ADMINISTRATIVAS
AYACUCHO- PER
2016
Actividad de IF : II UNIDAD
Da a da con mayor conviccin las empresas verifican que los recursos humanos
son el activo ms importante y la base cierta de la ventaja competitiva en un plan
de desarrollo estratgico.
I. RESEA HISTORICA
RUC: 20574750131
Direccin Legal: Jr. Prceres Nro. 159 (a la Vuelta de Gras Sinttico Maracan)
Provincia: Huamanga
Departamento: Ayacucho
III.FILOSOFA INSTITUCIONAL
VISIN
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
Kiwicha
Maca
Maz morada
Arveja
Ajonjol,
Caihua
Cha
Linaza
Principales proveedores:
Huancavelica
Huancayo
Ica
CORPORACION AGROINDUSTRIAL DEL SUR S.A.C
Los trabajadores , saben que es lo que deben hacer, cumpliendo eficazmente con
las tareas que se les asignan, siendo eficientes en sus trabajo, viendo hacia donde
se debe llegar, trazando una meta, cumpliendo el objetivo, es de esta manera que
ellos estn cumpliendo con la misin, visin, y cules son los objetivos a lograr.
Los que ocupan el cargo de gerencia son los mismos dueos de la organizacin,
estn con capacidad se seguir proyectando, motivados y motivando a los
trabajadores, con nuevos productos como la HARINA DE MAIZ MORADO MISKY
MISKY, es un envase primario: sabores, bolsas y sachet litografiados de
polipropileno de 1 g hasta 10 kg. HARINA DE SOYA TOSTADA MISKY MISKY
VIDA UTIL DEL PRODUCTO: 06 meses, entre otras. La organizacin cuenta con
instrumentos, maquinas equipadas, lo que se quiere es comprar maquinas
actuales, para obtener ms toneladas de quinua ya que solo se produce cinco
toneladas al da, que respecto al extremo de la solicitud correspondiente a
inscripcin en el registro sanitario de alimentos y bebidas de consumo humano de
los productos: HARINA DE KIWICHA EXTRUIDA, HARINA DE KIWICHA
TOSTADA, ambos de marca MISKY, se estableci en que ambos productos la
administrada cumple con todos los requisitos establecidos de acurdo a la
normatividad pertinente y vigente sobre la materia.
Se confirma que la organizacin est creciendo, mas con los nuevos proyectos
que se vienen, es una empresa con ganas de salir adelante, una organizacin que
tan rpido se ha levantado en un ao con mquinas equipadas, que brindan el
producto de calidad, lo que se admira es que los productos se piensa llegar hasta
METRO es algo motivador que en tan solo mese se ha logrado mucho y que se
piensa lograr mas, ya no solo con la quinua sino con productos variados,
AJONJOLI, HARINA DE ARVEJA. HARINA DE CAIHUA, HARINA DE CHIA
TOSTADA, HARINA CRUDA DE LINAZA, etc.
Son capacitados cada tres meses, las personas que no estn trabajando
eficientemente, son personas con ms capacitacin para mejorar da a da.
EVALUACION DE 360
La evaluacin es entre todos, los trabajadores opinan que sus jefes son a veces
exigentes.
PROBLEMAS DE FINANCIACION
PROPUESTA DE MEJORA
Solicitar a una entidad o a una persona natural que nos pudiera prestar dinero
rpido.
GRANJA QUISPE
RESEA HISTRICA:
A lo largo de ms de treinta y seis aos, has tenido triunfos y cadas de las cuales
siempre se levantaron y siguieron adelante. Entre otros tenemos la siguiente
experiencia: a principios de la dcada de 90, en su condicin de negocio
calificado, obtuvieron un pestano de COFIDE, dicho sea de paso la ms grande en
monto para Ayacucho, pero la Granja Quispe tuvo una gran cada con el gran
paquetazo del mes de Agosto, de triste recordacin aplicado por gobierno de
aquel entonces, ajuste econmico q afecto a la pequea empresa hasta sus
cimientos, aun estando en pleno apogeo. De los 50,000 pollos que tenan en los
galpones, vendieron 10,000 para alimentar a los 40,000 restantes; luego vendan
otro tanto para alimentar a los que quedaban, porque perdan ms si terminaban
de criar. Sin embargo aquella deuda honraron obteniendo una calificacin de
empresa con alto nivel de responsabilidad.
Ahora, fbrica de aburguesas, restaurantes, transportes. Tienen sucursales en
cusco. Abancay, Andahuaylas, Huata, Valle del Rio Apurmac y ahora la mirada
est en Nazca. Emplean alrededor de 150 personas entre profesionales de
carrera, de mando medio y personal de ver y la obligacin del futuro desarrollo
empresarial y de hacer cumplir otros 36 aos ms.
RUC: 20494629560
Razn Social: GRANJA QUISPE S.A.
Tipo Empresa: Sociedad Annima
Condicin: Activo
Fecha Inicio Actividades: 23 / Diciembre / 2008
Actividad Comercial: Cra de Animales Domsticos.
CIIU: 01224
KOLA REAL
La familia Aaos est ntimamente ligada a Kola Real. La historia del grupo
Aaos Jer, es
bastante conocida a
pesar de no ser los
ms poderosos ni los
de mayor historia,
como s lo son el
grupo Romero y
Brescia. Muchos
estudiosos aseguran
que el xito de esta
familia se debe a sus
estrategias de
mercadeo, que los
convirtieron de una
pequea empresa familiar a una de las ms grandes transnacionales del Per.
Nombres que hacen referencia al grupo: Grupo AJE, grupo Kola Real, Grupo
Aaos Jer, Grupo Aaos. Hace poco tiempo, AJE emiti bonos, los cuales les
llegaron a levantar US$300 millones de agentes extranjeros de Estados Unidos,
Latinoamrica, Europa y Asia, a una tasa anual de 6,50%, con vencimiento al
2022.
Eran tiempos difciles para la familia Aaos Jer, sin duda, y el terror que se viva
en aquel momento no les permita vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso
motiv al patriarca, Eduardo Aaos Prez, a desplazarse de su natal San Miguel
hacia Huamanga (ambas en Ayacucho). Su aguda mirada le permiti observar que
la ciudad de Ayacucho quedaba aislada comercialmente, debido a los robos y
saqueos que sufran los camiones repartidores. Fue en ese contexto que l y su
esposa Mirtha Jer, junto con sus hijos Jorge, ngel, lvaro, Vicky, Arturo y Carlos
decidieron reunir sus ahorros para lograr un crdito de 30.000 dlares. Este dinero
sirvi para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto
emblemtico: Kola Real. Al principio comercializaban gaseosas en botellas de
cerveza, todo era muy artesanal.
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real.
Tambin se le concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER
en el Per. Y por si esto fuera poco, ningn producto de AJEGROUP podr entrar
al mercado brasileo sin el consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este
entrar al mercado carioca con su marca insignia: Kola Real.
Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y Mxico,
respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que ms gaseosas consume en
el mundo) quedar al mando, como ya mencionamos, de Carlos Aaos.
ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto incluye a
Tailandia y, prximamente, China). Mientras que lvaro se quedara con
Venezuela y Ecuador. Vicky, por su lado, queda al mando de la fundacin Eduardo
y Mirtha Aaos.
Esto establece un protocolo familiar que permite al grupo tomar decisiones sin
interferir los unos con los otros. La flota de distribucin de la compaa fue
formada por pequeos empresarios, de esta forma su inversin en los canales de
distribucin fue mucho menor de la que esperaban. De esta forma sortearon una
barrera de entrada muy complicada, este ingenio estratgico hoy es motivo de
estudio en diversas compaas y universidades tanto nacionales como
internacionales.
Para los Aaos contar con marcas propias, como Kola Real, Agua Cielo o Sabor
de Oro ha significado un punto a su favor. Ellos pueden gracias a ello, ser ms
competitivos con los precios ya que no tienen que pagar derechos por el uso de
las franquicias de las grandes marcas internacionales. Su eslogan lo dice todo:
ofrecer calidad al menor precio.
Hay que saber en qu invertir y los Aaos apostaron por una manera poco usual.
Decidieron mantener bajos los niveles de inversin en publicidad. Convirtieron el
bajo precio en su mejor publicidad. Los resultados saltan a la vista. Ahora ellos
invierten quince veces menos en publicidad que la competencia, dentro de su
lgica de ahorro. Y con esa frmula de ahorro, previsin y decisiones rpidas, los
Aaos de La Mar, en Ayacucho, avanzan en su lquida conquista de las
amricas.
Valores:
0% 0%
8% No sabe
23%
Ninguna confianza
Poca confianza
Buena confianza
69% Confianza total
0% 0%
15%
No sabe
31%
En absoluto
No mucho
Algo libre
Muy libres
54%
INTERPRETACIN: el 54% de los trabajadores si se sienten libres para hablar.
0% 0%
0% 0%
No sabe
23%
0%
No sabe
8%
8% Sobre todo en la gerencia
Ventas
No sabe Muy poco Poco Mas o menos Mucho
0%
0%
8%
38%
54%
0% 0%
8%
No sabe
Siempre de arriba-abajo
A veces de arriba-abajo
Desde abajo y sube
92%
0%
0%
8% No sabe
23%
Siempre con desconfianza
Posiblemente con
desconfianza
Con precaucin
0%
7%
29% 14%
No sabe
A menudo equivocada
Censurado por el jefe
Correcta pero limitada
Totalmente correcta
50%
0% 0%
No sabe
15%
Conocimiento muy
39% pequeo del problema o
la comprensin
Un cierto conocimiento
Entiende bien
46%
0%
No sabe
21%
29%
Sobre todo en el nivel superior
0%
0%
No sabe
15% 15%
Gerencia superior
0% 0%
No sabe
15%
31% Ninguno
Se consulta generalmente
0% 0%
8% 8% No sabe
Generalmente ninguno
0% 0%
No sabe
23%
Por ordenes
0% 0% 0%
No sabe
Resistencia fuerte
38%
Resistencia moderada
0% 0%
17%
33% No sabe
S
Generalmente
A veces
No
50%
0%
No sabe
15%
Castigo
8%
La recompensa y el
castigo
62% 15% Recompensa con auto
direccin
Auto direccin en la
solucin de problemas
19. Cunto trabajo en equipo se lleva a cabo en su rea de trabajo?
0% 0%
0%
No sabe
Ninguno
46%
Poco
54% Algn
Mucho
0% 0% 0%
0%
No sabe
Se confirma que la organizacin est creciendo , mas con los nuevos proyectos
que se vienen, es una empresa con ganas de salir adelante, una organizacin
que tan rpido se ha levantado en un ao con mquinas equipadas, que brindan el
producto de calidad, lo que se admira es que los productos se piensan llegar
hasta METRO y dems supermercados nacionales y tal vez con el tiempo
internacionales; es algo motivador que tan solo meses se ha logrado mucho y que
se piensa lograr ms, ya no solo con la quinua sino con productos variados, como
el ajonjol, harina de caihua, harina de cha tostada, harina cruda de linaza, etc.