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Laimportanciadeformarequiposdealtodesempeo

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Nohaycabidaaindividualidadesyapatas.Todosdebenaportarparaelcumplimientodeunameta.Losexpertosafirman
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queesmejorasumirdefrentelasdiscordiasylasdiferenciasinternas.
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EMPRESASPOR:AGOSTO01DE201512:36A.M.

Estudiosdicenqueensoloel10porcientodelasempresasexistesatisfaccinsobrelaefectividadde
losequipos.

Esoquieredecirqueenun90porcientohaymargendemejorarytransformar.

Detrsdeesaevidencia,sereflejaunanecesidaddeconstruirequiposdealtodesempeoquetengan
claroqueentretodostienenlamisindecumplirunameta.

Losequipos,primeroquetodo,estnllamadosadarresultadosyseconstituyenparacumplirunameta
especfica.Sonseresvivos,conunenfoquesistmico,dondelarelacinquesegenerainternamentela
determinan,prcticamente,susmiembros.

Asloplantea,OlgaLucaJaramillo,directoradedosprcticasendesarrollodeliderazgoygerenciade
carrera,delaconsultoraespecializadaengestinydesarrollodeltalentoLeeHechtHarrisonquelleva
20aosenelpas.

Enlamedidaenquesonseresvivos,enlosequipossedandiferentesclimasyformasdefuncionar.
Perotodosdebenapuntaralomismo:serexitosos,darresultadosyproporcionarsatisfaccinacada
unodesusintegrantesporsucontribucinallogro.

Enestesentido,unequipodealtodesempeoesaquelquellegaacumplirsusmetasytieneunaforma
dellegaraellasdondetodosaprenden,crecenytienenfluidez,sealalaexperta.

Losequipossemuevensobredosejesfundamentalmente.Unotienequeverconlaproductividad,el
cualestligadoalaalineacinsobrelosobjetivosacumplir.

Elotro,diceJaramillo,tienequeverconelconceptodepositividad,puntodepartidaparasabercules
elrelacionamientonecesarioalinteriordelequipoparaquelaproductividadseaefectiva.

Cuentanfactorescomoelcompromiso,elrespeto,laconfianzaylascomunicaciones.

Deestamanera,elniveldepositividadquereineenelequipoeselsoporteparaqueseconstruyanlos
objetivosdenegocio,ycadavezsepuedanfijarmetasmsambiciosas.Estoestbasadoenotros
conceptoscomolainteligenciaemocional.Conbaseenliteraturaquehasurgidoentornoala
estructuracindeequiposdealtodesempeosehandiseadometodologasquepermitenhacer
diagnsticosquesirvanparamejorar.

Laideaesmedircmoestelequipo,cmoestnlaspercepcionesdesusmiembrosrespectoasi
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mismos,yempezaradesarrollarunamejorformadetrabajoalinteriorparamejorarelresultado.

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FACEBOOK Definitivamente,existenprcticasqueobstaculizanlatareadeunequipodealtodesempeo.

Podemoshablardetoxinasenelequipo:laincomunicacin,eldesdn,eldesprecio,lanodiversidad,
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porcitaralgunas.

LINKEDIN Sibienesinevitablequelastoxinassepresenten,elpuntoescmosemanejanalinteriordelequipoy
cmoevitarparaquenosevuelvanpermanentes,porqueesfcildetectarunmalambientedegrupo
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apenasseentraalaoficina.

ParaOlgaLucaJaramillo,despusdeacudiraherramientasquepermitanqueelequipotengaun
espejoenelquesaqueaflotesusdebilidadesyaspectospormejorar,esnecesarioquealguienexterno,
tomedistanciayayudearecomponerelequipoparaquepotenciesusresultados,determinandometasy
evaluandoperidicamente.

Conesaherramientaunaempresasedacuentasilaspersonastienenvacosypuedenrecibirtalleres,
segnlasnecesidadesafindequeeseequipologremoverseenloproductivoymejorarsunivel
relacionalodepositividad.

Hayorganizacionesalasquesololesimportanlosresultados,lasvemos,lasconocemos,peroqutan
sosteniblessonesasorganizaciones.Lagenterota,estaburrida,cansadayenlaprimeraoportunidad
buscatrabajo.

Cuntolecuestavolveramontarsuestructuraparateneralaspersonasentrenadasyconociendodel
negocio,cuestionaJaramillo.

Otrasempresastienenpositividadalta,peronosonefectivas.

Ningnextremoessano.Tienenqueestarlosdosaspectospositividadyproductividadenequilibro
paraquerealmenteelequipopotencielascapacidadesylosresultados,concluyelaexperta.

UNOPARATODOS,TODOSPARAUNO

JuanCarlosLinares,presidenteejecutivodeLeeHechtHarrisonparaColombia,especializadoenel
desarrollodeprcticasdetransicindecarrera,liderazgo,gestindeCambioydesarrollo
organizacional,esenfticoenlaimportanciadecerrarleelpasoalasindividualidadesalahorade
potencializaroconfigurarunequipodealtodesempeo.

Eltrabajoentrevariosnoesfcil,porqueigualunotienesusresponsabilidadesindividualesyfuerade
esolastareasdelequipo.Asquemsvalequeelequipogenerebuenosresultados,porquesinovalela
pena,elequipotiendeabajarensuentusiasmoylaproductividadsevaapique.

Laluchaesporresultadoscuantificablesycolectivosqueindividualmentenosepodranalcanzar,
comentaLinares.

Alrespecto,OlgaLucaJaramillotambinsostienequenofuncionaaquelquecreequebastaconque
hagasuparte.

Consideraqueesapuedeserunaactitudpropiadeungrupodetrabajoperonodeunequipodealto
desempeoenelquenecesitoelinsumodelastres,cincooseispersonasparasacarjuntas,un
productodistinto.Nomipartecita.

Yesenestecaptulo,enelqueafloralaimportanciadelacorresponsabilidadparaquelaproductividad
lleguealmximo.

Haypersonasquetomandistanciaydicenqueelequipoesmalo,auncuandohaganpartedel.
Perolaverdadesqueesanoeslamejormaneradeactuarsiseaspiraamejoraryhacerpartedeuna
organizacinganadora.

Locorrectoseraplantearsequhacerocmoaportarparaqueelequipotengaunadinmicadistintaen
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lugardeculparalosdems.
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Esimperativoserpartedelasolucinparagarantizarlapositividadylastransformaciones.

FACEBOOK DesdelaperspectivadeLeeHechtHarrison,laspersonasnuevasenlaorganizacinpuedensertiles
porquepercibeninmediatamentequesloquepasa.Encambio,losantiguossabenloqueest
GOOGLEPLUSocurriendo,perosuelendejarlopasar.

LINKEDIN Elpapeldeljefeenlaconstruccindelosequiposdealtodesempeoesclave,aunqueenelejercicio
delacorresponsabilidadnopuedellevarlacargadelxitoouneventualfracaso.
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Eljefemarcaunapauta,peroelequipohacequelascosassemantengan.Unjefedictatorial,por
ejemplo,nocambiarsielequiponolemuestracaminosparaliderarconotroestilo.

Loquesestclaroesqueantelosconflictoslomejoresnoevitarlos.Sonsanospararedireccionary
fortalecerlasrelaciones.

congom@portafolio.co