Metodologa eficaz...............................................................................................................06
Mtodo del Caso...................................................................................................................07
Programa MBA especializado en Project Management.....................................................08
Mdulos del Programa.........................................................................................................09
Comentario a las Areas de Conocimiento...........................................................................10
Programa Master Uniersitario en Alta direccin (Ttulo Oficial URJC).............................16
Factores diferenciadores del MBA.......................................................................................17
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Bienvenidos al programa MBA
de Cerem Business School4
Un saludo,
Gabriel Yermo
Director del Programa MBA de Cerem International Business School
Ponencia del Ministro de Educacin sobre las TIC en la sede de Cerem de C/ Cervantes, 42, Madrid.
Madrid-La Florida
El Campus de Madrid-La Florida est situa-
do en la lujosa urbanizacin La Florida den-
tro del casco urbano de Madrid. Tiene una
zona para la expansin de los alumnos de
6.000 m2 y en l se realizan clases presencia-
les para programas internacionales, ciclos
de seminarios y ponencias relacionadas con
el mundo empresarial. Entrada al Campus de Cerem de Madrid-La Florida.
Producto de la asociacin entre Cerem Business School y la Algunas de las Universidades citadas son:
Universidad Rey Juan Carlos procedemos a ofertar conjun-
University of Harvard
tamente las titulaciones de ambas instituciones en la mo-
dalidad online tanto para impartir cursos y masters oficiales University of New Mexico
y profesionales como para organizar seminarios, ponencias y Universidad Paris-est Crteil
jornadas de trabajo con alumnos y empresas. Ambas entida-
University of Oxford
des tienen acuerdos de colaboracin con prestigiosas Univer-
sidades e Instituciones nacionales e internacionales para rea- Real Colegio Complutense de Harvard
lizar intercambios culturales y programas de doble titulacin. Escuela Superior de Derecho y Empresa
Certificado de Calidad Europeo Centro autorizado por el Ministerio de Educacin en 1983 Escuela autorizada por el Ministerio de
ISO 9001 otorgado por la Educacin y Ciencia desde 1983 para im-
prestigiosa certificadora TUV- partir programas de formacin
Rheinland
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Metodologa eficaz4
Clases en abierto
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Mtodo del Caso4
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Programa MBA especializado en Project Management4
Areas Mdulos
Formulacin de la Estrategia y Visin Global
del Negocio
Importancia estratgica del Big Data
Estrategia y Liderazgo Habilidades de Liderazgo, Comunicacin y Negociacin
tica, Valores y RSC
El Coaching como Herramienta de Cambio
Emprendimiento y Startups
Posicionamiento Estratgico
Plan de Marketing
Marketing Neuromarketing y Big Data
Estrategia de Internacionalizacin
Transformacin Digital
La Fabricacin hoy
Planificacin de operaciones
Operaciones y Cadena de Valor Nuevas Tendencias y Tecnologas
Revolucin Logstica
Gestin de proyectos
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Mdulos del Programa4 Junio 2017
El programa se imparte en 6 periodos lectivos. Durante la imparticin de cada periodo se plantea la resolucin de un caso prc-
tico real siguiendo el "Mtodo del Caso". A continuacin se muestran los mdulos con un extracto de su contenido.
1 2 3 4 5 6 - Especializacin
Junio Septiembre Noviembre Febrero Abril Junio 2018
1. Evaluacin del des- 5. Importancia estra- 9. Transformacin Digital 13. Posicionamiento 17. Fundamentos 21. La Gestin
empeo y Gestin tgica del Big Data Estratgico de Contabilidad de Proyectos
por Competencias
Entorno y Estrategia Financiera y las Organizaciones
Estrategia de Inteli- Digital Estrategias
Gestin por Compe- gencia de Negocio Transformacin y Cultu- de Marketing Estructura Patrimo- El Marco Organizacional
tencias Toma de decisiones ra Digital Decisiones Estrat- nial
Nuevos Modelos Estrategias de Gestin
Gestin del Desem- y cuadro de mando gicas Cuentas de Gestin
predictivo Digitales Frameworks y Estndares
peo Estrategia de precios Cuentas anuales de Gestin de Proyectos
Tcnicas de Evalua- Planificacin estra-
cin tgica y operativa
Herramientas de
Direccin
2. Revolucin Logstica 6. Habilidades 10. Formulacin 14. Plan de Marketing 18. Big Data y Eficiencia 22. El Estndar PMBOK
de Liderazgo, de la Estrategia en Costes del Project
Gestin de la Cadena Comunicacin y Visin Global Diseo del Plan Management
de Suministro de Marketing Aplicaciones del Big
Logstica y Big Data y Negociacin del Negocio Desarrollo del Plan Data Analytics a la Institute (I)
Aplicaciones del Big de Marketing gestin de costes
Data a la Logstica Inteligencia Emo- Anlisis de la empresa Plan de Ventas Centros de Costes Conceptos fundamentales
cional y Gestin de y su entorno de PMBOK
Equipos Anlisis de la compe- Full Costing y Direct Gestin del Alcance
Reuniones y Presen- tencia Costing
Gestin del Tiempo
taciones eficaces Implementacin
El Arte de Negociar de la estrategia
3. Compensacin 7. El Coaching como 11. Emprendimiento 15. Neuromarketing 19. Solvencia 23. El Estndar PMBOK
y Beneficios Herramienta de y Startups y Big Data y Rentabilidad del Project
cambio Management
Poltica de compen- Espritu Emprendedor Big Data aplicado Solvencia Institute (II)
sacin y beneficios El Coaching como Proceso de creacin de al Marketing de la empresa
Sistemas de com- ayuda al directivo una Startup Neuromarketing Rentabilidad Gestin del Coste
pensacin Aportacin del Nuevos negocios TIC Street Marketing, y Valoracin
Movilidad laboral Marketing de Mrgenes de Explo- Calidad, Recursos Huma-
Coaching al proceso nos y Comunicaciones
y Compensacin de cambio Guerrilla, Marketing tacin
de Expatriados Sensorial... Riesgos, Compras, Intere-
Aportacin del sados e Integracin
Coaching aplicado
ltima Modificacin: 31 marzo, 2017
a la Inteligencia Emo-
cional
4. Gestin 8. tica, Valores y RSC 12. Estrategia de 16. Operaciones 20. Control de Gestin 24. Caso del Proyecto
de Proyectos Internacionalizacin y Cadena de Valor Aerogenerador Plus
Cultura empresarial Instrumentos de
Fases del Proyecto y tica Proceso de internacio- La fabricacin hoy Control de Gestin Planteamiento y Evalua-
y Roles Conciliacin vida nalizacin Planificacin Indicadores de cin
Inicio y Planificacin laboral y personal Oportunidades y programacin Gestin y Cuadros de Gestin del Alcance,
del Proyecto Medios de Res- de Negocio de operaciones Mando de las reas Tiempo, Coste, Calidad,
ponsabilidad Social Funcionales Riesgos y Compras
Ejecucin, Segui- Corporativa Seleccin y Ejecucin Nuevas tendencias Presupuestos
miento y Cierre del de Proyectos y tecnologas aplicadas Integracin
Proyecto a la produccin
Caso Prctico Caso Prctico Caso Prctico Caso Prctico Caso Prctico
Los Casos Prcticos de cada periodo son de empresas existentes y se resuelven siguiendo el Mtodo del Caso
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AREA DE ESTRATEGIA Y LIDERAZGO
Formulacin de la Estrategia y Visin Global
del Negocio
Importancia estratgica del Big Data
Habilidades de Liderazgo, Comunicacin y Negociacin
tica, Valores y RSC
El Coaching como Herramienta de Cambio
Emprendimiento y Startups
Este rea del MBA est orientada a obtener una visin global de la
empresa desde la perspectiva de la Direccin General, analizar su
situacin, la de su entorno y la de su competencia para incrementar
la creacin de valor e implementar la estrategia ms adecuada para
obtener ventajas competitivas y crear Nuevas Oportunidades de Ne-
gocio e Inversin nacionales e internacionales.
Objetivos:
Establecer la estrategia ms innovadora y con mejores ventajas
competitivas, analizando la empresa, su entorno y su competencia.
Identificar las necesidades del cambio y saber gestionarlo.
Obtener una nueva visin de la actividad empresarial y del entorno
nacional e internacional.
Analizar las nuevas oportunidades de negocio desde la perspectiva
de la Direccin General.
Plantear la decisin de internacionalizar la empresa y disear
Estrategias de Internacionalizacin.
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AREA DE MARKETING
Posicionamiento Estratgico
Plan de Marketing
Neuromarketing y Big Data
Estrategia de Internacionalizacin
Transformacin Digital
Objetivos:
Conocer la forma de posicionar la empresa en el mercado para po-
der competir.
Saber hacer la segmentacin del mercado para determinar el pbli-
co objetivo.
Aplicar el marketing digital y potenciar las ventas en Internet por
medio de campaas SEM y estrategia de posicionamiento SEO y
Analtica Web.
Conocer las nuevas tendencias del marketing, como el
Neuromarketing, Geomarketing, Street Marketing, Marketing
Sensorial, etc.
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AREA DE PERSONAS Y EQUIPOS
Objetivos:
Captar y contratar con eficiencia directiva las personas con los per-
files adecuados para cada puesto de trabajo.
Tener las herramientas (test y modelos de evaluacin, encuestas,...
etc.) para gestionar equipos y obtener de ellos el mximo rendi-
miento.
Gestionar las emociones de las personas y el cambio organizacio-
nal.
Crear el clima laboral y emocional que permita liderar personas y
gestionar equipos y motivarlos.
Disear un sistema de retribucin y compensacin de beneficios
que permita el desarrollo del potencial humano dentro de la em-
presa.
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AREA DE FINANZAS
Fundamentos de Contabilidad Financiera
Big Data y Eficiencia en Costes
Solvencia y Rentabilidad
Control de Gestin
Objetivos:
Obtener los conocimientos contables que necesita el Directivo para en-
tender la informacin que suministra la contabilidad sobre el desarrollo
de la actividad de la empresa y su situacin patrimonial y financiera.
Conocer las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y los GAAP
que cada vez tienen ms importancia en empresas con presencia in-
ternacional.
Aprender a analizar la situacin financiera utilizando mtodos de
anlisis vertical y horizontal, clculo de ratios, etc.
Saber utilizar las herramientas para elegir proyectos de inversin
en funcin del riesgo asumido y la generacin de beneficio y anali-
zar los Estados Financieros Previsionales.
Analizar el valor del dinero en el tiempo y calcular valores como el VAN,
el TIR o el Payback, que facilitarn la toma de decisiones de inversin.
Establecer la combinacin ptima de fondos propios y ajenos, las
opciones de financiacin disponibles y la poltica de retribucin del
accionista.
Aprender a analizar los presupuestos y sus desviaciones, aplicar
mtodos de imputacin y clculo de costes y a controlar la gestin
de la empresa mediante los indicadores de gestin y el Cuadro de
Mando Integral (Balance Scorecard).
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AREA DE OPERACIONES
Y CADENA DE VALOR
La Fabricacin hoy
Planificacin de operaciones
Nuevas Tendencias y Tecnologas
Revolucin Logstica
Gestin de proyectos
Objetivos:
Gestionar las compras y la distribucin como ventaja competitiva
Gestin integral de la cadena de valor: aprovisionamiento, produc-
cin, logstica y puntos de venta.
Aplicar sistemas de control de la productividad y el rendimiento.
Planificar y controlar las inversiones.
Situar la innovacin como eje de la estrategia de la empresa.
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6
Especializacin en Project Management
La Gestin de Proyectos y las Organizaciones
El Estndar PMBOK del Project Management
Institute (I)
El Estndar PMBOK del Project Management
Institute (II)
Caso del Proyecto Aerogenerador Plus
Objetivos:
Comprender el significado y el sentido de los proyectos dentro de
la organizacin.
Dominar los procesos que permiten dirigir un proyecto adecuada-
mente.
Entender las restricciones del proyecto y aprender las tcnicas ms
importantes para medir y controlar su progreso.
Saber gestionar a las personas relacionadas con el proyecto y tam-
bin el resto de recursos proporcionados por la organizacin.
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Programa del Master Universitario en Alta Direccin (Ttulo Oficial URJC)4
Existe la posibilidad de cursar conjuntamente con este programa el Master Universitario en Alta Direccin
(Oficial), en cuyo caso el alumno recibir 2 ttulos independientes:
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Factores diferenciadores del MBA4
Metodologa
Networking
avanzada entre alumnos, profesores
Clases virtuales y empresas
semanales
Dinmica
Experiencia de grupo
s
Esc
cia
de 38 Aos la
en
ue
r Foros de Debate
qu fe
formando e m arca di Videos
a 175.000
Clases Virtuales
profesionales en Directo
Asegura tu empleabilidad
www.cerem.es 418
Titulacin4
El alumno que supere las pruebas del Programa de Estudio obtendr las titulaciones siguientes:
MBA especializado en Project Management por Cerem International Business School.
Master en Direccin y Administracin de Empresas -MBA- por la Universidad Rey Juan Carlos.
Curso de Idiomas incluido en el Master.
otorga a
La interesada, El Rector,
Ttulos de Prestigio
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Informacin acadmica4
Duracin
La duracin prevista es de 14 meses. El MBA en Direccin Programa de Becas y Ayudas
y Administracin de Empresas especializado en Project
Management tiene un equivalente a 1800 horas lectivas. Cerem International Business School, Escuela
Asociada a la Universidad Rey Juan Carlos, tiene
Relacin calidad-precio abierto un programa limitado de Becas y Ayudas
El gran nmero de personas recomendadas por nues-
a la formacin.
tros antiguos alumnos y empresas-clientes unido a la
agilidad y eficiencia en la gestin nos permiten ofrecer
Con el fin de atender las demandas de nuestras
unos precios muy competitivos con una excelente rela-
cin calidad-precio. empresas clientes Cerem concede ayudas a los
alumnos que destaquen por mritos, logros y
Forma de pago excelencia acadmica. Tambin a personas que
El pago se puede realizar mediante cuotas mensuales, destaquen en su actividad profesional o estn
sin intereses ni intervencin de entidades bancarias. desempleados.
Empresas colaboradoras4
Gran nmero de empresas nos han demandado alumnos formados en la Escuela. Facilitamos vas de acceso a
relaciones comerciales y profesionales.
RECURSOS HUMANOS Hoya Lens Iberia, S.A. Industrial And Commercial Bank Of China
Adecco, Tt, S.A. ETT Phone House (Europe), S.A.
Alta Gestion, S.A. ETT Sage Logic Control, S.L.
T-Systems Itc Iberia, S.A.U. DISTRIBUCIN
Forsel Grupo Norte ETT, S.A. Alcampo
Manpowergroup Solutions Bricomart
INDUSTRIA Ikea
Sage-Capital Humano Assa Abloy Leroy Merlin, S.L.U.
Hempel
ALIMENTACIN Idesa SECTOR ENERGTICO
Kraft Foods Galletas Production, S.L. Endesa, S.A.
Telepizza, S.A.U. SECTOR FINANCIERO Europcar Ib, S.A.
Unilever Espaa, S.A. Banco Santander, S.A. Repsol, S.A.
Caixarenting, S.A.U. COMUNICACIN/MARKETING
INFORMTICO Y TELECOMUNICACIONES Cetelem Gestin, A.I.E. Havas Sports, S.A.
Amadeus It Group, S.A. General Electric Capital Musicam
Grupo Avalon Bank, S.A. Unidad Editorial, S.A.
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Testimonios de Alumnos4
Sara Berenguer (Mster Asesora Laboral) Daniel Saz (Mster Gestin Integrada)
Creo que es importantsimo que el profesora- El mster que estoy cursando est enfocado a casos
do de Cerem est en activo porque eso hace prcticos del mundo laboral. Adems desde que em-
enriquecer la materia, ya que se mezclan la for- pec el mster he realizado varias entrevistas y antes
macin que ellos tienen con la prctica de los de empezarlo ninguna.
mismos. El valor que nos dan a los alumnos es L a teora es muy completa, gracias a las clases pre-
su seguridad, y el poder contar con ellos para senciales se aprende y se entiende mucho mejor.
cualquier cosa que nosotros necesitemos. Recomendara cursar el mster porque es muy com-
pleto.
Personalmente ya me han ayudado varios profesores en mi
trabajo. Los tutores resuelven dudas con bastante agilidad. Es
ms, puedes tener contacto con otros tuttores aunque no sean
de tu Mster directamente. Las clases presenciales estn muy
bien. Son muy prcticas que eso es realmente lo que interesa. ngel Garca Martn (MBA)
Muchas veces es tal la motivacin que pone el profesor que Cuando decidimos arrancar una empresa en el
las clases se hacen cortas. El profesorado me parece magnfico. sector de la Biotecnologa analizamos las for-
La documentacin est actualizada y me gusta la mezcla que talezas y debilidades del equipo promotor. Nos
hacis de clases presenciales, contacto con el tutor, videocon- dimos cuenta de que los fundadores tenamos
ferencias, el que tengis a una persona expresamente para que un perfil tcnico muy fuerte, con una larga tra-
nos informe de todo, me parece genial. S que le recomendara yectoria en el sector de I+D, cierta experiencia en
hacer este mster a todos los que quieran seguir formndose. management, pero sin embargo carecamos de la
formacin en gestin empresarial que requera el
proyecto.
Elsa Muoz Alonso (Mster Direccin RR.HH.) Por eso investigamos cmo conseguir cubrir esas lagunas y ex-
ploramos varios canales. Finalmente nos decantamos por reali-
Creo que el mster que estoy cursando en Cerem zar un MBA puesto que era la opcin que cubra todas las fa-
me servir para abrir los ojos a una nueva realidad ses. Perseguamos un doble objetivo: formarnos en gestin y
empresarial, ya que estoy aprendiendo y adquirien- acreditar dicha formacin frente a colaboradores, inversiones e
do diferentes habilidades, capacidades, competen- instituciones, de modo que diera solidez y confianza al proyecto
cias y estrategias necesarias, las cuales considero empresarial.
necesarias para mbito empresarial.
or otro lado, los condicionantes de tiempo y dedicacin nos
P
Considero que los materiales didcticos estn bastante actualiza- impedan realizar un MBA presencial convencional, por lo que
dos y orientados a la prctica, el temario est muy claro y bien buscamos alternativas flexibles donde pudiramos ir adecuando
explicado. En general un material muy completo e interesante de esta formacin con nuestras actividades profesionales y perso-
cara al ejercicio profesional, el cual se completa con las clases pre- nales, por lo que nos decidimos por la opcin online. Exploramos
senciales y los profesionales con los que Cerem cuenta. La atencin varios programas en distintas escuelas de negocio y finalmente
recibida por la organizacin de Cerem est siendo excelente. optamos por Cerem por contenidos, plazos y perfil de profeso-
ecomendara sin dudar el mster, considero que consta tanto de
R rado.
una teora como de unos profesores y dems miembros muy pro-
fesionales. Por todo ello, rene las caractersticas oportunas para
formarte y crecer profesionalmente.
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Jornadas de Formacin y Desarrollo Directivo4
A lo largo de su trayectoria profesional Cerem ha generado una importante red de clientes y relaciones con orga-
nizaciones nacionales e internacionales para las que ha realizado trabajos de consultora, formacin y programas
de desarrollo de Directivos. Algunas de las Entidades que han realizado Jornadas, Ponencias y Presentaciones en la
sede de Cerem aparecen en las fotografas siguientes:
Presentaciones y relaciones
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Patio central de la sede de Cerem.
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Cedaceros 11. 20814 Madrid
cerem.es
info@cerem.es