Leslie Ricardo Pinheiro de Lima

A INFLUNCIA DA ERGONOMIA NA CAPACIDADE

PRODUTIVA DE UM POSTO DE TRABALHO MANUAL

Trabalho de Concluso de Curso apresentada ao

Programa de Ps Graduao em Engenharia de
Segurana do Trabalho da Universidade
Candido Mendes AVM Instituto, como
requisito parcial para obteno do ttulo
Especialista em Segurana do Trabalho.

Orientador: Luiz Roberto Pires Domingues

Junior.

Mogi das Cruzes

2013
 2

DEDICATRIA

Primeiramente a Deus, pela oportunidade a mim

concedida por poder concretizar mais uma etapa da
minha vida, a concluso da Especializao em
Engenharia de Segurana do trabalho.
Aos mestres que dedicaram o seu precioso tempo para
me enriquecer com seus conhecimentos e experincia.
 3

AGRADECIMENTOS

Expresso gratido a minha dedicada me e meus irmos que em mim depositaram sua
confiana, pois me fortalecem para a vida com muito amor e carinho.
minha esposa e companheira, Rose Carla Gerdulli de Lima, que esteve sempre ao
meu lado, me dando foras para superar todas as dificuldades desta jornada.
minha pequena filha Beatriz que a fonte da minha energia para buscar o melhor a
cada dia.
 4

RESUMO

Com objetivo de verificar se a capacidade produtiva de um posto de trabalho manual pode

estar relacionada diretamente condio ergonmica do empregado em relao mquina ou
equipamento este estudo avaliou a capacidade de fora que um punho pode exercer em
postura neutra, com desvio ulnar e radial. Participaram 25 empregados de uma empresa
multinacional dos setores escritrio, estamparia, funilaria e restaurante. Os mesmos foram
divididos aleatoriamente em 5 grupos com 5 sujeitos cada. Trs grupos eram masculinos
identificados como escritrio, estamparia e funilaria, e dois grupos femininos: funilaria e
restaurante. Atravs dos resultados verificamos que a hiptese levantada no incio do trabalho
foi confirmada, pois ao evidenciarmos que em ambos os grupos de estudo a aplicao de fora
em condio de desvio quer seja radial ou ulnar foi inferior significativamente fora
aplicada na postura neutra ou ergonomicamente correta, evidenciamos tambm que a
capacidade produtiva de um posto de trabalho manual est relacionada diretamente condio
ergonmica do empregado em relao mquina ou equipamento. Acredita-se que os desvios
em outras partes do corpo como flexo e extenso de tronco, pernas e pescoo, ou a elevao
do brao acima da linha do ombro e qualquer outro tipo de desvio tambm impacta na
capacidade produtiva. Sugere-se que novos estudos sejam realizados para avaliar outras partes
e articulaes do corpo, tendo como principal objetivo adequar ergonomicamente postos de
trabalho evitando leses e aumentando a capacidade produtiva do ser humano.

Palavras Chave: Posio neutra. Desvio radial. Desvio ulnar.

 5

ABSTRACT

In order to verify that the productive capacity of a manual job can be directly related to the
employee's ergonomic condition for the machine or equipment this study evaluated the ability
of force that can exert a fist in neutral posture with ulnar deviation and radial. 25 employees
participated in a multinational company office sectors, stamping, body shop and restaurant
they were randomly divided into 5 groups of 5 subjects each. Three groups were identified as
male office, stamping and body shop, and two female groups: body shop and restaurant. From
the results we see that the hypothesis at the outset was confirmed in both study groups
applying force deviation condition either radial or ulnar nerve was significantly lower than the
force applied to the neutral posture and ergonomically correct, also evidenced that the
productive capacity of a manual job is directly related to the employee's the productive
capacity of a manual job is directly related to the employee's ergonomic condition for the
machine or equipment. It is believed that the variances in other parts of the body such as
flexion and extension, trunk, legs and neck, or arm elevation above the shoulder line and any
other deviation also impacts the capacity. It is suggested that further studies be conducted to
evaluate the joints and other parts of the body, with the primary objective of adapting
ergonomically jobs preventing injuries and increasing the productive capacity of the human
being.

Key - Words: Neutral position. Radial deviation. Ulnar deviation.

 6

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1 - Grfico de Classificao 2010...........................................................................16

FIGURA 2 - Grfico de Classificao 2011...........................................................................16
FIGURA 3 - Relao de Custo e Tempo................................................................................20
FIGURA 4 - Fluxo de Processo..............................................................................................23
FIGURA 5 - Dinammetro Analgico...................................................................................24
FIGURA 6 - Mdia e desvio padro das foras adquiridas nas posies neutra, desvio radial
e desvio ulnar para os grupos masculinos escritrio, funilaria e estamparia. *diferena
significativa (p<0,05).............................................................................................................35
FIGURA 7 - Mdia e desvio padro das foras adquiridas nas posies neutra, desvio radial
e desvio ulnar para os grupos femininos restaurante e funilaria. *diferena significativa
(p<0,05)..................................................................................................................................36
QUADRO 1 - Desvios Membros Superiores.........................................................................17
QUADRO 2 - Desvios Membros Inferiores e Cabea...........................................................18
QUADRO 3 - Ferramentas de Avaliao Ergomtrica.........................................................26
TABELA 1 - Cdigo Internacional de Doenas.....................................................................15
TABELA 2 - Anlise estatstica (p<0,05) das foras adquiridas nas posies neutra, desvio
radial e desvio ulnar dos grupos masculinos. ........................................................................35
TABELA 3 - Anlise estatstica (p<0,05) das foras adquiridas nas posies neutra, desvio
radial e desvio ulnar dos grupos femininos. ..........................................................................36
 7

SUMRIO

DEDICATRIA.....................................................................................................................02
AGRADECIMENTOS...........................................................................................................03
RESUMO.................................................................................................................................04
ABSTRAT................................................................................................................................05
LISTA DE FIGURAS.............................................................................................................06
1.INTRODUO...................................................................................................................09
2.OBJETIVOS........................................................................................................................13
3.REVISO DE LITERATURA..........................................................................................14
3.1 Produtividade.......................................................................................................14
3.1.1 Conceito de Produtividade....................................................................14
3.2Capacidade Produtiva..........................................................................................14
3.3 Ergonomia................................................................................................15
3.3.1 Teoria da Ergonomia............................................................................15
3.3.2 Postura...................................................................................................15
3.3.3 Desvios...................................................................................................18
3.3.4 Postura Neutra......................................................................................19
3.3.5 Repetitividade.......................................................................................19
3.3.6 Ergonomia Reativa...............................................................................20
3.3.7 Ergonomia Proativa.............................................................................20
3.3.8 reas de Atuao..................................................................................21
3.3.9 Anlise Ergonmica..............................................................................22
3.3.10 Ferramenta de Anlise........................................................................24
3.3.11 Doenas.................................................................................................28
3.3.12 Controle dos Riscos.............................................................................29
3.3.13 Treinamentos.......................................................................................31
3.3.14 Rodzio..................................................................................................32
4.METODOLOGIA...............................................................................................................33
4.1Participantes..........................................................................................................33
4.2Instrumentos e Materiais.....................................................................................33
4.3Procedimentos.......................................................................................................33
 8

4.4Anlise dos dados...............................................................................................34

5.RESULTADOS...............................................................................................................35
6.DISCUSSO DOS RESULTADOS..............................................................................37
7.CONCLUSO.................................................................................................................39
8.REFERNCIAS..............................................................................................................40
9.APNDICE ......................................................................................................................42
I Termo de Consentimento Livre e Esclarecido...................................................42
II Formulrio de Coleta de Dados..........................................................................43
 9

1. INTRODUO

As empresas competem entre elas em busca de um lugar de destaque no mercado

mundial, isso gera a necessidade de ter melhor e maior produtividade para atender as
exigncias dos seus clientes.
Segundo Volpi a produtividade o grau de aproveitamento integral dos fatores de
produo disponveis. Essa necessidade de capacidade produtiva gera constantemente novas
formas de maximizar a eficincia da produo.
Nesse ambiente, os empregados tm que se adaptar constantemente a novos
equipamentos e/ou novas formas de execuo das atividades, da a necessidade da realizao
de estudos ergonmicos em postos manuais para que sejam adequados s condies fsicas
dos empregados, desta forma descreve-se que a ergonomia , portanto o estudo do homem
em suas relaes com o ambiente de trabalho. (MURREL, apud BARROS, 1999, p.62).
Nesse ambiente, os trabalhadores so os principais agentes considerando que parte
deles a viso para a execuo das operaes, desta forma faz necessrio a sua participao no
apenas no processo de melhoria da capacidade produtiva do posto, mas principalmente nos
estudos de ergonomia.
Muitos investimentos destinados ao aumento de produo so direcionados para
compra de dispositivos, peas e ferramentas que podem ser substitudos ou agregados no
processo. Contudo a capacidade humana de produo nem sempre levado em conta, e o
gargalo do processo pode acabar sendo o empregado que executa a atividade no posto, que
por questes ergonmicas no consegue acompanhar o ritmo constante da mquina que est
operando.
Segundo Vidal, a ergonomia fsica estuda os fatores fsicos que um ser humano sofre
durante as suas atividades de trabalho, como: movimentos repetitivos, manuseio de matrias,
fora excessiva, posturas desfavorvel, relacionado com desordens musculoesqueltico.
A interveno ergonmica, tambm conhecida como anlise ergonmica um estudo
qualitativo e quantitativo que se baseia em algumas avaliaes do posto de trabalho. uma
forma intencional de atuao do profissional que trabalha com a ergonomia.
Uma entrevista com os empregados permite identificar inicialmente algum
desconforto, fadiga, dificuldade e at mesmo dores que possam estar sentindo em funo da
atividade que est sendo exercida.
 10

A anlise detalhada do posto como o layout, organizao, processos e mecanismos

que permitam ou no a correo de posturas e amenizam as condies incorretas ajudam a
definir com clareza os riscos ergonmicos envolvidos.
Atualmente as anlises ergonmicas so realizadas com ferramentas ergonmicas,
conforme o tipo de esforo que o empregado est exercendo com base na interveno
realizada. As ferramentas traduzem as anlises qualitativas em quantitativas, considerando
que fornecem resultados em valores numricos e em condies de risco como: leve ou
aceitvel, moderado ou duvidoso e alto ou necessita mudar.
As ferramentas ergonmicas, ao final do estudo apontam as condies de risco e as
posturas incorretas que podem causar fadiga, desconforto ou possibilidade de doena
ocupacional. comum encontrar nas empresas, empregados afastados devido ao esforo
fsico excessivo em um determinado grupo muscular. Doena ocupacional designao de
vrias doenas que causam alteraes na sade do trabalhador, provocadas por fatores
relacionados com o ambiente de trabalho.
Ao final do estudo possvel obter uma clara definio dos riscos ergonmicos para
definir as prioridades e quais possveis melhorias necessrias, solues provisrias e
definitivas, no posto de forma que atenue ou elimine o risco. Taylor (1911) cita que um
"exrcito" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes.
Taylor atravs dos seus estudos verificou que as condies de trabalho interferiam
nos resultados da produo e que havia necessidade de adequar instrumentos e ferramentas
para que os esforos dos empregados e a perda de tempo fossem minimizados durante a
execuo do trabalho.
Obrter reduo de esforo fsico do empregado gera interao homem x mquina e
uniformidade do processo produtivo, com isso a capacidade de produo de um determinado
posto maximizado devido adaptao do empregado ao seu posto e ao baixo tempo de
processo. A eliminao do risco de afastamento do empregado devido doena ocupacional
garante menor custo do processo com maior produtividade.
Em muitas empresas os investimentos em processos produtivos so altos, ainda mais
quando se trata de aumentar a capacidade produtiva de um posto manual de trabalho. As
deficincias das reas no atendimento dos objetivos de volume de produo podem no estar
ligadas apenas na incapacidade de mquinas e equipamentos.
Suponhamos que um posto tenha total condio de atender o objetivo de volume de
produo, considerando que tenha mquinas e equipamentos manuais em perfeitos estados,
uma vez que o empregado responsvel por gerar a produtividade no tenha condies
 11

ergonmicas de realizar as atividades de forma correta, certamente este objetivo no ser

atingido.
A condio que num dado momento haver fadiga por causa do desconforto
ergonmico do empregado e por maior que seja a capacidade da mquina ou dispositivo, a
resistncia fsica do homem estar comprometendo a capacidade produtiva.
H estudos que comprovam que uma aplicao de fora ou esforo prximo ao nvel
mximo somente podem ser sustentados durante alguns segundos, K.H.E. Kroemer e E.
Grandjean citam em seu livro Manual de Ergonomia, Adaptando o Homem ao Trabalho, que
quando uma atividade corporal exige esforo considervel, os movimentos necessrios
devem ser organizados de modo que os msculos exeram sua fora mxima com o mnimo
de esforo possvel.
Estudos ergonmicos de postos manuais de trabalho podem identificar as posturas
incorretas do empregado durante as diversas operaes realizadas, e identificar com preciso a
postura responsvel pelo desvio e em qual regio do corpo do empregado.
Alm do fator baixa produtividade responsvel por gerao de gastos num processo
produtivo, h ainda o fator despesa no agregado a produo que pode ocorrer por motivos de
doenas ocupacionais em casos extremos de problemas relacionada a ergonomia de mquinas
e equipamentos.
Num contexto geral estudos ergonmicos de mquinas e equipamentos podem
redirecionar investimentos que garantam maior capacidade produtiva dos postos manuais de
produo.
O desenvolvimento deste trabalho tem como objetivo fornecer parmetros para a
avaliao da necessidade da inter-relao entre a ergonomia e a capacidade produtiva nos
postos de trabalho das indstrias, visando o aumento da produo com condies de trabalhos
ergonomicamente adequados.
Atravs de uma abordagem conceitual e tcnica, pretende-se discutir a aplicao de
procedimentos e ferramentas de estudos e avaliaes que confirmem a importncia dos
investimentos em melhorias no apenas para obter lucro, mas principalmente para evitar
prejuzos, considerando que h casos onde possvel ter perdas por afastamento de
empregados devido aos dolos causados por posturas incorretas.
Adoo de tecnologia e prticas com utilizao de ferramentas especficas para
estudo ergonmico de postos capazes de identificar potenciais postos inadequados, para
melhor controle e investimentos eficazes, que possam tambm garantir a reduo de acidentes
e impactos aos empregados.
 12

Neste trabalho estamos preocupados tambm em mapeamento de postos, que a cada ano
tem tido excelentes resultados na preveno de acidentes e menores problemas no processo
produtivo. A questo problema que nos impulsionou a realizar esse estudo : A capacidade
produtiva de um posto de trabalho manual pode estar relacionada diretamente condio
ergonmica do empregado em relao mquina ou equipamento?
Temos como hiptese que a capacidade produtiva de um posto de trabalho manual
est relacionada diretamente condio ergonmica do empregado em relao mquina ou
equipamento.
 13

2. OBJETIVOS

2.1 Geral

Verificar se a capacidade produtiva de um posto de trabalho manual pode estar

relacionada diretamente condio ergonmica do empregado em relao mquina ou
equipamento.

2.2 Especficos

Avaliar a capacidade de fora que um punho pode exercer em postura neutra.

Avaliar a capacidade de fora que um punho pode exercer com desvio ulnar e radial.
Analisar se a fora realizada pelo punho em condio neutra so as mesmas
realizadas em condies de desvio ulnar e radial.
 14

3. REVISO DE LITERATURA

3.1 Produtividade

3.1.1 Conceito de Produtividade

O aumento da concorrncia por fatia de mercado e lucros incessantes direciona as

indstrias ao volume de produo, isso arremete a necessidade para produzir mais sem
grandes investimentos, aumento considervel na linha de produo com a mesma quantidade
de empregados.
O fato que num processo produtivo por mais simples que ele possa ser sempre h
um gargalo que ir impactar no processo, e fatalmente na produtividade. O gargalo pode ser
qualquer fase de um sistema industrial que limita ou impossibilita o desempenho de uma
produo.
Para ter produtividade num processo industrial se deve manter a perfeita harmonia
em todas as etapas da produo para no ter gastos, Charnov define produtividade como
sendo:

Alguma economia de recursos no processo j existente, seja em

matrias-primas para confeco de produtos ou realizao de servios,
seja em tempo para operacionalizao do processo, ou ainda custo da
operao (CHARNOV, 1999)

3.2 Capacidade Produtiva

A capacidade produtiva pode ser entendida como o mximo de um processo de

produo ou servio de uma mquina, uma empresa, um departamento ou qualquer setor que
tenha produo de bens ou servios. Para Slack, a capacidade produtiva de uma operao
o nvel mximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguida em condies
normais de operao durante determinado perodo de tempo (SLACK 1999, p.274),
Todo processo produtivo possui distrbios como, por exemplo, falha em
equipamento, perda de qualidade, atraso em entrega, falta de coordenao, demanda
 15

imprevista e dentre outras cito a fora de trabalho indisponvel que est diretamente
relacionado parte humana.
Afastamento do trabalho e necessidade da realizao de uma atividade compatvel
devido a leso por causa posturas inadequadas so distrbios relacionado parte humana de
um processo de produo e que interfere na capacidade produtiva de uma organizao.

3.3 Ergonomia

3.3.1 Teoria da Ergonomia

A Ergonomia uma cincia advinda dos ancestrais do homem, percebida com as

pequenas evolues dirias que ocorreram na poca da pr-histria. Estes homens antigos
passam a evoluir com simples aes como fixar a pedra pontiaguda na ponta de um cabo para
melhorar a firmeza na pega e ter maior facilidade ao utilizar aquela ferramenta. Sobretudo
fato que o homem daquela poca no sabia que estava realizando ergonomia.
A partir deste princpio a ergonomia compreendida como uma cincia que busca a
interao do homem com seus elementos de sistemas e processos, visando aplicao de
teorias e princpios para que haja melhor interao resultando em conforto e bem estar para o
homem. Pode se dizer que a ergonomia se aplica ao projeto de mquinas, equipamentos,
sistemas e tarefas, com o objetivo de melhorar a segurana, sade, conforto e eficincia no
trabalho (WACHOWICZ, 2007, p.96)

3.3.2 Postura

Dentro do contexto da ergonomia um dos fatores que pode afetar de forma

significativa o processo de produo a condio ergonmica do operador responsvel pela
execuo da atividade. A interao do posto de trabalho com o operador deve ser analisada
para identificar potenciais de danos sade do indivduo.

Uma postura inadequada pode trazer, alm de fadiga muscular, efeitos de longo
prazo, sobrecarga imposta ao aparelho respiratrio, formao de edemas, varizes e
afeces nas articulaces, principalmente na coluna vertebral (provocando artrose,
bursite, sinovite, hernias de disco leso por esforo repetitivo ou doencas
osteomuscular relacionadas ao trabalho. (COUTO, 1995)
 16

Todo posto de trabalho deve promover posturas adequadas para que no ocorram
desvios no corpo do operador. O desvio consiste em movimentos dos membros do corpo
humano os quais esto em posio no neutra. Todo desvio de postura implica em maior
esforo muscular colocando a estrutura fsica em risco de leso.
Os ambientes de trabalho devem ser estudados para que sejam identificados os tipos
de desvio que existem nas operaes e que podem afetara postura do operador e causar
traumas cumulativos.
No Brasil as doenas so classificadas conforme o Cdigo Internacional de Doenas,
- CID-10. Esses cdigos definem as patologias por caractersticas conforme tabela anexa.

Tabela 1 Cdigo internacional das doenas

Captulo Cdigos Ttulo

I A00-B99 Algumas doenas infecciosas e parasitrias
II C00-D48 Neoplasmas (tumores)
Doenas do sangue e dos rgos hematopoticos e alguns
III D50-D89
transtornosimunitrios
IV E00-E90 Doenas endcrinas, nutricionais e metablicas
V F00-F99 Transtornos mentais e comportamentais
VI G00-G99 Doenas do sistema nervoso
VII H00-H59 Doenas do olho e anexos
VIII H60-H95 Doenas do ouvido e da apfise mastoide
IX I00-I99 Doenas do aparelho circulatrio
X J00-J99 Doenas do aparelho respiratrio
XI K00-K93 Doenas do aparelho digestivo
XII L00-L99 Doenas da pele e do tecido subcutneo
XIII M00-M99 Doenas do sistema osteomuscular e do tecido conjuntivo
XIV N00-N99 Doenas do aparelho geniturinrio
XV O00-O99 Gravidez, parto e puerprio
XVI P00-P96 Algumas afeces originadas no perodo perinatal
XVII Q00-Q99 Malformaes congnitas, deformidades e anomalias cromossmicas
Sintomas, sinais e achados anormais de exames clnicos e de laboratrio,
XVIII R00-R99
no classificados em outra parte
Leses, envenenamentos e algumas outras consequncias de causas
XIX S00-T98
externas
XX V01-Y98 Causas externas de morbidade e de mortalidade
Fatores que influenciam o estado de sade e o contato com os servios
XXI Z00-Z99
de sade
XXII U00-U99 Cdigos para propsitos especiais
Fonte: Previdncia Social do Brasil

Na tabela o cdigo M retrata as doenas do sistema osteomuscular e do tecido

conjuntivo, neste caso pode se entender que so as que mais se relacionam com as patologias
da ergonomia.
 17

A Previdncia Social publicou em seu site o anurio estatstico de acidentes de

trabalho no Brasil. Os acidentes com CAT -Comunicado de Acidente de Trabalho nos anos de
2010 e 2011 tem como a segunda maior quantidade de registros as doenas de cdigo M.

Figura 1 Grfico de classificao 2010

Fonte: Previdncia Social-Anurio estatstico da previdncia social 2010

Figura2 Grfico de classificao 2011

Fonte: Previdncia Social-Anurio estatstico da previdncia social 2011

Considerando os dados estatsticos possvel afirmar que as doenas relacionadas a

leses osteomusculares e do tecido conjuntivo uma das mais preocupantes, e que certamente
estaria dentro de um plano de ao.
 18

3.3.3 Desvios

Os desvios posturais so tambm conhecidos como posturas no neutras, ou seja, so

todos os movimentos realizados pelo homem os quais exigem movimentos osteomusculares
imprprios.
A presena de uma condio de desvio de postura numa atividade certamente
propicia uma leso osteomuscular. E um fator significativo para o agravo de uma leso a
durao que permanece o desvio, ou seja, o quanto repetido num determinado tempo
durante a execuo da atividade.
H variados tipos de desvios que so causados devido a no adequao do posto de
trabalho ao homem, contudo as posturas inadequadas so mais comuns nos membros
superiores, pois ocasionam desde impacto de estruturas duras contra estruturas moles
(como no caso do ombro), at fadiga por contrao muscular esttica (como no caso do
pescoo) e at mesmo compresso de nervos (como no caso do punho) (COUTO, 1996,
p.31).
Para os membros superiores podem ser encontrados as seguintes posturas:

Quadro 1: Desvios membros superiores

Fonte: Ergonomia aplicada ao trabalho - O manual tcnico da mquina humana-Vol.II

Os desvios de postura tambm podem ocorrer em outras regies do corpo como o

tronco, cabea e membros inferiores.
 19

Quadro 2: Desvios membros inferiores e cabea

Fonte: Ergonomia aplicada ao trabalho - O manual tcnico da mquina humana-Vol.II

3.3.4 Postura Neutra

A postura neutra a condio de ausncia de desvio, ou seja, o conforto

ergonmico onde no h esforo fsico e a condio biomecanicamente est correta.
A Dra. J. S. Renner em seu estudo Preveno de Distrbios Osteomusculares
Relacionados ao Trabalho descreve que a postura neutra aquela que no exige esforos da
musculatura e das articulaes, contra atuando com a gravidade.
Todo estudo de posto manual com recurso de checklist faz comparao com a
condio ergonmica do posto com possveis desvios que geram esforos fsicos. Em outros
termos a postura neutra a condio que se deve buscas dentro das atividades manuais, a
referncia.
 20

3.3.5 Repetitividade

Quanto maior a quantidade de movimento realizado durante uma atividade, menor o

tempo de recuperao da regio afetada, neste caso, a intensidade do esforo fsico
acentuada podendo causar uma leso.
A quantidade de pausa e parada durante a realizao da atividade minimiza a
repetio do movimento. As leses por esforos repetitivos e traumas cumulativos nos
membros superiores acontecem quando o ritmo de leso ultrapassa a velocidade de
recuperao das estruturas (COUTO, 1996, p.32).

3.3.6 Ergonomia Reativa

Parte das empresas adota a ergonomia em seus processos de trabalho quando

comeam a relacionar a queda de produtividade com o afastamento dos seus empregados,
pelo fato de que isso causa prejuzos aos negcios e consequentemente queda nos lucros.
Empresas que realizam estudos e anlises ergonmicos de postos de trabalho e visam
identificar posturas inadequadas para que sejam tomadas aes aps o surgimento de caso de
queixa, praticam a ergonomia reativa.
A Ergonomia Reativa sempre adotada quando h necessidade de corrigir ou
adequar a condio de um posto de trabalho com intuito de evitar o aparecimento de
queixas.Ou seja, uma reaoaps o surgimento de uma ao.
Adotar medidas corretivas de um posto de trabalho na ergonomia reativa significa
um custo de investimento maior, considerando a existncia da queixa, o qual um empregado
fora afetado pela combinao de postura inadequada x repetitividade.

3.3.7 Ergonomia Proativa

A proatividade antecede as queixas e os problemas oriundos as condies

ergonomicamente inadequadas no posto de trabalho, pois tem como preocupao maior a
antecipao dos riscos que podem causar leso devido aos desvios de postura e repetitividade
do esforo.
 21

Segundo Iida, a primeira etapa do projeto de um posto de trabalho fazer uma

anlise detalhada da tarefa. Esta pode ser definitiva como sendo um conjunto de aes
humanas que torna possvel um sistema atingir o seu objetivo." (IIDA, 2005, p.198)
A aplicao da ergonomia nesta fase direciona os estudos e avaliaes dos postos de
trabalho para adequaes ainda em projeto, Maciel define a ergonomia proativa da seguinte
forma:

A abordagem proativa se constitui em uma srie de diretrizes que devem ser

aplicadas quando do planejamento de novas funes, novos postos de trabalho,
novos procedimentos ou a compra de novos equipamentos (MACIEL, 2000, p.23).

Mesmo quando ainda no h histrico de queixa no determinado posto de trabalho e

se inicia um estudo para levantar os riscos existentes, tambm se pode considerar como uma
prtica proativa, pois visa tomada de ao antes da reao.
A ergonomia proativa gera menores investimentos e um melhor desempenho da
capacidade de produo por meio de menores esforos exercido pelo empregado durante a
realizao da atividade
Um fator relevante da ergonomia em fase de projeto que a condio do posto de
trabalho no real, e isso permite qualquer tipo de modificao, porm, exige maior ateno
pelos que esto projetando. Iida (2005) cita que esta fase exige maior conhecimento e
experincia, pois as decises so tomadas com base em situaes hipotticas, sem uma
condio real.
A relao custo x tempo so variveis dependentes, quanto maior o tempo para
tomada de ao e correo das condies inadequadas, maior tambm o custo para a
adequao, conforme descreve o grfico.

3.3.8 reas de Atuao

A ergonomia basicamente estudada em duas principais reas as quais define de

forma direta as necessidades e as prioridades de uma organizao. A ergonomia de produto
vai estar direcionar os estudos para as necessidades do processo enquanto a ergonomia de
produo se preocupa com as condies de trabalho.
 22

A ergonomia de produto investe em estudos e pesquisas para a colaborao do setor

comercial onde a preocupao est voltada para o mercado de negcios, a produtividade com
menor custo, design, definio de produto, alm de outros a qualidade do produto final.
A ergonomia de produo direciona os estudos para a preocupao com a condio
de trabalho no ambiente fabril, visa identificar postos que necessitam de adequaes para
corrigir posturas e eliminar esforos.

Figura3: Relao de custo e tempo

Fonte: Figura desenvolvida pelo autor especificamente para este estudo.

3.3.9 Anlise Ergonmica

A anlise ergonmica um estudo qualitativo podendo ter resultado quantitativo,

realizado em equipamento, dispositivo, ferramenta ou mquina do posto de trabalho ou das
posturas inadequada exercida pelo empregado em funo da necessidade da realizao da
atividade. Volpi cita que destina-se a verificar e qualificar as condies a que esto sujeitos
os funcionrios em suas atividades durante o processo produtivo da empresa.
Segundo a atual Norma Regulamentadora 17 Ergonomia, estabelecida pela Portaria
n 3.751, de novembro de 1990, define que ... cabe ao empregador realizar a anlise
ergonmica do trabalho... e essa anlise busca identificar as condies de risco, ou
 23

potencialmente capaz de afetar o sistema osteomuscular do empregado devido postura

inadequada e repetitividade de movimentos.

A anlise ergonmica apresenta uma possibilidade de compreenso mais abrangente

da situao de trabalho atravs do estudo de todos os componentes envolvidos numa
situao de desempenho produtivo, relacionando-os da mesma forma que se
processam no cotidiano da empresa. Sendo assim, a anlise ergonmica do trabalho
tem por objetivo a anlise das exigncias e condies reais da tarefa e anlise das
funes efetivamente utilizadas pelos trabalhadores para realizar sua tarefa
(LAVILLE, 1977 apud ALVES, 1995, p.2).

Somente com a anlise de um posto possvel determinar sua criticidade, pois

atravs do resultado que se prope o plano de ao e adequao da condio analisada. A
anlise ergonomia est dividida em trs fases de trabalho, que a anlise da demanda, a da
tarefa e da atividade.
A anlise da demanda o ponto inicial da interveno e est voltada para
identificao do problema existente e sua correta compreenso, pois ajuda a entender as
condies e a elaborar planos oriundos aos estudos. Na fase da anlise de demanda se define
objetivos e metas, aes, prazos e responsveis para execuo, meios e recursos adotados.
A anlise da tarefa o que o empregado deve fazer de acordo com o que definido e
estabelecido como padronizado, de forma que garanta a produtividade e a qualidade do
produto e servio.
Esta anlise define como objetivo a produo e a qualidade, considerando os
mtodos de trabalho com base nas normas e procedimentos conforme as condies de
trabalho, considerando os matrias de processo, mquinas, ferramentas e softwares. As
condies fsicas do ambiente produtivo como o calor, rudo a iluminao e outros agentes
tambm deve ser observado.
Dentre outras condies observadas pela anlise ergonmica da tarefa, as
organizacionais que retratam o turno e o horrio de trabalho, o ritmo da produo, bem como
as condies relacionadas como sociais que envolvem categoria de salrio, plano de carreira e
formao, devem de igual forma ser estuda.
A anlise da atividade se baseia no comportamento do empregado na execuo do
trabalho, no que efetivamente ele realiza para atingir os objetivos de produo. Numa forma
mais abrangente, a anlise da tarefa deve acontecer na esfera do trabalho prescrito onde h a
organizao das tarefas, enquanto a anlise da atividade busca o trabalho real.
 24

Um importante desafio no mundo do trabalho lidar com a lacuna entre o

prescrito e o real do trabalho (BRASIL, 1995, p.26). no trabalho real, ou seja, na anlise
da atividade que constitui o objeto principal da anlise ergonmica do trabalho.
Figura 4: Fluxo de processo

Fonte: Figura desenvolvida pelo autor especificamente para este estudo.

3.3.10 Ferramenta de Anlise

A anlise de um posto manual de trabalho se inicia com a observao da realizao

da atividade, de forma cautelosa e crtica para que possa ser possvel observar os movimentos
e posturas. Couto cita que a avaliao do risco de leso dos membros superiores passa pela
avaliao detalhada dos movimentos executados no trabalho (COUTO,1996, p.34).
Num segundo momento h a importncia da comunicao com a liderana da rea e
principalmente com o empregado que realiza a tarefa, com intuito de obter maiores detalhes
quanto atividade exercida.
Maciel expe em seu estudo alguns fatores de riscos ergonmicos gerados por
condio inadequao do posto de trabalho ao empregado, ele cita que esses riscos so
potenciais de doena e comenta da importncia da comunicao com os empregados como
uma ao preventiva. Esses so fatores que podem levar ao aparecimento da LER/DORT
entre os trabalhadores e podem ser observados em uma visita rpida aos locais de trabalho e
conversando com os trabalhadores. (MACIEL, 2000, p.9)
 25

Pede-se ao empregado para explicar o que ele faz, como faz e o porqu faz. Esta
comunicao com o empregado pode ser realizada no mesmo momento da observao numa
situao real ou em simulao.
As ferramentas de anlise so checklist que auxiliam na coleta dos dados, quer seja
qualitativo ou quantitativo, e permitem atravs de uma avaliao comparativa gerar resultados
qualitativos ou quantitativos da condio ergonmica do posto avaliado com base nos limites
de tolerncia das posturas envolvidas.
Os mtodos de coleta de dados quantitativos podem ser feitos tambm com recurso
de equipamento de medio digital ou analgico que fornecem dados precisos de esforo
fsico e que podem auxiliar no levantamento de dados, como por exemplo, o dinammetro.

Existem basicamente, duas formas de realizar experimentos em ergonomia. Uma,

no laboratrio, em condies artificialmente construdas e controladas. Outra forma
observar o fenmeno nas condies reais, no prprio campo ou local em que
ocorre. Ele comenta tambm que a escolha do mtodo e tcnicas depende da
habilidade e experincia do pesquisador e tambm das restries que ele encontra na
prtica. (IIDA, 1990, p.36)

Figura5 Dinammetro analgico

Fonte: Figura desenvolvida pelo autor especificamente para este estudo.

H muitas ferramentas de anlise ergonmica e cada uma independentemente busca

identificar algum tipo especfico de desvios durante a atividade. Os esforos mais comuns
encontrados nas ferramentas so de intensidade, durao, frequncia, postura, ritmo de
trabalho e durao da atividade.
O critrio de interpretao das ferramentas de anlise diverge entre elas, contudo
numa anlise de um posto de trabalho, independe da ferramenta utilizada os resultados so no
 26

mnimo semelhantes. A ferramenta de anlise no final do estudo direciona os pontos mais

crticos e que merece uma maior ateno e prioridade no plano de ao.

A ao ergonmica um conjunto de princpios e conceitos eficazes para viabilizar

as mudanas necessrias para a adequao do trabalho s caractersticas, habilidades
e limitaes dos agentes no processo de produo de bens e servios. (VIDAL,
2000, p.26)

A tabela a seguir mostra as principais ferramentas utilizadas para anlise em

empresas que possuem a ergonomia como parte da sua gesto de sade e segurana. Cada
ferramenta visa identificar os potenciais de leso nos postos, focados em membros do corpo e
o fator de risco.
 27

Quadro 3: Ferramentas de avaliao ergonmica

Fonte: Figura desenvolvida pelo autor especificamente para este estudo.

 28

3.3.11 Doenas

Quando dentro de uma organizao os conceitos de ergonomia no so adotados, ou

esses conceitos no so efetivos, ou seja, no h preocupao com adequaes de postos de
trabalho que geram posturas inadequadas, esforos fsicos desordenados, fadiga muscular e
repetitividade, a resultante da tal despreocupao so empregados com leses
osteomusculares e no tecido conjuntivo, em outras palavras, empregados doentes.
Segundo Renner (2005) as posturas crticas geralmente esto associadas a postos de
trabalho mal projetados, que no permitem um posicionamento anatmico e fisiolgico
adequado.
As doenas so resultados da no adequao do posto de trabalho ao empregado, e
devido ao ritmo da atividade exercida e o tipo de desvio causam leses que podem levar a
invalidez temporria, parcial ou total do lesionado. Os distrbios e problemas
musculoesquelticos encontram-se, atualmente, no topo dos indicadores de doenas
ocupacionais, quando se enfocam as perturbaes na sade dos trabalhadores (RENNER,
2006, p.74). Tais doenas so denominadas por LER - Leso por Esforo Repetitivo ou
DORT - Doena Osteomuscular Relacionada ao Trabalho.
Em busca de uma maior capacidade da sua produtividade Taylor realizou alguns
estudos relacionados fadiga que o operador tinha em relao atividade. Como parte dos
resultados obtidos ele cita que:

H necessidade de repetidos perodos de descanso para que o sangue possa fazer

voltar esses tecidos situao normal e que diminuindo-se o peso, maior o
tempo que pode o homem conduzi-lo, at que, finalmente, reduz-se tanto que
carregado durante todo o dia sem fadiga (TAYLOR, 1911, p.52).

Na poca a concluso de Taylor com respeito sade dos seus operadores igual a
atual, considerando que um posto de trabalho que no permite uma boa condio fsica para
que se desenvolva a atividade, resultam em doena, acidente e rotatividade de operadores,
alm da diminuio da qualidade e produtividade. Concluiu ainda que um ambiente que
permite conforto e boa condio para o desenvolvimento das atividades, os resultados so
inversamente proporcional.
Hoje em dia as organizaes no conseguem passar por despercebido pelo real
problema enfrentado, de que as doenas osteomusculares esto relacionadas diretamente ao
processo produtivo. Alves cita que Reconhecer a doena ocupacional como um problema
 29

social, implica na conscincia e convico de que as doenas e leses ocupacionais no so

casuais e inevitveis produtos do trabalho (ALVES, 1995, p.1).
As anlises ergonmicas dos postos de trabalho devem ser feitas, a identificao das
leses precisam ser mapeadas e as operaes crticas devem sofrer adequaes atravs de
planos de ao eficazes que atenue e na melhor das condies, elimine os riscos existentes.
Os empregados que possuem a doena LER/DORT so traumatizados e difundem
seus traumas para sua famlia afetando no apenas o ambiente fabril, mas tambm sua vida
social. Volpi cita ser portadora da doena e faz a seguinte comparao, assim que comea,
como algum que sofre de alcoolismo, o portador de alguma LER passa a controlar com
maior sucesso e conviver com mais facilidade com este problema quando assume de frente
que ele existe.
As organizaes precisam estar preparadas para assumir com responsabilidade esta
realidade dentro do seu ambiente e propor tratamentos corretos para recuperar o empregado
doente, quer seja de forma parcial e at mesmo total.

Em relao s medidas de tratamento, a funo do servio mdico reconhecer a

condio patolgica, determinar o relacionamento com o trabalho e instituir um
tratamento adequado. O reconhecimento inicial da doena e o tratamento imediato
so necessrios para evitar um estado crnico (LIVENGOOD, 1977 apud ALVES,
1995, p.1).

A Previdncia Social responsabiliza o empregador pelo acidente e doena por meio

do Art. 19 da LEI N 8.213 - DE 24 DE JULHO DE 1991, e no inciso 1 cita que A
empresa responsvel pela adoo e uso das medidas coletivas e individuais de
proteo e segurana do trabalhador.

3.3.12 Controle dos Riscos

Mapear as queixas dos empregados permite identificar os postos mais reclamados e

acompanhar possveis reincidncias e evoluo do problema, alm de direcionar os esforos
para tomada de ao em busca da adequao do ambiente. Torna-se importante salientar que
a fadiga muscular, quando no prevenida ou tratada, pode acabar gerando disfunes
musculoesquelticas que comprometem a funcionalidade e a capacidade produtiva as
LER/DORT. (RENNER, 2005, p.76).
 30

Os riscos devem ser gerenciados com base nos resultados obtidos na anlise
ergonmica. Se deve focar nas solues para eliminar os desvios e esforos identificados pela
ferramenta utilizada na anlise. A maioria dos distrbios ocupacionais pode ser solucionada
com medidas simples como a adaptao do posto de trabalho e a adoo de posicionamentos
mais funcionais e menos agressivos. (RENNER, 2005, p.74)
A postura neutra do empregado a referncia para a condio ideal de um posto de
trabalho, por isso de suma importncia usar todos os recursos possveis para adequao com
a opinio do empregado que trabalha no posto.

Como as causas da LER/DORT so mltiplas e dependem das condies especficas

de cada situao de trabalho, pois se relacionam principalmente ao clima
organizacional e s condies psicossociais, praticamente impossvel implantar
medidas eficazes de preveno sem a participao daqueles que realizam o trabalho.
(MACIEL, 2000, p.24)

A ajuda dos empregados durante o processo de adequao das posturas inadequadas

do posto garante que as aes se tornem efetiva, pois o feedback positivo ou at mesmo
negativo podem orientar as aes a serem tomadas. Volpi cita que Os resultados da anlise
da demanda, onde se constri uma representao e a interpretao de todos os aspectos de
uma situao de trabalho, permitem a elaborao do plano de interveno ergonmica.
As melhorias propostas para a eliminao da condio ergonmica inadequada
podem seguir duas formas de controle, os controles voltados para o ambiente de trabalho, as
ferramentas, mquinas e equipamentos de processo. Outro tipo de medida aqueles voltados
para os controles administrativos, que por sua vez so focados em modificar processos,
polticas de trabalho e de gesto.
O controle voltado para o ambiente direciona a ateno e as aes para a adequao
da mquina ou equipamento, uma vez que estes devem permitir o seu ajuste a qualquer
antropometria, ou seja, os dispositivos devem ser ajustvel altura, inclinao, giro e outros
movimentos, de forma que no obrigue o empregado a realizar posturas incorretas durante
operao.
O conceito de ter um controle administrativo para os riscos relacionados ergonomia
deve partir da alta direo da empresa, para que a ergonomia no seja apenas um item
importante dentro da organizao. A organizao precisa ter uma poltica voltada para este
assunto e ter a ergonomia implantada como uma gesto de negcios para o bem estar e
segurana dos empregados e produtividade da empresa.
 31

O resultado de uma gesto de ergonomia dentro de uma organizao a unio de

processo sadio com empregado produtivo gerando produto de qualidade. Quando integramos
as noes de variabilidade, a distncia entre o previsto e o realizado toma outro significado,
torna-se um fator positivo para a produtividade e incorpora as competncias do
trabalhador. (ABRAHO, 2000, p.54)
Ilda (1990) discute que o objetivo da biomecnica ocupacional analisar as
interaes associadas ao ser humano e o trabalho e as possveis consequncias que implica a
partir dos movimentos do sistema musculoesqueltico, estudando as posturas e as foras
aplicadas.
O sucesso de um programa de ergonomia de uma organizao deve incluir diversos
aspectos, entre eles as anlises ergonmicas das atividades, treinamento em ergonomia para
todos os nveis hierrquicos, alm de mudanas administrativas e de engenharia.

3.3.13 Treinamentos

Durante seus estudos e experimentos Taylor identificou que o empregado treinado

sinnimo de resultado satisfatrio, ele cita:

Quando a cincia de fazer o trabalho for convenientemente desenvolvida e quando o

homem selecionado tiver sido treinado para o trabalho, de acordo com essa cincia,
os resultados obtidos devem se consideravelmente maiores do que os alcanados no
sistema por iniciativa e incentivo. (TAYLOR, 1911, p.53)

O treinamento de empregados para a realizao da atividade parte integrante de um

programa de preveno de acidente e de leso por execuo de postura inconscientemente
incorreta, alm de gerar maior capacidade para que o prprio empregado consiga corrigir sua
prpria postura e propor sugesto de melhoria para a atividade exercida.
A empresa deve promover treinamento terico e prtico para novos empregados, e
permitir que ele seja acompanhado por empregado mais experiente por algum tempo. Desta
forma as orientaes relacionadas postura de trabalho e condies inadequadas do processo
possam ser identificadas antes do incio da produo.

As estratgias preventivas passam pela educao em sade (preveno primria),

que tem o foco centrado na reeducao postural e gestual no trabalho sendo
imprescindvel a compreenso e a assimilao individual a respeito desses cuidados
no dia a dia. (RENNER, 2005, p.74)
 32

Toda e qualquer tipo de modificao em um processo ou no equipamento tambm

uma forte razo para a promoo de treinamento, uma vez que pode afetar o empregado
responsvel pela atividade e consequentemente afetar a produtividade da operao. Volpi cita
que A simples modificao das situaes de trabalho sem a devida conivncia do seu
utilizador no surtiro o efeito desejado, havendo a necessidade de sua conscientizao e
preparao para enfrentar a nova situao..
Volpi faz algumas observaes quanto ao treinamento em ambientes e maquinrios
modificados, ela cita que o treinamento tem a capacidade de qualificar o usurio da mquina
ou daquele que trabalha na condio nova ou modificada.
Durante seus estudos Volpi conclui que a capacitao do usurio atravs de
treinamentos a forma que se consegue obter segurana e proveito, com maior rendimento
considerando o novo posto ou condio de trabalho. Numa forma geral o treinamento de
vital importncia durante e aps as modificaes.

A capacitao dos trabalhadores permite que estejam bem informados sobre os

riscos e que possam participar ativamente das comisses de sade ou equipes
localizadas. Os treinamentos podem ser realizados por consultorias ou assessorias
externas. Mas, nesse caso, os instrutores devem se familiarizar primeiro com as
polticas e operaes da empresa ou do ramo de atividade em questo (MACIEL,
2000, p.12).

3.3.14 Rodzio

De acordo com os princpios ergonmicos, as mquinas so consideradas como

"prolongamentos" do homem. Uma boa adaptao homem-mquina contribui para reduzir os
erros, fadiga e acidentes. (IIDA, 2005, p.223) Contudo enquanto no h uma correta
interao entre a mquina e o homem, algumas empresas adotam o sistema de rodzio de
atividade.
O rodzio de atividade a possibilidade de utilizar diferentes postos de trabalho para
reposicionar os empregados entre postos pesados e leves, ou seja, revezar por algum tempo
entre postos menos propcios e mais propcios a leso ou esforo fsico, com intuito de
minimizar a fadiga.
Outra razo para que seja aplicado o rodzio a especializao dos empregados em
variados postos de trabalho, criando multifuncionalidade e uma maior flexibilidade da mo de
obra e adaptaes aos postos. No taylorismo, muitos trabalhadores executavam apenas uma
 33

pequena parcela das atividades e no viam o "fim" do seu trabalho (para que serve?).
(IIDA, 2005, p.12)

H um movimento inverso ao taylorismo, promovendo a apropriao do

conhecimento pelo grupo. A distribuio de tarefas a cada trabalhador decidida
pelos prprios elementos da equipe. Portanto, h mais liberdade para cada um
escolher as suas tarefas, podendo haver rodzios peridicos dentro da equipe para
combater a monotonia e a fadiga. (IIDA, 2005, p.11)

O rodzio chamado por Slack (1999, p. 221) como revezamento de trabalho e ele
cita que:

... isto significa mover os indivduos periodicamente entre diferentes conjuntos de

tarefas para proporcionar alguma variedade em suas atividades. Quando de sucesso,
o revezamento do trabalho pode aumentar a flexibilidade de habilidades e contribuir
para reduzir a monotonia. (SLACK, 1999, p.221)

A adoo do rodzio comumente utilizada em duas principais oportunidades,

quando a empresa no possui recursos financeiros suficientes para fazer as modificaes
necessrias na mquina ou equipamento utilizado pelo empregado, ou quando o processo ou
mquina e equipamento no permite as modificaes necessrias para adequao do posto.
Comparo o rodzio de atividades para fins de ergonomia como o equipamento de
proteo individual utilizado pelos empregados, pois, assim como os equipamentos de
proteo, o rodzio no elimina a condio de risco ou de leso que um posto ou uma
atividade oferece ao empregado, ele apena atenua a gravidade.

Desta forma, salientamos a contribuio da anlise ergonmica do trabalho que pode

gerar recomendaes nesta direo, pois ela possibilita a compreenso das
estratgias de construo do problema, as limitaes da organizao do trabalho e os
elementos a serem incorporadas no treinamento. (ABRAHO, 2000, p.54)

Mesmo com a implantao de um bom sistema de rodzios nas operaes e nos

postos, a empresa no deve perder o foco do real conceito da ergonomia, que sempre
direcionar os esforos para realizar anlises e estudos nos postos de trabalho para promover
adequaes, inicialmente das mquinas e equipamentos e melhorias no processo produtivo.
 33

4. METODOLOGIA

4.1 Participantes

Os sujeitos desse estudo eram 25 empregados de uma empresa multinacional dos

setores escritrio, estamparia, funilaria e restaurante. Eram 15 homens e 10 mulheres com
idade entre 23 a 31 anos. Eles foram divididos aleatoriamente em 5 grupos com 5 sujeitos
cada. Trs grupos eram masculinos identificados como escritrio, estamparia e funilaria, e
dois grupos femininos: funilaria e restaurante.
Os sujeitos foram selecionados aleatoriamente, contudo no poderiam apresentar
leso no punho da mo dominante ou qualquer tipo de doena que promova a reduo de
movimentos ou a capacidade de fora de compresso. Essas informaes foram adquiridas
pelos prprios sujeitos no momento da assinatura do termo de consentimento livre e
esclarecido.

4.2 Instrumentos e Materiais

Para o desenvolvimento dos estudos e coleta de dados foi inicialmente identificado

uma sala independente, sem rudo e isolada de passagens constante de ouras pessoas.
Foi separada uma cadeira sem regulagens de inclinao, altura e apoio para os braos
para no haver mudanas de posio durante a execuo do exerccio de coleta de dados.
O equipamento utilizado um dinammetro modelo analgico manual da marca
Kratos, que serve para quantificar a fora de compresso da mo.
Foi necessrio desenvolver uma planilha para armazenamento e organizao dos
dados coletados durante os experimentos realizados, esses dados computados na planilha
serviro como base para anlise dos resultados. Uma segunda planilha foi confeccionada para
coletar a assinatura dos participantes.

4.3 Procedimento

A metodologia utilizada baseia-se em coleta de dados atravs de experimento

realizado dentro de um departamento mdico de uma indstria metalrgica.
 34

Aps assinatura do termo de consentimento livre e esclarecido (Apndice I) foi

iniciada a coleta de dados que foi realizada individualmente no departamento mdico da
empresa.
A realizao da aplicao de fora no dinammetro ocorreu com o os empregados
sentados na cadeira sem apoio para braos onde tiveram que manter o cotovelo flexionado a
90 com a aplicao de fora mxima de forma gradual, sem pico de fora.
O experimento ocorreu em trs condies de postura somente com o punho da mo
dominante. A primeira coleta foi com o punho na postura neutra, ou seja, sem qualquer tipo
de desvio. Aps trs minutos de descanso ocorreu outra aplicao de fora para condio do
punho em desvio radial e o mesmo procedimento ocorreu para o desvio ulnar.
Para cada postura do punho, neutra, desvio radial e ulnar os empregados realizaram
cinco aplicao de fora. O teste levou cerca de 40 a 50 minutos por sujeitos e foram anotados
individualmente no formulrio de coleta de dados (Apndice II).

4.4 Anlise dos Dados

Para o tratamento estatstico os dados foram apresentados em valores de tendncia

central (mdia) e disperso (desvio padro), sofrendo inicialmente um teste de normalidade de
Shapiro-Wilking. Como os dados apresentarem uma distribuio normal utilizou - se o teste
Anova para comparar as foras das trs diferentes posies intra - grupos. Todos os testes
foram realizados no pacote computacional SPSS 19 for Windows, tendo como nvel de
significncia p<0,05.
 35

5. RESULTADOS

A figura 1 nos apresenta as foras adquiridas pelos grupos masculinos na posio

neutra, desvio radial e desvio ulnar, e a anlise estatstica da comparao da posio neutra
com as posies com desvios. Para os trs grupos masculinos foram evidenciados diferenas
significativas entre a posio neutra e as posies com desvio radial e ulnar, indicando que a
maior quantidade de fora foi identificada na posio neutra. Na tabela 1 apresentado o
resultados estatstico para a comparao entre as posies para os grupos masculinos
(p<0,05).

Figura 6: Mdia e desvio padro das foras adquiridas nas posies neutra, desvio radial e desvio ulnar para os
grupos masculinos escritrio, funilaria e estamparia. *diferena significativa (p<0,05).

Tabela 2: Anlise estatstica (p<0,05) das foras adquiridas nas posies neutra, desvio radial e desvio ulnar dos
grupos masculinos.

Escritrio Funilaria Estamparia

Neutra X Radial 0,008 0,014 0,002
Neutra X Ulnar 0,003 0,008 0,000

Resultados semelhantes foram evidenciados para os grupos femininos, que so

apresentados pela figura 2 e tabela 2. Os dois grupos tambm apresentaram diferenas
significativas entre a posio neutra e as posies com desvio radial e ulnar, indicando que a
maior quantidade de fora foi identificada na posio neutra. A figura 2 nos apresenta as
 36

foras adquiridas na posio neutra, desvio radial e desvio ulnar, e a anlise estatstica da
comparao da posio neutra com as posies com desvios, e a tabela 2 o resultados
estatstico para a comparao entre as posies (p<0,05).

Figura 7: Mdia e desvio padro das foras adquiridas nas posies neutra, desvio radial e desvio ulnar para os
grupos femininos restaurante e funilaria. *diferena significativa (p<0,05).

Tabela 3: Anlise estatstica (p<0,05) das foras adquiridas nas posies neutra, desvio radial e desvio ulnar dos
grupos femininos.

Funilaria Restaurante
Neutra X Radial 0,001 0,000
Neutra X Ulnar 0,000 0,004
 37

6. DISCUSSO

Atravs dos resultados verificamos que a hiptese levantada no incio do trabalho foi
confirmada, pois ao evidenciarmos que em ambos os grupos de estudo a aplicao de fora
em condio de desvio quer seja radial ou ulnar foi inferior significativamente fora
aplicada na postura neutra ou ergonomicamente correta, evidenciamos tambm que a
capacidade produtiva de um posto de trabalho manual est relacionada diretamente condio
ergonmica do empregado em relao mquina ou equipamento.
Como os grupos de estudo so diferentes os resultados tambm identificam que
independente da atividade exercida, do sexo ou idade dos profissionais, quando existir uma
postura inadequada quer seja um desvio radial ou desvio ulnar, sempre haver a reduo de
fora aplicada e isso afeta a produtividade do empregado.
Tomando os resultados obtidos como princpio, possvel afirmar que durante o dia
de trabalho do profissional que realiza a atividade onde se tenha um desvio, certamente o
volume de produo ser menor que o mesmo profissional com as mesmas atividades, porm
numa postura adequada, ou seja, sem desvio.
Numa pesquisa de postos de trabalho da empresa Magnfica Confeces, Silva
(2009) conclui que as melhorias que buscam adequao ergonmica podem resultar em
aumento de produtividade alm do aparecimento de dores e leses. Silva cita tambm que os
estudos ergonmicos de postos de trabalho adquam empresa a norma regulamentadora
NR17.
Dessa forma, a ergonomia do empregado na atividade realizada influncia de forma
direta nos resultados e produo, e a ausncia da postura ergonmica adequada pode acarretar
dores e at mesmo leso no punho que em mdio ou em longo prazo diminuindo ainda mais o
ritmo de trabalho e consequentemente a produtividade do operador.
Na publicao do artigo Boa Ergonomia Boa Economia, Hendrick (2003) descreve
que a ergonomia beneficia os empregados e os lderes, pois melhora a segurana, sade e
conforto do posto de trabalho, alm de reduzir custo de processo e aumento de produtividade.
O autor faz ainda citaes quanto proatividade deixando clara a importncia deste no ato do
planejamento de novos procedimentos ou compra de novos equipamentos.
 38

A leso ergonmica no empregado alm de gerar baixa produtividade pode gerar o

afastamento em curto, mdio e at mesmo longo prazo. Esta mais uma grande perda
financeira e econmica de uma empresa.
As anlises ergonmicas devem ocorrer para que os desvios sejam identificados,
antecipando a leso, desta forma possvel promover adequaes no posto de trabalho
conforme o risco encontrado.
Quanto menor o tempo para solucionar o risco ergonmico existente na operao,
menor tambm ser o custo agregado ao processo. Segundo Copp (1993) para que sade no
trabalho seja alcanada, necessria uma abordagem global que considere os aspectos fsicos,
mentais e sociais para uma integrao entre o homem e seu meio de trabalho.
Os resultados encontrados nesse estudo nos indica que investir em solues
ergonmicas vivel, os custos para assumir a baixa produtividade e o afastamento do
empregado so bem maiores e de maior dificuldade de mensurar, considerando hora mquina
e a complexidade do tratamento, comparado com os custos de uma anlise ergonmica.
O custo com a ergonomia pode ser significamente menor quando a empresa
desenvolve a cultura da ergonomia proativa, ou seja, quando ela est inserida na concepo do
projeto, desta forma possvel fazer as modificaes necessrias ainda na fase do prottipo.
Normalmente as empresas iniciam seus projetos direcionando seus esforos para
maquinrios, equipamentos, layout e outros recursos materiais que normalmente so
posicionados numa condio fixa. A antropometria no fornece dados constantes.
Um enorme erro acreditar que existem medidas padro quando se trata de seres
humanos em um determinado posto de trabalho. Iida (2005) afirma que o projeto deve ser
iniciado pelo estudo das caractersticas do empregado, pois desta forma se pode garantir que
ele conseguir executar.
O estudo ergonmico permite que o posto de trabalho se adque as limitaes do
empregado e isso ponto crucial para o atendimento a segurana e a capacidade de produo.
Este trabalho tomou como base para estudo e coleta de dados os desvios relacionados
aos punhos, contudo os desvios podem ocorrer em outras partes do corpo humano e que
tambm devem ser avaliados com ferramentas especficas de anlise ergonmica para obter
resultados quantitativos e mensurveis.
 39

7. CONCLUSO

Atravs desse estudo verificamos que a aplicao de fora em condio de desvio

radial e ulnar foram inferiores significativamente fora aplicada na postura neutra ou
ergonomicamente correta, levando-nos a concluir que as empresas podem obter ganhos com
adequaes ergonmicas em seus postos de trabalho manual, considerando que os
movimentos e fora aplicados na operao so minimizados em funo dos desvios de
punhos.
Acredita-se que os desvios em outras partes do corpo como flexo e extenso de
tronco, pernas e pescoo, ou a elevao do brao acima da linha do ombro e qualquer outro
tipo de desvio tambm impacta na capacidade produtiva.
Sugere-se que novos estudos sejam realizados para avaliar outras partes e
articulaes do corpo, tendo como principal objetivo adequar ergonomicamente postos de
trabalho evitando leses e reduo da capacidade produtiva do ser humano e
consequentemente do processo produtivo.
 40

8. REFERNCIAS

ABRAHO, Jlia Issy. Reestruturao Produtiva e Variabilidade do Trabalho: Uma

Abordagem da Ergonomia. Vol. 16. Braslia: Psic.: Teor. e Pesq, 2000.
ALVES, Gisele Beatriz de Oliveira. Leso por esforos repetitivos. Disponvel em:
<http://www.eps.ufsc.br/disserta/gisele/cap1/cap1.htm> Acesso em 21 set. 2012.
BARROS, Olavo Bergamaschi. Ergonomia a eficincia ou rendimento e a filosofia correta
de Trabalho em Odontologia. 2 ed. So Paulo: Pancast, 1999.
BRASIL, Katia Cristina Tarouquella R. Psicologia na Segurana do Trabalho,
Comunicao e Treinamento. Brasil, 1995.
COUTO, Hudson de Arajo. Ergonomia Aplicada ao Trabalho. vol.I. Minas Gerais: Ergo
Editora LTDA. 1995.
COUTO, Hudson de Arajo. Ergonomia Aplicada ao Trabalho. Vol.II. Minas Gerais: Ergo
Editora LTDA. 1996.
COPP, G. H. L' Ergonomie et La Sante Ilu Travail. Ergonomie et Sante. Actes du
XXVIIIme Congrs de La Self (D. Ramaciotti et A. Bousquet (coord)). Genve, septembre
1993.
EQUIPE ATLAS. Segurana e Medicina do Trabalho - Norma Regulamentadora NR17.
61 ed. So Paulo: Editora Atlas, 2007.
HENDRICK, W. Hal. Boa Ergonomia Boa Economia. Recife: Abergo, 2003.
IIDA, Itiro. Ergonomia, projeto e produo. So Paulo: Edgard Blucher LTDA, 2002.
IIDA, Itiro. Ergonomia, projeto e produo. So Paulo: Edgard Blucher LTDA, 1990.
JUSBRASIL. Art.19 Regulamento dos benefcios da previdncia social Lei 8213/91.
Disponvel em:
<http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/anotada/2384354/art-19-regulamento-dos-beneficios-
da-previdencia-social-lei-8213-91> Acesso em: 23/ ago. 2012.
K.H.E. Kroemer e E. Grandjean. Manual de Ergonomia, Adaptando o Homem ao
Trabalho. Ed. Bookman, 1998.
MACIEL, Regina Heloisa. Preveno da LER/DORT - O que a ergonomia pode oferecer.
Disponvel em:
<http://www.coshnetwork.org/sites/default/files/caderno9%20ler-dort.pdf> Acesso em: 27
ago. 2012.
MONTANA, Patrick J; CHARNOV, Bruce H. Administrao. So Paulo: Saraiva, 1999.
 41

PREVIDNCIA SOCIAL. Anurio estatstico da previdncia social 2011. Disponvel em:

<http://www.previdencia.gov.br/conteudoDinamico.php?id=1546> Acesso em: 23 ago. 2012.
PREVIDNCIA SOCIAL. Anurio estatstico da previdncia social 2010. Disponvel em:
<http://www.previdencia.gov.br/conteudoDinamico.php?id=1162> Acesso em: 23 ago. 2012.
RENNER, Jacinta Sidegun. Preveno de distrbios osteomusculares relacionados ao
trabalho. Vol. 19. Porto Alegre. Boletim da Sade, 2005.
SLACK, N. Administrao da Produo. 1ed. So Paulo: Atlas, 1999.
TAYLOR, Frederick W. Princpios de Administrao Cientfica. 8ed. So Paulo: Atlas
1990.
VIDAL, Mario C. Introduo ergonomia. Disponvel em:
<http://www.edf.ufpr.br/Especializacao/Ergonomia/Introducao%20a%20Ergonomia%20Vida
l%20CESERG.pdf> Acesso em: 5 set. 2012.
VOLPI, Sylvia. A ergonomia aliada economia gerando produtividade e minimizando
custos. Disponvel em: <http://www.sylviavolpi.com.br/artigos/artigo_06.htm> Acesso em:
17 ago. 2012.
VOLPI, Sylvia. A avaliao ergonmica. Disponvel em:
<http://www.sylviavolpi.com.br/artigos/artigo_07.htm> Acesso em 11 set. 2012.
VOLPI, Sylvia. As dores das LER. Disponvel em:
<http://www.sylviavolpi.com.br/artigos/artigo_01.htm> Acesso em: 11 set. 2012.
VOLPI, Sylvia. Modificaes geradas pela interveno da ergonomia. Disponvel em:
<http://www.sylviavolpi.com.br/artigos/artigo_08.htm> Acesso em 11 set. 2012.
WACHOWICZ, M.C. Segurana, sade & ergonomia. Curitiba: Ibepex, 2007.
WIKIPDIA. Doena ocupacional. Disponvel em:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Doen%C3%A7a_ocupacional. Acesso em: 22 ago. 2012.
WIKIPDIA. Lista de cdigos da CID-10. Disponvel em:
<http://pt.wikipedia.org/wiki/Anexo:Lista_de_c%C3 %B3digos_da_CID-10> Acesso em: 23
ago. 2012.
 42

9. APNDICE

I - TERMO DE CONSENTIMENTO LIVRE E ESCLARECIDO

Declaro, por meio deste termo, que concordei em ser entrevistado(a) e participar na
pesquisa de campo referente ao projeto intitulado A Influncia da Ergonomia na
Capacidade Produtiva de um Posto de Trabalho Manual com a pesquisa de fora de
compresso da mo mediante a postura ergonmica da pega, desenvolvido por Leslie
Ricardo Pinheiro de Lima, a quem poderei contatar e consultar a qualquer momento que
julgar necessrio atravs do telefone n: (11) 99616 4645 ou e-mail gm.mogi@hotmail.com.
Afirmo que aceitei participar por minha prpria vontade, sem receber qualquer
incentivo financeiro ou ter qualquer nus e com a finalidade exclusiva de colaborar para o
sucesso da pesquisa. Fui informado(a) dos objetivos estritamente acadmicos do estudo, que,
em linhas gerais visa estudar o desempenho da capacidade produtiva em condies
ergonomicamente adequada.
Fui tambm esclarecido(a) de que os usos das informaes por mim oferecidas esto
submetidos s normas ticas destinadas pesquisa envolvendo seres humanos, da Comisso
Nacional de tica em Pesquisa (CONEP) do Conselho Nacional de Sade, do Ministrio da
Sade.
Minha colaborao se far de forma annima, por meio de avaliao fsica postural
com a aplicao de fora em um dinammetro analgico, a ser gravada a partir da assinatura
desta autorizao. O acesso e a anlise dos dados coletados se faro apenas pelo pesquisador e
ou seu orientador.
Fui ainda informado(a) de que posso me retirar dessa pesquisa a qualquer momento,
sem prejuzo para meu acompanhamento ou sofrer quaisquer sanes ou constrangimentos.
Atesto recebimento de uma cpia assinada deste Termo de Consentimento Livre e
Esclarecido, conforme recomendaes da Comisso Nacional de tica em Pesquisa
(CONEP).
Mogi das Cruzes, ________ de _____________________ de __________
Assinatura do(a) participante:
_________________________________________________________

Assinatura do(a) pesquisador(a):

_______________________________________________________
 43

II - FORMULRIO DE COLETA DE DADOS

Pgina 1 de 1
FORA DE COMPRESSO DA MO MEDIANTE
Cndido Mendes /

Ilustrao
Universidade

A POSTURA ERGONMICA DA PEGA

AVM

Persquisa dor: Leslie Rica rdo Pinheiro de Lima

correio eletrnico: gm.mogi@hotma il.com
Pesquisa de Ps-Gra dua o - Engenha ria de Segura na do Tra ba lho

Atividade dos Candidatos:

Repeties: Cinco esforos para cada tipo de postu ra

Intervalo: 3 minu tos aps sequ ncia de avaliaes.

Mo: Dominante

Procedimento: Sentado;
Cotovelo flex o 90.

Mtodo: Faz er a fora m xima, mas sem pico de fora

C oleta de Dados

C a nd id a t os Postura Neutra Desvio Radial Desvio Ulnar

Equipamento: Dinammetro Analgico

Marca: Kratos

Modelo: ZM - Manu al

N Srie: D - 100808

Ano Fabricao: 2011 Calibrao: 2012