1. Concepto
A. Funcin natural
B. Cmo se expresa?
La administracin es la accin efectiva, que nace del hombre y tienen como punto de partida
lograr un objetivo, permitiendo que los propsitos, el conocimiento y las actitudes, se
conviertan en un proceso definido.
C. Cmo se exterioriza?
D. A qu se quiere llegar?
E. Clasificacin
2. Caractersticas
3. Definicin
A. Ciencia
C. Actividad Profesional
4. Objetivo
B. Poltica
5. Medio Ambiente
No existe.
Es aqul en que existen factores, circunstancias, que pueden ser controladas por
los dirigentes.
Se supone que la empresa controla a todas, o casi todas, las situaciones.
En este caso, las empresas tienen ms facilidad para controlar las circunstacias
que internas y externas que la rodean.
Tanto uno como otro, estos medio ambientes ofrecen sus inconvenientes y
ventajas, pero todo depende del grado de sagacidad y preparacin que hayan alcanzado los
conductores de las empresas.
Debido a eso, es necesario que los dirigentes busquen siempre las dificultades en
los negocios, lo difcil, la oposicin. Si al administrador no se le presenta obstculos, los deben
buscar, ya que ellos son el estmulo de la mayor parte de nuestro progreso:
Un buen director busco los problemas y les da una solucin, si no acta de esa
manera se estanca, se debilita, se enferma y con l muere la empresa.
Tanto en el medio ambiente poco dinmico como en el muy dinmico, el
profesional debe buscar, permanentemente, el xito de su gestin. Para ello debe buscar
obstculos. Si no se le presentan obstculos, los debe buscar.
6. Ventajas
7. Inconvenientes
8. Antecedentes histricos
Ya en el ao 1.330 A.C., en Egipto, a travs de documentos importantes, se han
detectado principios de administracin y organizacin. Lo mismo en China donde
contemporneos filsofos se dedican especficamente a mtodos administrativos y de
direccin.
Grecia y Roma tambin han demostrado que ha utilizado la administracin en su
accin de gobierno. En Roma, la eficiencia del sistema administrativo estuvo basada en su
experiencia legal y cuerpo de leyes.
Pero la organizacin formal ms efectiva en la historia de la civilizacin occidental
ha sido la Iglesia Catlica, tanto en sus tcnicas de direccin como en su organizacin,
destacndose el desarrollo de la autoridad jerrquica, la especializacin de actividades y la
utilizacin del staff.
La segunda mitad del siglo XVIII, fue de cambios violentos. Con la revolucin
industrial se pasa de la industria domstica a la produccin, direccin, ventas, sistemas de
salarios, contabilidad de costos, etc. Se lleg al convencimiento de que existan principios
generales aplicables a todas las empresas.
Es dable destacar que, los primeros antecedentes histricos los encontramos en la
Biblia, cuando en el Gnesis, el suegro de Moiss le encomienda a ste que administre los
alimentos de las tribus judas, que vagaron por el desierto buscando la tierra prometida (xodo
18, 17-26). All se produce una delegacin de autoridad: puesto que expresa que esta carga es
demasiado para m, y tu slo no podrs, te dar consejo. Tambin en los sueos del Faran,
luego de los cuales Jos le aconsejaba administrar las cosechas, ya que vendran 7 aos buenos
y 7 aos malos.
La expresin ms elemental de administracin, la tenemos en la familia, en las
tribus, aldeas y ciudades, donde la administracin est a cargo del cada jefe.
9. Impactos
Mayor rendimiento
Mayor produccin
Mayor Salario
Junto con Taylor, se lo consideraba a Henry Fayol como uno de los artfices que
desarrolla la tcnica de la administracin.
Nace en Francia, en 1.841 y su obra fue Administracin General e Industrial,
publicada en Francia en 1.916. Era ingeniero civil y conoca la obra de Taylor.
Fayol descubre que las actividades de la empresa se dividen en grupos:
Tcnico
Comercial
Financiero
De seguridad
Contabilidad y Estadstica
Direccin
1) Tcnicas administrativas
2) Principios generales de direccin:
a) Divisin del trabajo
b) Relacin entre autoridades y responsabilidad
c) Disciplina
d) Principio de unidad de mando
e) Principio de unidad de direccin
f) Remuneracin del personal
g) Centralizacin de autoridad
h) Lnea jerrquica cadena escalar (actual organigrama)
i) Orden
j) Equidad, estabilidad, iniciativa y espritu de cuerpo
Eltroz Mayo era australiano, radicado en Estados Unidos. En 1892 inicia sus
estudios. Cuando mora Fayol, era profesor de tica, Lgica y Filosofa. Realiz una serie de
estudios entre los aos 1927 y 1932, en la ciudad de Hawtorne, California. Utilizaba el auxilio
de sus conocimientos de comportamiento humano y las aplicaba a la administracin, entre
ellas Relaciones Humanas, Psicologa y Sociologa. Estudia al lder del grupo.
Su obra habla del equipo y establece que: