Ostale informacije i seminari

DR ICHAK HRVOJE BORIS

ADIZES BOGDAN VUKI

ADIZES O IZAZOVIMA RAZVOJA

KOMPANIJA
IVOTNI MISIJA ORGANIZACIJSKA
CIKLUS PODUZEA STRUKTURA

Zagreb, 15. listopad 2009.

Sponzori

Profesor Ichak Adizes, jedan od najveih svjetskih autoriteta iz podruja menadmenta i

organizacijske terapije kompanija, odrao je u zagrebakom Hypo Expo centru predavanje o
izazovima razvoja kompanija u doba financijske krize. Predavanje je odrano u sklopu
istoimene konferencije, u organizaciji Adizes Southeast Europe, a okupilo je velik broj
menadera i profesionalaca iz brojnih hrvatskih kompanija. Profesor Adizes govorio je o
preduvjetima i nainima nastanka uspjene organizacije te kako pristupiti rjeavanju problema
s kojima se kompanije susreu u ovo krizno doba. Na konferenciji su dane konkretne
preporuke kako primijeniti promjene u organizaciji te poboljati cjelokupno poslovanje, a
imao je priliku dobiti top menadment vodeih kompanija u Hrvatskoj, poput Agrokora,
Atlantic grupe, Splitske i Erste banke kao i predstavnici Hrvatske narodne banke.

Izvor: Poslovni dnevnik

 Kliknite ovde za jo fotografija

Sva iva bia prolaze kroz faze uspona i

pada i sve to se dogaa u jednom luku koji
poinje roenjem, a zavrava se smru. Za
razliku od nas, organizacije ne moraju i
nisu predodreene, da propadaju i stare;
one mogu ostati na najvioj toki vitalnosti
ili barem blizu nje dugo, a moda ak i
neogranieno dugo. Organizacije se ak iz
faza pada mogu vratiti na te vrhove. Kako
se organizacije mijenjaju i transformiraju,
prelazei iz jedne faze ivotnog ciklusa u
sljedeu, javljaju se problemi. Pojedini od
ovih problema po prirodi nisu prolazni.
Oni sputavaju organizaciju i zahtijevaju da
ih menaderi rjeavaju kako bi se prele prepreke koje blokiraju njen napredak ka Top formi.

Osnovne teme ovog jednodnevnog predavanju su posveene kljunim koracima koje treba
napraviti kako bi kompanije (po)ostale uspjene i jake. Prvi podrazumijeva intenzivnu, ali
istovremeno i sveobuhvatnu dijagnozu kako bi se identificirali problemi u glavnim
podsustavima poduzea i na osnovu toga odredio stadij u ivotnom ciklusu poduzea.
Sljedea pretpostavka je da znamo kuda idemo, to jest gdje elimo stii kao poduzee, za
sljedee tri godine. Sve elje iskazane u preliminarnoj viziji firme moraju se fokusirati i
izvesti na granicu mogueg za razumno postavljeni horizont. Na taj nain dobivamo polaznu
jezgru za novu organizacijsku strukturu. Po nama postavljanje organizacijske strukture
zauzima centralno mjesto jer iz dugogodinjeg iskustva naeg Instituta, moemo rei da ona
najveim dijelom determinira ponaanje jedne organizacije.

Svoja iskustva prezentirat e dr Ichak Adizes, tvorac metode i konzultant mnogobrojnih

kompanija na svim kontinentima, Boris Vuki, Senior Associate Adizes Institute, USA i jedan
od osnivaa Adizes SEE koji vie od petnaest godina na podruju Jugoistone Europe rade na
pruanju konzultantskih usluga i Hrvoje Bogdan, Senior Associate Adizes Institute, USA i
jedan od osnivaa podrunice Adizes SEE u Hrvatskoj.

MISIJA je skup osnovnih opredjeljenja i namjera jedne organizacije

kojom se saeto obrazlae to organizacija namjerava napraviti u
narednom periodu kako bi ispunila svrhu svog postojanja uklapajui se u zahtjeve, uvjete,
ogranienja i interese okruenja uz respektiranje vlastitih interesa, elja i potencijala. Treba se
razlikovati od slinih dokumenata drugih firmi, ma koliko se inilo da one imaju puno
dodirnih toaka. Ona treba odraavati posebnost ili ak jedinstvenost poduzea. Nema
nikakvog smisla ubacivati u dokument misije lijepe fraze i besmislene superlative po uzoru na
''kolske primjere'', jer je mala vjerojatnost da e zaposleni u firmi slijediti neije tue namjere
i naela poslovanja, niti e se ponaati u skladu sa tim. Ono to nema ansu da zaivi je
bezvrijedno.

Jasna ORGANIZACIJSKA STRUKTURA nam je neophodna...

Da bi se uvela odgovornost za novac i efikasno financijsko planiranje.

Da bi se organizacija razvijala potrebno je i organizacijski postaviti jedinice koje e
nositi taj razvoj.
Da bismo smanjili ovisnost o udarima iz okruenja.
Da bismo delegirali vee ovlasti i odgovornosti menaderima na niim razinama.
Da bi menaderi nie razine slobodnije kreirali inicijative i prijedloge.
Da bi smo ubrzali proces operativnog donoenja odluka.
Da bi se odluke donosile na mjestima koja su blia klijentima i odjelima u organizaciji
koja stvaraju vrijednosti za te klijente.
Da se menaderi na najvioj razini ne moraju ukljuivati u operativne odluke.
Da bi mjerenje uinka dobilo sveobuhvatniji smisao.

Predavanje je namijenjeno prvenstveno

predsjednicima, direktorima,
osnivaima, top menadmentu
organizacija. Ali dozvolite, jednom
malom anegdotom, da pojasnimo zato
rekosmo prvenstveno. Prije nekoliko
godina pozvao nas je generalni direktor
jednog od najuspjeniji srednjih
poduzea u regiji. Ve nakon nekoliko
trenutaka poeo je, nervozno maui
materijalom od dvadesetak strana,
objanjavati: "Ovo je dokument razvoja
naeg poduzea (mi bismo to nazvali
dokument Misije kompanije). Pisao
sam ga posljednja dva mjeseca,
odriui se svojih poslijepodneva i veeri, ne gledajui televizor, nisam se druio sa
prijateljima, iao u kazalite i da vam ne duim. O svakom slovu i zarezu vodio sam rauna. I
to se dogaa danas, nakon est mjeseci...... shvatio sam, oni ne samo da ne provode ono to
je napisano nego najvei dio njih to nije ni proitao" Grub, ali iskren odgovor bi bio (direktno
ga je i dobio nakon nekoliko mjeseci zajednikog rada, u ovom trenutku to je bilo suvie
opasno za njegovo zdravlje) da to to nisu proitali nije lijepo, a to nisu proveli i nije udno.
Zato oekivati da netko sa velikim entuzijazmom provodi neija "poslijepodnevna i
veeranja matanja". Odgovor je pitanje menaderske zrelosti generalnog menadera - U
izradu stratekih dokumenata neophodno je ukljuiti i nekoliko prvih suradnika. Zato? Pa
dva su razloga. Prvi je - sigurno ete dobiti kvalitetniji dokument (inae se ozbiljno zapitajte
gdje ih takve naoste). Drugi - suradnici e se drugaije ponaati kada doe vrijeme
provoenja odluke, jer su i oni u njoj sudjelovali.
Predavanje je namijenjeno svima koji ele, hoe ili moraju voditi promjene u poduzeu kao i
onima koji su neophodni da bi se te promjene provele.

"Kompanije koje rastu su integrirane eksterno, a raspadaju se iznutra. Kompanije koje stare su
sa druge strane politikantski integrirane iznutra dok su dezintegrirane sa okruenjem."

Ichak Adizes

"Osniva mora prvi odluiti da li e se njegova uspjena kompanija roditi po drugi put. I za
ova i za ona vremena kada njega vie ne bude bilo. Da bi proveo uspjean put ka Top formi
neophodna je podrka njegovih suradnika. A oni moraju biti svjesni da uspjene poduzetnike
kompanije vie trebaju onima koji u njima rade nego onima koji su ih osnovali."

Boris Vuki

"Ako poduzee tei ka uspjehu u vremenu velikih promjena, ono se mora istinski mijenjati.
To podrazumijeva mijenjanje vlastitih osnova: misije, politike, ciljeva, strategija, strukture,
sustava odgovornosti, kontrole i nagraivanja."

Ichak Adizes

Medijski sponzori

Copyright 2009 www.adizes.hr