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Nohaycabidaaindividualidadesyapatas.Todosdebenaportarparaelcumplimientodeunameta.Losexpertosafirman
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queesmejorasumirdefrentelasdiscordiasylasdiferenciasinternas.
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EMPRESASPOR:AGOSTO01DE201512:36A.M.
Estudiosdicenqueensoloel10porcientodelasempresasexistesatisfaccinsobrelaefectividadde
losequipos.
Esoquieredecirqueenun90porcientohaymargendemejorarytransformar.
Detrsdeesaevidencia,sereflejaunanecesidaddeconstruirequiposdealtodesempeoquetengan
claroqueentretodostienenlamisindecumplirunameta.
Losequipos,primeroquetodo,estnllamadosadarresultadosyseconstituyenparacumplirunameta
especfica.Sonseresvivos,conunenfoquesistmico,dondelarelacinquesegenerainternamentela
determinan,prcticamente,susmiembros.
Asloplantea,OlgaLucaJaramillo,directoradedosprcticasendesarrollodeliderazgoygerenciade
carrera,delaconsultoraespecializadaengestinydesarrollodeltalentoLeeHechtHarrisonquelleva
20aosenelpas.
Enlamedidaenquesonseresvivos,enlosequipossedandiferentesclimasyformasdefuncionar.
Perotodosdebenapuntaralomismo:serexitosos,darresultadosyproporcionarsatisfaccinacada
unodesusintegrantesporsucontribucinallogro.
Enestesentido,unequipodealtodesempeoesaquelquellegaacumplirsusmetasytieneunaforma
dellegaraellasdondetodosaprenden,crecenytienenfluidez,sealalaexperta.
Losequipossemuevensobredosejesfundamentalmente.Unotienequeverconlaproductividad,el
cualestligadoalaalineacinsobrelosobjetivosacumplir.
Elotro,diceJaramillo,tienequeverconelconceptodepositividad,puntodepartidaparasabercules
elrelacionamientonecesarioalinteriordelequipoparaquelaproductividadseaefectiva.
Cuentanfactorescomoelcompromiso,elrespeto,laconfianzaylascomunicaciones.
Deestamanera,elniveldepositividadquereineenelequipoeselsoporteparaqueseconstruyanlos
objetivosdenegocio,ycadavezsepuedanfijarmetasmsambiciosas.Estoestbasadoenotros
conceptoscomolainteligenciaemocional.Conbaseenliteraturaquehasurgidoentornoala
estructuracindeequiposdealtodesempeosehandiseadometodologasquepermitenhacer
diagnsticosquesirvanparamejorar.
Laideaesmedircmoestelequipo,cmoestnlaspercepcionesdesusmiembrosrespectoasi
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mismos,yempezaradesarrollarunamejorformadetrabajoalinteriorparamejorarelresultado.
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FACEBOOK Definitivamente,existenprcticasqueobstaculizanlatareadeunequipodealtodesempeo.
Podemoshablardetoxinasenelequipo:laincomunicacin,eldesdn,eldesprecio,lanodiversidad,
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porcitaralgunas.
LINKEDIN Sibienesinevitablequelastoxinassepresenten,elpuntoescmosemanejanalinteriordelequipoy
cmoevitarparaquenosevuelvanpermanentes,porqueesfcildetectarunmalambientedegrupo
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apenasseentraalaoficina.
ParaOlgaLucaJaramillo,despusdeacudiraherramientasquepermitanqueelequipotengaun
espejoenelquesaqueaflotesusdebilidadesyaspectospormejorar,esnecesarioquealguienexterno,
tomedistanciayayudearecomponerelequipoparaquepotenciesusresultados,determinandometasy
evaluandoperidicamente.
Conesaherramientaunaempresasedacuentasilaspersonastienenvacosypuedenrecibirtalleres,
segnlasnecesidadesafindequeeseequipologremoverseenloproductivoymejorarsunivel
relacionalodepositividad.
Hayorganizacionesalasquesololesimportanlosresultados,lasvemos,lasconocemos,peroqutan
sosteniblessonesasorganizaciones.Lagenterota,estaburrida,cansadayenlaprimeraoportunidad
buscatrabajo.
Cuntolecuestavolveramontarsuestructuraparateneralaspersonasentrenadasyconociendodel
negocio,cuestionaJaramillo.
Otrasempresastienenpositividadalta,peronosonefectivas.
Ningnextremoessano.Tienenqueestarlosdosaspectospositividadyproductividadenequilibro
paraquerealmenteelequipopotencielascapacidadesylosresultados,concluyelaexperta.
UNOPARATODOS,TODOSPARAUNO
JuanCarlosLinares,presidenteejecutivodeLeeHechtHarrisonparaColombia,especializadoenel
desarrollodeprcticasdetransicindecarrera,liderazgo,gestindeCambioydesarrollo
organizacional,esenfticoenlaimportanciadecerrarleelpasoalasindividualidadesalahorade
potencializaroconfigurarunequipodealtodesempeo.
Eltrabajoentrevariosnoesfcil,porqueigualunotienesusresponsabilidadesindividualesyfuerade
esolastareasdelequipo.Asquemsvalequeelequipogenerebuenosresultados,porquesinovalela
pena,elequipotiendeabajarensuentusiasmoylaproductividadsevaapique.
Laluchaesporresultadoscuantificablesycolectivosqueindividualmentenosepodranalcanzar,
comentaLinares.
Alrespecto,OlgaLucaJaramillotambinsostienequenofuncionaaquelquecreequebastaconque
hagasuparte.
Consideraqueesapuedeserunaactitudpropiadeungrupodetrabajoperonodeunequipodealto
desempeoenelquenecesitoelinsumodelastres,cincooseispersonasparasacarjuntas,un
productodistinto.Nomipartecita.
Yesenestecaptulo,enelqueafloralaimportanciadelacorresponsabilidadparaquelaproductividad
lleguealmximo.
Haypersonasquetomandistanciaydicenqueelequipoesmalo,auncuandohaganpartedel.
Perolaverdadesqueesanoeslamejormaneradeactuarsiseaspiraamejoraryhacerpartedeuna
organizacinganadora.
Locorrectoseraplantearsequhacerocmoaportarparaqueelequipotengaunadinmicadistintaen
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lugardeculparalosdems.
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Esimperativoserpartedelasolucinparagarantizarlapositividadylastransformaciones.
FACEBOOK DesdelaperspectivadeLeeHechtHarrison,laspersonasnuevasenlaorganizacinpuedensertiles
porquepercibeninmediatamentequesloquepasa.Encambio,losantiguossabenloqueest
GOOGLEPLUSocurriendo,perosuelendejarlopasar.
LINKEDIN Elpapeldeljefeenlaconstruccindelosequiposdealtodesempeoesclave,aunqueenelejercicio
delacorresponsabilidadnopuedellevarlacargadelxitoouneventualfracaso.
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Eljefemarcaunapauta,peroelequipohacequelascosassemantengan.Unjefedictatorial,por
ejemplo,nocambiarsielequiponolemuestracaminosparaliderarconotroestilo.
Loquesestclaroesqueantelosconflictoslomejoresnoevitarlos.Sonsanospararedireccionary
fortalecerlasrelaciones.
congom@portafolio.co