Analiza SWOT Modelul BCG Modelul Porter

CUPRINS
1.Analiza SWOT2.Modelul BCG3.Modelul Porter 4.Analiza
concurentilor harta diferentierii5.Profilul consumatorului/clientului -
analiza pe baza de chestionar

1.Analiza SWOT
Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala
utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/
organizatii. Analiza SWOTincepe cu scrierea unei liste cu puncte
curente : puncte de forta dar si puncte deslabiciune, privind starea unei
intreprinderi/organizatii
Strengths.
Punctele forte ale organizatiei, deci capacitatile, resursele siavantajele
pe care ea le poseda, competentele distinctive ale
personaluluimanagerial .
Punctele forte
ale organizatiei definesc valorile pozitive si conditionarileinterne
care pot constitui surse pentru succesul organizatiei in atingerea
obiectivuluimanagerial.
Weaknesses.
Ceea ce inseamna punctele de slabiciune ale organizatiei, ariilesale de
vulnerabilitate, zonele de resurse sarace, si alte valori negative
sauconditionari negative.
Punctele de slabiciune
ale organizatiei reprezintaconditionari interne ce sunt contrariul
valorilor propriu-zise
Opportunities.
Oportunitatile ori caile pe care pot fi avansate intereseleorganizatiei
respective, cai pe care pot fi exploatate liniile sale de forta, si
eliminat balastul punctelor vulnerabile, reprezinta valori pozitive si
conditionari externe
Threats.
Adica amenintarile la adresa intereselor cresterii
organizatieirespective, aspecte negative ce apar din supraexploatarea
resurselor sale, ori limitarilecare se impun organizatiei din partea unui
mediu extern aflat in schimbare.
Amenintarile
 reprezinta valori negative si conditionari externe aflatedincolo de
campul de actiune manageriala ; ele pot fi atat riscuri tranzitorii, cat
si permanente. Amenintarea (sau riscul) este o proiectie a raului
viitor
Puncte forte
:

Societatea beneficiaz de un management modern.

Locatie ,se afla localizata in orasa cu o populatie ridicata.

Ocupa pozitia de importanta la nivel mondial pe piata produselor de

mobilier.

Gama diversificata de produse usor de asamblat si la preturi acesibile .

Calitatea produselor, servirea cat si livrarea mobilei in pachte usor de

transportat.

Societatea ofera produse la preturi atractive si la o calitate ridicata

Aspect comercial modern.

Sisteme de promovare inovatoare.

Forta de munca specializata.

Buna organizare in distributie.2

Cultura organizationala puternica

Puncte slabe:

Compania opereaza pe piata din Europa in procent de 85%

Lipsa invenstitorilor

Dorinta de a se optine venituri mari in timp scurt

Un singur punct de desfacere in Romania

Numarul redus de angajati

Concurenta unor firme cu traditie pe pietele noi

Oportunitati:

Extinderea firmei si in regiunile din Asia ,Africa

Primirea unor benificii guvernamentale pentru a se extine in noi zone

oferindasfel noi locuri de munca

Negociere a furnizorilor si a dsitribuitorilor, pentru a conduce la

preturi maiattractive

Mediu stabil economic

Extinderea in tari cu un nivel de trai ridicat ar asigura un venit mai

ridicat

Acesul la forta calificata in zonele noi de desfacere

Amenintari :

Fluctuaiile monedei naionale fa de moneda EURO sau DOLAR.

Preturile concurentiale din partea concurentei

Legislatia restrictiva
Modelul BCGModelul Boston Consulting Group
, cunoscut si sub numele de
matricea B.C.G.
sau
matricea crestere-cota de piata
, a fost elaborat de o firma american de consultantamanageriala

avand acelasi nume. Cu ajutorul acestei matrice se grupeaza

activitatile(produsele) existente in
 portofoliul unei intreprinderi in patru categorii, n functie de
douacriterii:

rata de crestere a pietei, activitatii (produsului)

. Ca p rag de d if eren tiere s -aconsiderat valoarea de 10% care
distinge o piata aflata in crestere rapida si una aflatan crestere lenta,
stagnare sau scadere.

cota relativa de piata

detinuta de o intreprindere in cadrul pietei respective. Ca pragde
diferentere s-a considerat valoarea 1,00 care diferentiaza produsele
lider de celenon-lider ale intreprinderii.Astfel, n functie de
cadranul in care sunt plasate activitatile
(produsele)intreprinderii, acestea vor purta denumiri sugestive,
permitand o analiza a lor.3