ADMINISTRACIN I

DESCRIPCION : Administracin Bsica aplicado a la informtica.

CODIGO : ADM I
CARGA HORARIA : 64
ASISTENCIA EXIGIDA : 58
CORRELATIVIDAD : No posee
FUNDAMENTACIN

La importancia del estudio de esta asignatura, se fundamenta en que en un mundo tan

dinmico en el que vivimos, la administracin es aplicada a diversas situaciones y en
las diversas reas de especialidad, e informtica no est ajena a ella, ya que la ciencia
informtica aplica la administracin para lograr un mayor rendimiento y aumentar la
eficiencia de las organizaciones mediante la automatizacin de las necesidades de
informacin que tengan los gerentes, como as tambin aplicar los diversos conceptos
administrativos, para de esta manera confeccionar un plan de contingencia para el
rea de informtica, como as tambin, llevar a la prctica los principios bsicos de la
administracin; es decir, planear, organizar, dirigir y controlar, e identificar los distintos
tipos de planes para luego utilizar las herramientas informticas para lograr una
planeacin eficaz.
OBJETIVO GENERAL

Al trmino del mdulo, el alumno estar capacitado para:

Asimilar y llevar a la prctica los diversos principios y teoras administrativas, a los

efectos de lograr la armona y eficiencia en las organizaciones.
Comprender la funcin del proceso administrativo aplicado a las organizaciones y
relacionarlo con la ciencia informtica.
Desarrollar la capacidad de crear, identificar, comprender, criticar y formular
sugerencias sobre temas que caen en el campo de la administracin aplicada a la
informtica.
Identificar los distintos tipos y jerarqua de planes, como as tambin, los niveles
jerrquicos en el que se toman decisiones.
Identificar las contingencias que podran afectar al rea de informtica y
confeccionar un Plan de Contingencia.
Llevar a la prctica el principio administrativo de Organizacin, coordinando las
distintas labores y distribuyendo los recursos necesarios para alcanzar los objetivos
propuestos y contemplados en el Plan.
Confeccionar un Diagrama de Gantt, Diagrama Pert, como as tambin, un
presupuesto, utilizando las herramientas informticas, para de sta manera
llevar a la prctica el principio administrativo de PLANEACIN y ORGANIZACIN.
Confeccionar una Matriz FODA, a los efectos de confeccionar un Plan Estratgico.

OBJETIVO ESPECFICO

Practicar la administracin, como instrumento para lograr la eficiencia de las

organizaciones como un todo, ejecutando los principios bsicos de la administracin y
confeccionando planes de contingencia buscando mitigar el impacto negativo de las
contingencias desde el punto de vista informtico en las organizaciones.

CONTENIDO PROGRAMTICO

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

Etimologa
Concepto
Importancia
Problemtica de la administracin actual
Principios bsicos de la administracin
La aplicacin de recursos y los principios bsicos de la administracin.
La evolucin del pensamiento administrativo
La administracin cientfica Representantes
El enfoque clsico de la administracin.
El enfoque de sistemas
La teora de las relaciones humanas
La escuela o movimiento neoclsico de la administracin
La teora de la organizacin
La teora de la burocracia
Los principios generales de la administracin segn Henry Fayol.
Las funciones de la empresa segn Henry Fayol.
Proporcionalidad de las funciones administrativas.

LA PLANEACIN
Concepto
Objetivos Concepto
Cualidades que deben reunir los objetivos
Relacin entre objetivos y planes
El Proceso de Planeacin
Fundamentos para establecer objetivos
Factores limitantes de la planeacin
Jerarqua y tipos de planes
o El Plan Estratgico
o El Plan Tctico
o El Plan Operativo
o Problemas por falta de planeamiento
o Los Programas Concepto
o Pasos para formular un programa
o Herramientas para planificar
Diagrama de Gantt
Diagrama de Redes PERT
Presupuesto de Ingresos y Gastos
Flujo de Caja
Confeccin de las distintas herramientas de planificacin con Open Project
o Tcnicas de Planeacin
Comparacin Externa o Benchmarking
Mtodo Delphi
Mtodo de Prospectiva
Ventajas y desventajas de las herramientas y tcnicas de planeacin.

ORGANIZACIN
Organizacin Concepto
Lo que debe organizar un gerente o jefe de departamento
Tipos de organizacin
o Ventajas
o Desventajas
Departamentalizacin Concepto
o Tipos de departamentalizacin
o Caractersticas
o Ventajas
o Desventajas
o Ejercicios de departamentalizacin
Tipos de relaciones de autoridad
o Ejemplos
o Limitaciones
Formas de organizacin
o Caractersticas
o Ventajas
o Desventajas
Comit Concepto
o Caractersticas
o Ventajas
o Desventajas
o Situaciones en la que se utiliza
Equipo de Trabajo
o Caractersticas
o Ventajas
o Desventajas
o Situaciones en la que se utiliza
ADMINISTRACIN DEL PERSONAL
Concepto
Visin general de la administracin de personal
reas de conocimiento para ser un buen gerente
El xito de las organizaciones
Qu hace un buen administrador?
Direccin de personas o de RR.HH.
Funciones de RR.HH
Objetivos Bsicos de la Gestin de Personas
Proceso de Incorporacin de Personal
o Reclutamiento
o Seleccin
o Acogida
Actuacin y actitud
o Actitud de los gerentes
o Formacin y desarrollo de actitudes
o Actitudes cambiantes

ADMINISTRACIN DE UN CENTRO DE PROCESAMIENTO DE DATOS

Concepto
Administracin de un CPD
Funciones bsicas de un CPD
Niveles de planeacin en un CPD
o Planeacin Estratgica
o Planeacin de Recursos
o Planeacin Operativa
o Planeacin de Personal
o Planeacin de instalacin fsica
Ubicacin Fsica de un CPD
o Posibles ubicaciones de un CPD en una estructura organizacional
Formas de operar un CPD
o Principales funciones para operar un CPD
Criterios para seleccionar software
Criterios para seleccionar hardware
Consideraciones de orden general para la adquisicin de hardware y software
Manuales y formularios bsicos utilizados en un CPD
Plan de Contingencia
o Concepto
o Factores que podran afectar la seguridad del edificio
Inundacin
Incendio
Corte de Energa
Virus Informticos
Ataques Internos
o Factores que podran afectar la integridad de datos
Problemas de comunicacin
Cada temporal de los servidores o falla
Prdida total de un servidor
Prdida total o parcial de las estaciones de trabajo
o reas encargadas de coordinar las contingencias
o Mantenimiento de un Plan de Contingencia
o Elaboracin de un Plan de Contingencia en caso de desastres
o Plan de contingencia en caso de incendio
Qu hacer antes de un incendio?
Qu hacer despus de un incendio?
Qu hacer en todos los casos?
o Plan de contingencia en caso de inundacin
Qu hacer antes de una inundacin?
Qu hacer despus de una inundacin?
Plan de Contingencia de seguridad de la informacin
Lo que se debe hacer
Lo que no se debe hacer

ESTRATEGIA DE ENSEANZA APRENDIZAJE

Los contenidos se desarrollarn con un enfoque terico prctico, enfatizando hacia

el desarrollo del entorno de desempeo del futuro profesional informtico, fomentando
un ambiente donde se fomente la disciplina como sustento para el desarrollo de la
capacidad de anlisis y reflexin del estudiante y que facilite la capacidad de
construccin del propio aprendizaje.
Para llevar adelante el proceso de enseanza aprendizaje (PEA), se recomienda el
uso de las siguientes tcnicas:
Clases presenciales

Utilizacin de medios audiovisuales para ilustrar los conceptos e ideas

Desarrollo de casos prcticos en funcin a la problemtica que se presenta en el rea
de informtica de una empresa.
Confeccin de un Plan Estratgico y Plan de Contingencia para el rea de informtica.

Para los trabajos a distancia

Las actividades a distancia sern orientadas y evaluadas por el docente;

Investigacin Bibliogrfica (biblioteca convencional y virtual) para la elaboracin de un
Trabajo de Investigacin a ser asignado por el docente.
Los trabajos de investigacin sern realizados y presentados de acuerdo al esquema
de trabajos de investigacin, emitido por el Vicerrectorado de Investigacin de la UTIC
SISTEMA DE EVALUACIN Y PROMOCIN
La evaluacin para la promocin del mdulo contiene tres componentes:
Trabajo de Investigacin, con una ponderacin del 20%
Examen Parcial, con una ponderacin del 30%
Examen Final, con una ponderacin del 50%

El examen final tendr que ser aprobado con un rendimiento del 60% como mnimo. A
dicho puntaje se le adicionar el correspondiente al Trabajo de Investigacin y el
puntaje logrado en el examen parcial, de cuya sumatoria resultar la calificacin final.
Los alumnos tendrn derecho al examen final habiendo cumplido el 85% de asistencia
a clases.
ASISTENCIA Y PARTICIPACIN:

La asistencia y participacin en clase es obligatoria, los alumnos debern cumplir con

el porcentaje mnimo exigido por la institucin. Si no se alcanzase el porcentaje
mnimo requerido perder automticamente los puntos asignados a este efecto. En
cuanto a la participacin en clase, esta deber ser ACTIVA Y PARTICIPATIVA. Esto
implica que los alumnos debern emitir sus opiniones, criticas, experiencias,
ancdotas, sugerencias, etc. Todo esto dentro de un marco de respeto profesional
hacia los compaeros y el docente.

BIBLIOGRAFA

Robins Stephen Fundamentos de Administracin Editorial Prentice Hall 1

Edicin.
Chiavenato Idalberto - Administracin de Recursos Humanos Editorial Mc Graw Hill.
Flor Romero Martn Organizacin y Procesos Empresariales Sexta Edicin 2008.
Koontz Harold, Heinz Weinrich Administracin. Una perspective Global Editorial Mc
Graw Hill 12 Edicin.
www.bcp.gov.py Manual de Control Interno de Informtica de Entidades Financieras
del Paraguay- MCIIEF