MARCO TEORICO
son una fuerza que influye en la conducta del empleado. Manifiestan que el clima
tal y como o perciben los miembros de esta. El Clima no se ve ni se toca, pero tiene
una existencia real que afecta todo lo que sucede dentro de la organizacin y a su
vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta. Una
las organizaciones deben percatarse de que la media forma parte del activo de la
empresa y como tal deben valorarlo y prestarle la debida atencin. Una organizacin
con una disciplina demasiado rgida, con demasiadas presiones al personal, slo
cotidiano: el estilo de liderazgo del jefe, la relacin con el resto del personal, la
(1990).
Likert establece tres tipos de variables que definen las caractersticas propias
3. Variables finales: estas variables surgen como resultado del efecto de las
orientadas
a establecer los resultados obtenidos por la organizacin tales como
la interaccin entre los superiores y subordinados es casi nula y las decisiones son
En este clima la direccin juega con las necesidades sociales de los empleados, sin
tienen los superiores en sus subordinados, se les es permitido a los empleados tomar
entre ambas partes existe la delegacin. Esta atmsfera est definida por el
rgida por lo que el clima es desfavorable; por otro lado los sistemas III y IV
El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del
dinmico.
sus colaboradores.
tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en
trminos humanos.
Estructura: Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que
informal?
estar consultando todas sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer,
Apoyo: La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; nfasis
uniformemente.
http://www.rrppnet.com.ar/culturaorganizacional.htm
debe ser considerado como un activo vital dentro de ella, por lo que los directivos
reflejan una imagen objetiva del mundo real. La conciencia de esa nueva
retroalimentacin de encuestas.
tcnico.
c) Las habilidades.
los programas de calidad total, los equipos auto dirigidos, etc. Estas
fracasos. http://www.monografias.com/trabajos6/clior/clior.shtml.
forma global las actitudes, las creencias, los valores de los miembros de una
clima. Por lo que muchas empresas e instituciones reconocen que uno de sus
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/clio.htm
2.7. Beneficios positivos del Clima Organizacional satisfactorio.
Un buen clima organizacional tiene beneficios entre los que se pueden mencionar:
Mejor comunicacin
Ausentismo
Accidentes de trabajo
Prdidas de tiempo
Quejas
Calidad deficiente
Sabotajes
Demoras
Hurtos 49
Incrementos de gastos
http://www.rrppnet.com.ar/culturaorganizacional.htm.
2.8.2. Cultura
funcionamiento organizacional.
trabajo. De esta forma, una cultura puede existir en una organizacin entera o
clima es ms variable.
http://www.monografias.com/trabajos6/clior/clior.shtml
trabajo. Esta actitudes pueden ir referidas hacia el trabajo en general o hacia facetas
que se pone de manifiesto en cada una de estas dos formas (Brief, Weiss, 1998).
emocional negativa, resultado de una valoracin del trabajo en la que este ignora,
2. El diseo de puesto
5. El liderazgo
7. El perfil demogrfico
Por lo que se refiere a las consecuencias, estos autores resaltan que frente a las
laboral son ms consistentes que los obtenidos con respecto a los determinantes.
como una cuestin abierta. Todas son variables, que moderan la satisfaccin laboral
de las personas y la hacen diferir, aunque no varen las condiciones objetivas del
trabajo. No se puede suponer con seguridad que el trabajo ocupa la misma posicin
en la vida de cada una de las personas, o que todo colaborador deseara haber
satisfecho en la organizacin las mismas necesidades y de igual manera,
individuos.
y enfoques diferentes
http://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fulltext/ADLD0000762/C2.pdf
http://www.uth.hn/wp-content/uploads/2012/03/TESIS-CLIMA-ORGANIZACIONAL-
Y-SATISFACCION-LABORAL.pdf