CASO PRCTICO: JC COMPANY

Se desea elaborar un plan de produccin para JC Company que funcione durante los prximos sei

Demanda y Dias Habiles

Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Pronostico Demanda 1800 1500 1100 900 1100
N Dias Habiles 22 19 21 21 22

Costos ( $ )
Materiales 100 Unid.
Costo de Mtto Inventario 1.5 Unid/mes
Costo Marginal Inv. Agotado 5 Unid/mes
Costo Marginal de Subcontratacion 20 Unid. (120 costo de Subcontrat - 100 a
Costo de Contratacion y Capacitacion 200 Trabajador
Costo de Despido 250 Trabajador
Horas de Trabajo Requeridas 5 Unid.
Costo Tiempo Regular 4 Hora
Costo Tiempo Extra 6 Hora
Horas de Trabajo por dia 8 Hora

Inventario
Inventario Inicial 400 Unid.
Inventario de Seguridad 25% Demanda Mes

Planes de Produccion
Plan 1
Producir de acuerdo con los requerimientos de produccin mensual exactos utilizando un
da regular de ocho horas con un tamao de la fuerza de trabajo variable.

Plan 2
Producir para cubrir la demanda promedio esperada durante los prximos seis meses con
el fin de mantener una fuerza de trabajo constante. Se permite una acumulacin en el inventario, y la
escasez se compensa mediante la produccin del prximo mes. Los balances iniciales negativos en
el inventario indican que la demanda se ha acumulado. En algunos casos, es probable que se pierdan
ventas si no se cubre la demanda. Las ventas perdidas pueden dar lugar a un balance de inventario
final negativo seguido por un inventario inicial de cero para el prximo periodo. Observe que en este
plan slo se utiliza el inventario de seguridad en enero, febrero, marzo y junio para cubrir la demanda
esperada.
Plan 3
Producir para cubrir la demanda mnima esperada (abril) utilizando una fuerza de trabajo
constante en tiempo regular. Usar la subcontratacin para cubrir los requerimientos de produccin
adicionales.

Plan 4
Producir para cubrir la demanda esperada por todos, pero los primeros dos meses usando
una fuerza de trabajo constante en tiempo regular. Usar el tiempo extra para cubrir los requerimientos
de produccin adicionales.Mediante las pruebas, es posible demostrar que una fuerza de trabajo constante
de 38 trabajadores es la aproximacin ms cercana.

PLAN DE PRODUCCION 1
Produccion Exacta y Fuerza de Trabajo Variable

Enero Febrero Marzo Abril

Requerimiento Produccion 1850 1425 1000 850
Horas Produccion Requeridas 9250 7125 5000 4250
Dias Habiles por mes 22 19 21 21
Horas al mes por trabajador 176 152 168 168
Trabajadores Requeridos 53 47 30 25
Nuevos trabajadores contratados 0 0 0 0
Costo de Contratacion 0 0 0 0
Despido de Trabajadores 0 6 17 5
Costo de Despido 0 1500 4250 1250
Costo del Tiempo Regular 37000 28500 20000 17000

PLAN DE PRODUCCION 2
Fuerza de Trabajo Constante, Varia Inventario, Inv Agotado

N Trabajadores = (Requerim Prod Total * horas por Unidad) / (Dias Lab totales * horas de trabajo dia)
N Trabajadores = 40

Enero Febrero Marzo Abril

Inventario Inicial 400 8 -276 -32
Dias Habiles por mes 22 19 21 21
Horas Prod. Disponibles 7040 6080 6720 6720
Produccion Real 1408 1216 1344 1344
Pronostico Demanda 1800 1500 1100 900
Inventario Final 8 -276 -32 412
Costo de Escasez 0 1380 160 0
Inventario de Seguridad 450 375 275 225
Unidades en Exceso 0 0 0 187
Costo de Inventarios 0 0 0 280.5
Costo del Tiempo Regular 28160 24320 26880 26880

PLAN DE PRODUCCION 3
Fuerza de Trabajo Baja y constante, Subcontratacion

N Trabajadores = (Requerim Prod Abril * horas por Unidad) / (Dias Lab Abril * horas de trabajo dia)
N Trabajadores Abril = 25

Enero Febrero Marzo Abril

Requerimiento Produccion 1850 1425 1000 850
Dias Habiles por mes 22 19 21 21
Horas Produccion Disponibles 4400 3800 4200 4200
Produccion Real 880 760 840 840
Unidades Subcontratadas 970 665 160 10
Costo Subcontratacion 19400 13300 3200 200
Costo Tiempo Regular 17600 15200 16800 16800

PLAN DE PRODUCCION 4
Fuerza de Trabajo Constante, Tiempo Extra

Aproximacion de Trabajadores 38

Enero Febrero Marzo Abril

Inventario Inicial 400 0 0 177
Dias Habiles por mes 22 19 21 21
Horas Produccion Disponibles 6688 5776 6384 6384
Produccion Turno Regular 1338 1155 1277 1277
Pronostico Demanda 1800 1500 1100 900
Unid Disponibles antes del Tiempo Extra -62 -345 177 554
Tiempo Extra de las Unidades 62 345 0 0
Costo del Tiempo Extra 1860 10350 0 0
Inventario de Seguridad 450 375 275 225
Unidades en Exceso 0 0 0 329
Costo de Inventarios 0 0 0 494
Costo del Tiempo Regular 26752 23104 25536 25536

COMPARACION DE PLANES DE PRODUCCION

 PLAN DE PRODUCCION 1 PLAN DE PRODUCCION 2
COSTO
Prod Exacta y Fuerza de Trabajo Variable Fuerza de Trab Constante, Varia Inv
Contratacion 5800
Despidos 7000
Inventario en Exceso 948
Escasez 1540
Subcontratacion
Tiempo Extra
Tiempo Regular 160000 160000
172800 162488
durante los prximos seis meses y se tiene la siguiente informacin:

Enero Febrero
Junio Total Inventario Inicial 400 450
1600 8000 Pronostico Demanda 1800 1500
20 125 Inventario Seguridad 450 375
Requerimiento Produccion 1850 1425
Inventario Final 450 375

* Requerimiento de Produccion = Pronost Deman + Inv Seg - Inv Inicial

* Inv Final = Inv. Inicial + Requerim Prod - Pronost Demanda
120 costo de Subcontrat - 100 ahorro Material)

inventario, y la
negativos en
que se pierdan
de inventario
ve que en este
brir la demanda
e produccin

s requerimientos
de trabajo constante

Mayo Junio Total ($)

1150 1725
5750 8625 (Requer Prod * Horas Requer)
22 20
176 160 (Dias Habiles * Horas Lab dia)
33 54 (Horas Prod Req / Horas mes Trab)
8 21
1600 4200 5800 (Nuevos Trab * Cost Cont)
0 0
0 0 7000 (Trab Desp * Costo de Despido)
23000 34500 160000 (Horas Prod Req * Costo Tiemp Reg)
COSTO TOTAL 172800

Mayo Junio Total

412 720
22 20
7040 6400 (Dias habiles mes * Horas Lab dia * N trab)
1408 1280 (Horas prod Disp / Horas Trab Req)
1100 1600
720 400 (Inv Inicial + Pronost Real - Pronost Demanda)
0 0 1540 (Unid Faltantes * Costo Inv Agotado)
275 400
 445 0 (Inv Final - Inv Seguridad) Positivos
667.5 0 948 (Unid Exceso * Costo Mtto Inv)
28160 25600 160000 (Horas Prod Disp * Costo Tiemp Reg)
COSTO TOTAL 162488

Mayo Junio Total

1150 1725
22 20
4400 4000 (Dias habiles mes * Horas Lab dia * N trab)
880 800 (Horas prod Disp / Horas Trab Req)
270 925 (Requer Prod - Prod Real)
5400 18500 60000 (Unid Subcontrat * Costo Marg Subcont)
17600 16000 100000 (Horas Prod Disp * Costo Tiemp Reg)
COSTO TOTAL 160000

Mayo Junio Total

554 792
22 20
6688 6080 (Dias habiles mes * Horas Lab dia * N trab)
1338 1216 (Horas Prod Disp / Horas Trab Requer)
1100 1600
792 408 (Inv Inicial + Prod turno Reg - Pronost Demanda)
0 0
0 0 12210 (Tiemp Extra Unid * Horas Trab Requer * Costo Tiemp Extra)
275 400
517 8 (Unid Disp antes Tiemp Extra - Inv Seguridad) Positivos
776 12 1282 (Unid Exceso * Costo Mtto Inv)
26752 24320 152000 (Horas Prod Disp * Costo Tiemp Reg)
COSTO TOTAL 165492
E PRODUCCION 2 PLAN DE PRODUCCION 3 PLAN DE PRODUCCION 4
ab Constante, Varia Inv Fuerza de Trab Baja Constante, Subcont Fuerza de Trab Constante, Tiempo Extra

948 1282
1540
60000
12210
160000 100000 152000
162488 160000 165492
 Marzo Abril Mayo Junio
375 275 225 275
1100 900 1100 1600
275 225 275 400
1000 850 1150 1725
275 225 275 400

man + Inv Seg - Inv Inicial

ost Demanda