Reporte
Ttulo:
Objetivo:
Procedimiento:
b. Cmo funciona?
11. Investigar en fuentes confiables distintas definiciones y generar una propia,
ejemplo:
12. Cules son las caractersticas de una empresa buena para trabajar en ella?
a. Buscar 3 ejemplos en internet y mencionarlos
b. Genera una conclusin de no menos de 10 renglones
13. Como introducira usted esas caractersticas en su empresa?
a. Mencione un ejemplo en especfico
Resultados:
Administracin Cientifica
Plan de Reducio la Instruyo a la
Los
incentivos en perdida de gerencia en
procedimientos
base a la tiempo y de cuanto a las Comenz la
de para cada
produccion materiales, rutinas de especializacion
operador
(trabajo por aumento la trabajo y el de cada puesto
comenzaron a
destajo, metas y productividad y tiempo
ser estrategicos
obejtivos) la utilidad necesario.
Taylor es conocido por haber definido las En que momentos los obreros se dan cuenta Que la administracion cientifica es apilicable
tecnicas de la administracion cientifica, que es que no son beneficiados de las ganancia que en cualqueir proceso que se requiera para
un estudio sistematico de las relaciones entre obtenian los gerentes por desempeo, disminucion de tiempos y reduccion de costos
las personas y las tareas, con el fin de disear cuando fue que los gerentes Que el concepto de especializacion y division
los procesos del trabajo y obtener un En que momento los gerente empezaron a del trabajo sigue sienda la base fundamental
incremento en la eficiencia. Taylor creia que si compartir con los obreros las ganancias para el diseo de las labores en las
la cantidad de tiempo y esfuerzo que cada obtenidas por el desempeo. organizaciones modernas.
trabajador dedicaba a elaborar una unidad de
produccion( un bien, o servicio terminado)
podia reducirse aumentando la
especializacion y la division del trabajo, el
proceso de produccion seria mas
eficiente.Sobre la base de sus experimentos y
observaciones como gerente de manufactura
en diversos medios, establecio los siguientes
cuatro principios para incrementar la
eficiencia en un lugar de tabajo.
1- Estudiar la manera en que los trabajadores
desempean sus tareas, para recopilar todos
los conocimientos informales sobre el trabajo
que posee cada empleado , y experimentar
como mejorar la forma de reglas de hacer el
trabajo 2-
Codificar los nuevos metodos de realizar las
tareas en forma de reglas escritas y
procedimientos de operacion estandarizados.
3- Seleccionar cuidadosamente a los
trabajadores que possen las habilidades y
destrezas que concuerden con las
necesidades de la tarea y entrenarlos para
realizar la tarea de acuerdo con las reglas y
los procedimientos establecidos.
4-Establecer un nivel justo o aceptable de
desempeo en la tarea y luego crear un
sistema de pago que premiara el desempeo
que superara el nivel aceptable.
14. Describir las 6 funciones bsicas de la empresa que aporta Fayol por medio de un
diagrama, ejemplo: - Vero
Maestra
Reporte
Henry Fayol
Funciones Basicas
de una empresa
Funciones
Funciones Funciones Funciones Funciones de Funciones
administrativa
Tecnicas Comerciales Financieras seguridad contables.
s
Estas funciones se
Se refiere a las enfocan en todo lo
Esta funcin implica la Se encargan de
funciones que tiene que ver con
Estn relacionadas bsqueda y el manejo regular, integrar y
empresariales que Son las que ven por el costos, inventarios,
con las actividades de del capital, donde el controlar las cinco
estn directamente bienestar de las registros, balances y
compra, venta e administrador funciones anteriores,
ligadas a la personas que laboran estadsticas
intercambio de la financiero prev, realizando actividades
produccin de bienes en dicha organizacin, empresariales. La
empresa, es decir, planea, organiza, y/o deberes al tiempo
y servicios de la con relacin a su contabilidad cuenta
debe saber tanto integra, dirige y que se coordinan de
empresa, Ejemplo: las proteccin, a los con dos funciones
producir controla la economa manera eficaz y
funciones productivas, enseres con que bsicas, la de llevar un
eficientemente como de la empresa, con el eficiente en la cual se
las de manufactura, cuenta y al inmueble control de los
comprar y vender fin de sacar el mayor implementa la
las de adaptacin y mismo. Ejemplo la recursos que poseen
bien, haciendo llegar provecho de las planificacin,
operacin, etc., seguridad de higiene, las entidades
los bienes y servicios disponibilidades organizacin,
siendo una funcin la industrial, privada, comerciales, y el
producidos al evitando aplicaciones direccin, la
primordial ya que es personal, etc. informar mediante los
consumidor. imprudentes de coordinacin y el
la razn de ser de la estados financieros las
capital. control.
organizacin. operaciones
realizadas.
15. Generar una lnea del tiempo explicando ampliamente las aportaciones de todas las
teoras administrativas a la empresa hasta llegar a la administracin
moderna/actual:
Maestra
Reporte
REVOLUCION INDUSTRIAL
1800 Llegada de maquinarias inicio proceso de industrializacion.
TEORIA DE LA BUROCRACIA
Max Weber
1909 "Un sistema formal de organizacion y administracion pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia"
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Victor A Thomson.
1947 Enfatiza la estructura organizacional
Estudio la organizacion interna y sus interacciones con otras organizaciones
TEORIA DE SISTEMAS
Ludwing Von Bertnalanfe
1950 Sistemas donde se complementan multiples tareas.
TEORIA NEOCLASICA
Peter Drucker
1954 Maxima eficiencia y Mayor automatizacion de procesos productivos
Control y Direccion de Organizaciones.
TEORIA X, TEORIA Y
Relacion con los recursos humanos
1960 Douglas Mcgregor
Teoria X, trabajadores trabajan solo bajo amenaza. Teoria Y, los directivos consideran que la gente quiere y necesita trabajar.
TEORIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Kurt Lewin
1962 Cambios ambientales , rol del clima organizacional
Cultura organizacional
TEORIA Z
William Ouchi
1981 Esta se basa en que si tenemos confianza en una persona se tiende a comportar correctamente, si se tiene confianza en un trabajar tienen a rendir lo que se espera de el.
TEORIA DE LA VIRTUALIDAD
Un proceso que agrega un medio nuevo a las empresas, donde existe una fusion entre negocios tradicionales y nuevas tecnologias dando asi a Negocios en internt o negocios
2000 virtuales.
Maestra
Reporte
mejores oportunidades.
Teora del ambiente Daniel Katz, Estudio del entorno (ambiente -Utilizacin de los
organizacional Robert Kahn y organizacional) recursos y su
James Organizacin en sistemas abiertos transformacin para
Thompson la buena
organizacin.
Teora de las Tom Burns, Idea de que las estructuras y los -Organizacin,
Contingencias G.M. Stalker, sistemas de control eligen los optimizacin de
Paul Lawrence gerentes dependen de las recursos.
y Jay Lorsch. caractersticas del medio en que se -Jerarquas de
desenvuelve la organizacin. organizaciones.
1.) Los Gerentes son aquellas personas que realizan actividades a travs de
otras personas dentro de una organizacin, una Organizacin es una
entidad coordinada que busca lograr una meta o varias metas en comn.
En las actividades de un gerente se distinguen 4 etapas: Planeacin,
Direccin, Organizacin y el Control. La Gerencia cumple roles muy
importantes dentro de la una Organizacin, por ende debe ser capaz de
desarrollar habilidades tcnicas para aplicar los conocimientos y al
experiencia adquirida, habilidades humanas capacidad de trabajar con otras
personas y habilidades conceptuales para sobre llevar situaciones complejas.
Es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente, en su campo de
investigacin busca establecer en que forma afectan los individuos, los
grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las
Maestra
Reporte
20. Generar las siguientes aplicaciones, deben ser respuestas amplias y completas,
fundamentalmente con Marco Terico:
b. Cmo funciona?
Las empresas que toman esta decisin se pueden clasificar como empresas
de clase mundial que han logrado establecer la confianza en su personal a
que como menciona en el autor Ken Blanchgard en su libro tres claves para
lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en su empresa,
que hay que lograr liberar el poder del personal que tenemos para que estos
sean auto suficientes; compartindoles la informacin, demostrndoles
Maestra
Reporte
Primer paso
Conseguir el apoyo de la direccin.
Tener claro que el empowerment supone un
cambio del modelo de organizacin. No es un
cambio menor que se pueda implementar sin
planificacin.
Alinear el empowerment con la visin, la
estrategia y los valores de la organizacin.
Implementacin
Tenemos que definir los procesos de
acompaamiento para los equipos autodirigidos
que ya funcionan de manera autnoma.
Definir los mecanismos de evaluacin peridica
del funcionamiento del empowerment.
Mantener el apoyo en el tiempo.
Maestra
Reporte
Resultado deseado
tenemos que evaluar el ejercicio de los
equipos autodirigidos.
Identificando errores y analizarlos en conjunto
como oportunidad de afinar los procesos
delegados.
As como Considerar nuevos planes de
formacin y nuevas acciones comunicativas
segn los resultados obtenidos.
y el libro Tres claves para lograr el proceso de facultar a los empleados funcionen en su
empresa Autor, Ken Blanchard menciona que tenemos que compartir la informacin,
creando autonoma y crear grupo de autodirigidos.
se
el apoderamiento (enpowerrnent)
ha considerado enpowerment como premisa y supuesto bsico
como constructo motivacional, o como constructo para el xito
relacional. Gerardo Lacouture
de las iniciativas de calidad. (Sherwood y Hoylman, 1992)
Kurt Lewin expresando una idea sobre la dimensin El concepto surge tanto la determinacion indivudual de
existencial del trabajo: ste tiene un "valor vital" que, cada uno sobre su porpia vida como la participacion
a travs de la capacidad del ser humano para democatica en la vida de la propia comunidad,
realizarlo, da significado y sustancia a la existencia generalmente realizada a traves de estructuras tales
total; en consecuencia, cada labor debera sostener o como las escuelas, la iglesia y otras organizaciones de
realzar este "valor vital" que se pierde sin embargo, voluntarios en el Empowerment convergen el
por la monotona y la sobre-especializacin, productos sentimiento de control personal y el interes por la
de la progresiva tecnificacin que busca el incremento influencia social real, el poder politico y los derechos
de la productividad. legales Rapport 1987:121
22. Cules son las caractersticas de una empresa buena para trabajar en ella?
1. Buenos sueldos
Los salarios que paga Google son de los mejores de Silicon Valley. En
2012, por ejemplo, un ingeniero de software de Google ganaba alrededor
de US$128.300 por ao en promedio.
3. Trabajo creativo
Del total de las horas que los trabajadores deben pasar en las oficinas, el
20% lo pueden dedicar a "proyectos especiales", explic Forbes. Esto
Maestra
Reporte
4. Participativo
Google est abierto a las sugerencias y si son bien recibidas las
implementa.
6. Diverso
En Estados Unidos, las personas que tienen parejas del mismo sexo
deben pagar ms impuestos que quienes son heterosexuales. Por eso,
Google les da un beneficio extra a sus empleados para cubrir los gastos
en salud de sus parejas. El monto? Alrededor de US$1.000 por mes,
public Forbes.
7. Buenos baos
Los inodoros se calientan o enfran segn las preferencias de la persona
que los va a utilizar, adems de permitirles higienizarse, lo que los coloca
a los baos de la empresa entre los ms tecnolgicos.
8. Trabajo en equipo
Maestra
Reporte
SAS
1
SAS Institute. (2016, 16 de noviembre). Wikipedia, La enciclopedia libre. Fecha de consulta:
00:43, junio 20, 2017
Maestra
Reporte
En este anlisis las grandes empresas nos han enseado que es importante
estar acorde a la poca a la que vivimos, nuestros productos y servicios
tienen que ser innovadores, con caractersticas atractivas que logren
satisfacer y generar impacto en los consumidores como de los empleados
que laboran en la empresa ya que ellos son los clientes internos, crear
2
Boston Consulting Group. (2016, 11 de noviembre). Wikipedia, La enciclopedia libre. Fecha de consulta:
00:49, junio 20, 2017
Maestra
Reporte
Conclusion:
Las empresas de calidad son aquellas que han aprendido innovar en las estrategias
dando oportunidades al personal desarrollndolos da a da con mejoras considerando
Maestra
Reporte