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INTEGRACION, DIRECCION Y CONTROL

Estudiante:

Stharlyn Zuleta Arboleda

Nmero de identificacin:

1112771466

Numero de grupo:

100500_87

Tutor:

Juan Carlos Daz

Universidad nacional Abierta y a Distancia UNAD

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

25 junio de 2017
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Introduccin

Organizar no implica una especializacin ocupacional extrema, que en muchos casos hace que el

trabajo sea poco interesante, tedioso e indebidamente restrictivo. No hay nada en la organizacin

que as lo determine. Decir que las tareas deben ser especficas no quiere decir que deban ser

limitadas o mecnicas. El organizador es quien debe considerar, de acuerdo a los resultados

deseados, si se deben dividir en partes pequeas (como en una lnea de montaje tpica) o si se

deben definir en forma lo suficientemente amplia para que abarquen el diseo, la produccin y la

venta de la maquinaria. En cualquier organizacin, los trabajos se pueden definir para que

permitan poca o ninguna libertad personal, o la discrecionalidad ms amplia posible. No debemos

olvidar que no existe una forma mejor nica de organizar y que la aplicacin de la teora de la

estructura organizacional debe tomar en cuenta la situacin

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Objetivos especficos

Conocer las habilidades y actitudes necesarias para liderar equipos de trabajo.

Identificar los diferentes estilos de liderazgo a aplicar.

Mostrar la comunicacin dentro del equipo como instrumento de motivacin y

transformacin de las relaciones.

Mostrar la relacin entre la gestin del equipo y la comunicacin.

Conocer los principios bsicos de actuacin de cara a delegar y desarrollar la

persona y la organizacin.

Matizar la importancia de la delegacin como herramienta de desarrollo del

equipo y de la organizacin.

Mostrar las dificultades emocionales del proceso, para el lder y para el equipo.

Cuales son las ventajas de un acercamiento positivo en el trabajo, sobre las

personas y los resultados.

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Desarrollo del contenido

Elaborar un mapa conceptual integracin

Elaborar un mapa conceptual direccin

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Elaborar un mapa conceptual control

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Conclusin

En el caso particular de las organizaciones, dadas las nuevas reglas de juego a nivel mundial, los

modelos tradicionales de administracin y gerencia, diseados para manejar la complejidad, no

son una respuesta para producir el cambio. Es necesario avanzar de las organizaciones

burocratizadas, rgidas y dependientes, para contar con organizaciones eficientes, productivas,

flexibles y autnomas, conscientes de que lo que realmente existen son las personas.

Es necesario abandonar los procesos de planeacin centralizada y los esquemas paternalistas que

generan dependencia y erosionan el ambiente interno de la organizacin, menoscabando las

posibilidades de desarrollo humano, su nivel de compromiso y su inters por participar realmente

en la vida de la organizacin. No podemos seguir separando la organizacin entre los que piensan

y los que hacen.

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Bibliografa

http://www.eumed.net/librosgratis/2010d/785/La%20coordinacion%20en%20la%20empresa.htm

https://www.gestiopolis.com/organizacion-y-coordinacion-en-la-administracion/