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Procesos, Entradas, Herramientas y Salidas del PMBOK de PMI V5

Matriz de Grupos de Proceso y reas de Conocimiento


reas de Conocimiento Grupo de Procesos de Inicio Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos de Ejecucin Grupo de Procesos de Monitoreo y Control Grupo de Procesos de Cierre
1 Desarrollar el Acta de Constitucion del Proyecto 3 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto 27 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 35 Monitorear y Controlar el Trabajo 46 Cerrar la Fase o el Proyecto
Integracin
36 Realizar el Control Integrado de los Cambios
4 Planificar la Gestin del Alcance 37 Validar el Alcance
5 Recopilar Requisitos 38 Controlar el Alcance
Alcance
6 Definir el Alcance
7 Crear la EDT/WBS
8 Planificar la Gestin del Cronograma 39 Controlar el Cronograma
9 Definir las Actividades
10 Secuenciar las Actividades
Tiempo
11 Estimar los Recursos de las Actividades
12 Estimar la Duracin de las Actividades
13 Desarrollar el Cronograma
14 Planificar la Gestin de los Costos 40 Controlar los Costos
Costo 15 Estimar los Costos
16 Determinar el Presupuesto
Calidad 17 Planificar la Gestin de la Calidad 28 Realizar el Aseguramiento de la Calidad 41 Controlar la Calidad
18 Planificar la Gestin de los Recursos Humanos 29 Adquirir al Equipo del Proyecto
Recursos Humanos 30 Desarrollar al Equipo del Proyecto
31 Dirigir al Equipo del Proyecto
Comunicaciones 19 Planificar la Gestin de las Comunicaciones 32 Gestionar las Comunicaciones 42 Controlar las Comunicaciones
20 Planificar la Gestin de los Riesgos 43 Controlar los Riesgos
21 Identificar los Riesgos
Riesgos 22 Realizar el Anlisis Cualitativo
23 Realizar el Anlisis Cuantitativo
24 Planificar la Respuesta a los Riesgos
Adquisiciones 25 Planificar la Gestin de las Adquisiciones 33 Efectuar las Adquisiciones 44 Controlar las Adquisiciones 47 Cerrar las Adquisiciones
Interesados 2 Identificar a los Interesados 26 Planificar la Gestin de los Interesados 34 Gestionar la Participacin de los Interesados 45 Controlar la Participacin de los Interesados

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Procesos Agrupados por Orden Cronolgico


Grupo de Procesos de Inicio Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos de Ejecucin Grupo de Procesos de Monitoreo y Control Grupo de Procesos de Cierre
1 Desarrollar el Acta de Constitucion del Proyecto 3 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto 27 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 35 Monitorear y Controlar el Trabajo 46 Cerrar las Adquisiciones
2 Identificar a los Interesados 4 Planificar la Gestin del Alcance 28 Realizar el Aseguramiento de la Calidad 36 Validar el Alcance 47 Cerrar la Fase o el Proyecto
5 Planificar la Gestin del Cronograma 29 Gestionar las Comunicaciones 37 Controlar el Alcance
6 Planificar la Gestin de los Costos 30 Efectuar las Adquisiciones 38 Controlar el Cronograma
7 Planificar la Gestin de la Calidad 31 Gestionar la Participacin de los Interesados 39 Controlar los Costos
8 Planificar la Gestin de los Recursos Humanos 32 Adquirir al Equipo del Proyecto 40 Controlar la Calidad
9 Planificar la Gestin de las Comunicaciones 33 Desarrollar al Equipo del Proyecto 41 Controlar las Comunicaciones
10 Planificar la Gestin de los Riesgos 34 Dirigir al Equipo del Proyecto 42 Controlar los Riesgos
11 Planificar la Gestin de las Adquisiciones 43 Controlar las Adquisiciones
12 Planificar la Gestin de los Interesados 44 Controlar la Participacin de los Interesados
Linea Base del Alcance 45 Realizar el Control Integrado de los Cambios
13 Recopilar Requisitos
14 Definir el Alcance
15 Crear la EDT/WBS
Linea Base del Tiempo (Cronograma)
16 Definir las Actividades
17 Secuenciar las Actividades
18 Estimar los Recursos de las Actividades
19 Estimar la Duracin de las Actividades
20 Desarrollar el Cronograma
Linea Base del Costo (Presupuesto)
21 Estimar los Costos
22 Determinar el Presupuesto
Planificacin Inicial de la Respuesta a los Riesgos
23 Identificar los Riesgos
24 Realizar el Anlisis Cualitativo
25 Realizar el Anlisis Cuantitativo
26 Planificar la Respuesta a los Riesgos

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Procesos del rea de Inicio del Proyecto


Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Enunciado del Trabajo del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Acta de Constitucin del Proyecto
2 Caso de Negocio 2 Tcnicas de Facilitacin
3 Acuerdos
4 Factores Ambientales de la Empresa
5 Activos de los Procesos de la Organizacin
Identificar a los Interesados
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Acta de Constitucin del Proyecto 1 Anlisis de los Interesados 1 Registro de Interesados
2 Documentos de las Adquisiciones 2 Juicio de Expertos
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Reuniones
4 Activos de los Procesos de la Organizacin

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Plan para la Direccin del Proyecto


Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Acta de Constitucin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan para la Direccin del Proyecto
2 Salidas de Otros Procesos (Planes Subsidiarios) 2 Tcnicas de Facilitacin
3 Factores Ambientales de la Empresa
4 Activos de los Procesos de la Organizacin
Planificar la Gestin del Alcance
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan de Gestin del Alcance
2 Acta de Constitucin del Proyecto 2 Reuniones 2 Plan de Gestin de los Requisitos
Planificar la Gestin del Cronograma
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan de Gestin del Alcance
2 Acta de Constitucin del Proyecto 2 Tcnicas Analticas
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Reuniones
4 Activos de los Procesos de la Organizacin
Planificar la Gestin de Los Costos
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan de Gestin de los Costos
2 Acta de Constitucin del Proyecto 2 Tcnicas Analticas
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Reuniones
4 Activos de los Procesos de la Organizacin
Planificar la Gestin de La Calidad
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Anlisis Costo-Beneficio 1 Plan de Gestin de la Calidad
2 Registro de Interesados 2 Costo de la Calidad 2 Plan de Mejoras del Proceso
3 Registro de Riesgos 3 Siete herramientas bsicas de Calidad 3 Mtricos de la Calidad
4 Documentacin de Requisitos 4 Estudios Comparativos 4 Listas de Verificacin de la Calidad
5 Factores Ambientales de la Empresa 5 Diseo de Experimentos 5 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
6 Activos de los Procesos de la Organizacin 6 Muestreo Estadstico
7 Otras herramientas de Planificacin de la Calidad
8 Reuniones
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Organigramas y Descripciones de Cargos 1 Plan de la Gestin de los Recursos Humanos
2 Factores Ambientales de la Empresa 2 Teora Organizacional
3 Activos de los Procesos de la Organizacin 3 Juicio de Expertos
4 Reuniones
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Anlisis de requisitos de Comunicacin 1 Plan de Gestin de las Comunicaciones
2 Registro de Interesados 2 Tecnologa de la Comunicacin 2 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Modelos de Comunicacin
4 Activos de los Procesos de la Organizacin 4 Mtodos de Comunicacin
5 Reuniones
Planificar la Gestin de los Riesgos
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Tcnicas Analticas 1 Plan de Gestin de los Riesgos
2 Acta de Constitucin del Proyecto 2 Juicio de Expertos
3 Registro de Interesados 3 Reuniones
4 Factores Ambientales de la Empresa
5 Activos de los Procesos de la Organizacin
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Tcnicas Analticas 1 Plan de Gestin de las Adquisciones
2 Documentacin de Requisitos 2 Juicio de Expertos 2 Enunciado del Trabajo relativo a las Adquisiciones
3 Registro de Riesgos 3 Reuniones 3 Documentos de las Adquisiciones
4 Recursos requeridos para las Actividades 4 Anlisis de Comprar o Hacer 4 Criterios de Seleccin de Proveedores
5 Cronograma del Proyecto 5 Juicio de Expertos 5 Decisiones de hacer o comprar
6 Estimacin de Costos de las Actividades 6 Investigacin de Mercado 6 Solicitudes de Cambio
7 Registro de Interesados 7 Reuniones 7 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
8 Factores Ambientales de la Empresa
9 Activos de los Procesos de la Organizacin
Planificar la Gestin de los Interesados
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan de Gestin de los Interesados
2 Registro de Interesados 2 Reuniones 2 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Tcnicas Analticas
4 Activos de los Procesos de la Organizacin

Linea Base del Alcance


Recopilar Requisitos

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Procesos, Entradas, Herramientas y Salidas del PMBOK de PMI V5

Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas


1 Plan de Gestin del Alcance 1 Entrevistas 1 Documentacin de Requisitos
2 Plan de Gestion de los Requisitos 2 Grupos Focales 2 Matriz de Trazabilidad de Requisitos
3 Plan de Gestin de los Interesados 3 Talleres Facilitados
4 Acta de Constitucin del Proyecto 4 Tcnicas de Grupales de Creatividad
5 Registro de Interesados 5 Tcnicas Grupales de Tomas de Decisiones
6 Cuestionarios y Encuestas
7 Observaciones
8 Prototipos
9 Estudios Comparativos
10 Diagramas de Contexto
11 Anlisis de Documentos
Definir el Alcance
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin del Alcance 1 Juicio de Expertos 1 Enunciado del Alcance del Proyecto
2 Acta de Constitucin del Proyecto 2 Anlisis del Producto 2 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
3 Documentacin de Requisitos 3 Generacin de Alternativas
4 Activos de los Procesos de la Organizacin 4 Talleres Facilitados
Crear la EDT
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin del Alcance 1 Decomposicin 1 Linea Base del Alcance
2 Enunciado del Alcance del Proyecto 2 Juicio de Expertos 2 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
3 Documentacion de Requisitos 3 Generacin de Alternativas
4 Factores Ambientales de la Empresa 4 Talleres Facilitados
5 Activos de los Procesos de la Organizacin

Linea Base del Cronograma


Definir las Actividades
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin del Cronograma 1 Decomposicin 1 Lista de Actividades
2 Lnea Base del Alcance 2 Planificacin Gradual 2 Atributos de las Actividades
3 Factores Ambientales de la Organizacin 3 Juicio de Expertos 3 Lista de Hitos
4 Activos de los Procesos de la Organizacin
Secuenciar las Actividades
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin del Cronograma 1 Mtodo de Diagramacin por Precedencia (PDM) 1 Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto
2 Lista de Actividades 2 Determinacin de las Dependencias 2 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
3 Atributos de las Actividades 3 Adelantos y Atrasos 3 Lista de Hitos
4 Lista de Hitos
5 Enunciado del Alcance del Proyecto
6 Factores Ambientales de la Organizacin
7 Activos de los Procesos de la Organizacin
Estimar los Recursos de las Actividades
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin del Cronograma 1 Juicio de Expertos 1 Recursos requeridos para las Actividades
2 Lista de Actividades 2 Anlisis de Alternativas 2 Estructura de Desglose de Recursos
3 Atributos de las Actividades 3 Datos publicados de Estimaciones 3 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
4 Calendario de Recursos 4 Estimacin Ascendente
5 Registro de Riesgos 5 Software de Gestin de Proyectos
6 Estimacin de Costos de las Actividades
7 Factores Ambientales de la Organizacin
8 Activos de los Procesos de la Organizacin
Estimar la Duracin de las Actividades
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin del Cronograma 1 Juicio de Expertos 1 Estimacin de la Duracin de las Actividades
2 Lista de Actividades 2 Estimacin Analgica 2 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
3 Atributos de las Actividades 3 Estimacin Paramtrica
4 Recursos Requeridos para las Actividades 4 Estimacin por Tres Valores
5 Calendario de Recursos 5 Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
6 Enunciado del Alcance del Proyecto 6 Anlisis de Reservas
7 Registro de Riesgos
8 Estructura de Desglose de Recursos
10 Activos de los Procesos de la Organizacin
Desarrollar el Cronograma
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin del Cronograma 1 Anlisis de la Red de Cronograma 1 Lnea Base del Cronograma
2 Lista de Actividades 2 Mtodo de la Ruta Crtica 2 Cronograma del Proyecto
3 Atributos de las Actividades 3 Mtodo de la Cadena Crtica 3 Datos del Cronograma
4 Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto 4 Tcnicas de Optimizacin de Recursos 4 Calendarios del Proyecto
5 Recursos Requeridos para las Actividades 5 Tcnicas de Modelado 5 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
6 Calendario de Recursos 6 Adelantos y Atrasos 6 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
7 Estimacin de Duracin de las Actividades 7 Compresin del Cronograma
8 Enunciado del Alcance del Proyecto 8 Herramientas de Programacin
9 Registro de Riesgos

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Procesos, Entradas, Herramientas y Salidas del PMBOK de PMI V5

10 Asignacin del Personal al Proyecto


11 Estructura de Desglose de Recursos
12 Factores Ambientales de la Organizacin
13 Activos de los Procesos de la Organizacin

Linea Base de los Costos (Presupuesto)


Estimar los Costos
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de los Costos 1 Juicio de Expertos 1 Estimacin de Costos de las Actividades
2 Plan de Gestin de los Recursos Humanos 2 Estimacin Analgica 2 Base de las Estimaciones
3 Lnea Base del Alcance 3 Estimacin Paramtrica 3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4 Cronograma del Proyecto 4 Estimacin Ascendente
5 Registro de Riesgos 5 Estimacin por Tres Valores
6 Factores Ambientales de la Organizacin 6 Anlisis de Reservas
7 Activos de los Procesos de la Organizacin 7 Costo de la Calidad
8 Software de Gestin de Proyectos
9 Anlisis de Ofertas a Proveedores
10 Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
Determinar el Presupuesto
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de los Costos 1 Agregacin de Costos 1 Lnea Base de Costos (Presupuesto)
2 Lnea Base del Alcance 2 Anlisis de Reservas 2 Requisitos de Financiamiento del Proyecto
3 Estimacin de Costos de las Actividades 3 Juicio de Expertos 3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4 Base de las Estimaciones 4 Relaciones Histricas
5 Cronograma del Proyecto 5 Conciliacin del Limite de Financiamiento
6 Calendario de Recursos
7 Registro de Riesgos
8 Acuerdos
9 Activos de los Procesos de la Organizacin

Anlisis Inicial de los Riesgos


Identificar los Riesgos
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de Riesgos 1 Revisiones a la Documentacin 1 Registro de Riesgos
2 Plan de Gestin de los Costos 2 Tcnicas de Recopilacin de la Informacin
3 Plan de Gestin del Cronograma 3 Anlisis con Lista de Verificacin
4 Plan de Gestin de la Calidad 4 Anlisis de Supuestos
5 Plan de Gestin de los Recursos Humanos 5 Tcnicas de Diagramacin
6 Lnea Base del Alcance 6 Anlisis FODA
7 Estimacin de Costos de las Actividades 7 Juicio de Expertos
8 Estimacin de Duracin de las Actividades
9 Registro de Interesados
10 Documentos del Proyecto
11 Documentos de las Adquisiciones
12 Factores Ambientales de la Organizacin
13 Activos de los Procesos de la Organizacin
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestion de los Riesgos 1 Evaluacin de probabilidad e impacto de los Riesgos 1 Actualizacin a los documentos del Proyecto
2 Lnea Base del Alcance 2 Matriz de Probabilidad E Impacto
3 Registro de Riesgos 3 Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre riesgos
4 Factores Ambientales de la Organizacin 4 Categorizacin de Riesgos
5 Activos de los Procesos de la Organizacin 5 Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de los Riesgos 1 Tcnicas de Recopilacin y representacin de Datos 1 Actualizacin a los documentos del Proyecto
2 Plan de Gestin de los Costos 2 Tcnicas de Anlisis cuantitativo de riesgos y de modelado
3 Plan de Gestin del Cronograma 3 Juicio de Expertos
4 Factores Ambientales de la Organizacin
5 Activos de los Procesos de la Organizacin
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de los Riesgos 1 Estrategias para riesgos negativos o amenzas 1 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
2 Registro de Riesgos 2 Estrategias para riesgos positivos u oportunidades 2 Actualizacin a los documentos del Proyecto
3 Estrategias de respuesta a contingencias
4 Juicio de Expertos

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Procesos de Dirigir y Gestionar el Trabajo


Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Entregables
2 Solicitudes de Cambio Aprobadas 2 Sistemas de informacin para la Direccin de Proyectos 2 Datos de Desempeo del Trabajo
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Reuniones 3 Solicitudes de Cambio
4 Activos de los Procesos de la Organizacin 4 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de la Calidad 1 Herramientas de Gestin y Control de la Calidad 1 Solicitudes de Cambio
2 Plan de Mejoras del Proceso 2 Auditorias de la Calidad 2 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
3 Mtricos de la Calidad 3 Anlisis de Procesos 3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4 Medidas de Control de la Calidad 4 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
5 Documentos del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de las Comunicaciones 1 Tecnologa de la Comunicacin 1 Comunicaciones del Proyecto
2 Informes de Desempeo del Trabajo 2 Modelos de Comunicacin 2 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Mtodos de Comunicacin 3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4 Activos de los Procesos de la Organizacin 4 Sistemas de Gestin de la Informacin 4 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
5 Informes de Desempeo
Efectuar las Adquisiciones
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de las Adquisiciones 1 Conferencia de Oferentes 1 Vendedores Seleccionados
2 Documentos de las Adquisiciones 2 Tcnicas de Evaluacin de Propuestas 2 Acuerdos
3 Criterios de Seleccin de los Proveedores 3 Estimaciones Independientes 3 Calendario de Recursos
4 Propuestas de los Vendedores 4 Juicio de Expertos 4 Solicitudes de Cambio
5 Documentos del Proyecto 5 Publicidad 5 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
6 Decisiones de Hacer o Comprar 6 Tcnicas Analticas 6 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
7 Enunciado del Trabajo relativo a las Adquisciones 7 Negociacin de Adquisiciones
8 Activos de los Procesos de la Organizacin
Gestionar la Participacin de los Interesados
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de los Interesados 1 Mtodos de Comunicacin 1 Registro de Incidentes
2 Plan de Gestin de las Comunicaciones 2 Habilidades Interpersonales 2 Solicitudes de Cambio
3 Registro de Cambios 3 Habilidades de Gestin 3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Activos de los Procesos de la Organizacin 4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

Procesos de Ejecucin del Proyecto en Recursos Humanos


Adquirir al Equipo del Proyecto
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de los Recursos Humanos 1 Asignacin Previa 1 Asignacin de personal al Proyecto
2 Factores Ambientales de la Empresa 2 Negociacin 2 Calendario de Recursos
3 Activos de los Procesos de la Organizacin 3 Adquisicin 3 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Equipos Virtuales
5 Anlisis de Decisin Multicriterio
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de los Recursos Humanos 1 Habilidades Interpersonales 1 Evaluaciones del Desempeo del Equipo
2 Asignaciones de Personal al Proyecto 2 Capacitacin 2 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
3 Calendario de Recursos 3 Actividades de Desarrollo del Epritu de Equipo
4 Reglas Bsicas
5 Coubicacin
6 Reconocimiento y Recompensas
7 Herramientas para la Evaluacin del Personal
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de los Recursos Humanos 1 Habilidades Interpersonales 1 Evaluaciones del Desempeo del Equipo
2 Asignaciones de Personal al Proyecto 2 Capacitacin 2 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
3 Calendario de Recursos 3 Actividades de Desarrollo del Epritu de Equipo
4 Reglas Bsicas
5 Coubicacin
6 Reconocimiento y Recompensas
7 Herramientas para la Evaluacin del Personal
Dirigir al Equipo del Proyecto
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan de Gestin de los Recursos Humanos 1 Observacin y Conversacin 1 Solicitudes de Cambio
2 Asignaciones de Personal al Proyecto 2 Evaluaciones del Desempeo del Proyecto 2 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
3 Evaluaciones del Desempeo del Equipo 3 Gestin de Conflictos 3 Actualizacin a los documentos del Proyecto
4 Registro de Incidentes 4 Habilidades Interpersonales 4 Actualizacin a los factores ambientales de la empresa
5 Informes de Desempeo del Trabajo 5 Actualizacin a los activos de los procesos de la Organizacin
6 Activos de los Procesos de la Organizacin

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Procesos, Entradas, Herramientas y Salidas del PMBOK de PMI V5

Monitorear y Controlar el Proyecto


Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Solicitudes de Cambio
2 Pronstico del Cronograma 2 Tcnicas Anliticas 2 Informes de Desempeo del Trabajo
4 Pronstico de los Costos 3 Sistemas de informacin para la Direccin de Proyectos 3 Solicitudes de Cambio
5 Cambios Validados 4 Reuniones 4 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
6 Factores Ambientales de la Empresa 5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
7 Activos de los Procesos de la Organizacin
Validar el Alcance
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Inspeccin 1 Entregables Aceptados
2 Documentacin de Requisitos 2 Tcnicas Grupales de Toma de Decisin 2 Solicitudes de Cambio
3 Matriz de Trazabilidad de los Requisitos 3 Informacin de Desempeo del Trabajo
4 Entregables Verificados 4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5 Datos de Desempeo del Trabajo
6 Activos de los Procesos de la Organizacin
Controlar el Alcance
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Anlisis de Variacin 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Documentacin de Requisitos 2 Solicitudes de Cambio
3 Matriz de Trazabilidad de los Requisitos 3 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Datos de Desempeo del Trabajo 4 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
5 Activos de los Procesos de la Organizacin 5 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Controlar el Cronograma
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Revisiones del Desempeo 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Cronograma del Proyecto 2 Software de Gestin de Proyectos 2 Pronstico del Cronograma
3 Datos de Desempeo del Trabajo 3 Tcnicas de Optimizacin de Recursos 3 Solicitudes de Cambio
4 Calendarios del Proyecto 4 Tcnicas de Modelado 4 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
5 Datos del Cronograma 5 Adelantos y Atrasos 5 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
6 Activos de los Procesos de la Organizacin 6 Compresin del Cronograma 6 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
7 Herramientas de Programacin
Controlar los Costos
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Gestin del Valor Ganado 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Requisitos de Financiamiento del Proyecto 2 Pronsticos 2 Pronsticos de Costos
3 Datos de Desempeo del Trabajo 3 ndice de Desempeo del Trabajo a Completar (TCPI) 3 Solicitudes de Cambio
4 Activos de los Procesos de la Organizacin 4 Revisiones del Desempeo 4 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
5 Software de Gestin de Proyectos 5 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
6 Anlisis de Reservas 6 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Controlar las Comunicaciones
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Sistemas de Gestin de la Informacin 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Comunicaciones del Proyecto 2 Juicio de Expertos 2 Solicitudes de Cambio
3 Registro de Incidentes 3 Reuniones 3 Solicitudes de Cambio
4 Datos de Desempeo del Trabajo 4 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
5 Activos de los Procesos de la Organizacin 5 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
6 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Controlar los Riesgos
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Reevaluacin de los Riesgos 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Registro de Riesgos 2 Auditoras de los Riesgos 2 Solicitudes de Cambio
3 Datos de Desempeo del Trabajo 3 Anlisis de Variacin y de Tendencias 3 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Informes de Desempeo del Trabajo 4 Medicin del Desempeo Tcnico 4 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
5 Anlisis de Reservas 5 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
6 Reuniones
Controlar las Adquisiciones
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Sistema de Control de Cambios del Contrato 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Documentos de las Adquisiciones 2 Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones 2 Solicitudes de Cambio
3 Acuerdos 3 Inspecciones y Auditorias 3 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Solicitudes de Cambio Aprobadas 4 Informar el Desempeo 4 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
5 Informes de Desempeo del Trabajo 5 Sistemas de Pago 5 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
6 Datos de Desempeo del Trabajo 6 Administracin de Reclamaciones
7 Sistema de Gestin de Registros
Controlar la Participacin de los Interesados
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Sistemas de Gestin de la Informacin 1 Informacin de Desempeo del Trabajo
2 Registro de Incidentes 2 Juicio de Expertos 2 Solicitudes de Cambio
3 Datos de Desempeo del Trabajo 3 Reuniones 3 Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Documentos del Proyecto 4 Actualizacin a los Documentos del Proyecto
5 Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin

Realizar el Control Integrado de Cambios


Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Solicitudes de Cambio Aprobadas
2 Informes de Desempeo del Trabajo 2 Reuniones 2 Registro de Cambios
3 Solicitudes de Cambio 3 Herramientas de Control de Cambios 3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
4 Factores Ambientales de la Empresa 4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5 Activos de los Procesos de la Organizacin

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Procesos de Cierre del Proyecto


Cerrar las Adquisiciones
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Auditoras de la Adquisicin 1 Adquisiciones Cerradas
2 Documentos de las Adquisiciones 2 Negociacin de adquisiciones 2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
3 Activos de los Procesos de la Organizacin 3 Sistema de Gestin de Registros
Cerrar el Proyecto o Fase
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
1 Plan para la Direccin del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final
2 Entregables Aceptados 2 Tcnicas Anliticas 2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
3 Activos de los Procesos de la Organizacin 3 Reuniones

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Entradas a los Procesos de Gestin de Proyectos


Entrada Proceso
Definir el Alcance
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Identificar a los Interesados
Planificar la Gestin de Los Costos
Acta de Constitucin del Proyecto
Planificar la Gestin de los Riesgos
Planificar la Gestin del Alcance
Planificar la Gestin del Cronograma
Recopilar Requisitos
Adquirir al Equipo del Proyecto
Cerrar el Proyecto o Fase
Cerrar las Adquisiciones
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Crear la EDT
Definir el Alcance
Definir las Actividades
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Desarrollar el Cronograma
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Determinar el Presupuesto
Dirigir al Equipo del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Efectuar las Adquisiciones
Estimar la Duracin de las Actividades
Estimar los Costos
Activos de los Procesos de la Organizacin
Estimar los Recursos de las Actividades
Gestionar la Participacin de los Interesados
Gestionar las Comunicaciones
Identificar a los Interesados
Identificar los Riesgos
Monitorear y Controlar el Proyecto
Planificar la Gestin de La Calidad
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Planificar la Gestin de Los Costos
Planificar la Gestin de los Interesados
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Planificar la Gestin de los Riesgos
Planificar la Gestin del Cronograma
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Realizar el Control Integrado de Cambios

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Secuenciar las Actividades


Validar el Alcance
Controlar las Adquisiciones
Acuerdos Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Determinar el Presupuesto
Desarrollar el Cronograma
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Asignacin del Personal al Proyecto
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Dirigir al Equipo del Proyecto
Desarrollar el Cronograma
Estimar la Duracin de las Actividades
Atributos de las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Secuenciar las Actividades
Base de las Estimaciones Determinar el Presupuesto
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Desarrollar el Cronograma
Calendario de Recursos
Determinar el Presupuesto
Estimar la Duracin de las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Calendarios del Proyecto Controlar el Cronograma
Cambios Validados Monitorear y Controlar el Proyecto
Caso de Negocio Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Comunicaciones del Proyecto Controlar las Comunicaciones
Criterios de Seleccin de los Proveedores Efectuar las Adquisiciones
Controlar el Cronograma
Determinar el Presupuesto
Cronograma del Proyecto
Estimar los Costos
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participacin de los Interesados
Controlar las Adquisiciones
Datos de Desempeo del Trabajo
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Validar el Alcance
Datos del Cronograma Controlar el Cronograma
Decisiones de Hacer o Comprar Efectuar las Adquisiciones
Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto Desarrollar el Cronograma
Crear la EDT
Controlar el Alcance
Definir el Alcance
Documentacion de Requisitos
Planificar la Gestin de La Calidad
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Validar el Alcance

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Cerrar las Adquisiciones


Controlar las Adquisiciones
Documentos de las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones
Identificar a los Interesados
Identificar los Riesgos
Controlar la Participacin de los Interesados
Efectuar las Adquisiciones
Documentos del Proyecto
Identificar los Riesgos
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Entregables Aceptados Cerrar el Proyecto o Fase
Entregables Verificados Validar el Alcance
Crear la EDT
Desarrollar el Cronograma
Enunciado del Alcance del Proyecto Estimar la Duracin de las Actividades
Secuenciar las Actividades
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Enunciado del Trabajo relativo a las Adquisciones Efectuar las Adquisiciones
Determinar el Presupuesto
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimacin de Costos de las Actividades
Identificar los Riesgos
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Desarrollar el Cronograma
Estimacin de Duracin de las Actividades
Identificar los Riesgos
Desarrollar el Cronograma
Estructura de Desglose de Recursos
Estimar la Duracin de las Actividades
Evaluaciones del Desempeo del Equipo Dirigir al Equipo del Proyecto
Adquirir al Equipo del Proyecto
Crear la EDT
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Identificar a los Interesados
Monitorear y Controlar el Proyecto
Planificar la Gestin de La Calidad
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Planificar la Gestin de Los Costos
Factores Ambientales de la Empresa Planificar la Gestin de los Interesados
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Planificar la Gestin de los Riesgos
Planificar la Gestin del Cronograma
Realizar el Control Integrado de Cambios
Definir las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Estimar los Costos

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Estimar los Recursos de las Actividades


Identificar los Riesgos
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Secuenciar las Actividades
Controlar las Adquisiciones
Controlar los Riesgos
Informes de Desempeo del Trabajo Dirigir al Equipo del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Realizar el Control Integrado de Cambios
Definir las Actividades
Determinar el Presupuesto
Lnea Base del Alcance Estimar los Costos
Identificar los Riesgos
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Desarrollar el Cronograma
Estimar la Duracin de las Actividades
Lista de Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Secuenciar las Actividades
Lista de Hitos Secuenciar las Actividades
Controlar el Alcance
Matriz de Trazabilidad de los Requisitos
Validar el Alcance
Medidas de Control de la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Mtricos de la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Identificar los Riesgos
Plan de Gestin de la Calidad
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Plan de Gestin de las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones
Gestionar la Participacin de los Interesados
Plan de Gestin de las Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones
Determinar el Presupuesto
Estimar los Costos
Plan de Gestin de los Costos
Identificar los Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Gestionar la Participacin de los Interesados
Plan de Gestin de los Interesados
Recopilar Requisitos
Adquirir al Equipo del Proyecto
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Plan de Gestin de los Recursos Humanos
Dirigir al Equipo del Proyecto
Estimar los Costos
Identificar los Riesgos
Plan de Gestion de los Requisitos Recopilar Requisitos
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Plan de Gestion de los Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Identificar los Riesgos

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Crear la EDT
Plan de Gestin del Alcance Definir el Alcance
Recopilar Requisitos
Definir las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Estimar la Duracin de las Actividades
Plan de Gestin del Cronograma Estimar los Recursos de las Actividades
Identificar los Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Secuenciar las Actividades
Plan de Mejoras del Proceso Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Cerrar el Proyecto o Fase
Cerrar las Adquisiciones
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participacin de los Interesados
Controlar las Adquisiciones
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Monitorear y Controlar el Proyecto
Plan para la Direccin del Proyecto
Planificar la Gestin de La Calidad
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Planificar la Gestin de Los Costos
Planificar la Gestin de los Interesados
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Planificar la Gestin de los Riesgos
Planificar la Gestin del Alcance
Planificar la Gestin del Cronograma
Realizar el Control Integrado de Cambios
Validar el Alcance
Pronstico de los Costos Monitorear y Controlar el Proyecto
Pronstico del Cronograma Monitorear y Controlar el Proyecto
Propuestas de los Vendedores Efectuar las Adquisiciones
Desarrollar el Cronograma
Recursos Requeridos para las Actividades Estimar la Duracin de las Actividades
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Registro de Cambios Gestionar la Participacin de los Interesados
Controlar la Participacin de los Interesados
Registro de Incidentes Controlar las Comunicaciones
Dirigir al Equipo del Proyecto
Identificar los Riesgos
Planificar la Gestin de La Calidad
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Registro de Interesados

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Registro de Interesados Planificar la Gestin de las Comunicaciones


Planificar la Gestin de los Interesados
Planificar la Gestin de los Riesgos
Recopilar Requisitos
Controlar los Riesgos
Desarrollar el Cronograma
Determinar el Presupuesto
Estimar la Duracin de las Actividades
Estimar los Costos
Registro de Riesgos
Estimar los Recursos de las Actividades
Planificar la Gestin de La Calidad
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Requisitos de Financiamiento del Proyecto Controlar los Costos
Salidas de Otros Procesos (Planes Subsidiarios) Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Solicitudes de Cambio Realizar el Control Integrado de Cambios
Controlar las Adquisiciones
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

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Herramientas y Tcnicas de los Procesos de la Gestin de Proyectos


Herramienta Tcnica Proceso
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Actividades de Desarrollo del Epritu de Equipo
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Controlar el Cronograma
Adelantos y Atrasos Desarrollar el Cronograma
Secuenciar las Actividades
Administracin de Reclamaciones Controlar las Adquisiciones
Adquisicin Adquirir al Equipo del Proyecto
Agregacin de Costos Determinar el Presupuesto
Anlisis con Lista de Verificacin Identificar los Riesgos
Anlisis Costo-Beneficio Planificar la Gestin de La Calidad
Anlisis de Alternativas Estimar los Recursos de las Actividades
Anlisis de Comprar o Hacer Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Anlisis de Decisin Multicriterio Adquirir al Equipo del Proyecto
Anlisis de Documentos Recopilar Requisitos
Anlisis de la Red de Cronograma Desarrollar el Cronograma
Anlisis de los Interesados Identificar a los Interesados
Anlisis de Ofertas a Proveedores Estimar los Costos
Anlisis de Procesos Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Anlisis de requisitos de Comunicacin Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Anlisis de Reservas Determinar el Presupuesto
Estimar la Duracin de las Actividades
Estimar los Costos
Anlisis de Supuestos Identificar los Riesgos
Anlisis de Variacin Controlar el Alcance
Anlisis de Variacin y de Tendencias Controlar los Riesgos
Anlisis del Producto Definir el Alcance
Anlisis FODA Identificar los Riesgos
Asignacin Previa Adquirir al Equipo del Proyecto
Auditoras de la Adquisicin Cerrar las Adquisiciones
Auditorias de la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Auditoras de los Riesgos Controlar los Riesgos
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Capacitacin
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Categorizacin de Riesgos Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Controlar el Cronograma
Compresin del Cronograma
Desarrollar el Cronograma
Conciliacin del Limite de Financiamiento Determinar el Presupuesto
Conferencia de Oferentes Efectuar las Adquisiciones
Estimar los Costos
Costo de la Calidad
Planificar la Gestin de La Calidad
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Coubicacin
Desarrollar al Equipo del Proyecto

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Cuestionarios y Encuestas Recopilar Requisitos


Datos publicados de Estimaciones Estimar los Recursos de las Actividades
Crear la EDT
Decomposicin
Definir las Actividades
Determinacin de las Dependencias Secuenciar las Actividades
Diagramas de Contexto Recopilar Requisitos
Diseo de Experimentos Planificar la Gestin de La Calidad
Entrevistas Recopilar Requisitos
Equipos Virtuales Adquirir al Equipo del Proyecto
Estimar la Duracin de las Actividades
Estimacin Analgica
Estimar los Costos
Estimar los Costos
Estimacin Ascendente
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duracin de las Actividades
Estimacin Paramtrica
Estimar los Costos
Estimar la Duracin de las Actividades
Estimacin por Tres Valores
Estimar los Costos
Estimaciones Independientes Efectuar las Adquisiciones
Estrategias de respuesta a contingencias Planificar la Respuesta a los Riesgos
Estrategias para riesgos negativos o amenzas Planificar la Respuesta a los Riesgos
Estrategias para riesgos positivos u oportunidades Planificar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Gestin de La Calidad
Estudios Comparativos
Recopilar Requisitos
Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre riesgos Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Evaluacin de probabilidad e impacto de los Riesgos Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Evaluaciones del Desempeo del Proyecto Dirigir al Equipo del Proyecto
Crear la EDT
Generacin de Alternativas
Definir el Alcance
Gestin de Conflictos Dirigir al Equipo del Proyecto
Gestin del Valor Ganado Controlar los Costos
Grupos Focales Recopilar Requisitos
Habilidades de Gestin Gestionar la Participacin de los Interesados
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Habilidades Interpersonales
Dirigir al Equipo del Proyecto
Gestionar la Participacin de los Interesados
Herramientas de Control de Cambios Realizar el Control Integrado de Cambios
Herramientas de Gestin y Control de la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Controlar el Cronograma
Herramientas de Programacin
Desarrollar el Cronograma
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Herramientas para la Evaluacin del Personal
Desarrollar al Equipo del Proyecto
ndice de Desempeo del Trabajo a Completar (TCPI) Controlar los Costos
Informar el Desempeo Controlar las Adquisiciones
Informes de Desempeo Gestionar las Comunicaciones
Inspeccin Validar el Alcance

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Inspecciones y Auditorias Controlar las Adquisiciones


Investigacin de Mercado Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Cerrar el Proyecto o Fase
Controlar la Participacin de los Interesados
Controlar las Comunicaciones
Crear la EDT
Definir el Alcance
Definir las Actividades
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Determinar el Presupuesto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Efectuar las Adquisiciones
Estimar la Duracin de las Actividades
Estimar los Costos
Estimar los Recursos de las Actividades
Juicio de Expertos
Identificar a los Interesados
Identificar los Riesgos
Monitorear y Controlar el Proyecto
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Planificar la Gestin de Los Costos
Planificar la Gestin de los Interesados
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Planificar la Gestin de los Riesgos
Planificar la Gestin del Alcance
Planificar la Gestin del Cronograma
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Realizar el Control Integrado de Cambios
Matriz de Probabilidad E Impacto Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Medicin del Desempeo Tcnico Controlar los Riesgos
Mtodo de Diagramacin por Precedencia (PDM) Secuenciar las Actividades
Mtodo de la Cadena Crtica Desarrollar el Cronograma
Mtodo de la Ruta Crtica Desarrollar el Cronograma
Gestionar la Participacin de los Interesados
Mtodos de Comunicacin Gestionar las Comunicaciones
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones
Modelos de Comunicacin
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Muestreo Estadstico Planificar la Gestin de La Calidad
Negociacin Adquirir al Equipo del Proyecto
Cerrar las Adquisiciones
Negociacin de adquisiciones
Efectuar las Adquisiciones
Observacin y Conversacin Dirigir al Equipo del Proyecto
Observaciones Recopilar Requisitos
Organigramas y Descripciones de Cargos Planificar la Gestin de los Recursos Humanos

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Otras herramientas de Planificacin de la Calidad Planificar la Gestin de La Calidad


Planificacin Gradual Definir las Actividades
Pronsticos Controlar los Costos
Prototipos Recopilar Requisitos
Publicidad Efectuar las Adquisiciones
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Reconocimiento y Recompensas
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Reevaluacin de los Riesgos Controlar los Riesgos
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Reglas Bsicas
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Relaciones Histricas Determinar el Presupuesto
Cerrar el Proyecto o Fase
Controlar la Participacin de los Interesados
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Riesgos
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Identificar a los Interesados
Monitorear y Controlar el Proyecto
Planificar la Gestin de La Calidad
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Reuniones
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Planificar la Gestin de Los Costos
Planificar la Gestin de los Interesados
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Planificar la Gestin de los Riesgos
Planificar la Gestin del Alcance
Planificar la Gestin del Cronograma
Realizar el Control Integrado de Cambios
Revisiones a la Documentacin Identificar los Riesgos
Controlar el Cronograma
Revisiones del Desempeo
Controlar los Costos
Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones Controlar las Adquisiciones
Siete herramientas bsicas de Calidad Planificar la Gestin de La Calidad
Sistema de Control de Cambios del Contrato Controlar las Adquisiciones
Cerrar las Adquisiciones
Sistema de Gestin de Registros
Controlar las Adquisiciones
Controlar la Participacin de los Interesados
Sistemas de Gestin de la Informacin Controlar las Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Sistemas de informacin para la Direccin de Proyectos
Monitorear y Controlar el Proyecto
Sistemas de Pago Controlar las Adquisiciones
Controlar el Cronograma
Controlar los Costos
Software de Gestin de Proyectos
Estimar los Costos
Estimar los Recursos de las Actividades

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Crear la EDT
Talleres Facilitados Definir el Alcance
Recopilar Requisitos
Efectuar las Adquisiciones
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Planificar la Gestin de Los Costos
Planificar la Gestin de los Interesados
Tcnicas Analticas
Planificar la Gestin de los Riesgos
Planificar la Gestin del Cronograma
Cerrar el Proyecto o Fase
Monitorear y Controlar el Proyecto
Tcnicas de Anlisis cuantitativo de riesgos y de
modelado Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Tcnicas de Diagramacin Identificar los Riesgos
Tcnicas de Evaluacin de Propuestas Efectuar las Adquisiciones
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Tcnicas de Facilitacin
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Tcnicas de Grupales de Creatividad Recopilar Requisitos
Controlar el Cronograma
Tcnicas de Modelado
Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma
Tcnicas de Optimizacin de Recursos
Desarrollar el Cronograma
Tcnicas de Recopilacin de la Informacin Identificar los Riesgos
Tcnicas de Recopilacin y representacin de Datos Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Validar el Alcance
Estimar la Duracin de las Actividades
Tcnicas Grupales de Toma de Decisin
Estimar los Costos
Recopilar Requisitos
Gestionar las Comunicaciones
Tecnologa de la Comunicacin
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Teora Organizacional Planificar la Gestin de los Recursos Humanos

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Salidas de los Procesos de la Gestin de Proyectos


Salida Proceso
Acta de Constitucin del Proyecto Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participacin de los Interesados
Controlar las Adquisiciones
Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Dirigir al Equipo del Proyecto
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participacin de los Interesados
Controlar las Adquisiciones
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Crear la EDT
Definir el Alcance
Dirigir al Equipo del Proyecto
Actualizacin a los Documentos del Proyecto
Estimar la Duracin de las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Planificar la Gestin de La Calidad
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Planificar la Gestin de los Interesados
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Secuenciar las Actividades
Actualizacin a los factores ambientales de la empresa Dirigir al Equipo del Proyecto
Adquirir al Equipo del Proyecto
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participacin de los Interesados
Controlar las Adquisiciones
Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Dirigir al Equipo del Proyecto
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Cerrar el Proyecto o Fase
Cerrar las Adquisiciones
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin Gestionar la Participacin de los Interesados
Gestionar las Comunicaciones
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Desarrollar el Cronograma
Determinar el Presupuesto

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Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
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Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto


Efectuar las Adquisiciones
Estimar los Costos
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Gestionar la Participacin de los Interesados
Gestionar las Comunicaciones
Monitorear y Controlar el Proyecto
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Realizar el Control Integrado de Cambios
Validar el Alcance
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Desarrollar el Cronograma
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Efectuar las Adquisiciones
Gestionar la Participacin de los Interesados
Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Monitorear y Controlar el Proyecto
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Realizar el Control Integrado de Cambios
Acuerdos Efectuar las Adquisiciones
Adquisiciones Cerradas Cerrar las Adquisiciones
Asignacin de personal al Proyecto Adquirir al Equipo del Proyecto
Atributos de las Actividades Definir las Actividades
Base de las Estimaciones Estimar los Costos
Adquirir al Equipo del Proyecto
Calendario de Recursos
Efectuar las Adquisiciones
Calendarios del Proyecto Desarrollar el Cronograma
Comunicaciones del Proyecto Gestionar las Comunicaciones
Criterios de Seleccin de Proveedores Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Cronograma del Proyecto Desarrollar el Cronograma
Datos de Desempeo del Trabajo Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Datos del Cronograma Desarrollar el Cronograma
Decisiones de hacer o comprar Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto Secuenciar las Actividades
Documentacin de Requisitos Recopilar Requisitos
Documentos de las Adquisiciones Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Entregables Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Entregables Aceptados Validar el Alcance
Enunciado del Alcance del Proyecto Definir el Alcance
Enunciado del Trabajo relativo a las Adquisiciones Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Estimacin de Costos de las Actividades Estimar los Costos
Estimacin de la Duracin de las Actividades Estimar la Duracin de las Actividades
Estructura de Desglose de Recursos Estimar los Recursos de las Actividades
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Evaluaciones del Desempeo del Equipo
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participacin de los Interesados
Controlar las Adquisiciones
Informacin de Desempeo del Trabajo

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Informacin de Desempeo del Trabajo


Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Validar el Alcance
Informes de Desempeo del Trabajo Monitorear y Controlar el Proyecto
Lnea Base de Costos (Presupuesto) Determinar el Presupuesto
Linea Base del Alcance Crear la EDT
Lnea Base del Cronograma Desarrollar el Cronograma
Lista de Actividades Definir las Actividades
Definir las Actividades
Lista de Hitos
Secuenciar las Actividades
Listas de Verificacin de la Calidad Planificar la Gestin de La Calidad
Matriz de Trazabilidad de Requisitos Recopilar Requisitos
Mtricos de la Calidad Planificar la Gestin de La Calidad
Plan de Gestin de la Calidad Planificar la Gestin de La Calidad
Plan de Gestin de las Adquisciones Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Plan de Gestin de las Comunicaciones Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Plan de Gestin de los Costos Planificar la Gestin de Los Costos
Plan de Gestin de los Interesados Planificar la Gestin de los Interesados
Plan de Gestin de los Requisitos Planificar la Gestin del Alcance
Plan de Gestin de los Riesgos Planificar la Gestin de los Riesgos
Plan de Gestin del Alcance Planificar la Gestin del Alcance
Plan de Gestin del Alcance Planificar la Gestin del Cronograma
Plan de la Gestin de los Recursos Humanos Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Plan de Mejoras del Proceso Planificar la Gestin de La Calidad
Plan para la Direccin del Proyecto Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Pronstico del Cronograma Controlar el Cronograma
Pronsticos de Costos Controlar los Costos
Recursos requeridos para las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades
Registro de Cambios Realizar el Control Integrado de Cambios
Registro de Incidentes Gestionar la Participacin de los Interesados
Registro de Interesados Identificar a los Interesados
Registro de Riesgos Identificar los Riesgos
Requisitos de Financiamiento del Proyecto Determinar el Presupuesto
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participacin de los Interesados
Controlar las Adquisiciones
Controlar las Comunicaciones
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Solicitudes de Cambio Dirigir al Equipo del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Efectuar las Adquisiciones
Gestionar la Participacin de los Interesados
Monitorear y Controlar el Proyecto
Monitorear y Controlar el Proyecto
Planificar la Gestin de las Adquisiciones

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Realizar el Aseguramiento de la Calidad


Validar el Alcance
Solicitudes de Cambio Aprobadas Realizar el Control Integrado de Cambios
Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final Cerrar el Proyecto o Fase
Vendedores Seleccionados Efectuar las Adquisiciones

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Documentos
Inicio Planeacion Ejecucion Seguimiento y Control Control Integrado de Cambios Cierre
Acta de Constitucion Plan General del Proyecto Entregables Solicitudes de Cambio Solicitudes de Cambio Aprobadas Adquisiciones Cerradas
Registro de Interesados Reglas del Juego Datos de Desempeo del Trabajo Informacion del Desempeo del Proyecto Registro de Cambios Transferencia Final
Plan Subsidiario del Alcance Solicitudes de Cambios Entregables Aceptados Lecciones Aprendidas
Plan de Gestion de Los Requisitos Calendario de Recursos Pronosticos del Cronograma
Plan Subsidiario del Tiempo Evaluaciones del Desempeo del Equipo Proyecciones de Costos
Plan Subsidiario del Costo Vendedores Seleccionados Mediciones del Control de La Calidad
Plan Subsidiario de La Calidad Acuerdos Cambios Validados
Plan de Mejoras del Proceso Registro de Incidentes Entregables Verificados
Plan Subsidiario de los Recursos Humanos
Plan Subsidiario de las Comunicaciones
Plan Subsidiario del Manejo de Los Riesgos
Plan Subsidiario de las Adquisiciones
Plan Subsidiario de los Interesados
Linea Base del Alcance
Documentacion de Requisitos
Matriz de Trazabilidad de Requisitos
Enunciado del Alcance del Proyecto
EDT
Diccionario de la EDT
Linea Base del Tiempo (Cronograma)
Listado de Actividades
Atributos de las Actividades
Listado de Hitos
Diagrama de Red de Cronograma
Recursos requeridos para las Actividades
Estructura de Desglose de Recursos
Estimacion de Duracion de las Actividades
Linea Base del Costo (Presupuesto)
Estimacion de Costo de las Actividades
Base de las Estimaciones
Requerimientos de Financiamiento
Registro de Riesgos
Registro Inicial
Analisis Cuantitativo
Analisis Cualitativo
Plan de Respuesta a los Riesgos

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