Miguel A.

Marchn Fernndez Doctorado en Ciencias Gerenciales 1

ACTIVIDAD SEMANA 6

Asignatura: Liderazgo y Ciencias Gerenciales

Participante: Miguel A. Marchn Fernndez

Cdula: v.- 14.677.683

6 de Junio de 2017
 Miguel A. Marchn Fernndez Doctorado en Ciencias Gerenciales 2

Actividad

Lea y tenga presente al responder la siguiente asignacin los recursos de la

Semana 3 colocados en la plataforma; as como su experiencia en el campo
laboral.

Qu entiende usted por Planificacin Estratgica Situacional?

Son una serie de tcnicas para el planeamiento eficiente dentro de la organizacin

gerencial en funcin de la situacin presente. Se dice que articula 3 operaciones
conceptuales:

1. Un momento de carcter explicativo consistente en un proceso de anlisis y

reconstruccin valorativa de un sector de realidad en el que los actores
involucrados confrontan sus diferentes perspectivas y representaciones
sobre la situacin.
2. Un momento de carcter estratgico caracterizados por la definicin de la
situacin-objetivo y la toma de decisiones respecto de posibles cursos de
accin y el anlisis de viabilidad.
3. Un tercer momento en el que se construyen las bases para la formulacin
de un plan operativo que organice la intervencin en la situacin que se
pretende transformar.

Describa un mtodo para la Evaluacin de la Factibilidad de una

organizacin.

Mtodo convencional

1. Fase previa: se estudian los esquemas metodolgicos y se preselecciona el

posiblemente adecuado para la situacin.
2. Fase diagnstico: se analizan las variables necesarias para la
determinacin del problema en estudio y que guarde relacin con la
factibilidad del proyecto.
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3. Fase planificacin: se forja la estructura y lineamientos de las estrategias de

desarrollo en las tcnicas para el anlisis de factibilidad, variables,
indicadores, mtodos numricos.
4. Fase ejecucin: se llevan a cabo los objetivos preestablecidos para el
estudio de factibilidad y se toman datos de los resultados para el anlisis.
5. Fase evaluacin: al tomar los datos arrojados del proyecto se analizan
finalmente las cifras y en concatenacin con los factores de incidencia
sobre la organizacin, pudiendo finalmente arrojar las proyecciones de
factibilidad.

Desde su punto de vista: Cul es el aporte de la Planificacin Estratgica

en el contexto actual de las organizaciones?

Permite aportes de significancia en el nivel tctico, operativo y estratgico. Permite

una organizacin metdica sobre los aspectos importantes del negocio y en
combinacin con las Tics aporta integracin interdepartamental, pudiendo generar
mejor respuesta ante situaciones no previstas, mejor manejo de la informacin y
finalmente valor agregado a la organizacin.

Bibliografa

I. Matus, Carlos. Planificacin y gobierno. Fundacin Altadir Chile.

2007.
II. Sotelo, Maciel. Anlisis PROBES. ESTS-UNLP, La plata. Argentina
2009.
III. Stinchcombe. La construccin de las teoras cientficas. Ediciones
nueva Visin. Argentina 1969.