PRECURSORES DE LA

INGENIERA INDUSTRIAL

A lo largo de la historia han habido innumerables aportaciones al desarrollo de

los fundamentos cientficos, metodolgicos y a la misma filosofa de
la Ingeniera Industrial. Sin embargo, sera una tarea sumamente compleja y casi
imposible, intentar relacionar todos los eventos y a las mismas personalidades
aportantes.

En este espacio mencionaremos algunas personalidades que realizaron algn

aporte especial, y que por la vigencia de sus enfoques, su estatura intelectual, su
visin, investigacin y/o prediccin exacta son considerados precursores de la
Ingeniera Industrial.

FREDERICK W. TAYLOR
El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos, adems de otras
actividades.
El hombre considerado generalmente como el padre de la Direccin Cientfica y de
la Ingeniera Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero
mecnico estadounidense, que al principio de su carrera en la industria del acero,
inici investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer
especialista que desarroll una teora integrada de los principios y metodologa de
la Direccin.
Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera Industrial
tenemos:

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de

Movimientos, Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas)
Sistema diferencial de primas por pieza
Mando funcional
La "revolucin mental" que Taylor describi como precedente para el
establecimiento de la "Direccin cientfica".

Principios: Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro.

Biografa de Frederick Taylor

FRANK Y LILLIAN GILBRETH

Los esposos Frank y Lillian Gilbreth estn identificados con el desarrollo

del Estudio de movimientos, este matrimonio norteamericano lleg a la
adaptacin de los procedimientos de la Ingeniera Industrial al hogar y entornos
similares, as como a los aspectos psicolgicos de la conducta humana.

A principios de los aos 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los

movimientos como una tcnica de la ingeniera y de la direccin. Frank Gilbreth
estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relacin entre la posicin
y el esfuerzo humano. El y su esposa continuaron su estudio y anlisis de
movimientos en otros campos y fueron pioneros de los filmes de movimientos para
el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarroll el estudio de micro
movimientos, descomposicin del trabajo en elementos fundamentales llamados
therbligs.

Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos,
estudios de concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.

Principios: Valoracin del Factor Humano.

Ver Biografa del Matrimonio Gilbreth

HENRY L. GANTT

Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense contemporneo

de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofa de Direccin.
Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos aos de trabajo con Frederick
Taylor en varias industrias y como consultor industrial, incluyen las siguientes
facetas:

Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de tareas

y primas, con un plan de incentivos de gran xito.
Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida
por la direccin en tiempo de Gantt.
Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin.
Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la
industria.
Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y
otras tcnicas.
Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien
estaba interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del
trabajo en la industria. Una de sus principales aportes a la ingeniera industrial es la
grfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un
diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el
vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras
horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas demanda.

Principios: Visin humanstica (Impactada por su tendencia comunista).

Ver Biografa de Henry L. Gantt

HARRINGTON EMERSON

Dentro de los principales aportes de este ingeniero industrial norteamericano est

el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un
suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Los doce principios de
eficiencia de Emerson son:
1. Ideales claramente definidos
2. Sentido comn
3. Consejo competente
4. Disciplina
5. Honradez
6. Registros fiables, inmediatos y adecuados
7. Distribucin de rdenes de trabajo
8. Estndares y programas
9. Condiciones estndares
10. Operaciones estndares
11. Instrucciones prcticas estndares escritas
12. Premios de eficiencia
Una de las principales caractersticas de sus 12 principios de eficiencia son la
vigencia de los mismos.

Principios: Sentido comn, Disciplina y Honradez.

Ver Biografa de Harrington Emerson

HENRI FAYOL

Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de negocios e

industriales en seis grupos:

Tcnico
Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
Administracin.

Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Direccin

es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. El modelo administrativo
de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la
aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que
deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene
por objeto solamente al cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden
sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el
personal de la empresa.

Los principios de la administracin que resume Fayol son:

 Divisin del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
Subordinacin de los intereses individuales a los generales
Remuneracin del personal
Centralizacin
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espritu de equipo

Principios: Positivismo, Consistencia en la Observacin, Valoracin de la

experiencia.

Ver Biografa Henri Fayol

HAROLD B. MAYNARD

Harold Maynard y otros asociados con l, desarrollaron la Ingeniera de Mtodos,

un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de mtodos en uno de los
primeros intentos de resolucin de problemas industriales.

En 1932, el termino "Ingeniera de Mtodos" fue definido por l y sus asociados

como:

"Es la tcnica que somete cada operacin de una determinada parte del trabajo a
un delicado anlisis en orden a eliminar toda operacin innecesaria y en orden a
encontrar el mtodo ms rpido para realizar toda operacin necesaria; abarca la
normalizacin del equipo, mtodos y condiciones de trabajo; entrena al operario a
seguir el mtodo normalizado; realizado todo lo precedente (y no antes), determina
por medio de mediciones muy precisas, el numero de horas tipo en las cuales un
operario, trabajando con actividad normal, puede realizar el trabajo; por ultimo
(aunque no necesariamente), establece en general un plan para compensacin del
trabajo, que estimule al operario a obtener o sobrepasar la actividad normal"

Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los mtodos y
la simplificacin del trabajo.

HENRY FORD

Empresario norteamericano (Dearborn, Michigan, 1863-1947). Tras haber recibido

slo una educacin elemental, se form como tcnico maquinista en la industria de
Detroit. Tan pronto como los alemanes Daimler y Benz empezaron a lanzar al
mercado los primeros automviles (hacia 1885), Ford se interes por el invento y
empez a construir sus propios prototipos. Sin embargo, sus primeros intentos
fracasaron. No alcanz el xito hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en
1903: la Ford Motor Company. Consista en fabricar automviles sencillos y baratos
destinados al consumo masivo de la familia media americana; hasta entonces el
automvil haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo,
destinado a un pblico muy limitado. Con su modelo T, Ford puso el automvil al
alcance de las clases medias, introducindolo en la era del consumo en masa; con
ello contribuy a alterar drsticamente los hbitos de vida y de trabajo y la fisonoma
de las ciudades, haciendo aparecer la "civilizacin del automvil" del siglo XX.

La clave del xito de Ford resida en su procedimiento para reducir los costes de
fabricacin: la produccin en serie, conocida tambin como fordismo. Dicho
mtodo, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit, consista en
instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisin y guas de
deslizamiento que iban desplazando automticamente el chasis del automvil hasta
los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en l las tareas
encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado. El sistema
de piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes en fbricas americanas
de armas y relojes, abarataba la produccin y las reparaciones por la va de la
estandarizacin del producto.

Henry Ford adopt tres principios bsicos:

1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el
empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del
producto en el mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia
prima en transformacin. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el
tractor o el automvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de
pago de la materia prima adquirida, as como el pago de salarios. La velocidad de
produccin debe ser rpida. Dice Ford en su libro: El mineral sale de la mina el
sbado y es entregado en forma de carro, al consumidor, el martes por la tarde.

3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del

hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea
de montaje. As, el operario puede ganar ms, en un mismo perodo de tiempo, y el
empresario tener mayor produccin.

ampo de Accin del Ingeniero

Industrial

Hoy en da, cuando cada vez son ms las organizaciones que apuestan por la
gestin de la productividad y la mejora continua de la calidad para sobrevivir en un
mercado globalizado cada vez ms competitivo, la necesidad de ingenieros
industriales tiende a crecer cada da ms. A qu se debe este crecimiento?. Los
ingenieros industriales son los nicos profesionales de la ingeniera capacitados
especficamente para ser especialistas en la productividad y la mejora de la
calidad.
El objetivo de los ingenieros industriales es crear procedimientos de ejecucin cada
vez mejores. Dirigen los procesos de ingeniera y sistemas que mejoren la calidad
y la productividad. Trabajan para eliminar sobreproducciones,
esperas, movimientos innecesarios, productos defectuosos; optimizar
transportes, inventarios, operaciones, el uso del recurso energtico y la utilizacin
de la habilidad humana. Por ello, muchos ingenieros industriales terminan siendo
promovidos a puestos de direccin.

Muchas personas tienden a confundirse con el trmino Ingeniera Industrial, pues

piensan que se ocupa de forma exclusiva de la produccin. Sin embargo, el campo
de accin del profesional en Ingeniera Industrial abarca ptimamente las industrias
de servicios, dado que el Ingeniero Industrial es un agente optimizador de procesos.

Vas mediante las cuales un Ingeniero

puede optimizar los procesos
Las vas mediante las cuales el ingeniero industrial puede optimizar los procesos
son:

Mediante prcticas de negocio ms eficientes y ms rentables.

Mejorando el servicio al cliente y la calidad del producto.
Mejorando la capacidad de hacer ms con menos o por lo menos con lo
mismo.
Ayudar a que las organizaciones produzcan sus unidades de producto o
servicio de manera ms rpida.
Haciendo del mercado un mercado de consumo ms seguro, a travs de la
generacin de productos mejor diseados.
Efectuar una minimizacin de costos a travs de la implementacin de
nuevas tecnologas.

Qu actividades puede desarrollar un

Ingeniero Industrial? Perfil ocupacional del
Ingeniero Industrial
Las actividades que puede realizar un ingeniero cualquiera sea su rama de
la ingeniera, pueden ser innumerables. El Ingeniero Industrial es un profesional que
puede incorporarse a instituciones pblicas y privadas; tanto a empresas que
utilicen tecnologa de punta en este campo como aquellas cuyo nivel tecnolgico
sea incipiente; asimismo, puede desempearse en diversas reas de aplicacin de
la Ingeniera Industrial, ya sea en micro, pequea, mediana o en grandes
empresas.El Ingeniero Industrial entre muchas otras actividades, est capacitado
para:

Disear sistemas de inventarios.

Disear y mejorar sistemas y mtodos de trabajo.
Establecer normas y estndares de produccin.
Disear e implementar sistemas de salarios e incentivos y sistemas de
control de calidad.
Disear y evaluar proyectos de inversin y comparacin de alternativas
econmicas.
Disear y administrar sistemas de produccin y sistemas de manejo de
materiales.

Realizar anlisis e investigacin de mercado.

Proyectar la localizacin y/o distribucin de planta.
Organizar, dirigir y controlar el factor humano dentro de la empresa.
Aplicar tcnicas de diagnstico industrial para la empresa.
Participar en la elaboracin de programas de seguridad industrial.
Colaborar interdisciplinariamente en el diseo y/o modificacin de productos.
Ser un facilitador de proyectos giles (Scrum Master)

Fundamentos Cientficos y
Metodolgicos de la Ingeniera
Industrial
Los programas de Ingeniera Industrial, como profesin, se fundamentan
cientficamente, en:
CIENCIAS BSICAS

Las ciencias bsicas (matemticas, fsica, qumica), permiten al estudiante y futuro

ingeniero, entender los fenmenos de la naturaleza, para que pueda posteriormente
desarrollar modelos y encontrar soluciones a problemas de la profesin.

CIENCIAS BSICAS DE INGENIERA

Las ciencias bsicas de ingeniera, este conjunto de teoras y conocimientos

cientficos, derivados de las ciencias bsicas, le permiten al estudiante lograr la
conceptualizacin y el anlisis de los problemas de ingeniera.

PROBABILIDAD Y ESTADSTICA

La probabilidad y la estadstica aportan los fundamentos para que el ingeniero

realice el anlisis de los diferentes tipos de datos e infiera comportamientos futuros
de las variables a partir de la informacin que posea.
MATERIALES Y PROCESOS

El rea de materiales y procesos, otorga las bases conceptuales y las herramientas

concretas que permiten al estudiante conocer las estructuras que conforman los
materiales y la utilizacin en la industria, con el estudio de los diferentes procesos.

GESTIN DE OPERACIONES

La Gestin de operaciones, fundamenta los principios para la direccin y control

sistemtico de los procesos que transforman insumos en productos o servicios
finales, utilizando herramientas de planeacin de la produccin en la organizacin,
en el corto, mediano y largo plazo.

GESTIN Y CONTROL DE LA CALIDAD

La gestin y el control de calidad, brindan los conceptos, tcnicas y herramientas
que le permiten al ingeniero comprender la filosofa actual de la calidad y las
herramientas estadsticas en los procesos, productos y servicios de la organizacin.

LOGSTICA Y CADENA DE ABASTECIMIENTO

Logstica, proporciona un enfoque integrador (abastecimiento, produccin,

distribucin, logstica inversa) para la gestin de las organizaciones productivas y
de servicios orientada al cliente y la organizacin de la cadena de suministro.

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

La investigacin de operaciones y simulacin brindan los conocimientos,

herramientas y modelos matemticos para la optimizacin del uso de los recursos
con que cuenta un sistema de produccin de bienes y/o servicios como apoyo a una
acertada toma de decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo, incertidumbre y
competencia.

SALUD OCUPACIONAL Y GESTIN AMBIENTAL

La Salud Ocupacional y gestin ambiental, proporcionan los conocimientos y
tcnicas para identificar, clasificar y valorar las condiciones tanto internas como
externas que afectan a los trabajadores tanto dentro (riesgos, accidentes laborales,
enfermedades profesionales) como fuera (conciencia e impacto ambiental) de las
organizaciones.

CIENCIAS ECONMICO - ADMINISTRATIVAS

Las ciencias econmico-administrativas, aportan los fundamentos econmicos,

administrativos, contables y financieros, necesarios para desarrollar procesos
gerenciales mediante la planeacin, organizacin, direccin y control en forma
ptima de los recursos escasos.

Herramientas para el Ingeniero

Industrial
Aqu encontrars herramientas para el estudio o la aplicacin de tu carrera
de Ingeniera Industrial, encontrars contenido actualizado, programas tiles,
libros imprescindibles, ejercicios resueltos y distintos formatos que desarrollados
por expertos buscan brindarte soporte siendo conscientes de la dura labor del
Ingeniero y del estudiante de Ingeniera Industrial.
Investigacin de Operaciones

Administracin de Inventarios

Diseo y Distribucin en Planta

Estudio del Trabajo

Estudio de Tiempos

Pronstico de Ventas

LO MS DESTACADO...
Qu es ingeniera industrial? - Ingeniera Industrial
La Ingeniera Industrial es por definicin la rama de las ingenieras encargada del anlisis, interpretacin,
comprensin, diseo, programacin y control de sistemas productivos y logsticos con miras a gestionar,
implementar y establecer estrategias de optimizacin con el objetivo de lograr el mximo rendimiento de los
procesos de creacin de bienes y/o la prestacin de servicios. (ver ms...)

Regresin lineal - Ingeniera Industrial

El modelo de pronstico de regresin lineal permite hallar el valor esperado de una variable
aleatoria a cuando b toma un valor especfico. La aplicacin de este mtodo implica un supuesto de
linealidad cuando la demanda presenta un comportamiento creciente o decreciente, por tal razn, se
hace indispensable que previo a la seleccin de este mtodo exista un anlisis de regresin que
determine la intensidad de las relaciones entre las variables que componen el modelo. (ver ms...)

Punto de equilibrio - Ingeniera Industrial

El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son exactamente equivalentes
a los costos totales asociados con la venta o creacin de un producto. Es decir, es aquel punto de actividad en
el cual no existe utilidad, ni prdida. (ver ms...)

Clasificacin de Inventarios- Ingeniera Industrial

La Clasificacin ABC es una metodologa de segmentacin de productos de acuerdo a criterios
preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual
demandado"), la cual permite mantener el mnimo de capital invertido en stock, entre muchos otros
beneficios. (ver ms...)

Pronsticos de Ventas - Ingeniera Industrial

El forecasting, como se le conoce al proceso de pronosticar ventas o demandas, se define como el
arte y la ciencia para predecir el futuro para un bien, componente o servicio en particular, con base
en datos histricos, estimaciones de mercadeo e informacin promocional, mediante la aplicacin
de diversas tcnicas de previsin. (ver ms...)

Gestin de Almacenes - Ingeniera Industrial

A lo largo de los aos, y conforme evoluciona el fenmeno logstico, el concepto de almacn ha ido
variando y ampliando su mbito de responsabilidad. El almacn es una unidad de servicio y soporte
en la estructura orgnica y funcional de una empresa comercial o industrial con objetivos bien
definidos. (ver ms...)

Mtodo Simplex - Ingeniera Industrial

El Mtodo Simplex es un mtodo analtico de solucin de problemas de programacin lineal capaz
de resolver modelos ms complejos que los resueltos mediante el mtodo grfico sin restriccin en
el nmero de variables. El Mtodo Simplex es un mtodo iterativo que permite ir mejorando la
solucin en cada paso. (ver ms...)
Mtodo de Aproximacin de Vogel - Ingeniera Industrial
Es un mtodo heurstico de resolucin de problemas de transporte capaz de alcanzar una solucin
bsica no artificial de inicio. Requiere de la realizacin de un nmero mayor de iteraciones que los
dems mtodos heursticos existentes con este fin, sin embargo produce mejores resultados iniciales
que los mismos. (ver ms...)

Logstica - Ingeniera Industrial

La logstica se define como una parte del proceso de la cadena de suministros que planea
implementa y controla el eficiente y efectivo flujo y almacenamiento hacia delante y en reversa de
bienes, servicios e informacin relacionada del punto de origen al punto de consumo con el propsito
de satisfacer los requerimientos del cliente (ver ms...)

Investigacin de Operaciones - Ingeniera Industrial

El propsito de la Investigacin de Operaciones consiste en preparar al profesional para decidir
entre diferentes medios o mtodos disponibles para realizar todo objetivo que se proponga, de modo
que se alcance un resultado en relacin a un cierto criterio de optimizacin. (ver ms...)

Produccin - Ingeniera Industrial

El rea productiva o de fabricacin es el proceso de mayor generacin de valor agregado en
cualquier organizacin. Los sistemas productivos han sido el eje de los procesos de desarrollo de
las empresas de manufactura e industria alrededor del mundo. (ver ms...)

Ingeniera de mtodos - Ingeniera Industrial

El Estudio de Mtodos o Ingeniera de Mtodos es una de las ms importantes tcnicas del Estudio
del Trabajo, que se basa en el registro y examen crtico sistemtico de la metodologa existente y
proyectada utilizada para llevar a cabo un trabajo u operacin. (ver ms...)

Estudio de tiempos - Ingeniera Industrial

Antes que nada vale la pena aclarar que los trminos Estudio de Tiempos y Medicin del trabajo no
presentan igual significado, y aunque el ttulo de este mdulo es Estudio de Tiempos, es conveniente
partir definiendo que es la Medicin del Trabajo: (ver ms...)

Programacin lineal - Ingeniera Industrial

La Programacin Lineal corresponde a un algoritmo a travs del cual se resuelven situaciones reales
en las que se pretende identificar y resolver dificultades para aumentar la productividad respecto a
los recursos (principalmente los limitados y costosos), aumentando as los beneficios. (ver ms...)

Salud ocupacional - Ingeniera Industrial

La Salud Ocupacional, o Seguridad y Salud en el trabajo, se define como aquella disciplina que trata
de la prevencin de las lesiones y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, y de la
proteccin y promocin de la salud de los trabajadores. (ver ms...)

Administracin de inventarios - Ingeniera Industrial

Las tareas correspondientes a la administracin de un inventario se relacionan con la determinacin
de los mtodos de registro, la determinacin de los puntos de rotacin, las formas de clasificacin y
el modelo de reinventario determinado por los mtodos de control (el cual determina las cantidades
a ordenar o producir, segn sea el caso). (ver ms...)