Actividad 1: Comparativo Sistema

Tradicional VS JIT

ING .Jorge Luis Puc Caamal

Sistema tradicional de produccin

Sistemas tradicionales

Produccin por trabajos a bajo pedido

Produccin lote por lotes
Produccin contina

Existen tres tipos tradicionales de sistemas de produccin las cuales son las ms
usuales tales como Produccin por trabajos a bajo pedido, Produccin lote por lotes
y Produccin contina, cada uno de estos forman el sistema tradicional, el primer
sistema es utilizado por la empresa que produce solamente despus de haber
recibido un encargo o pedido de sus productos, el segundo de produccin lote por
lote lo usan las empresas que producen una cantidad limitada de un producto cada
vez, al aumentar las cantidades ms all de las pocas que se fabrican al iniciar la
compaa, el trabajo puede realizarse de esta manera, esta tcnica es tal vez el tipo
de produccin ms comn. Su aplicacin permite cierto grado de especializacin de
la mano de obra, y la inversin de capital se mantiene baja, aunque es considerable
la organizacin y la planeacin que se requieren para librarse del tiempo de
inactividad o prdida de tiempo y la tercera que es de produccin continua es el
empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambies,
por un largo perodo , Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo
del producto aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de
material es continuo y progresivo

Sistema justo a tiempo (JIT)

Esta tcnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo
tipo de empresa, ya que su filosofa est definitivamente muy orientada al
mejoramiento continuo, a travs de la eficiencia en cada una de los elementos que
constituyen el sistema de empresa, "proveedores, proceso productivo, personal y
clientes
El procedimiento cuyo nombre lleva el mtodo justo a tiempo, es aquel medio por el
cual las instituciones ejecutan un sistema de organizacin para la produccin. Este
mtodo permite ciertas acciones, ellas son aumento de la productividad y reduccin
del costo de gestin.

ING .Jorge Luis Puc Caamal

Cuadro comparativo entre sistema tradicional vs JIT de ventajas y
desventajas

Sistema tradicional Justo a Tiempo

Inventarios: en el tradicional Inventarios: Reduce los niveles de

siempre se tiene inventarios para inventarios necesarios en todos los pasos
protegerse de situaciones que se de la lnea productiva y, como
pueden presentar en los productos consecuencia, los costos de mantener
para poder llevar un registro de todo inventarios ms altos, costos de compras,
lo que hay en la empresa tales de financiacin de las compras y de
como :retrasos desperdicios , almacenaje.
tiempos muertos etc.
Diseo de proceso deDiseo de proceso de produccin:
produccin: en proceso de Lo que Justo a tiempo hace en diseo de
produccin el tradicional orienta procesos de produccin es que este
para disear cada uno de los orienta con base al producto porque disea
procesos a realizar dentro de la fbrica mini fbricas que se
enfoca cada uno para productos diferentes.
Opera cambios en la organizacin Una de las ventajas del mtodo JIT es que
en la realizacin de las actividades Minimiza prdidas por causa de suministros
de tal forma que se pueda obsoletos
aprovechar al mximo los recursos
que se tiene
Define con mayor precisin los Otra ventaja es que Permite (exige) el
objetivos relevantes de cada desarrollo de una relacin ms cercana con
funcin para as poder orientar las los suministradores.
actividades y llevar esto al xito
Determina elementos y criterios Este sistema nos facilita acordar compras
para , la clasificacin obtencin y aseguradas a lo largo del ao, que
evaluacin de los datos relativos a permitirn a los suministradores planearse
la operacin y planeacin de las mejor y ofrecer mejores precios
actividades a realizar
Asigna responsabilidades a cada Otro punto importante es que El sistema es
una de las unidades de ejecucin ms flexible y permite cambios ms rpidos

El sistema tradicional se enfoca Uno de los problemas de este mtodo es

solamente en asuntos financieros que imita la posibilidad de reduccin de
precios de compra si las compras son de
bajas cantidades aunque, dependiendo de
la relacin con el suministrador, esta
desventaja se puede mitigar
Tiempo de arranque: Tiempo de arranque:

ING .Jorge Luis Puc Caamal

 En el sistema tradicional el tiempo En Justo a tiempo lo que hace es reducir los
de arranque en este son largos los inventarios para evitar problemas
tiempos por que genera la
existencia de fuertes inventarios
Este sistema se enfoca en el trabajo
Otro punto importante es que Aumenta el
individual para la realizacin de sus
switching cost, el coste de cambiar de
actividades en sus procesos. suministrador.
Tiene una relacin corta con sus Buscar la simplicidad , pone en evidencia
proveedores solo negocia precios los problemas fundamentales , elimina
para su propio beneficio despilfarros y disea sistemas para
identificar problemas
Mantiene altos niveles de Las empresas que siguen este mtodo lo
inventarios debido a su almacn que buscan es satisfacer al cliente

No promueve la premisa la cultura Otro problema sera es que hay peligro de

de su mejoramiento , retrasos y de suspensiones por falta de
suministros, que pueden causar retrasos y
suspensiones de la lnea productiva e
impactar los gastos negativamente
Se pueden cambiar con facilidad las Tiene como objetivo llegar a cero defectos
secuencias o prioridades de los para evitar reprocesos, desperdicios ect.
trabajos, se concentran en un solo
proceso, no hay periodo reposo ect.
La descompostura de una maquina Evitando los costos que no producen al
no afecta a todo el proceso en la valor aadido tambin se obtendrn precios
produccin competitivos.

ING .Jorge Luis Puc Caamal