GESTO DE PESSOAS I

AULA 1

Numa poca de crise em que todos

choram, h sempre algum que se lembra
de fabricar lenos.
(Autor desconhecido)

Prof. Wilson Pereira dos Santos Gesto de Pessoas I FG E-mail: pereira@portalfg.com.br

FACULDADE GUANAMBI
DISCIPLINA: GESTO DE PESSOAS I CURSO: ADMINISTRAO
PROF. WILSON PEREIRA DOS SANTOS

1. GESTO DE PESSOAS E SUAS DEFINIES

1.1 AJUDAR A ORGANIZAO A ALCANAR SEUS OBJETIVOS E REALIZAR SUA

MISSO.

A funo da GP um componente
fundamental da organizao de hoje.
Antigamente, a nfase era colocada no fazer
corretamente as coisas atravs dos mtodos e
regras impostos aos funcionrios para obter
eficincia.

O salto para a eficcia veio com a

preocupao em atingir objetivos e resultados.
No se pode imaginar a funo da Gesto de Pessoas sem se conhecer o negcio de
uma organizao.

Cada negcio tem diferentes implicaes, e o principal objetivo da Gesto de

Pessoas ajudar a organizao a atingir suas metas, objetivos e a realizar sua
misso.

1.2 PROPORCIONAR COMPETITIVIDADE ORGANIZAO.

Isso significa saber empregar as habilidades e competncias da fora de

trabalho. A funo da Gesto de Pessoas fazer com que as foras das pessoas
sejam mais produtivas para beneficiar clientes, parceiros e empregados.

Esta foi a crena que levou Walt Disney a construir a Disney a partir de das
suas prprias pessoas. No nvel macroeconmico, a competitividade o grau em que
uma nao pode, em condies livres e justas de mercado, produzir bens e servios

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que sejam bem aceitos nos mercados internacionais, enquanto simultaneamente
mantm ou expande os ganhos reais de seus cidados.

Nesta definio, a palavra nao pode ser substituda por organizao e a

palavra cidados por empregados.

1.3 PROPORCIONAR ORGANIZAO PESSOAS BEM TREINADAS E BEM

MOTIVADAS.

Quando um executivo diz que o propsito da Gesto de Pessoas construir e

proteger o mais valioso patrimnio da empresa as pessoas ele est se referindo
a este objetivo da Gesto de Pessoas. Preparar e capacitar continuamente as
pessoas o primeiro passo. O segundo dar reconhecimento s pessoas e no
apenas ao dinheiro. Para melhorar e incrementar seu desempenho, as pessoas devem
perceber justia nas recompensas que recebem.

Isso significa recompensar bons resultados e no recompensar pessoas que no

se desempenham bem. Tornar os objetivos claros e explicitar como so medidos e
quais as decorrncias do seu alcance.

As medidas de eficcia da Gesto de Pessoas e no apenas a medida de

cada chefe que devem ser proporcionadas s pessoas certas, na fase certa do
desempenho de um trabalho, e no tempo certo para a organizao.

1.4 AUMENTAR A AUTO ATUALIZAO E A SATISFAO DAS PESSOAS NO

TRABALHO.

Antigamente a nfase era colocada nas necessidades da organizao. Hoje,

sabe-se que as pessoas precisam ser felizes. Para que sejam produtivas, as pessoas
devem sentir que o trabalho adequado s suas capacidades e que esto sendo
tratadas equitativamente. Para as pessoas, o trabalho a maior fonte de identidade
pessoal.

As pessoas despendem a maior parte de suas vidas no trabalho, e isso requer

uma estreita identidade com o trabalho que fazem.

Pessoas satisfeitas no so necessariamente as mais produtivas. Mas pessoas

insatisfeitas tendem a desligar-se da empresa, a se ausentar frequentemente e a

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produzir pior qualidade do que pessoas satisfeitas. A felicidade na organizao e a
satisfao no trabalho so fortes determinantes do sucesso organizacional.

1.5 DESENVOLVER E MANTER QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO.

Qualidade de vida no trabalho (QVT) um conceito que se refere aos

aspectos da experincia do trabalho, como estilo de gesto, liberdade e autonomia
para tomar decises, ambiente de trabalho agradvel, segurana no emprego, horas
adequadas de trabalho e tarefas significativas e agradveis.

Um programa de QVT procura estruturar o trabalho e o ambiente de trabalho

no sentido de satisfazer a maioria das necessidades individuais das pessoas e tornar
a organizao um local desejvel e atraente. A confiana das pessoas na
organizao tambm fundamental para a reteno e a fixao de talentos.

1.6 ADMINISTRAR E IMPULSIONAR A MUDANA.

Nas ultimas dcadas, houve um perodo turbulento de mudana sociais,

tecnolgicas, econmicas, culturais e polticas. Essas mudanas e tendncias trazem
novas abordagens, mais flexveis e geis, que devem ser utilizadas para garantir a
sobrevivncia das organizaes.

E os profissionais de Gesto de Pessoas devem saber como lidar com mudanas

se realmente querem contribuir para o sucesso de sua organizao.

So mudanas que se multiplicam exponencialmente e cujas solues impem

novas estratgias, filosofias, programas, procedimentos e solues.

1.7 MANTER POLTICAS TICAS E COMPORTAMENTO SOCIALMENTE

RESPONSVEL.

Toda atividade de Gesto de Pessoas deve ser aberta, transparente, confivel

e tica. As pessoas no devem ser discriminadas, e os seus direitos bsicos devem ser
garantidos. Os princpios ticos devem ser aplicados a todas as atividades da
Gesto de Pessoas.

Tanto as pessoas como as organizaes devem seguir padres ticos e de

responsabilidade social. A responsabilidade social no uma exigncia feita apenas
s organizaes, mas tambm e principalmente s pessoas que nelas trabalham.

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PARCEIROS DA ORGANIZAO

COMPARATIVO: PESSOAS COMO RECURSOS E COMO PARCEIROS

REFERNCIA BIBLIOGRFICA

DAVIDOFF, Linda L. Introduo a Psicologia, So Paulo: Pearson Education, 2001

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos nas organizaes.
Rio de Janeiro: Campus, 1999

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