Ao de la consolidacin del Mar de Grau

Administracin PARA LOS NEGOCIOS

NUESTRO PLAN DE NEGOCIO
TIENDA INNOVADORA EN EL PER PARA CREAR Y DISEAR DETERMINADAS PRENDAS DE VESTIR
mediante APP Y ON LINE

PROFESOR: JAVIER VIDALN, JORGE LUIS

Bloque : FC-PREADM01B1M
Ciclo: 2016 - 00
INTEGRANTES:

ROY DIEGO, PACOTAIPE GARCIA.

RUDY ALMENDRA DURAND RODRGUEZ

KENIA, GUEVARA DIAZ

CHRISTIAN BAZAN MONTORO.

EMILY LEONELA, GONZALES ROJA

JHERAL FREDY, CUMAPA AGUSTIN.

Lima - Per. La Molina, 17 de Febrero.

 NDICE

I. Resumen Ejecutivo

II. Informacin General del Proyecto

2.1 Nombre del proyecto (marca del producto o servicio)

2.2 Descripcin de la idea de negocio

2.3 Explicacin de por qu este negocio tendr xito

2.4 Enunciado de misin

2.5 Enunciado de visin

2.6 Planeacin Estratgica y Tctica

III. Plan de Marketing

3.1 Estudio de la demanda

3.1.1 Segmentacin del mercado

3.1.2 Establecimiento del pblico objetivo

3.2 Estudio de la oferta

3.2.1 Clasificacin de los competidores en directos e indirectos

3.2.2 Anlisis descriptivo de los 2 o 3 competidores principales

3.2.3 Anlisis FODA del competidor principal

3.3 Estudio de comercializacin

3.3.1 Anlisis FODA de la empresa

3.3.2 Anlisis de la mezcla de marketing (7 P s)

a) Descripcin del paquete de valor del producto o del servicio

b) Descripcin del precio (estrategia a utilizar y cmo los determinaron)

c) Descripcin de la mezcla promocional adecuada para la empresa

d) Descripcin de la distribucin

e) Breve descripcin de personas

f) Breve descripcin de procesos

g) Breve descripcin de pro actividad

IV. Plan de Organizacin

4.1 Cuadro con el detalle de los puestos de trabajo, el nmero de personas requeridas

y los sueldos para cada puesto

4.2 Organigrama de la empresa

4.3 Anlisis (Descripcin y Especificacin) de cada puesto de trabajo

V. Plan de Operaciones

5.1 Localizacin del negocio (con la debida justificacin)

5.2 Plano del rea total y distribucin fsica del local (incluir el costo)

5.3 Descripcin y diagrama de los procesos operativos

5.4 Cuadros con el detalle de los requerimientos (en cantidades)

5.4.1 Detalle de las mquinas, equipos y/o vehculos requeridos

5.4.2 Detalle de la materia prima y suministros requeridos

5.4.3 Detalle de los muebles, enseres y/o herramientas requeridos

VI. Plan Financiero

6.1 Cuadros con el detalle de los requerimientos del Plan de Operaciones

- expresados en Nuevos Soles (S/.), con valores unitarios y totales-

6.2 Cuadro con el clculo de la Inversin Inicial

6.3 Cuadro con el clculo de los Ingresos por Ventas

6.4 Cuadro con el clculo de los Egresos Totales

6.5 Estimacin del Estado de Flujos de Efectivo (simplificado) para el 1 ao

VII. Conclusiones

VIII. Anexos

CANVAS desarrollado para fortalecer la idea de negocio

Bibliografa
I. Resumen Ejecutivo

Podramos decir que el objetivo general de este plan de negocios est orientado a
la organizacin de una empresa para la produccin de prendas de vestir para
jvenes de ambos sexos. Nosotros los integrantes de la empresa somos estudiantes
universitarios de las carreras de Derecho, Ingeniera informtica, Ingeniera en
industrias alimentarias y Arquitectura que actualmente cursamos el tercero y
cuarto ciclo. Por ello nosotros formamos esta idea de negocio en la cual queremos
implementar las enseanzas del profesor Javier Vidaln, Jorge Luis, nuestro
profesor actual para trabajar con una planeacin, organizacin, control y direccin
adecuada, para que este negocio salga a flote y desarrollando una visin de largo
plazo.

Nuestra idea de negocio es formar una tienda en la cual nuestros clientes puedan
disear, personalizar y comprar prendas a su gusto mediante un app para celulares
o tambin por medio de nuestra pgina web. El software es un simulador virtual 3d
en la cual el usuario o el cliente puedan confeccionar virtual mente su prenda, tales
como polos, poleras, bolsos para mujeres y pauelos, escogiendo desde la
comodidad de su hogar el o los colores, la talla y el tipo de diseo de la prenda.

Para realizar sus compras el cliente tendra que suscribirse antes, pero con un
cmodo porcentaje que se hara anualmente, la idea del app y la pgina web es que
sea didctico, llamativo y divertido para que l usuario se convierta en un cliente
satisfecho.

Estamos dirigidos a jvenes que se encuentran entre los 15 a 35 aos de edad, de

ambos sexos de un nivel socioeconmico a, b y c, en la cuidad de lima-Per.
el cliente contara con dos opciones para adquirir su producto, uno de ellos es que
lo podr recoger l mismo en la tienda y as poder animarse en hacer algunas
compra extras de prendas ya diseadas o simplemente solicitarlo como delivery
pero con un monto agregado muy aparte de su compra.
Finalizando nosotros estamos pensado recuperar lo invertido en un aproximado de
un ao y siete meses, como as tambin cumplir con nuestra visin de formar
cadenas de tiendas en el 2019.
II. Informacin General del Proyecto

2.1 Nombre del proyecto (marca del producto o servicio)

Nuestro proyecto lleva como nombre Dseos somos una tienda que vendemos nuestros
producto originales a la clientela del distrito de molina y todo Lima, el nombre viene de ese

sentimiento de desear crear algo al gusto de uno mismo. Y, por qu no una prenda de vestir?,
es ah donde nosotros intervenimos para realizar ese deseo del cliente creativo de hoy.

2.2 Descripcin de la idea de negocio.

Somos una tienda de ropa, vendemos productos que nuestros propios clientes disean,
personalizan para que ellos, puedan comprar sus prendas a su gusto mediante un app para
celulares, con un simulador virtual 3d en la cual el usuario o el cliente puedan confeccionar
virtual mente su prenda, puede optar en dos medios de entrega de su producto, que es
personalmente en la tienda o por delivey(con un monto agregado), para finalizar la idea de
negocio me hace falta mencionar que estamos dirigidos a jvenes de ambos sexos de un nivel
socioeconmico de A y B.

2.3 Explicacin de por qu este negocio tendr xito

Porque es un producto innovador, poco comn, ya que las tiendas solo venden lo
tradicional y es comn.

Lo que estamos ofreciendo es algo que la clientela lo disea y nosotros lo realizamos.

Porque los lugares en donde se ofrece el producto son muy concurridos, conocidos y
por ende alta demanda pero no en Per, si no en London, Australia.

La calidad y el servicio que ofreceremos son de alto nivel.

Brindamos una atencin exclusiva.

2.4 Enunciado de MISIN

Somos una tienda innovadora y didctica que hace fusin de la tecnologa y el

entretenimiento para que nuestros clientes puedan disear y personalizar su propia
moda, con el fin de satisfacer sus necesidades.
2.5 Enunciado de VISIN

Ser una de las tiendas lideres e innovadores en lima y formando as una cadena de
tiendas en el Per para el 2019.

2.6 Planeacin Estratgica y Tctica

1.- METAS

Tener buenos resultados en un tiempo de corto plazo

Ser una empresa emprendedora dispuesta a ofrecer un buen servicio al cliente

2.- IDEA DE NEGOCIO

FORMAR UNA TIENDA EN LO CUAL EL GANCHO SERIA EJECUTAR UN APP PARA CELULARES
QUE PUEDAN EDITAR EN 3D Y CONFECCIONAR A SU GUSTO DETERMINADAS PRENDAS

3.- OBJETIVOS

Satisfacer los gustos del cliente y realizar la entrega en un tiempo determinado o si es

necesario antes de la fecha indicada

Crear una empresa de confecciones de ropas, donde el principal contribuyente ser la

aplicacin APP

PLAN ESTRATEGICO

A).- Factibilidad en las confecciones de ropa

(Modelo, tela, diseo, entre otros)

B).- Lograr un buen posicionamiento de mercado en diseo y confecciones de determinadas

prendas de vestir para el 2019.

PLAN TACTICA

A).- Disear estrategias direccionales que consiste en motivar a los empleados en el trabajo
que desempearan cada uno dentro de la empresa

B).- Desarrollar un estudio tcnico tanto en el proceso de almacn, distribucin (Delivery),

produccin y venta del producto.
III. Plan de Marketing

3.1 Estudio de la demanda

3.1.1 Segmentacin del mercado

Variables de la segmentacin demogrfica:

 Variables de la segmentacin psicogrfica:

3.1.2 Establecimiento del pblico objetivo

3.2 Estudio de la oferta

3.2.1 Clasificacin de los competidores en directos e indirectos.

Notros no contamos con competidores directos por lo que no hay este tipo de negocio
en Lima, hay en Per en el departamento de Arequipa, pero aun as sigue siendo un competidor
indirecto, por lo cual se mencionara solo competidores indirectos:

Pgina diseadora Crear moda es un competidor indirecto ya que vende sus

productos de Londres a Per, pero es un competidor indirecto Internacional.
dyexsa s.a. de c.v. ciudad de mxico d.f, exportacin de ropa casual (basic
leisure wear). Este tambin es un competidor indirecto pero de tal forma
aparte de ser internacional es tambin un competidor potencial por ser una
tienda de prendas de gala y exclusivas y pueden fcilmente inclinarse al rubro
que nosotros llevamos.
EMPRESAS POSITIVO.COM es un competidor sustituto que lleva tiempo
tambin el rubro de la venta por medios del internet es un sustituto por
utilizar mayormente la web en vez de las app que contamos nosotros.

3.2.2 Anlisis descriptivo de los 2 o 3 competidores principales

Las tiendas mencionadas anteriormente tomadas como la clasificacin de

competidores, son tambin nuestros competidores principales, el hecho de que son
internacionales o en forma potenciales siguen siendo nuestros competidores principales.
 3.2.3 Anlisis FODA del competidor principal

3.3 Estudio de comercializacin

3.3.1 Anlisis FODA de la empresa

3.3.2 Anlisis de la mezcla de marketing (7 P s)

a) Descripcin del paquete de valor del producto o del servicio

Lo que nosotros estamos ofreciendo son prendas de vestir diseadas por la misma
clientela, ellos podrn realizar los modelos de prendas mediante el App.

El App nos permitir a nosotros realizar los costos, el da de entrega. Aparte ellos nos
podrn dejar su comentario del cmo le pareci el producto realizada por la aplicacin
que les estamos ofreciendo.

La entrega ser personalizada, los pagos por un agente.

DSEOS es una empresa que ofrece segn los pedidos de la clientela en un tiempo
determinado.

La aplicacin es didctico fusionado con la tecnologa, y jugando puedes realizar

modelos exclusivos y nicos.

b) Descripcin del precio (estrategia a utilizar y cmo los determinaron)

Factores que se consideran para fijar los precios:

TIPO DE PRODUCTO Y/O SERVICIO.

CONFECCIONAMIENTO DE PRENDAS DETERMINADAS TALES COMO POLOS, POLERAS,

BOLSOS PARA MUJERES Y PAUELOS, ESCOGIENDO DESDE LA COMODIDAD DE SU HOGAR
MEDIANTE UN APP PARA CELULARES O TAMBIN POR MEDIO DE NUESTRA PGINA WEB,

EL O LOS COLORES, LA TALLA Y EL TIPO DE DISEO DE LA PRENDA.

MERCADO OBJETIVO.

ESTAMOS DIRIGIDOS A JOVENES QUE SE ENCUENTRAN ENTRE LOS 15 A 35 AOS DE

EDAD, DE AMBOS SEXOS DE UN NIVEL SOCIOECONMICO A,B Y C, EN LA CUIDAD DE LIMA-
PER.

PRECIOS DE LA COMPETENCIA.

EL DISEO DESDE PAUELOS HASTA LAS POLERAS VARIAN EN SUS TALLAS Y EL

MATERIAL DE ELLAS.

SUS PRECIOS SE CENTRAN EL UN 15.00 A 58.00

PRECIOS DE LOS SUSTITUTOS.

UTILIZAN SUSTITUTOS UN TANTO FINOS QUE VIENEN HACER LOS ACCESORIOS COMO
LAS CEDAS, MOSQUETN, METAL CROMADO ENTRE OTROS.

PRECIOS DE TELAS Y ACCESORIOS METALICOS DESDE LOS 52.OO HASTA LOS 59.00.

SI SE PRODUCIR Y VENDER EN GRAN CANTIDAD (VOLUMEN).

EN CUESTION DE VOLUMEN , SI SE PRODUCIRAN EN CANTIDAD APROXIMADO EN

DOCENAS DE PEDIDOS, SI FUERA EL CASO PERO NO EN UNA CANTIDAD MAYOR QUE
 PASE ESA CANTIDAD YA QUE NOSOTROS TRATAMOS DE DISEAR PRENDAS
EXCLUSIVOS AL GUSTO DEL CLIENTE DE UNA FORMA CREATIVA E INNOVADORA.

COSTOS.

LOS COSTOS DE INSUMOS Y MATERIALES VARIAN EN CADA PRENDA.

MARGEN DE GANANCIA.

EL MARGEN DE GANANCIAS SE PUEDE APRECIAR DE ACUERDO AL AVANCE DEL

NEGOCIO, Y PARA REALIZARLO ES NECESARIO SER CONOCIDO EN EL AMBITO DE ESTE
NEGOCIO PARA AS GENERAR LAS GANACIAS.

ENTORNO ECONMICO DEL PAS.

SEGN EL MARCO MACROECONMICO MULTIANUAL 2016-2018 REVISADO

APROBADO EN SESIN DE CONSEJO DE MINISTROS DEL 29 DE AGOSTO DEL 2015 La
proyeccin de crecimiento de la economa peruana para el 2015 se revisa de 4,2% a
3,0%, dentro de un intervalo de [2,5% - 3,3%]. A pesar de la revisin a la baja, la
economa peruana se mantendr entre los lderes de crecimiento de la regin,
particularmente, entre las economas financieramente integradas, de acuerdo a las
ltimas proyecciones del FMI y del consenso de mercado, Para 2016-2018, al igual que
el MMMR, esperamos un aumento en la tasa de crecimiento de la economa peruana.

Gracias a estos factores podemos determinar los precios adecuados en nuestro rubro
de diseo y confeccin de prendas determinadas de vestir:

Polos S/. 30.00 a S/. 35.00

Poleras S/. 45.00

Bolos S/.40.00

c) Descripcin de la mezcla promocional adecuada para la empresa.

Nuestra empresa elige entre estas herramientas para elegir aquellas que se adecen
al producto o servicio. De esa forma crea su propia mezcla promocional.

Anuncios Publicitarios (Publicidad): ya que contamos con aplicaciones en la cual se

puede acceder por medio de una computadora o un Smartphone utilizsemos
publicidad virtual, y anuncios mediante peridicos en temas de entretenimiento.

Promociones de Ventas: Toda tienda cuenta con promociones, por ello no podemos
descartar esta herramienta promocional. Se realizara sorteos y premios por su
fidelidad y preferencia para nuestros clientes hacia nosotros, tambien por que no
cupones en el caso de que den uso al delivery y pequeos obsequios como pauelos
por la compra de varias prendas.

Relaciones pblicas y publicity:

El relacionarnos con otras entidades es una buena opcin en la cual nuestra empresa
estar vinculada, tales como en eventos de caridad o ayuda en casos de incidentes que
ocurren en el pas y no solo con el fin de transmitir informacin de nuestra empresa por
medios masivos (no pagada), sino tambin para tener una buena imagen con el pblico.

Marketing directo :

El introducir folletos y otros elementos publicitarios directamente en los buzones de

edificios o casas en zonas cercanas a nuestra tienda es una opcin, es por eso que optamos por
ello y tambin el telemarketing llamando a nmeros de telfono que han sido previamente
seleccionados o bien al azar.

d) Descripcin de la distribucin.

Nuestro medio de distribucin es dos maneras:

Uno que es el delivery pero con un monto agregado de S/. 7.00( dependiendo de la
ubicacin del cliente)
La otra manera es tradicionalmente, que el cliente lo venga a recoger su producto.

e) Breve descripcin de personas

Las personas con las que contamos en el local, contando con el personal de trabajo
ms las clientela, nuestra capacidad seria de

f) Breve descripcin de procesos

Nuestro proceso comienza con la idea del cliente, l elige el modelo que quiere para su
prenda y nosotros contribuimos en disearlo.

g) Breve descripcin de pro actividad

Nuestro lienzo de pro actividad va de la mano con la innovacin, al crear diseos ya

sea por medio de nuestros clientes o por medio de nuestros trabajadores.

IV. Plan de Organizacin

4.1 Cuadro con el detalle de los puestos de trabajo, el nmero de personas requeridas

y los sueldos para cada puesto

4.2 Organigrama de la empresa

Administrador

Ing. de
Informtica

Jefe de Jefe de Jefa de

Finanzas Marketing Produccin

rea de rea de
ventas secretariado

rea de
produccin
4.3 Anlisis (Descripcin y Especificacin) de cada puesto de trabajo

ADMINISTRADOR

Descripcin: Representante de la empresa se encarga de establecer metas para cada

rea y a la vez controlar si estas se estn llevando a cabo. Liderar sobre todas las reas
funcionales de la empresa, tendr que realizar planes estratgicos y tcticos cada
cierto tiempo para alcanzar el crecimiento de ventas.

Especificacin:

Edad mnima: 26 aos

Sexo: Ambos

Experiencia en administracin mnima de 2 aos

Formacin universitaria culminada en Ciencias Administrativas

Conocimiento en el rubro de sistemas tributarios y contables

Caractersticas: ser lder, tener mente creativa, innovador

Jefe DE FINANZAS

Descripcin: Se encarga de controlar reportes financieros, comparando resultados

reales con los presupuestos. Adems, define y aplica parmetros para presupuesto de
ingresos, gastos y compras de activos. Cumple la funcin de maximizar y optimizar los
recursos financieros de la empresa y as aumentar la utilidad y a la vez presentar la
debida informacin de impuestos. Por otro lado, da a conocer al gerente sobre la
administracin de los recursos financieros y fsicos de la empresa.

Especificacin:

Edad mnima: 26 aos

Sexo: Ambos

Experiencia administrando y financiando una empresa, mayor a 2 aos

Formacin universitaria en Gestin de Finanzas y Contabilidad.

JEFE DE MARKETING

Descripcin: Se encarga de supervisar el desarrollo de actividades promocionales

(radio, redes sociales) y publicitarias. Analiza a los competidores que se encuentran
alrededor de la empresa. Por otro lado busca el buen posicionamiento del negocio en
la mente del consumidor manejando eficientemente el presupuesto y recursos del
rea de marketing para determinar precios rentables.

Especificacin:

Edad mnima: 25 aos

Sexo: Ambos

Experiencia mnima de 3 ao

Caractersticas: creatividad, pensamiento crtico, facilidad para comunicarse y

relacionarse, trabajo en equipo.

Estudios universitarios culminados DE MARKETING

rea DE SECRETARIADO

Descripcin: Recibir toda clase de llamadas, recepcionar y brindar informacin de

nuestros PRODUCTOS interesado. Adems elaborar un informe detallado acerca del
negocio durante el da.

Especificacin:

Edad mnima: 23 aos

Sexo: Femenino
 Experiencia como mnimo de 2 aos

Formacin tcnica

Caractersticas: Buena presencia, puntual, manejo de computacin (office), trabajo en

equipo.

Resistencia fsica y nerviosa

Personalidad equilibrada y pro-activa

Jefe DE PRODUCCIN

Descripcin: rea de verificacin y control de la calidad del producto en este caso

nuestras prendas, a vender supervisando las lneas de produccin durante todo el
proceso, realiza la atencin a los proveedores, adems de estar a cargo del correcto
funcionamiento y de que se cumpla el plan de trabajo establecido, revisa el
desempeo del personal as como el de la maquinaria y equipo de trabajo.

Especificacin:

Edad mnima: 27

Sexo : Ambos

Experiencia en conocimiento previo sobre telas y confeccin de prendas.

JEFE DE SISTEMAS

Descripcin: el JEFE de Sistemas corresponde a la administracin de los sistemas

operativos y al soporte a los usuarios de los computadores centrales, con los objetivos
de garantizar la continuidad del funcionamiento de las mquinas y del "software" al
mximo rendimiento, y facilitar su utilizacin a todos los sectores de la comunidad de
la Empresa.

Especificacin:

Edad mnima: 26

Sexo : Ambos

Experiencia en SISTEMAS OPERATIVOS Y DISEO EN APLICACIONES DE TRABAJO EN

3D Y 4D, REDES, TELECOMUNICACIONES, ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS.

Formacin universitaria CULMINADA BACHILLER EN ING. INFORMATICA Y DE

SISTEMAS, Y TELECOMUNICACIONES.

Conocimientos previos en Sistemas de informacin, ingls tcnico, base de datos.

Formacin universitaria culminada en diseo de modas Con alto sentido de compromiso,

tica, trabajo en equipo, colaborador, responsable, buena comunicacin y orientado al logro
de metas, con capacidad de planificacin, organizacin y supervisin de personal y buen
manejo de informacin confidencial
V. Plan de Operaciones

5.1 Localizacin del negocio (con la debida justificacin)

Macro Localizacin: estaremos ubicados en Lima - Per

Micro Localizacin: nuestra ubicacin mediante la micro localizacin es ser en

La Av. La molina, de referencia al costado de Metro.

5.2 Plano del rea total y distribucin fsica del local (incluir el costo)

El costo del alquiler es S/. 2,500.00

5.3 Descripcin y diagrama de los procesos operativos

CANAL -IDEA
(Diseo)

CLIENTE ALMACEN (producto

(entrega finalizada) en blanco)

CANAL - MOLDEAMIENTO
DISTRIBUSION (especificaciones y
(delivery o personal) estampado)

5.4 Cuadros con el detalle de los requerimientos (en cantidades)

5.4.1 Detalle de las mquinas, equipos y/o vehculos requeridos

tem Detalle Marca Cantidad

Impresora para tela Resolucin de EPSON T25 2
5760x1440
Telfono Altavoz Movistar Beetel 4
Memoria
Ao 2015
Computadoras Nb505 Netbook Toshiba 5
De sgunda
Programas Programas de 1
diseo de
base de datos
Calculadora Cientfica Casio Fx- 991 4
Impresora Multifuncional Epson Cx-3900 2
5.4.2 Detalle de la materia prima y suministros requeridos

tem Precio Unitario Cantidad

Pintura para tela s/. 6.00 40
Estuche de s/. 5.30 1
lapiceros
Paquete de papel s/. 14.20 4
Caja de lpices s/.2.70 1
Caja de colores s/. 5.60 2
Regla s/. 0.50 2
Tijeras s/. 1.30 2
Borrador s/. 0.40 6
Cinta mtrica s/. 5.00 2
Paquete de bolsas s/. 3.00 10
Cinta de embalaje s/. 5.50 3
Moldes de dibujo s/. 5.00 30
para tela
Polos Blancos s/. 15.00 10
Escarcha s/ 5.00 20

5.4.3 Detalle de los muebles, enseres y/o herramientas requeridos

tem Precio Unitario Cantidad

Escritorios s/. 200 14
Silla ergonmica s/. 230 14
Mesas para s/. 90 4
impresora
Repisas s/. 45 4
Maniquies s/. 30 6
Sofs s/. 100 2
Mostrador s/. 100 1
Camaras de s/. 85 2
seguridad

VI. Plan Financiero

6.1 Cuadros con el detalle de los requerimientos del Plan de Operaciones

- expresados en Nuevos Soles (S/.), con valores unitarios y totales-

tem Detalle Marca Cantidad Precio

Impresora para tela Resolucin de EPSON T25 2 $ 250
5760x1440
Telfono Altavoz Movistar Beetel 4 s/. 50
Memoria
Ao 2015
Computadoras Nb505 Netbook 5 s/. 500
De sgunda Toshiba
Programas Programas de 1 s/1200
diseo de
base de datos
Calculadora Cientfica Casio Fx- 991 4 s/. 63
Impresora Multifuncional Epson Cx-3900 2 S/.150
T O T A L S/. 2213

tem Precio Unitario Cantidad Precio Total

Pintura para tela s/. 6.00 40 s/. 240
Estuche de s/. 5.30 1 s/. 5.30
lapiceros
Paquete de papel s/. 14.20 4 s/. 56.80
Caja de lpices s/.2.70 1 s/. 2.70
Caja de colores s/. 5.60 2 s/. 11.20
Regla s/. 0.50 2 s/. 1.00
Tijeras s/. 1.30 2 s/. 2.60
Borrador s/. 0.40 6 s/. 2.40
Cinta mtrica s/. 5.00 2 s/. 10.00
Paquete de bolsas s/. 3.00 10 s/. 30.00
Cinta de embalaje s/. 5.50 3 s/. 16.50
Moldes de dibujo s/. 5.00 30 s/. 150
para tela
Polos Blancos s/. 15.00 10 s/. 150.00
Escarcha s/ 5.00 20 s/.100
T O T A L S/. 781.2

tem Precio Unitario Cantidad Precio Total

Escritorios s/. 200 14 s/. 2800
Silla ergonmica s/. 230 14 s/. 3220
Mesas para s/. 90 4 s/. 360
impresora
Repisas s/. 45 4 s/. 180
Maniquies s/. 30 6 s/. 180
Sofs s/. 100 2 s/. 200
Mostrador s/. 100 1 s/. 100
Camaras de s/. 85 2 s/. 170
seguridad
T O T A L S/.7,210
6.2 Cuadro con el clculo de la Inversin Inicial

Concepto Perodo 0
Stand
Acondicionamiento s/. 6740
Abastecimiento inicial s/. 778.50
Equipos s/. 4952
Papeleo
Minivan s/. 12,000
TOTAL S/.

6.3 Cuadro con el clculo de los Ingresos por Ventas

ITEM/POLOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Cant. Vendida 30 39 40 53 46 61
sem.1
Cant. Vendida 29 37 57 66 55 63
sem.2
Cant. Vendida 31 32 41 54 67 61
sem.3
Cant. Vendida 30 36 52 51 63 67
sem.4
Cant. Vendida/mes 120 144 190 224 225 252
Precio S/.30 S/.30 S/.30 S/.35 S/.35 S/.35
Venta(s/.xUn).
Ingreso por S/.3,600.00 S/.4,320.00 S/.5,700.00 S/.7,840.00 S/.7,875.00 S/.8,820.00
Ventas(S/.)

ITEM/POLOS JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Cant. Vendida 68 62 75 66 76 72
sem.1
Cant. Vendida 64 58 78 79 75 91
sem.2
Cant. Vendida 64 65 69 73 74 89
sem.3
Cant. Vendida 57 76 71 71 88 87
sem.4
Cant. 253 261 293 289 313 339
Vendida/mes
Precio S/.35 S/.35 S/.35 S/.35 S/.35 S/.35
Venta(s/.xUn).
Ingreso por S/.8,855.00 S/.9,135.00 S/.10,255.00 S/.10,115.00 S/.10,955.00 S/.11,865.00
Ventas(S/.)
ITEM/POLERAS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Cant. Vendida 18 23 23 29 27 32
sem.1
Cant. Vendida 21 24 25 28 32 33
sem.2
Cant. Vendida 22 22 27 24 27 27
sem.3
Cant. Vendida 19 21 22 27 29 25
sem.4
Cant. Vendida/mes 80 90 97 108 115 117
Precio S/.45 S/.45 S/.45 S/.45 S/.45 S/.45
Venta(s/.xUn).
Ingreso por S/.3,600.00 S/.4,050.00 S/.4,365.00 S/.4,860.00 S/.5,175.00 S/.5,265.00
Ventas(S/.)

ITEM/POLERAS JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Cant. Vendida 31 22 29 33 34 32
sem.1
Cant. Vendida 27 32 32 35 37 32
sem.2
Cant. Vendida 22 34 32 43 32 24
sem.3
Cant. Vendida 23 25 31 35 21 27
sem.4
Cant. Vendida/mes 103 113 124 146 124 115
Precio S/.45 S/.45 S/.45 S/.45 S/.45 S/.45
Venta(s/.xUn).
Ingreso por S/.4,635.00 S/.5,085.00 S/.5,580.00 S/.6,570.00 S/.5,580.00 S/.5,175.00
Ventas(S/.)

ITEM/BOLSOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Cant. Vendida 13 15 27 23 22 19
sem.1
Cant. Vendida 15 13 15 21 15 22
sem.2
Cant. Vendida 16 15 17 16 17 21
sem.3
Cant. Vendida 22 11 15 19 21 15
sem.4
Cant. Vendida/mes 66 54 74 79 75 77
Precio S/.40 S/.40 S/.40 S/.40 S/.40 S/.40
Venta(s/.xUn).
Ingreso por S/.2,640 S/.2,160.00 S/.2,960.00 S/.3,160.00 S/.3,000.00 S/.3,080.00
Ventas(S/.)
 ITEM/BOLSOS JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Cant. Vendida 24 22 19 33 24 24
sem.1
Cant. Vendida 22 32 22 22 26 21
sem.2
Cant. Vendida 22 34 25 21 21 15
sem.3
Cant. Vendida 21 15 31 17 21 19
sem.4
Cant. Vendida/mes 89 103 97 93 92 79
Precio S/.40 S/.40 S/.40 S/.40 S/.40 S/.40
Venta(s/.xUn).
Ingreso por S/.3,560.00 S/.4,120.00 S/.3,880.00 S/.3,720.00 S/.3,680.00 S/.3,160.00
Ventas(S/.)

ITEM ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Ingreso por S/.3,600.00 S/.4,320.00 S/.5,700.00 S/.7,840.00 S/.7,875.00 S/.8,820.00
Ventas(S/.)
POLOS
Ingreso por S/.3,600.00 S/.4,050.00 S/.4,365.00 S/.4,860.00 S/.5,175.00 S/.5,265.00
Ventas(S/.)
POLERAS
Ingreso por S/.2,640 S/.2,160.00 S/.2,960.00 S/.3,160.00 S/.3,000.00 S/.3,080.00
Ventas(S/.)
BOLSOS
Ingreso por S/.11,250.00 S/.12,240 S/.13,025.00 S/.15,860.00 S/.16,050.00 S/.17,165.00
Ventas(S/.)
TOTAL

ITEM JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Ingreso por S/.8,855.00 S/.9,135.00 S/.10,255.00 S/.10,115.00 S/.10,955.00 S/.11,865.00
Ventas(S/.)
POLOS
Ingreso por S/.4,635.00 S/.5,085.00 S/.5,580.00 S/.6,570.00 S/.5,580.00 S/.5,175.00
Ventas(S/.)
POLERAS
Ingreso por S/.3,560.00 S/.4,120.00 S/.3,880.00 S/.3,720.00 S/.3,680.00 S/.3,160.00
Ventas(S/.)
BOLSOS
Ingreso por S/.17,050.00 S/.18,340.00 S/.19,715.00 S/.20,405.00 S/.20,215.00 S/.20,200
Ventas(S/.)
TOTAL

6.4 Cuadro con el clculo de los Egresos Totales

6.5 Estimacin del Estado de Flujos de Efectivo (simplificado) para el 1 ao

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Ingresos 11,250.00 12,240 13,025.00 15,860.00 16,050.00 17,165.00
por ventas
Egresos 22132.50 22122.50 22722.50 23087.50 23147.50 23257.50
totales
Saldos -10882.5 -9882.5 -9697.50 -7287 -7097 -6092.5
operativos
mensuales
Saldos -10882 -20765 -30462.5 -37749.5 -44847 -50939
operativos
acumulados

JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Ingresos 17,050.00 18,340.00 19,715.00 20,405.00 20,215.00 20,200.00
por ventas
Egresos 35932.50 23712.50 23857.50 23777.50 23777.50 36077.50
totales
Saldos -18882.5 -5372.5 -4142.5 -3372.5 -3562.5 -15877
operativos
mensuales
Saldos -69821.5 -75194 -79336.5 -82709 -86271 -102148.5
operativos
acumulado
s
VII. Conclusiones

El formar un negocio es una muy trabajoso y rigoroso pero al mismo tiempo fascinante por
que al entrar en el mundo de los negocios ves a las tiendas, empresas o institutos de servicios
de una manera distinta, el largo y cansado trabajo que deben de hacer para no caer en fracaso
o perder a los clientes lo vive uno en este tipo de proyecto.

VIII. Anexos

CANVAS desarrollado para fortalecer la idea de negocio

Bibliografa

A TU GUSTO; Spreadshirt, Spreadshirt. (17 de DICIEMBRE de 2001-2002).

https://www.spreadshirt.es/crear-camisetas-C60/categoryId/9/articleId/1242 .
Obtenido de https://www.spreadshirt.es/: https://ropapersonalizada.spreadshirt.es/

Abascal, F. (06 de 03 de (1998)). Direccin Estratgica. Obtenido de Direccin

Estratgica.: www.direccion-estrategica.com/, www.marketing-xxi.com
 COMPANY, F. (14-7 de AGOSTO - FEBRERO de 2015- 2016). FOSSO & COMPANY
INDIGO COLORES PIQUE. Obtenido de FOSSO COMPANY TELAS FRENCH TERRY:
gamarrasite.com/directorio/proveedores/859-fosso-company.html

Rodrguez, L. F. (11 de AGOSTO de 2006). Anlisis estructural de sectores estratgicos.

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https://es.scribd.com/doc/.../Analisis-Estructural-de-Sectores-Estrategicos

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Fashion Textil Cotton S.A.C (FATEXCO): lima-distr.all.biz/fashion-textil-cotton-sac-
e5452, http://www.fatexco.com/, informes@fatexco.com