de agua. Sistemas de impulsin ms eficientes.

S6. Optimizacin Gestin Desarrollo de tecnologas para facilitar: Parcelacin, laguna

Operacional central, otras.
Ncleo Relaves: Hoja de ruta: Lneas I+D+i
D3. Minimizar las infiltraciones y su impacto, controlar las aguas de contacto y asegurar la estabilidad
de los depsitos
S7. Prevencin de la generacin, Perfeccionamiento y desarrollo de mtodos pasivos, activos y combinados.
captura y/o tratamiento de Tecnologas para evitar la generacin de infiltraciones post-cierre.
infiltraciones y aguas de contacto.

S8. Eliminacin de sustancias. Perfeccionamiento y desarrollo de tecnologas de bajo costo, simples,

eficientes y escalables.
Mtodos Activos: aeracin, neutralizacin/hidrlisis, precipitacin,
intercambio inico, tratamientos de membrana, remocin biolgica de
sulfatos.
Mtodos Pasivos: Humedales aerbicos y anaerbicos,, sistemas
de produccin/reduccin de alcalinidad
Despiritizacin

S9. Impermeabilizacin de sitios para Biosellado, polmeros, otros.

depsitos.

S10. Localizacin y seguimiento de Perfeccionamiento y desarrollo de tecnologas de bajo costo.

infiltraciones.

S11. Caracterizacin de sitios para Perfeccionamiento y desarrollo de tecnologas de bajo costo.

depsitos.

S12. Compactacin de arenas y Perfeccionamiento y desarrollo de tecnologas tales como electro-

lamas. separacin, agitacin, parcelacin, vibracin, otros.

S13. Comprensin del efecto del uso Efectos en la operacin del depsito y su estabilidad en el corto, mediano y
de agua de mar. largo plazo.

S14. Control de polvo. Perfeccionamiento de tecnologas existentes: fitoestabilizadores, supresores,

biomejoradores de suelo, coberturas granulares, biosellado y otras.
Perfeccionamiento y desarrollo de modelos predictivos.
Desarrollo de trazadores.
Desarrollo nuevas tecnologas para el control.
 Ncleo Relaves: Hoja de Ruta: Lneas I+D+i

D4. Promover la conversin desde un pasivo a un activo

S15. Minera sin tranques. Nuevos mtodos de depositacin: depsitos en pasta como
backfill, depositacin conjunta relave y lastre (codisposal)
y en minas abandonadas.

Estudios experimentales a escala laboratorio y piloto, tanto para

la caracterizacin y comportamiento reolgico de relaves en
pasta, como para la depositacin de stos.

S16. Recuperacin de elementos Caracterizacin

valiosos. Tcnicas de muestreo de alta recuperacin.
Marcha analtica: tierras raras, otros elementos de inters.
Perfeccionamiento y desarrollo de tecnologas para la
recuperacin de elementos de inters.

S17. Utilizacin de la superficie de Fines industriales, recreativos.

depsitos para otros fines.
Ncleos

FUNDICIN Y REFINERA
OPERACIN MINERA
PLANIFICACIN Y

CONCENTRACIN DE

HIDROMETALURGIA
VISIN Y

MINERALES
METAS

RELAVES
NCLEOS
TRACCIONANTES
130 150 Mt CuF
acumuladas

80% industria en
primer y segundo
cuartil de costo
DESARROLLO DE PROVEEDORES
250 proveedores
clase mundial
CAPITAL HUMANO: Avanzado, Especializado
US$ 10.000 millones
CONECTIVIDAD Exportaciones.
ENERGA
NCLEOS INFRAESTRUCTURA AGUA
HABILITADORES REDES Y PROTOCOLOS

MARCOS NORMATIVOS
CAPACIDADES DE ENTIDADES ESTATALES
INSTITUCIONALIDAD PARTICIPACION CIUDADANA
Ncleo: Fundicin Refinera
Equipos con alta capacidad de
procesamiento y largas campaas

Mnimas prdidas de Cobre y otros

metales con valor

Eficiencia

Mnimos procesos y operaciones Alto nivel de captura y tratamiento

unitarias concentrados complejos
Procesos continuos
Intensa mecanizacin, Mnimos desechos y generacin de
automatizacin y robotizacin otros sub-productos

FURE

Medio
Personas Buenas condiciones laborales
Ambiente
Aumento de capacidad experta
 Ncleo FURE

4 DESAFOS (preliminares)
D1. Tratamiento de D2. Aumento de D3. Mayor Nivel de D4. Disminucin de Riesgos
Concentrados Complejos Competitividad Captura y Mejoramiento de
Condiciones Laborales

10 Proyectos/ Lneas I+D+i

HABILITADORES

Desarrollo de Proveedores
Capital Humano: especializado, avanzado
Infraestructura
Normativa
Proyectos