Incentivos Laborales

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Incentivos
Laborales ms
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Artculos sobre incentivos laborales
Contenido:
1 - Incentivos para empleados: Por qu es 1
conveniente incentivar a tus empleados en el
entorno laboral?
Incentivos no monetarios y monetarios que puedes poner en 2
prctica
Horarios flexibles 3
Viajes 3
Tiempo libre 4
Regalos 4
Formacin 4
Dinero en efectivo 5
Gua relacionada: Nuevos retos en Recursos 6
Humanos: Ests a la altura?
Formacin Relacionada: Mster en Direccin de Recursos 8
Humanos
2 - Incentivos laborales: cmo aumentar la 8
motivacin de tus empleados
Incentivos laborales para trabajadores: qu has de tener 9
en cuenta?
Incentivos econmicos o no econmicos? 10
Algunos ejemplos de incentivos laborales no econmicos 11
3 - Incentivos para empleados: riesgos asociados 13
Excesiva competitividad 14
Individualismo 14
Cules son los mejores incentivos laborales para tus empleados?

Cules son los mejores incentivos laborales
para tus empleados?
Desidia, rechazo o desmotivacin 15
Exigencia de incentivos 15
Resentimiento con la empresa 16
Actitudes poco honorables 16
Estrs, presin 16
4 - La mejor manera de premiar a tus empleados: 17
incentivos monetarios
Incentivos monetarios: Por qu? 18
Incentivos monetarios: Cules son? 20
5 - Qu modelo de motivacin laboral es el ms 21
apropiado para mi empresa?
Tipos de motivacin y necesidades corporativas 23
Algunos modelos complementarios de motivacin 27

para tus empleados?
Los incentivos laborales son una de las mejores herramientas para que tus
empleados se encuentren a gusto en su trabajo y mejoren su productividad.
Pero, qu es mejor incentivos econmicos o no econmicos? A
continuacin te explicamos con qu tipo de incentivos logrars una plantilla
eficiente y contenta.
Incentivos para empleados: Por qu es

conveniente incentivar a tus empleados en el
entorno laboral?
Los incentivos te ayudarn a tener una plantilla motivada, eficaz y
comprometida. Adems:
Los incentivos levantan el nimo. Un simple gracias o buen

trabajo por parte de un supervisor puede hacer que una persona se
sienta segura y orgullosa en su trabajo.
Los incentivos te permiten mantener a los mejores trabajadores
y atraer otros con talento. Los incentivos son el motivo por el que los
mejores miembros de la organizacin deciden permanecer en ella.
Adems, las buenas noticias corren rpido: otras personas en la
comunidad en busca de trabajo elegirn tu organizacin como el lugar
deseado para trabajar.
Los incentivos incrementan la productividad de los miembros de
la organizacin. Los empleados harn su mejor esfuerzo para ser
productivos para permanecer en la organizacin.
Un programa de incentivos puede reducir el favoritismo real o
percibido al recompensar por igual a los empleados por sus
acciones o su antigedad. Los celos y la envidia pueden ser muy
perjudiciales para una organizacin y de seguro surgirn si los
empleados son recompensados en forma desigual.
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para tus empleados?
Incentivos no monetarios y monetarios que

puedes poner en prctica
Horarios flexibles
Dar la opcin a tus empleados de tener un horario flexible y que les permita
conciliar su vida familiar con el trabajo, ser un incentivo muy fuerte. Puedes
plantear a los trabajadores que tengan mayor rendimiento que sean ellos
quienes diseen su propio horario. Durante un mes, por ejemplo,
ofrceles un rango de horas de trabajo que ellos puedan elegir y permteles
que las organicen como ellos prefieran.
Si un empleado quiere trabajar temprano, tomarse un descanso de varias

horas y despus volver, debes permitirlo. De esta manera, sentirn que han
recibido una recompensa muy valiosa.
Viajes
Los viajes son los incentivos laborales clsicos para el personal de ventas.
Elige un centro turstico y planea una sesin de entrenamiento especial all.
Luego, estimula a tu personal a lograr las metas de ventas antes de ir.
Mezcla negocios con placer en estos viajes; da a tus empleados una
posibilidad de relajarse adems de aprender nuevas tcnicas.
Tiempo libre
Cuando no tienes mucho dinero para gastar en incentivos, pero an as
quieres hacer algo para levantar la moral, considera darle tiempo libre extra
a tus empleados. Un da adicional sumado a sus vacaciones te cuesta muy
poco dinero y a ellos les sentar muy bien.
Regalos

Incentivos laborales: cmo aumentar la
Los objetos como camisetas, relojes o aparatos de msica tambin pueden
servir como un buen incentivo para los empleados. Elegir el objeto correcto
puede ser un poco difcil, por lo que puedes consultar un catlogo de
recompensas en lnea. El empleado gana una cierta cantidad de puntos por
tareas especficas, los que luego puede canjear para comprar los objetos
que necesite.
Formacin
Actualmente, en una era en la que el acceso al conocimiento es totalmente
necesario para aportar valor a la empresa, el hecho de que la propia
compaa incentive a sus empleados a formarse adecuadamente es algo que
aporta mucho al trabajador. Una de las formas que se estn erigiendo como
ms efectivas y fidelizadoras del talento interno es precisamente que la
propia empresa pueda costear la totalidad o una parte de una formacin de
cierto nivel, como puede ser por ejemplo un MBA.
Incentivos para empleados dentro de la oficina
Puedes animar a tus empleados ofrecindoles incentivos dentro de la

oficina. Por ejemplo, puedes ofrecerles un masajista dentro de la oficina
para ayudarlos a aliviar el estrs del trabajo diario. Otra opcin es incluir
elementos de ocio dentro de la oficina, como futbolines o cualquier otra
solucin que ayude a desconectar un poco y a coger energa.
Dinero en efectivo
El dinero es uno de los incentivos que genera mayor motivacin entre los
empleados, as que siempre puedes recurrir a los aumentos salariales,
primas anuales, pensiones, bonificaciones, planes de prstamos o
reembolsos de servicios mdicos, entre muchos otros.
Incentivos laborales: cmo aumentar la motivacin de tus empleados

Gua relacionada: Nuevos retos en Recursos

Humanos: Ests a la altura?
La gestin del talento ocupa un lugar primordial dentro de la gestin de
una empresa. Sin embargo, para una eficaz gestin de los recursos humanos
es preciso hacer frente a diversos retos.
La incorporacin de las nuevas tecnologas dentro del campo laboral ha
supuesto un cambio tanto en los mtodos de trabajo como en los modelos de
direccin empresarial y por supuesto, tambin en el rea de los recursos
humanos.
Los objetivos de esta gua son:

Reconocer las caractersticas actuales del rea de los Recursos
Humanos.
Comprender cules son los principales retos a los que deben
enfrentarse los Recursos Humanos.
Identificar las habilidades que debe poseer un director de
Recursos Humanos del S.XXI.
Conocer las claves para una gestin eficaz del factor humano.
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,
Incentivos laborales: cmo aumentar la motivacin de tus

empleados
L a motivacin de tus empleados es fundamental para que tu empresa

vaya viento en popa y consigas las metas que te has propuesto alcanzar. No
obstante, mantener el inters, la implicacin y el compromiso de tu equipo
de trabajo no es tarea fcil, por eso te explicamos cmo elaborar un buen
plan de incentivos laborales.
Incentivos laborales para trabajadores: qu

has de tener en cuenta?
A la hora de elaborar un plan de incentivos laborales para tus trabajadores
has de tener en cuenta que:

Motive a los empleados a ser lo ms productivos posible.
Promueva el aumento de la productividad de los recursos humanos a
travs de ms y mejor educacin, disponibilidad de equipo, etc.
Retenga el personal valioso y con talento.
Atraiga a los mejores trabajadores disponibles en el mercado.
Ahorre cuanto sea posible (especialmente en lo referente a cargas
sociales o beneficios particulares como seguros, pensiones, etc).
Beneficie tanto al trabajador como a la empresa.
Sea explcito y de fcil entendimiento para los trabajadores.
Controlen la produccin dentro de la empresa.
Incentivos econmicos o no econmicos?

Cuando te plantees si quieres ofrecer a tus empleados incentivos econmicos
o no econmicos, no optes por un solo tipo. Has de conseguir un buen
equilibrio entre los incentivos monetarios y los no monetarios y as
logrars satisfacer los intereses y necesidades de la gran mayora de tus
empleados.
Respecto a los incentivos econmicos, son las recompensas ms

extendidas y ms utilizadas para mejorar la satisfaccin, motivacin y
productividad de los trabajadores. Como complemento al sueldo base, se
suele premiar a los empleados con primas anuales, pensiones, aumentos
de salario, bonificaciones, planes de prstamos o reembolsos de servicios
mdicos, entre muchos otros.
Algunos ejemplos de incentivos laborales no

econmicos

Incentivos para empleados: riesgos asociados
Por otro lado, los incentivos no econmicos tambin te ayudarn a que tu
equipo se sienta a gusto en el trabajo y se mantenga comprometida con el
proyecto que queris sacar adelante. Algunos de los incentivos no
monetarios que mejor recalaran en tus empleados son:
Flexibilidad horaria: reduce el tiempo dedicado para la comida para

poder adelantar la hora de salida, propn trabajar unas horas ms
durante la semana para tener la tarde del viernes libre o mantn la
jornada intensiva en verano. Con estas opciones, entre otras muchas
otras, se aumenta la calidad de vida de los trabajadores y se facilita la
conciliacin laboral y familiar.
Eleccin de das libres y vacaciones: esta medida tambin facilitar
la conciliacin laboral y familiar de tus trabajadores. Por ejemplo, haz
que aquellos que tengan hijos puedan elegir sus vacaciones coincidiendo
con las de la escuela. Si estableces un equilibrio entre el trabajo y el
ocio, se generar un ambiente muy positivo.
Reconocimiento de los logros: felicita a tus empleados cuando hagan
un buen trabajo. A ti no te cuesta nada y para ellos es una gran
satisfaccin. Adems, as conseguirs que el trabajador sienta que su
esfuerzo vale la pena y que es una parte importante de la empresa.
Buen ambiente: has de promover un clima de colaboracin y confianza
en el trabajo, fomenta la relajacin y s amable con todo el mundo.

La mejor manera de premiar a tus empleados:
Integracin en la empresa: si incrementas el sentimiento de
pertenencia a la compaa fomentars la productividad y la consecucin
de objetivos. El hecho de que los empleados conozcan todos los
productos, facetas y planes de la empresa hace que sientan mayor
vinculacin con ella.
Expectativas de futuro: incentiva a tus trabajadores con planes a
largo plazo dentro de la empresa, especialmente en pocas de crisis. Si
saben que cuentas con ellos y que valoras su trabajo, se motivarn.

Los incentivos son una de las mejores opciones que existen para mantener
motivados a los empleados e incrementar su nivel de identificacin con la
empresa. Los incentivos hacen ver a los trabajadores que su desempeo es
recompensado, y que su trabajo es de vital importancia para la compaa.
Sin embargo, los incentivos a los empleados tambin tienen su doble cara, su
reverso negativo. Veamos cules son algunos de los riesgos asociados a
los incentivos para empleados.
La mejor manera de premiar a tus empleados: incentivos monetarios

Excesiva competitividad
Un sistema de incentivos mal implementado o que fomente en exceso la
continua competencia entre compaeros puede dar lugar a un mal
ambiente en el lugar de trabajo. Los compaeros no se vern como tales,
sino como rivales en pos de la consecucin de un premio. Los incentivos
nunca deben estar asociados a conceptos como lucha, batalla o competicin.
Individualismo
Los incentivos pueden dar lugar a que el trabajador ponga siempre por
delante la consecucin de sus objetivos personales antes que las metas
del grupo o de la empresa. Es como el jugador de ftbol que se dedica a
meter goles para sus estadsticas y lucimiento personal, pero no ayuda al
equipo en ninguna otra tarea.
Desidia, rechazo o desmotivacin

Si las metas que impone la empresa para conseguir lo incentivos son
demasiado exigentes, el empleado podra verlo como una utopa imposible
de alcanzar, lo que le puede provocar desidia o rechazo frontal a dicho
programa. Los objetivos poco realistas pueden hacer que el trabajador
vea el programa de incentivos como una programa fantasma, un gancho con
el que motivarle a trabajar ms, pero con escasas o nulas probabilidades de
conseguir algo a cambio.
Exigencia de incentivos
Los incentivos pueden provocar que los empleados no rindan si no existe un
programa de incentivos acorde a su desempeo, o si se realizan cambios en
los programas que reducen sus gratificaciones por objetivos.

Resentimiento con la empresa

Otro riesgo que tienen asociados los incentivos es que pueden provocar
cierto resentimiento con la empresa entre los empleados, por ejemplo si un
profesional se esfuerza mucho en conseguir sus objetivos pero los incentivos
siempre van a parar a otro trabajador. Los incentivos suelen medir los
resultados cualitativos, pero muchas veces se olvidan del rendimiento
cuantitativo del empleado.
Actitudes poco honorables

Como decimos en el punto anterior, los incentivos se suelen basar en
resultados cuantitativos y medibles. En esta tesitura, importa ms el
resultado que cmo se llega a ese resultado, lo que puede dar lugar
entre ciertos empleados a actitudes poco honorables con compaeros o
clientes. Por poner un ejemplo simple, sera el vendedor que utiliza la
mentira para vender, lo cual supone una venta momentnea, s, pero
terminar repercutiendo negativamente en la imagen de marca, sobre todo si
es una prctica habitual.
Estrs, presin

Los programas de incentivos tambin son susceptibles de crear en
determinados trabajadores una presin aadida que les puede llevar a una
situacin de estrs. Suele ocurrir entre los trabajadores ms ambiciosos o,
por ejemplo, en aquellos que necesitan econmicamente ese plus que dan
los incentivos.
En definitiva, los incentivos son muy tiles para motivar, recompensar y

reconocer el valor de los trabajadores, pero deben ser implementados de
forma muy calculada para evitar algunos de estos riesgos que llevan
asociados.
La mejor manera de premiar a tus empleados: incentivos

monetarios
||

Para que tus empleados sigan siendo igual (o ms) productivos y estn
satisfechos en el puesto de trabajo que desempean es fundamental tener
u n buen plan de incentivos. Aunque el estado ideal es combinar los de
tipo no monetario con los monetarios, es bien cierto que estos ltimos han
tenido un gran peso para los trabajadores durante mucho tiempo. Quieres
saber por qu?
Incentivos monetarios: Por qu?

Como hemos comentado, los incentivos no monetarios estn ganando cada
vez ms terreno y son muy valorados por los empleados. No obstante, los
incentivos salariales siguen siendo un gran recurso para motivar a los
trabajadores de muchas empresas. Los motivos por los que los gerentes
de las organizaciones deben incentivar a sus empleados son los que siguen:
Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas

especficas. Proporcionan una motivacin que produce importantes
beneficios para el empleado y la organizacin.
La compensacin de incentivos se relaciona directamente con el
desempeo de la actividad. Si se cumplen los objetivos de operacin
(calidad, cantidad o ambas), se pagan los incentivos; de lo contrario, se
retienen los incentivos.
Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las
personas se basan en los resultados del equipo.
Los incentivos son una forma de distribuir el xito entre los
responsables de generarlo.
En este sentido, el plan de incentivos que se trace desde la empresa debe
cumplir una serie de requisitos para que realmente sea efectivo:

Los planes de incentivos deben ser de fcil entendimiento para los
trabajadores.
Debe beneficiar tanto a los trabajadores como a la empresa.
Debe motivar al empleado fomentando su productividad.
Debe incluir el control de la produccin de la empresa.
Debe retener a los trabajadores competentes y atraer a las personas
disponibles en el mercado con gran talento.
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altura? > >
Incentivos monetarios: Cules son?

Cuando hablamos de incentivos monetarios, por supuesto nos referimos a
aquellos aspectos relacionados con el dinero que el empleado recibe a
cambio de su trabajo. Existen diversos tipos de incentivos monetarios:
Sueldo: es el punto bsico de la remuneracin. Como todos sabemos, el

sueldo es la cantidad de dinero que reciben los empleados por los servicios
que presta a la empresa.

Qu modelo de motivacin laboral es el ms
Bonos: son otro tipo de beneficios econmicos, representados por primas
anuales, pensiones, complementos de sueldos, bonificaciones, planes de
prstamos, reembolso de servicios mdicos y medicinas.
Unidades de Produccin: se conciben en base al nmero de unidades

producidas y suelen recompensar al trabajador por el volumen del
rendimiento.
Comisiones: en el caso de los comerciales o puestos de venta, el trabajador

recibe un porcentaje del precio de venta fijado a cada producto o por cada
nuevo cliente.
Mritos: las empresas conceden aumentos segn el mrito del empleado. Es

uno de los mtodos ms utilizados.
Equipo: se recompensa el trabajo del grupo y se favorece a todos sus

integrantes en funcin del resultado obtenido.
Qu modelo de motivacin laboral es el ms apropiado para mi

empresa?
||
Qu modelo de motivacin laboral es el ms apropiado para mi empresa?


La motivacin es todo aquello que nos impulsa a realizar algo.
Trasladado al plano laboral, se trata de los incentivos que recibimos para
desarrollar alguna tarea o labor en un contexto determinado. La motivacin
laboral es un concepto que ha ido evolucionando de la mano de los nuevos
modelos corporativos, en los que el personal de las empresas reclama un
papel cada vez ms activo. Los trabajadores ya no son simplemente piezas
de un engranaje, tal como se pens durante mucho tiempo; son el activo
ms importante de cualquier empresa y como tal se debe preservar, valorar
e incentivar. El nivel de motivacin laboral de una empresa tambin puede
servir para determinar la calidad de su clima corporativo. La motivacin es
rendimiento, productividad y buenas relaciones entre los equipos de
trabajo; lo contrario produce rupturas, apata y falta de compromiso y
pertenencia.
Tipos de motivacin y necesidades corporativas

Sin embargo, es bueno aclarar que la motivacin no siempre se produce
de la misma forma. El concepto es el mismo, pero la manera como se
hacen efectivas las acciones de motivacin vara en funcin de lo que
necesite cada empresa. Pongamos un ejemplo: una fbrica de textiles con
ms de 400 empleados, dividida adems en varias secciones y
departamentos, no puede implementar el mismo modelo de motivacin que
un peridico con 15 trabajadores y en donde todos sus integrantes participen
de las decisiones que se toman a diario. El tamao de la empresa, la
estructura corporativa, el tipo de actividad y los objetivos generales
son algunos de los factores que nos ayudan a identificar el modelo de
motivacin ms apropiado para nuestra organizacin. Pero antes de entrar
en ese aspecto, repasemos brevemente los tipos de motivacin laboral ms
extendidos en el sector empresarial y algunos de sus beneficios. A lo mejor
vamos recabando pistas para nuestra pregunta inicial. Veamos:
1) Enriquecimiento del trabajo:

Cuando el trabajador no tiene ninguna incidencia en el diseo, planificacin,
evaluacin y monitorizacin de las tareas que realiza, lo ms normal es que
no se sienta partcipe de lo que hace. Las empresas deben optar por lo
contrario: integrar a su personal hasta el punto de que participe en los
procesos y sienta que su voz cuenta en el momento de las decisiones.
2) Mejora de las condiciones laborales:
Este modelo propone el aumento de la motivacin mejorando las condiciones

fsicas, logsticas y contractuales de los trabajadores. La idea es satisfacer
sus necesidades diarias y crear climas propicios para la ejecucin de sus
funciones y el aumento de su bienestar.
3) Adecuacin persona-cargo:
La tcnica de la adecuacin se basa en la eleccin de personas cualificadas

para cargos especficos. Los criterios que sigue para tal sistema de seleccin
son los mritos profesionales y las cualidades y habilidades personales. No
hay nada que motive ms que ocupar el cargo para el que uno est
preparado; lo contrario es fuente de insatisfaccin, apata y, a veces,
frustracin.
4) Establecimiento de objetivos:

En este modelo, el lder del proyecto llega a un acuerdo con sus
colaboradores sobre las metas a alcanzar. Los trabajadores las asumen como
tal y sacan lo mejor de s para cumplir con dichos objetivos. Por lo general,
este sistema va de la mano de la fijacin de plazos o lmites temporales, que
en buena medida le otorgan sentido al cumplimiento de las metas. Si las
labores son muy complejas, lo ms normal es que se subdividan en objetivos
intermedios.
5) Evaluacin del rendimiento laboral:
Consiste en realizar evaluaciones peridicas sobre el desempeo de cada uno

de los trabajadores o de los grupos de trabajo de una empresa. Antes de
ello, es fundamental definir los indicadores que se utilizarn en el proceso,
pues son los que definirn el tipo de informacin obtenida. Una vez realizada
la evaluacin, es importante que el personal conozca los resultados y que en
torno a ellos se generen debates y dilogos permanentes.
6) Reconocimiento de logros:

Es uno de los sistemas ms empleados. El lder de una compaa reconoce
los logros que sus colaboradores obtienen y as lo expresan. Aunque la
recompensa no venga asociada a incentivos econmicos o materiales, el
reconocimiento es un buen aliciente para seguir por la senda del buen
rendimiento.
7) Participacin y delegacin:
La esencia de este ltimo modelo de motivacin es sencilla: nadie mejor que

los trabajadores para saber cmo debe disearse su trabajo. Por tanto, las
empresas les otorgan libertad para que participen en ello y tracen su propia
hoja de ruta. En algunos casos, especialmente en empresas con estructuras
complejas o que tengan un personal numeroso, dicha participacin se delega
directamente en los colaboradores y se mide en funcin de los resultados.
Algunos modelos complementarios de motivacin

En cuanto a los modelos tradicionales de motivacin, vale la pena mencionar
tres que a lo largo del tiempo han sido referentes en esta rea:
Modelo integrativo:

Para los tericos Hodgestt y Altman, creadores de este modelo, la motivacin
es un elemento que guarda relacin directa con el desempeo y la
satisfaccin laboral. Es el resultado de un todo en el que se asocian las
necesidades, las condiciones fsicas del sitio de trabajo, la realizacin
profesional o el acceso a los recursos, entre otros elementos. Los incentivos
juegan un papel determinante.
Modelo de Porter Lawer:

Este modelo acta en una circunstancia concreta: cuando la empresa ha
agotado todos sus incentivos internos para la motivacin. En estos casos,
debe ser el propio trabajador quien encuentre las fuentes de incentivos para
seguir desarrollando sus labores de forma eficiente.
Modelo de expectativa:
Es el modelo ms individualizado de todos. Los directivos de las empresas
deben conocer de cerca a su grupo de colaboradores e identificar en ellos las
expectativas de futuro que tengan. Se trata de generar incentivos para que
tales planes puedan materializarse dentro de las dinmicas de la empresa,
por ejemplo incluyndoles en procesos de promocin interna o asignndoles
proyectos especficos. De esta forma se busca aumentar la satisfaccin
profesional de cada uno de ellos.

Seleccionar uno u otro modelo depender, por tanto, de las particularidades
de tu empresa y de las caractersticas y necesidades de tus trabajadores.
Adems, puede que necesites modificar las estrategias para mantener la
motivacin laboral en tu empresa.
Mster en Direccin de
Recursos Humanos de EAE
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Cules son los mejores incentivos laborales para tus empleados?

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Incentivos para empleados: Por qu es

Los incentivos levantan el nimo. Un simple gracias o buen

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Incentivos no monetarios y monetarios que

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Incentivos para empleados dentro de la oficina

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L a motivacin de tus empleados es fundamental para que tu empresa

Incentivos laborales para trabajadores: qu

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Incentivos econmicos o no econmicos?

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Sueldo: es el punto bsico de la remuneracin. Como todos sabemos, el

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Unidades de Produccin: se conciben en base al nmero de unidades

Comisiones: en el caso de los comerciales o puestos de venta, el trabajador

Mritos: las empresas conceden aumentos segn el mrito del empleado. Es

Equipo: se recompensa el trabajo del grupo y se favorece a todos sus

Qu modelo de motivacin laboral es el ms apropiado para mi

Qu modelo de motivacin laboral es el ms apropiado para mi empresa?

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Tipos de motivacin y necesidades corporativas

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1) Enriquecimiento del trabajo:

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2) Mejora de las condiciones laborales:

Este modelo propone el aumento de la motivacin mejorando las condiciones

La tcnica de la adecuacin se basa en la eleccin de personas cualificadas

Qu modelo de motivacin laboral es el ms apropiado para mi empresa?

5) Evaluacin del rendimiento laboral:

Consiste en realizar evaluaciones peridicas sobre el desempeo de cada uno