Ing.

Patrick Villanueva
a) Desarrollar las caractersticas y actitudes
emprendedoras.
b) Identificar necesidades/problemas del entorno
susceptibles de satisfacer/solucionar a travs de
un producto/servicio innovador.
c) Aplicar los conceptos, tcnicas y enfoques que se
utilizan en el diseo y desarrollo de nuevas
iniciativas empresariales responsables y
sostenibles.
d) Determinar las caractersticas del mercado
objetivo.
e) Formular ideas, modelo y plan de negocio,
normas y procesos para la creacin y gestin de
micro y pequeas empresas.
 Experiencias vivenciales basadas en el
aprender haciendo.
Espacios de accin y reflexin.
Desarrollo de tareas y ejercicios.
Conversatorios con empresarios,
ejecutivos y especialistas.
Desarrollo de mini planes de negocios.
Desarrollo de proyecto empresarial.
Sustentaciones de avance de trabajos.
Creacin de prototipos de productos o
carpetas de presentacin de servicios.
Presentacin de proyectos empresariales
en feria tecnolgica.
Presentaciones
Material de refuerzo conceptual
Gua de Plan de Negocio
Antecedentes y problemtica
del emprendimiento y la MYPE
 Gestin deficiente

Falta de planificacin

Falta de apoyo

Deficiente formacin empresarial de

los potenciales emprendedores y
motivaciones principales
 Cul es la situacin de la MYPE en el Pas?
5.2.85 PER: PRODUCCIN TOTAL CENSAL, SEGN DEPARTAMENTO Y ESTRATO DE PRODUCCIN, 2007
(Miles de nuevos soles)

Estableci-
de S/. 517 500 de S/. 2 932 500 de S/. 5 865 000
Departamento y estrato mientos
En % Hasta S/. hasta S/. hasta hasta Ms de
de produccin infor-
mantes 517 500 2 932 500 S/. 5 865 000 S/. 10 005 000 S/. 10 005 000

NACIONAL 686,916 38.1% 663,097 16,845 2,928 1,426 2,620

DEPARTAMENTO LIMA 261,565 6.5% 246,028 10,643 2,060 1,032 1,802
DEPARTAMENTO AREQUIPA 44,977 6.3% 43,911 795 119 54 98
DEPARTAMENTO LA LIBERTAD 42,944 5.5% 42,136 590 110 24 84
DEPARTAMENTO JUNN 37,469 5.0% 37,042 352 39 12 24
DEPARTAMENTO PIURA 34,110 4.4% 33,418 525 69 34 64
DEPARTAMENTO PUNO 30,062 3.7% 29,854 177 15 5 11
DEPARTAMENTO LAMBAYEQUE 25,159 3.7% 24,690 362 48 27 32
DEPARTAMENTO ANCASH 25,157 3.4% 24,684 356 37 29 51
DEPARTAMENTO CUSCO 23,314 2.9% 22866 351 47 17 33
DEPARTAMENTO CAJAMARCA 19,677 2.5% 19,381 231 29 12 24
DEPARTAMENTO ICA 17,215 2.6% 16,825 286 42 16 46
PROV. CONST. DEL CALLAO 17,680 2.1% 16,587 661 145 88 199
DEPARTAMENTO SAN MARTN 14,623 1.8% 14,417 176 18 5 7
DEPARTAMENTO HUNUCO 12,142 1.7% 12,030 99 5 2 6
DEPARTAMENTO TACNA 11,736 1.7% 11,512 183 21 7 13
DEPARTAMENTO LORETO 11,838 1.6% 11,439 304 33 24 38
DEPARTAMENTO AYACUCHO 11,037 1.1% 10,938 83 10 1 5
DEPARTAMENTO APURMAC 7,653 1.1% 7594 50 4 2 3
DEPARTAMENTO UCAYALI 7,767 0.9% 7,465 248 19 14 21
DEPARTAMENTO AMAZONAS 6,500 0.8% 6,452 43 2 - 3
DEPARTAMENTO PASCO 5,665 0.8% 5,585 46 11 6 17
DEPARTAMENTO TUMBES 5,682 0.8% 5,570 86 17 2 7
DEPARTAMENTO MOQUEGUA 5,258 0.7% 5,132 80 17 7 22
DEPARTAMENTO HUANCAVELICA 4,630 0.4% 4,597 22 2 2 7
DEPARTAMENTO MADRE DE DIOS 3,056 0.0% 2,944 96 9 4 3
 Denominacin del Programa Presupuestal Estratgico
Cadenas causales en la problemtica de la MYPE
Capacitacin laboral inadecuada
1 (baja o nula) de los trabajadores
de las Mypes
Acceso limitado (difcil) a
2 financiacin (crdito bancario y
otros) de las Mypes
Acceso costoso a financiacin
3 (crdito bancario y otros) de las
Mypes
Escaso conocimiento y
4 aprovechamiento por las Mypes
de las tecnologas de
informacin y comunicacin
5 Baja capacidad de innovacin
tecnolgica interna de las Mypes
Limitada transferencia
7
tecnolgica hacia las Mypes
Escaso conocimiento y
8 aprovechamiento por las Mypes
de las tecnologas productivas
Acceso limitado a servicios de
6 consultora y asistencia tcnica
por los micro y pequeos
empresarios
Cultura empresarial con arraigo de
9 prcticas obsoletas (resistencia al
cambio) en los micro y pequeos
empresarios
Cdigo SIAF Debe ser llenado por:
Mano de obra de los
trabajadores de las Mypes es
Baja productividad
poco calificada. de las MYPE
Limitado capital (recursos
necesarios para invertir) con el
que cuentan los micro y
pequeos empresarios
Deficiente base tecnolgica y
cientfica (uso incipiente o de
tecnologa caduca) de las Mypes
Uso de Prcticas empresariales
caducas (poco modernas o
adecuadas) por los micro y
pequeos empresarios: cultura
empresarial familiar y falta de
prcticas de gobierno corporativo;
prcticas caducas en gestin
financiera, comercial, de la calidad, Casos del Parque Industrial El
de redes, alianzas o asociatividad, Asesor
de recursos humanos; etc.
Video 1, Video 2 (empresa
restaurante Puno)
Lectura Ilustrativa N 1