Anda di halaman 1dari 42

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat
dan hidayah Nya kami dapat menyelesaikan laporan tentang Business Plan Happy
SOJU. Dengan itu kami dapat menyelesaikan laporan ini dalam beberapa waktu
untuk memenuhi tugas Manajamen Investasi dan Portofolio. Atas dukungan moral
dan materil yang diberikan dalam penyusunan makalah ini, maka kami mengucapkan
banyak terima kasih kepada:

1. Dr.Dra.Hennidah Karnawati, M.Si selaku dosen mata kuliah Manajemen


Investasi dan Portofolio yang memberikan bimbingan, saran, pengarahan dan
pengetahuan yang dibutuhkan dalam memahami dasar dalam penilaian aset.
2. Rekan-rekan yang telah mendukung serta membantu dalam melakukan
pengolahan data-data untuk business plan.

Dengan perkenaan Nya kami dapat menyelesaikan laporan yang masih jauh
dari kata sempurna. Kami menyadari akan keterbetasan sebagai seorang manusia
yang tentunya berpengaruh terhadap hasil karya ini. Dengan kesadaran itu kami
mengharapkan kritik serta saran yang membangun bagi semua pihak pembaca, demi
penyempurnaan laporan ini agar bermanfaat bagi kita semua. Semoga Allah swt.
senantiasa memberi petunjuk dan meridhai hasil karya ini.

Bandung, Januari 2017

Penulis

1
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................................... 1
DAFTAR ISI................................................................................................................................. 2
DAFTAR TABEL .......................................................................................................................... 5
BAB I .......................................................................................................................................... 6
GAMBARAN UMUM USAHA ..................................................................................................... 6
1.1 Dasar Gagasan Usaha...................................................................................................... 6
1.1.1 Prospek Pasar ........................................................................................................... 6
1.1.2 Manfaat Ekonomi..................................................................................................... 6
1.1.3 Manfaat Sosial.......................................................................................................... 7
1.2 Visi, Misi, dan Tujuan ...................................................................................................... 7
1.3 Daftar Riwayat Hidup Pengelola ..................................................................................... 7
BAB II ....................................................................................................................................... 11
PASAR DAN PEMASARAN ........................................................................................................ 11
2.1. Gambaran Umum Pasar .......................................................................................... 11
2.1.1 Jenis Produk yang akan dipasarkan ................................................................ 11
2.1.2. Wilayah Pemasaran yang dicakup .................................................................. 11
2.1.3. Sasaran Pembeli .............................................................................................. 12
2.2. Jumlah Konsumen ................................................................................................... 12
2.3 Proyeksi Permintaan ..................................................................................................... 13
2.4 Proyeksi Penawaran ................................................................................................ 14
2.5 Analisa Persaingan/ Competitor ............................................................................. 15
2.6 Strategi Pemasaran Pesaing .................................................................................... 15
2.7 Rencana dan Strategi Pemasaran ........................................................................... 16
2.7.1 Analisis SWOT ................................................................................................. 16
2.7.2 Rencana Strategi Pemasaran ................................................................................. 18
2.8 Analisa Supplier ............................................................................................................. 19

2
BAB III ...................................................................................................................................... 20
ASPEK PRODUKSI DAN OPERASI ............................................................................................. 20
3.1 Produk dan Proses Produksi ......................................................................................... 20
3.1.1 Produk .................................................................................................................... 20
3.1.2 Proses Produksi ...................................................................................................... 21
3.3 Rencan Kebutuhan Bahan dan Pembelian Bahan ......................................................... 22
3.3.1 Rencana Pembelian Bahan..................................................................................... 22
3.4 Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja Tidak Langsung ................................................ 23
3.5 Kebutuhan Mesin dan Peralatan ............................................................................ 23
3.6 Tanah dan Bangunan .................................................................................................... 24
3.7 Kebutuhan Utilitas/Sarana lainnya ............................................................................... 24
3.8 Rencana Biaya Administrasi Umum Kas........................................................................ 25
BAB IV...................................................................................................................................... 26
ORGANISASI ............................................................................................................................ 26
4.1 Struktur Organisasi........................................................................................................ 26
4.2. Job Description ............................................................................................................ 26
4.3. Kebutuhan Tenaga Kerja .............................................................................................. 27
4.3.1. Tenaga Kerja Tidak Langsung ................................................................................ 28
4.4 Sistem Kompensasi dan Pengembangan Tenaga Kerja ................................................ 28
4.5. Biaya Promosi............................................................................................................... 29
4.6 Biaya Perijinan............................................................................................................... 29
4.7. Biaya Administrasi dan Umum ..................................................................................... 30
BAB V....................................................................................................................................... 31
KEUANGAN.............................................................................................................................. 31
5.1 Kebutuhan Dana ........................................................................................................... 31
5.2 Sumber Dana................................................................................................................. 36
5.3 Perhitungan Laba Rugi .................................................................................................. 38
5.4 Arus Kas ......................................................................................................................... 39
5.5 Neraca ........................................................................................................................... 40

3
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................... 42

4
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Jumlah Warga Ciwaruga ......................................................................................... 13
Tabel 2. 2 Proyeksi Permintaan Happy Soju Setiap Tahun ..................................................... 14
Tabel 2. 3 Proyeksi Penawaran Happy Soju Setiap Tahun ...................................................... 14
Tabel 2. 4 Pangsa Pasar Happy Soju........................................................................................ 15
Tabel 2. 5 Analisis SWOT Happy Soju...................................................................................... 16
Tabel 2. 6 Supplier Happy Soju ............................................................................................... 19

Tabel 3. 1 Rencana Penjualan Bakso Happy Soju ................................................................... 21


Tabel 3. 2 Rencana Pembelian Bahan ..................................................................................... 22
Tabel 3. 3 Data Tenaga Kerja Tidak Langsung ....................................................................... 23
Tabel 3. 4 Data Kebutuhan Mesin dan Peralatan ................................................................... 23
Tabel 3. 5 Data Biaya Utilitas .................................................................................................. 24
Tabel 3. 6 Data Kendaraan ...................................................................................................... 25
Tabel 3. 7 Data Rencana Biaya Administrasi Umum Kas ........................................................ 25

Tabel 4. 1 Data Tenaga Kerja Tidak Langsung ......................................................................... 28


Tabel 4. 2 Data Tenaga Kerja Langsung ......................................Error! Bookmark not defined.
Tabel 4. 3 Sarana Promosi Happy Soju ................................................................................... 29
Tabel 4. 4 Biaya Perijinan Usaha ............................................................................................. 29
Tabel 4. 5 Biaya Administrasi dan Umum ............................................................................... 30

Tabel 5. 1 Perkiraan Dana yang di Butuhkan Pertama ........................................................... 31


Tabel 5. 2 Struktur Modal ....................................................................................................... 31
Tabel 5. 3 Biaya ....................................................................................................................... 32
Tabel 5. 4 Biaya Perlengkapan ................................................................................................ 32
Tabel 5. 5 Bahan Baku ............................................................................................................. 33
Tabel 5. 6 Tenaga Kerja Langsung ........................................................................................... 33
Tabel 5. 7 Biaya Umum ........................................................................................................... 34
Tabel 5. 8 Inventaris Kantor .................................................................................................... 34
Tabel 5. 9 Suplies Kantor......................................................................................................... 34
Tabel 5. 10 Data Depresiasi Kebutuhan Peralatan ................................................................. 35
Tabel 5. 11 Total Biaya Proyek Usaha ..................................................................................... 36
Tabel 5. 12 Perhitungan Laba Rugi.......................................................................................... 38
Tabel 5. 13 Arus Kas ................................................................................................................ 39
Tabel 5. 14 Neraca .................................................................................................................. 40
Tabel 5. 15 Analisis Investasi................................................................................................... 41

5
BAB I

GAMBARAN UMUM USAHA

1.1 Dasar Gagasan Usaha


Air swing merupakan sebuah produk yang kami kembangkan dari produk yang
sebelumnya telah ada yaitu Topi Kipas Tenaga Surya yang diproduksi oleh Indosolar
Power. Air swing ini merupakan sebuah topi yang dilengkapi dengan kipas, solar
panel, beserta sunglasses. Kipas tersebut digunakan untuk mengalirkan udara pada
daerah wajah sehingga pengguna topi dapat merasa nyaman ketika dalam suasana
panas. Daya yang dipakai utuk menggerakan kipas tersebut menggunakan tenaga
yang dihasilkan oleh solar panel apabila solar panel tersebut terkena sinar matahari.
Sunglasses dapat digunakan untuk menurunkan tingkat kekilauan terik panas
matahari sehingga pengguna topi ini tidak perlu memakai kacamata tambahan, cukup
dengan memakai topi tersebut. Sunglasses tersebut dilengkapi dengan tuas yang
berfungsi untuk mengatur mekanisme gerak naik turun, sehingga apabila kacamata
tidak akan digunakan cukup dengan menaikan tuas dan kacamata tidak akan terlihat
dan sebaliknya. Meskipun topi ini dilengkapi dengan berbagai aksesoris, tetap terlihat
modis dan fashionable.

1.1.1 Prospek Pasar


Prospek dari usaha Air Swing ini akan ditarget pada mereka yang
senang berolah raga outdoor seperti jogging, bersepeda juga traveling. Produk
ini dipasarkan secara offline dan juga online. Secara langsung kami akan
tawarkan produk kami ini ke setiap komunitas komunitas olah raga outdoor,
juga kami akan menerima pesanan secara online melalui media sosial.

1.1.2 Manfaat Ekonomi


Secara nyata Air Swing ini memberi dampak yang baik terhadap
perekonomian, bagi pelaku dapat meningkatkan perekonomian atau sebagai
penghasilan dalam mencukupi hidup. Air Swing mengambil tenaga kerja

6
tambahan dari masyarakat yang kurang mampu, putus sekolah, warga dari
desa yang nantinya akan mengelola setiap cabang bakso kami yang
sebelumnya kami berikan pelatihan terlebih dahulu.

1.1.3 Manfaat Sosial


Manfaat sosial yang diberikan oleh produk topi Air Swing yaitu
memberikan fasilitas untuk meningkatkan kenyamanan pada saat melakukan
olah raga outdoor sehingga akan menaikan level semangat dalam melakukan
olah raga tersebut.

1.2 Visi, Misi, dan Tujuan


Adapun visi, misi, dan tujuan yang ingin dicapai dalam usaha ini adalah

Visi :

Menjadi Market Leader yang unggul dalam produk topi yang berteknologi.

Misi :

a. Menciptakan produk topi yang dilengkapi dengan aksesoris yang


berteknologi.
b. Mengembangkan usaha lebih luas.

Tujuan :

Memberikan pilihan alternatif bagi penggemar topi dan pecinta benda unik.

1.3 Daftar Riwayat Hidup Pengelola


Data Ke-1
Nama : Asep Fauzan
Tempat, tanggal lahir : Kuningan, 17 Januari 1997
Jenis Kelamin : Laki- Laki
Agama : Islam

7
Alamat : Jln. Siliwangi No.144 RT10 RW 03 Purwawinangun
Kuningan
No. Telp : 081312317579
Riwayat Pendidikan : Jln. Siliwangi No.144 RT10 RW 03 Purwawinangun
Kuningan
Asal Sekolah Tahun Lulus
SDN Purwawinangun 1 2008
SMPN 1 Kuningan 2011
SMAN 2 Kuningan 2014

Data Ke-2
Nama : Fahmi Hasan Najmuddin
Tempat, tanggal lahir : Cirebon, 4 September 1995
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam
Alamat : Jl.Mahoni tengah 4 blok G 22, Komplek Griya
Sunyaragi Permai, Kota Cirebon
Telp : 081220700678
Riwayat Pendidikan :
Asal Sekolah Tahun Lulus
TK Tunas Indonesia 2002
SDN Karyamulya 1 2008
SMP N 5 Kota Cirebon 2011
SMA N 2 Kota Cirebon 2014

8
Data Ke-3
Nama : Fatwa Miraj Satriawan
Tempat, tanggal lahir : Cimahi, 19 Desember 1995
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam
Alamat : Jln. Encep Kartawiria No. 231B RT05 RW07
Citeureup, Cimahi Utara
No. Telp : 089657247955
Riwayat Pendidikan :
Asal Sekolah Tahun Lulus
SDN 2 Cimahi 2008
SMPN 3 Cimahi 2011
SMKN 12 Bandung 2014

Data Ke-4
Nama : Ferdi Hekmatyar
Tempat, tanggal lahir : Batujajar, 26 Desember 1996
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam
Alamat : Jln. Sinar Jaya RT02 RW15 Desa Batujajar
No. Telp : 081615014648

Riwayat Pendidikan :
Asal Sekolah Tahun Lulus
SDN 1 Batujajar 2008
SMPN 1 Batujajar 2011
SMAN 1 Batujajarrr 2014

9
Data Ke-5
Nama : Firman Ramadhan Pradana
Tempat, tanggal lahir : Bandung, 1 Februari 1996
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam
Alamat : Jln. Ciloa 1 RT1 RW6 Kc. Ciwidey Kab.
Bandung No. 139
No. Telp : 089667633655
Riwayat Pendidikan :
Asal Sekolah Tahun Lulus
SDN Ciwidey Kota 2008
SMPN 1 Rancabali 2011
SMAN 1 Ciwidey 2014

Data Ke-6
Nama : Gangsar Satria Wicaksono
Tempat, tanggal lahir : Madiun, 22 Juni 1996
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam

Alamat : Jln. Intisari No. 36 RT02 RW9 Kelurahan


Kalisari Jakarta Timur

No. Telp : 081289582091


Riwayat Pendidikan :
Asal Sekolah Tahun Lulus
SDN 1 Winongo 2008
SMPN 176 Jakarta 2011
SMAN 39 Jakarta 2014

10
BAB II

PASAR DAN PEMASARAN

2.1. Gambaran Umum Pasar


Olah raga outdoor merupakan salah satu bidang olah raga yang cukup banyak
dimintai oleh masyarakat. Terbukti dengan adanya komunitas komuitas lari atau
bersepeda yang semakin banyak di Bandung. Kami menyediakan sebuah produk topi
yang dilengkapi dengan aksesoris tambahan yang digunakan untuk menunjang
kenyamanan pada saat masyarakat melakukan olah raga tersebut. Produk tersebut
bernama Air Swing.
Pasar dari Air Swing yakni kumpulan komunitas gemar olah raga outdoor
yang ada di Bandung yang kini kian marak bermunculan. Sesuai dengan sumber yang
didapat, tercatat ada 13 komunitas besar pesepeda yang masih beroperasi di Bandung.
Ditambah dengan 3 komunitas besar pelari. Adapun yang menjadi target pasar dari
Air Swing ini yaitu :
1. Demografi, yakni Masyarakat, Mahasiswa, Pekerja.
2. Geografi, meliputi wilayah bandung raya.

2.1.1 Jenis Produk yang akan dipasarkan


Produk yang dipasarkan adalah sebuah topi yang dilengkapi dengan aksesoris
yang menunjang kenyamanan pada saat memakainya yaitu pengguna akan merasakan
kesejukan hembusan angin dari kipas dan juga perlindungan mata dari terik sinar
matahari menggunakan sunglasses..

2.1.2. Wilayah Pemasaran yang dicakup


Kami berencana untuk membuka store yang dapat dikunjungi setiap harinya
oleh pengunjung. Untuk selanjutnya kami berencana untuk mendirikan kembali

11
beberapa cabang Air Swing ini di beberapa didaerah lainya di Bandung Raya dan
sekitarnya.

2.1.3. Sasaran Pembeli


Di bawah ini merupakan spesifikasi tiga hal yang harus diperlukan sebelum
memasarkan produk Air Swing :
a. Segmenting
Segmentasi dari produk kami yaitu untuk semua kalangan baik dari pelajar
remaja sampai kalangan dewasa, baik itu mahasiswa, karyawan dan masyarakat.
b. Targeting
Target utama dari produk kami adalah olahragawan penggemar olah raga
outdoor yang menginginkan olah raga dengan nyaman sehingga dapat
meningkatkan semangatnya. Didukung dengan harga yang cukup murah,
diharapkan dapat menarik minat pembeli.
c. Positioning
Kami memposisikan produk Air Swing menjadi produk yang terdepan dalam
memfasilitasi kenyamanan saat berolahraga ataupun berjalan jalan. Dengan
mengedepankan teknologi dan tetap modis untuk dipakai. Kami menyadari bisnis
kami akan mendapatkan banyak tantangan tetapi dari tantangan tersebut kami
jadikan sebuah peluang untuk membuat bisnis produksi kami meningkat. Peluang
bisnis itu ditingkatkan dengan cara menggabungkan tiga komponen menjadi satu
buah produk yaitu topi yang dilengkapi dengan kipas dan sunglasses.

2.2. Jumlah Konsumen


Berikut data mengenai perkiraan konsumen yang akan membeli Air Swing
yang di lihat dari jumlah komunitas pelari dan pesepeda yang ada di Bandung :

12
Tabel 2. 1 Jumlah Anggota Komunitas Penggemar Sepeda

Jumlah Anggota Jumlah Anggota


Komunitas Pesepeda Komunitas Pelari
Setiap Komunitas Setiap Komunitas
Bike to Campus Bandung 200 orang Bandung Explore 300 orang
Koskas 150 orang Indorunner Bandung 150 orang
Sel-B 90 orang Freelatic Bandung 75 orang
Jumlah 440 orang Jumlah 525 orang
Jumlah Total Dua Jenis Komunitas 965 orang

2.3 Proyeksi Permintaan


Proyeksi permintaan ditentukan oleh banyaknya konsumen dalam pembelian
Air Swing, dimana yang menjadi sasaran kami adalah olahragawan penggemar olah
raga outdoor seperti pelari dan pesepeda.
Proyeksi yang kami perkirakan dari konsumen dalam pembelian Air Swing
setiap bulannya yaitu kami mengidentifikasikan dalam satu minggu 75 unit penjualan
Air Swing sehingga dalam satu bulan banyaknya penjualan 300 unit. Kami
mengasumsikan target jumlah calon konsumen 30% dari 965 orang yaitu 290 orang
dalam satu bulan.
Kami mengasumsikan setiap tahun terjadi kenaikan permintaan sebesar 5%.
Maka permintaan per tahun dapat dilihat dalam tabel berikut :

13
Tabel 2. 2 Proyeksi Permintaan Air Swing Setiap Tahun
Tahun Proyeksi Permintaan (Unit)
1 3600
2 3780
3 3969
4 4137
5 4344
Jumlah 19830

2.4 Proyeksi Penawaran


Berikut tabel mengenai proyeksi penawaran akan produk Air Swing, serta
dapat melihat berapa banyak penawaran pada produk Topi Kipas

Tabel 2. 3 Proyeksi Penawaran Air Swing Setiap Tahun


Kapasitas
No. Nama Pesaing
Produksi/Tahun
1. Indosolar Power 3400 (unit)

Jumlah 3400 (unit)

Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

Proyeksi penawaran merupakan jumlah 3600 unit produksi dari seluruh


pesaing paling dekat dan langsung, jumlahnya sekitar 300 unit per bulan dengan
mengindikasikan peningkatan produksi setiap tahunnya adalah 5%.

Jumlah permintaan dari seluruh konsumen potensial di asumsikan membeli


satu unit topi per orang selama satu bulan, yaitu 290 orang. Sehingga tersisa 10 unit
topi dan diasumsikan dalam satu bulan terdapat sepuluh orang dari 290 orang tersebut

14
membeli produk dua unit topi. Jadi jumlah produksi dalam per tahunnya adalah 3600
unit topi.

Tabel 2. 4 Pangsa Pasar Happy Soju


Penawaran Peluang Rencana
Permintaan per Pangsa
Bulan per Tahun Pasar Produksi
Tahun (Unit) Pasar
(Unit) (Unit) (Unit)
1. 3600 3400 200 3600 5%

2. 3780 3570 210 3780 5%

3. 3969 3749 220 3969 5%

4. 4137 3936 230 4137 5%

5. 4344 4133 240 4344 5%

Total 19830 18788 1100 19830

Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

2.5 Analisa Persaingan/ Competitor


Sesuai dengan data yang diambil dari tokopedia.com, terdapat beberapa
penjual topi kipas yang mana produk yang dijual serupa tetapi memiliki harga yang
bervariasi, mulai dari 60rb 150rb. Dari data tersebut kami membuat asumsi dengan
mempertimbangkan harga produksi bahwa bervariasinya harga tersebut dipengaruhi
oleh kualitas dari komponen penyusun serta daya tahan pakai untuk produk tersebut.

2.6 Strategi Pemasaran Pesaing


Berikut ini adalah pesaing yang jaraknya dekat dengan tempat pejualan kami
serta yang diperkirakan berpotensial untuk mempengaruhi pejualan Air Swing kami:

15
1. Indosolar Power

Produk

Produk yang dijual yaitu topi kipas.

Harga

Harga yang dipasarkan yaitu Rp. 75.000/unit

Promosi

Promosi yang dilakukan yaitu secara online seperti berjualan di tokopedia.

Distribusi

Jika dilihat dari data yang didapat, toko ini hanya menjual secara online.

2.7 Rencana dan Strategi Pemasaran


Dalam memasarkan produk, tentunya kami harus melakukan analisis terlebih
dahulu mengenai kekuatan hinga ancaman bagi usaha kami serta pangsa pasar
sehingga pemasaran pun dapat sesuai dengan target. Beberapa analisis yang kami
lakukan untuk pemasaran produk adalah sebagai berikut:

2.7.1 Analisis SWOT


Tabel 2. 5 Analisis SWOT Happy Soju
Strenghts Weakness

1. Produk topi kipas pertama 1. Masih memperlukan


yang dikombinasikan dengan jaringan untuk memasarkan
Matriks SWOT
kacamata. produk.
2. Produk yang dipasarkan 2. Kurangi kontak langsung
memiliki keunggulan yaitu dengan air.
dilengkapi dengan kapasitor
untuk nemampung daya.

16
3. Desain nya tetap modis
sehingga tidak menggangu
penampilan.

Opportunities SO : WO :

1. Belum ada 1. Menarik perhatian 1. Membangun


penjual konsumen agar timbul jaringan kerja dan
topi kipas penasaran akan produk pemasaran
yang baru 2. Melakukan promosi
dilengkapi 2. Meningkat kan yang intensif.
kacamata. pelayanan dan kulitas
produk
Threats ST : WT :
1. Membang 1. Melakukan inovasi 1. Melakukan promosi
un nama dan kreasi baru bagi yang intensif.
baik serta produk.
kulitas
produk
2. Tidak
semua
orang
menyukai
memakai
topi
Sumber : Olah Data Penulis, 2017.

17
Strenghts

1. Peusahaan kami adalah Produk Topi Kipas pertama yang dilengkapi dengan
kacamata.
2. Serta produk kami memilki Harga relative murah dan terjangkau disertai
dengan kualitas yang bagus.
Weakness

1. Namun perusahaan kami belum memilki banyak jaringan terhadap konsumen.


2. Serta perusahaan kami masih baru di bandingakan para pesaing.
Opportunities

1. Perusahaan kami adalah penjual pertama yang menjual topi kipas


berkacamata.
Threats
1. Namun perusahaan kami harus lebih giat Membangun nama baik,
kepercayaan, serta kulitas produk.
2. Tantangan selanjutnya adalah tidak semua orang menyukai memakai topi.

2.7.2 Rencana Strategi Pemasaran


1. Produk
Produk yang dipasarkan adalah satu porsi bakso yang terdiri dari satu
Bakso Besar berisi Keju dengan mie yamin dan pangsit.
2. Harga
Harga yang kami tawarkan untuk pelanggan relative murah dan
terjangkau bagi kalangan mahasiswa dan masyarakat menengah ke bawah. Harga
hanya Rp. 15.000,- saja untuk satu porsi Happy Soju kami. Harga ini kami
sesuaikan dengan target pasar kami yaitu mahasiswa, yang rata-rata mereka
setiap harinya selalu membeli makan siang dikampus. Jadi kami tawarkan harga
paling murah dengan kualitas rasa dan gizi baik. Kami juga memberi beberapa

18
potongan harga bagi member kami, selain itu untuk pelanggan yang membeli
lebih dari 10 Porsi akan mendapatkan 1 porsi Happy Soju secara gratis.
3. Jalur Penjualan / tempat produk itu tersedia
Produk akan di pasarkan di daerah Ciwaruga dan sekitarnya seperti
daerah lingkungan sekitar kampus POLBAN dan daerah lainnya yang dapat
dijangkau oleh mahasiswa POLBAN dan masyarakat sekitarnya. Pasar akan di
perluas juga dengan memasukan brosur dan penawaran kerja sama ke kampus
lain yan ada di Bandung Raya dan Sekitarnya. Beberapa bulan selanjutnya
Happy Soju pun akan melakukan kerjasama dengan kampus lain agar kami bisa
mendirikan cabang di Kampusnya dan Daerah Lainnya.
4. Promosi
Dalam promosi kami menggunakan alat promosi sebagai berikut:
Brosur/Leaflet
Dibagikan saat event pameran, dan kegiatan event kampus
Sosial Media
Kami menggunakan berbagai jenis sosial media yang sedang pouler pada
saat ini seperti Instagram, Facebook, Email, Twitter, untuk menyebarkan
informasi sepputar produk dan promo-promo lainnya.

2.8 Analisa Supplier


Dalam memenuhi kebutuhan bahan baku dan bahan penolong yang kami
butuhkan, kami melakukan kerjasama denga supplier. Berikut keterangan
mengenai supplier yang bekerjasama dengan kami :

Tabel 2. 6 Supplier Air Swing


Nama Toko/Pasar Alamat Jenis Produk
Toko Abadi Bandung Topi
Sinar Jaya Bandung Peralatan Elektronik
Meubel Kayu Harum Cimahi Etalase, Meja, Kursi
Sumber: Olah Data Penulis, 201

19
BAB III

ASPEK PRODUKSI DAN OPERASI

3.1 Produk dan Proses Produksi

3.1.1 Produk
Produk merupakan suatu barang atau jasa yang ditawarkan kepada
konsumen untuk mendapatkan keuntungan, dibeli, dipergunakan dan dapat
memuaskan keinginan atau kebutuhan konsumen. Adapun pengertian lain dari
produk menurut Swastha dan Irawan (1990:165) yaitu suatu sifat kompleks, baik
dapat diraba maupun tidak diraba, termasuk bungkus, warna, harga, prestise
perusahaan, pelayanan pengusaha dan pengecer, yang diterima pembeli untuk
memuaskan keinginan dan kebutuhan.
a. Ciri-ciri Produk
Produk yang kami buat yaitu Airswing yang merupakan salah satu jenis
topi yang biasa digunakan untuk olah raga outdoor ataupun aktivitas
outdoor lainnya.
Airswing yang kami produsksi memiliki sunglasses yang berfungsi
melindungi mata dari sinar matahari.
Bahan yang digunakan berasal dari bahan rafel yang biasa digunakan
untuk topi outdoor
Putaran fan akan konstan meskipun cuaca sedang mendung, karena
menggunakan capasitor
Ukuran diameter kepala dari airswing yaitu 15 cm- 25 cm
Seluruh produk diproduksi oleh sendiri.
Pemilihan desain topi sesuai dengan keinginan pelanggan.

20
b. Kegunaan Utama Produk
Memberikan kenyamanan pada pengguna pada saat memakai topi ini
baik saat berolah raga atau aktivitas outdoor.
Memberikan produk yang berkualitas kepada pelanggan
Memberikan produk yang muudah didapat dengan harga yang relative
murah.

3.1.2 Proses Produksi


1. Skema/Bagan Alur Produksi.

Bahan baku dirakit lalu Produk siap jual


Bahan baku dibeli dibawa ke tempat
sampai menjadi bahan siap
di pasar penjualan
jual dan sudah memenuhi
standar.

3.2 Rencana Penjualan

Tabel 3. 1 Rencana Penjualan Bakso Happy Soju


Bulan Unit Harga Rata-rata per Unit (Rp) Jumlah (Rp)
Januari 300 150.000 45.000.000
Februari 300 150.000 45.000.000
Maret 300 150.000 45.000.000
April 300 150.000 45.000.000
Mei 300 150.000 45.000.000
Tahun Juni 300 150.000 45.000.000
Juli 300 150.000 45.000.000
Agustus 300 150.000 45.000.000
September 300 150.000 45.000.000
Oktober 300 150.000 45.000.000
November 300 150.000 45.000.000
Desember 300 150.000 45.000.000
Total 3.600 1.800.000 540.000.000
Sumber: Olah Data Penulis, 2017

21
3.3 Rencan Kebutuhan Bahan dan Pembelian Bahan

3.3.1 Rencana Pembelian Bahan

Tabel 3. 2 Rencana Pembelian Bahan


Bahan Baku
Total Biaya
Jumlah
Jenis Bahan Satuan Harga (Rp) Pembelian per bulan
Produksi
(Rp)
Topi Buah 300 20.000 6.000.000
2
Solar cell 6x6 Cm 300 15.000 4.500.000
Mini Fan 1 set 300 15.000 4.500.000
Saklar on/off unit 300 1000 300.000
Kabel meter 5 1500 7.500
Kaca mata hitam unit 300 10000 3.000.000
Resistor 1 ohm unit 300 1.500 450.000
Capasitor unit 300 2.500 750.000
Lem pack(30gr) 10 9000 90.000
Kain Katun 30s meter 8 15000 120.000
Timah meter 2 3000 6.000
Total Biaya Bahan Baku dalam satu bulan (Rp) 19.717.500
Total Biaya Bahan Baku dalam satu tahun (Rp) 236.610.000
Bahan Pembantu
Total Biaya
Jumlah
Jenis Bahan Satuan Harga (Rp) Pembelian per bulan
Produksi
(Rp)
Gunting buah 1 10.000 10.000
Cutter buah 1 7.000 7.000
Spidol Permanen buah 1 5000 5.000
Solder Listrik unit 1 35.000 35.000
Total Biaya Bahan Pembantu (Rp) 57.000
Total Biaya Bahan Baku & Bahan Pembantu setahun
236.667.000
(Rp)

Sumber: Olah Data Penulis, 2017

22
a. Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja Tidak Langsung
Tabel 3. 3 Data Tenaga Kerja Tidak Langsung

Keterangan Jumlah Tenaga Gaji/bulan


Kerja
General Manager 1 Orang Rp. 1.000.000
Production Manager 1 Orang Rp. 1.000.000
Marketing Manager 1 Orang Rp. 1.000.000
Finance Manager 1 Orang Rp. 1.000.000
Purchasing Manager 1 Orang Rp. 1.000.000
Quality Manager 1 orang Rp. 1.000.000
Total 6 Orang Rp. 6.000.000
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

b. Kebutuhan Mesin dan Peralatan


Tabel 3. 4 Data Kebutuhan Mesin dan Peralatan
Nama
Merk Jumlah Harga(Rp.) Total (Rp.)
Peralatan
Etalase 1 (Satu) 1.000.000 1.000.000
Kursi 1(Satu) 50.000 50.000
Meja Kasir 1 (Satu) 450.000 450.000
Instalasi
Satu Paket 600.000 600.000
Listrik
Peralatan Disesuaikan
Lain dengan 500.000 500.000
kebutuhan
Total Mesin dan Peralatan 2.600.000
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

23
3.6 Tanah dan Bangunan
Tanah dan bangunan yang kami butuhkan tidak terlalu kompleks kami hanya
membutuhkan bangunan yang kecil untuk menyimpan barang dan tempat transaksi
jual beli. Bangunan yang akan kami pakai yakni kios kecil dengan cara menyewa satu
tempat di sekitar daerah Ciwaruga. Maka pada proses penunjang pelaksanaan
produksi, dalam hal ini tanah dan bangunan, masih menggunakan sistem sewa
tempat. Kami memilih lokasi yang strategis di sekitar kampus agar dapat menunjang
kegiatan produksi Airswing. Biaya sewa tempat untuk menjalankan usaha ini adalah
sebesar Rp. 3.000.000 pertahun.

3.7 Kebutuhan Utilitas/Sarana lainnya


Utilitas/Sarana sangat diperlukan agar dapat mendukung kegiatan bisnis yang
dilakukan. Berikut sarana/utilitas yang kami gunakan dalam kegiatan produksi dan
penjualan Airswing di daerah Ciwaruga:
Tabel 3. 5 Data Biaya Utilitas
Biaya Utilitas Total Biaya
1. Biaya Listrik 1.000.000
2. Biaya Air/PAM 500.000
Total Biaya Utilitas per Bulan 1.500.000
Total Biaya Utilitas per Tahun 18.000.000
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

Adapun kendaraan yang dipakai sebagai kendaraan operasional kami. Berikut


tabel kendaraan yang ada:

24
Tabel 3. 6 Data Kendaraan
Jenis Jumlah Harga
Kebutuhan Status Total
Kendaraan (Liter) Satuan
Biaya Milik Motor 3/hari 7.200.000 7.200.000
Bensin
Total Investasi Kendaraan 12.000.000
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

3.8 Rencana Biaya Administrasi Umum Kas


Berikut tabel rencana biaya umum pabrik dalam kegiatan produksi.

Tabel 3. 7 Data Rencana Biaya Administrasi Umum Kas


Jenis Biaya Adminstrasi Umum Kas Total Biaya Per Tahun (Rp.)
1. Alat tulis kantor 300.000
2. Pemeliharaan etalase 600.000
Total Biaya Umum 900.000
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

25
BAB IV

ORGANISASI

4.1 Struktur Organisasi

General
Manager
Firman R.

Production Marketing Finance Purchasing Quality Control


Manager Manager Manager Manager Manager
Fahmi N. Gangsar S. Asep F. Fatwa M. Ferdi H.

Gambar 4. 1 Struktur Organisasi Baso Keju


Sumber: Olah Data Penulis, 2016.

4.2. Job Description


1. General Manager
General manager merupakan fungsi jabatan kerja pada sebuah
perusahaan yang bertugas memimpin, mengelola dan mengkoordinasikan
semua hal yang berkaitan dengan jalannya roda perusahaan. Secara umum,
tugas general manager adalah memimpin perusahaan, merencanakan,
melaksanakan, mengkoordinasi, mengawasi, dan menganalisis semua
aktivitas bisnais perusahaan, serta mengontrol kebijakan perusahaan agar
berjalan maksimal.

2. Production Manager
Production manager adalah fungsi jabatan kerja di sebuah perusahaan
yang bertanggung jawab atas kegiatan produksi di perusahaan. Secara umum,
tugas production manager adalah Mengawasi jalanya produksi dan melakukan
quality kontrol, Memastikan proses produksi berjalan baik sesuai dengan

26
standar, Menetapkan desain kemasan, dan Mengontrol pendistribusian dan
pembelian barang.

3. Marketing Manager
Marketing manager juga merupakan salah satu fungsi jabatan kerja di
suatu perusahaan. Pentingnya keberadaan marketing manager saat ini
membuat perusahaan harus tepat dalam memilih marketing manager agar
pemasaran produk dan jasa di perusahaan berjalan lancar. Tugas seorang
marketing manager yaitu bertanggung jawab terhadap general marketing,
membuat analisa terhadap pangsa pasar dan menentukan strategi penjualan
terhadap konsumen, bertanggung jawab terhadap perolehan hasil penjualan
dan penggunaan dana promosi.
4. Finance Manager
Manajer keuangan adalah aktivitas pemilik dan manajemen
perusahaan untuk memperoleh sumber modal tertentu dan menggunakannya
seefektif, seefisien, dan seproduktif mungkin untuk menghasilkan laba. Tugas
lainnya yaitu mengambil keputusan investasi, pembelajaan, dan dividen,
dengan melapor langsung kepada general manager perusahaan. Tujuan semua
fungsi tugas manajer keuangan adalah untuk mencapai tujuan perusahaan,
yaitu memaksimumkan nilai perusahaan.
5. Purchasing Manager
Pembelian adalah salah satu fungsi dasar yang umum ada di semua
jenis perusahaan. Departemen purchasing bertanggung jawab terhadap
pengadaan dan pengelolaan material. Termasuk diantaraya mewawancarai
penjual, negosiasi dengan pemasok potensial, menganalisa penawaran dan
menentukan pilihan, dan menangani masalah yang berhubungan dengan
pembelian dan penawaran.

27
4.3. Kebutuhan Tenaga Kerja
Kami memperkerjakan sejumlah tenaga kerja yang kami bagi kedalam 2
kelompok yaitu:

4.3.1. Tenaga Kerja Tidak Langsung


Tenaga kerja tidak langsung merupakan tenaga kerja yang tidak
berhubungan secara langsung dengan proses produksi di dalam perusahaan.
Adapun data tenaga kerja tidak lansung adalah sebagai berikut:

Tabel 4. 1 Data Tenaga Kerja Tidak Langsung


Keterangan Jumlah Tenaga Gaji/bulan
Kerja
General Manager 1 Orang Rp. 1.000.000
Production Manager 1 Orang Rp. 1.000.000
Marketing Manager 1 Orang Rp. 1.000.000
Finance Manager 1 Orang Rp. 1.000.000
Purchasing Manager 1 Orang Rp. 1.000.000
Quality Manager 1 orang Rp. 1.000.000
Total 6 Orang Rp. 6.000.000
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

4.4 Sistem Kompensasi dan Pengembangan Tenaga Kerja


Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas
jasa untuk kerja mereka. Sistem kompensasi yang baik akan mampu memberikan
kepuasan bagi karyawan dan memungkinkan perusahaan memperoleh,
memperkerjakan, dan mempertahankan karyawan. Bentuk kompensasi tersebut antara
lain:

1. Memberikan bonus kepada karyawan berupa uang tunai apabila target


penjualan yang telah ditetapkan setiap bulan tercapai.

28
2. Memberikan penghargaan berupa Employee of the Year berdasarkan
penilaian kinerja karyawan selama satu tahun.
3. Setiap pegawai diberikan jatah cuti selama 14 hari dalam satu tahun.
4. Setiap tindakan merugikan yang dilakukan oleh karyawan akan mendapat
peringatan dan punishment. Karyawan akan mendapat peringatan berupa
teguran maksimal 2 kali. Apabila melebihi itu, karyawan akan menerima
punishment berupa pemecatan.
5. Batas maksimal usia kerja adalah 50 tahun. Karyawan yang telah bekerja
selama 15 tahun akan mendapat pesangon dari perusahaan.

4.5. Biaya Promosi


Untuk mendukung peningkatan penjualan dan pendapatan Air Swing, kami
melakukan strategi pemasaran melalui sistem online dan offline.

Tabel 4. 2 Sarana Promosi Air Swing


Media Biaya
Brosur Rp. 200.000
Internet dan Sosial Media Rp. 400.000
Total Rp. 600.000
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

4.6 Biaya Perijinan


Tabel 4. 3 Biaya Perijinan Usaha
Jenis Perijinan Total Biaya
Surat Izin Tempat Usaha (SITU) Rp. 500.000
Tanda Daftar Perusahaan Rp. 200.000
Surat Izin Usaha Perdagangan Rp. 1.000.000
Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) Rp. 700.000
Akta Pendirian Rp. 700.000
Total Rp. 3.100.000

29
4.7. Biaya Administrasi dan Umum
Salah satu biaya penting yang harus dipertimbangkan untuk memulai usaha
Air Swing yaitu biaya administrasi dan umum. Biaya ini merupakan biaya pendukung
untuk kegiatan operasional usaha. Penjelasan biaya-biaya tersebut dapat terlihat pada
tabel di bawah ini :

Tabel 4. 4 Biaya Administrasi dan Umum

Jenis Biaya Adminstrasi Umum Kas Total Biaya Per Tahun (Rp.)
1. Alat tulis kantor 300.000
2. Pemeliharaan etalase dan 600.000
peralatan lainnya
Total Biaya Umum 900.000
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

30
BAB V

KEUANGAN

5.1 Kebutuhan Dana


Kebutuhan dana untuk usaha ini ada dua jenis yaitu :

1. Modal Investasi
Total modal investasi yang di butuhkan Rp.42.000.000 di mana
Rp.10.000.000
Merupakan modal sendiri yang terkumpul dari pemilik usaha, sedangkan
sisanya Rp. 32.000.000 merupakan hasil pinjaman dari koperasi.
2. Modal Kerja
Modal kerja yang di butuhkan untuk memulai usaha ini sebesar Rp.
181.060.000 untuk satu tahun. Modal sebesar Rp.70.000.000 merupakan
modal dari dana pribadi dan sisanya sebesar Rp. 111.060.000 merupakan hasil
pinjaman dari koperasi.

A. PERKIRAAN DANA YANG DI BUTUHKAN PERTAMA

Tabel 5. 1 Perkiraan Dana yang di Butuhkan Pertama


Total Project Cost (TPC)
Biaya Perangkat 5.000.000,-
Biaya Operasional 3.000.000,-
Total 8.000.000,-
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

B. STRUKTUR MODAL

Tabel 5. 2 Struktur Modal


Modal Sendiri
Anne Anindita 2.000.000,- -
Byan Wismansyah 2.000.000,- -

31
Hilmiy Alwan Azzami 2.000.000,- -
Peggy Rozzak 2.000.000,- -
Rachma Dwi Hardiyani 2.000.000,- -
Total Modal Sendiri 10.000.0000,-
Modal Pinjaman
Dari Koperasi
Total Modal Pinjaman 32.000.000
Total Modal Bakso Happy Soju 42.000.000
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

C. BIAYA

Tabel 5. 3 Biaya
Biaya Tetap
Gaji Karyawan 9.000.000,-
Sewa Tempat 3.000.000,-
Total Biaya Tetap 12.000.000,-
Biaya Variabel
Bahan Baku 3.040.000,-
Bahan Pelengkap 100.000,-
Total Biaya Variabel 3.140.000,-
Total Biaya 4.440.000,-
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

- Biaya Perlengkapan

Tabel 5. 4 Biaya Perlengkapan


Nama Jumlah Harga Total
Perlengkapan
Gerobak 1 3.000.000,- 3.000.000,-
Kompor 1 200.000,- 200.000,-
Kursi 20 25.000,- 500.000,-
Meja 3 150.000,- 450.000,-
Mangkok 5 65.000,- 325.000,-
Gelas 5 45.000,- 225.000,-
Garpu 5 25.000,- 125.000,-
Sendok 5 25.000,- 125.000,-
Dispenser 1 150.000,- 150.000,-

32
Instalasi Listrik Satu paket 576.500,- 576.500,-
Total Biaya Perlengkapan 5.676,500-
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

- Bahan Baku

Tabel 5. 5 Bahan Baku


Nama Barang Jumlah Harga Jumlah
Harga/Bulan
Bumbu 6 Jenis X 30 5.000,- 900.000,-
Hari (120 jenis)
Sayuran 21 kg 1.000,- 21.000,-
Daging 7 kg 60.000,- 420.000,-
Gas 3 Kg 4 tabung 20.000,- 80.000,-
Mie 30 Bks Besar 20.500,- 615.000,-
Bihun 20 Bks Besar 15.000,- 300.000,-
Pangsit 3 Kg 7.500,- 22.500,-
Keju 3 Kg 190.000,- 570.000,-
Minyak goreng 30 liter 7.000,- 210.000,-
Berbagai macam 30 kg 30.250,- 907.500,-
baso
Bahan Lain-lain 5.610.000,-
Total Biaya 9.776.000,-
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

- Tenaga Kerja Langsung

Tabel 5. 6 Tenaga Kerja Langsung


Jenis Tarif Jumlah Jumlah Total
Kegiatan Upah/hari Tenaga Kerja Hari/kerja
bulan
Mengolah 37.500,- 1 20 750.000,-
bahan setengah
jadi untuk siap
di jual dilapak
penjualan

Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

33
- Biaya umum

Tabel 5. 7 Biaya Umum


Jenis Biaya Umum Pabrik Total Biaya Per tahun
Listrik 1.200.000,-
Air 900.000,-
Pemeliharaan gerobak dan peralatan 600.000,-
lainnya
Total Biaya Umum 2.700.000,-
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

- Investaris Kantor

Tabel 5. 8 Inventaris Kantor


Perangkat Merk Jumlah Harga Total (Rp)
Kantor
Mesin Kasir Lokal 1 buah 3.400.000,- 3.400.000,-
Notebook Asus 1 buah 4.000.000,- 4.000.000,-
Total Inventaris Kantor 7.400.000,-
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

- Suplais Kantor

Tabel 5. 9 Suplies Kantor


Jenis Biaya Suplais Kantor Total Biaya Perbulan (Rp)
Alat Tulis Kantor 25.000,-
Buku, faktur, kop surat, amplop, dll 55.000,-
Kwitansi pembayaraan 30.000,-
Total Biaya 110.000,-
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

34
Tabel 5. 10 Data Depresiasi Kebutuhan Peralatan

DEPRESIASI
Keterangan Unit Harga per unit Total Harga Umur Ekonomis Depresiasi
Gerobak 1 3.000.000 Rp 3.000.000 5 Rp 600.000
Etalase 1 1.000.000 Rp 1.000.000 5 Rp 200.000
Kulkas 1 3.500.000 Rp 3.500.000 5 Rp 700.000
Meja 3 150.000 Rp 450.000 5 Rp 90.000
Kursi 20 25.000 Rp 500.000 5 Rp 100.000
Instalasi Listrik 1 600.000 Rp 600.000 2 Rp 300.000
Peralatan Lain 1 500.000 Rp 500.000 5 Rp 100.000
Motor 1 12.000.000 Rp 12.000.000 5 Rp 2.400.000
Mesin Kasir 1 3.400.000 Rp 3.400.000 5 Rp 680.000
Notebook 1 4.000.000 Rp 4.000.000 5 Rp 800.000
Total Depresiasi per Bulan Rp 5.970.000
Total Depresiasi per Tahun Rp 71.640.000

Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

35
5.2 Sumber Dana
Tabel 5. 11 Total Biaya Proyek Usaha
KETERANGAN Total Modal Sendiri Kredit
A. Investasi Harta Tetap

Tanah 1.000.000 1.000.000


Bangunan 2.000.000 2.000.000
Mesin & Peralatan 13.700.000 13.700.000
Kendaraan 12.000.000 12.000.000
Inventaris Showroom 7.400.000 7.000.000 400.000
Total Harta Tetap 36.100.000 10.000.000 26.100.000
B. Investasi Pra Operasi

Rencana Usaha 1.000.000 1.000.000


Perijinan 4.400.000 4.400.000
Produk percobaan 500.000 500.000
Total Pra Operasi 5.900.000 5.900.000
C. Total Investasi (A+B) 42.000.000 10.000.000 32.000.000

D. Modal Kerja

Biaya Pokok Operasi


1. Biaya Bahan Baku 76.410.000
2. Upah Langsung 750.000
3. Biaya Overhead 96.000.000
Total Biaya Produksi 173.160.000
Biaya Usaha
1. Biaya Adm Umum 3.900.000

36
Kas
2. Biaya Pemasaran 4.000.000
Total Biaya Usaha 7.900.000
Total Modal Kerja 181.060.000 70.000.000 111.060.000
Total Biaya Proyek (C+D) 223.060.000 80.970.780 142.089.220
Presentase 100% 36,3% 63,7%
Sumber: Olah Data Penulis, 2017

37
5.3 Perhitungan Laba Rugi

Tabel 5. 12 Perhitungan Laba Rugi


Keterangan TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5
A. Pendapatan Rp 378.000.000 Rp 396.900.000 Rp 416.745.000 Rp 437.582.250 Rp 459.461.363
B. Biaya Pokok Operasi
1.BiayaBahanBaku Rp 76.410.000 Rp 80.230.500 Rp 84.242.025 Rp 88.454.126 Rp 92.876.833
2.UpahLangsung Rp 1.500.000 Rp 1.575.000 Rp 1.653.750 Rp 1.736.438 Rp 1.823.259
3.BiayaOverhead Rp 96.000.000 Rp 100.800.000 Rp 105.840.000 Rp 111.132.000 Rp 116.688.600
Total Biaya Produksi Rp 173.910.000 Rp 182.605.500 Rp 191.735.775 Rp 201.322.564 Rp 211.388.692
C. Laba Usaha (A-B) Rp 204.090.000 Rp 214.294.500 Rp 225.009.225 Rp 236.259.686 Rp 248.072.671
D. Biaya Usaha
1.BiayaAdmUmum(kas) Rp 3.900.000 Rp 4.095.000 Rp 4.299.750 Rp 4.514.738 Rp 4.740.474
2.BiayaUmum Rp 300.000 Rp 315.000 Rp 330.750 Rp 347.288 Rp 364.652
Total Biaya Usaha Rp 4.200.000 Rp 4.410.000 Rp 4.630.500 Rp 4.862.025 Rp 5.105.126
3.BiayaPenyusutan Rp 5.970.000 Rp 5.970.000 Rp 5.970.000 Rp 5.970.000 Rp 5.970.000
E. Total Biaya Usaha Rp 10.170.000 Rp 10.380.000 Rp 10.600.500 Rp 10.832.025 Rp 11.075.126
F. Laba Usaha (C-E) Rp 193.920.000 Rp 203.914.500 Rp 214.408.725 Rp 225.427.661 Rp 236.997.544
G. Bunga Rp 8.609.250 Rp 8.609.250 Rp 8.609.250 Rp 8.609.250 Rp 8.609.250
H. Laba Sebelum Pajak Rp 185.310.750 Rp 195.305.250 Rp 205.799.475 Rp 216.818.411 Rp 228.388.294
I. Pajak Rp 55.593.225 Rp 58.591.575 Rp 61.739.843 Rp 65.045.523 Rp 68.516.488
J. Laba Bersih Rp 129.717.525 Rp 136.713.675 Rp 144.059.633 Rp 151.772.888 Rp 159.871.806
K. (E/C)*100% 5 5 5 5 4
L. Profit Margin (A/J)*100% 291 290 289 288 287
Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

38
5.4 Arus Kas

Tabel 5. 13 Arus Kas


Keterangan Th 0 Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
A. Arus Kas Masuk
1.PenjualanTunai Rp 378.000.000,00 Rp 396.900.000,00 Rp 416.745.000,00 Rp 437.582.250,00 Rp 459.461.362,50
2.ModalSendiri Rp 80.970.780,00
3.KreditInvestasi Rp 32.000.000,00
4.KreditModalKerja Rp 111.060.000,00
5.Saldokasawal Rp 86.688.525,00 Rp 248.643.975,00 Rp 383.441.700,00 Rp 525.871.288,00 Rp 675.906.406,00
Total Kas Masuk Rp 464.688.525,00 Rp 645.543.975,00 Rp 800.186.700,00 Rp 963.453.538,00 Rp 1.135.367.768,50
B. Arus Kas Keluar
1.Investasi Rp 42.000.000,00
2.BiayaPokokProduksi(kas) Rp 173.910.000,00 Rp 182.605.500,00 Rp 191.735.775,00 Rp 201.322.564,00 Rp 211.388.692,00
3.InventarisShowroom Rp 4.200.000,00 Rp 4.410.000,00 Rp 4.630.500,00 Rp 4.862.025,00 Rp 5.105.126,00
4.Bunga Rp 8.609.250,00 Rp 8.609.250,00 Rp 8.609.250,00 Rp 8.609.250,00 Rp 8.609.250,00
5.Pajak Rp 37.152.225,00 Rp 40.014.587,00 Rp 43.427.993,00 Rp 46.803.131,00
Total Kas Keluar Rp 42.000.000,00 Rp 186.719.250,00 Rp 232.776.975,00 Rp 244.990.112,00 Rp 258.221.832,00 Rp 271.906.199,00
C. Kas Netto (A-B) Rp 42.000.000,00 Rp 277.969.275,00 Rp 412.767.000,00 Rp 555.196.588,00 Rp 705.231.706,00 Rp 863.461.569,50
D. Kewajiban Bank
1.AngsurankreditInvenstasi Rp 7.113.300,00 Rp 7.113.300,00 Rp 7.113.300,00 Rp 7.113.300,00 Rp 7.113.300,00
2.AngsuranKreditMKerja Rp 22.212.000,00 Rp 22.212.000,00 Rp 22.212.000,00 Rp 22.212.000,00 Rp 22.212.000,00
Total Kewajiban Bank Rp 29.325.300,00 Rp 29.325.300,00 Rp 29.325.300,00 Rp 29.325.300,00 Rp 29.325.300,00
E. Saldo Kas Akhir (C-D) Rp 42.000.000,00 Rp 248.643.975,00 Rp 383.441.700,00 Rp 525.871.288,00 Rp 675.906.406,00 Rp 834.136.269,50

Sumber: Olah Data Penulis, 2017

39
5.5 Neraca
Tabel 5. 14 Neraca
Keterangan Th 0 Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
I. Harta
A. Harta Lancar
1.Kas Rp 42.000.000 Rp 248.643.975 Rp 383.441.700 Rp 525.871.288 Rp 675.906.406 Rp834.136.270
2.Persediaan
Total Harta Lancar Rp 42.000.000 Rp 248.643.975 Rp 383.441.700 Rp 525.871.288 Rp 675.906.406 Rp 834.136.270
B. Harta Tetap
1.Tanah Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
2.Bangunan Rp 2.000.000 Rp 2.000.000 Rp 2.000.000 Rp 2.000.000 Rp 2.000.000 Rp 2.000.000
3.Mesin&Peralatan 13.700.000 13.700.000 13.700.000 13.700.000 13.700.000 Rp 13.700.000
4.Kendaraan 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 Rp 12.000.000
5.InventarisShowroom 7.400.000 7.400.000 7.400.000 7.400.000 7.400.000 Rp 7.400.000
Total Harta Tetap Rp 36.100.000 Rp 36.100.000 Rp 36.100.000 Rp 36.100.000 Rp 36.100.000 Rp 36.100.000
Akumulasi Penyusutan Rp 5.970.000 Rp 11.940.000 Rp 17.910.000 Rp 23.880.000 Rp 29.850.000
Nilai Buku Harta Tetap Rp 36.100.000 Rp 30.130.000 Rp 24.160.000 Rp 18.190.000 Rp 12.220.000 Rp 6.250.000
C. Investasi Pra Operasi Rp 5.900.000 Rp 5.900.000 Rp 5.900.000 Rp 5.900.000 Rp 5.900.000 Rp 5.900.000
Total Harta (A+B+C) Rp 84.000.000 Rp 290.643.975 Rp 425.441.700 Rp 567.871.288 Rp 717.906.406 Rp 876.136.270
II. Hutang dan Modal
A. Hutang Lancar
1. Hutang Dagang
2. Kredit Modal
Rp 22.212.000,00 Rp 17.769.600 Rp 13.327.200 Rp 8.884.800 Rp 4.442.400 Rp -
Kerja
3. Hutang Pajak Rp 37.152.225,00 Rp 40.014.587,00 Rp 43.427.993,00 Rp 46.803.131,00 Rp50.347.026
Total Hutang Lancar Rp 22.212.000 Rp 54.921.825 Rp 53.341.787 Rp 52.312.793 Rp 51.245.531 Rp 50.347.026
B. Hutang Jangka
Panjang
1. Hutang
Rp 32.000.000 Rp 25.600.000 Rp 19.200.000 Rp 12.800.000 Rp 6.400.000 Rp -
Investasi
Total Hutang Jangka
Rp 32.000.000 Rp 25.600.000 Rp 19.200.000 Rp 12.800.000 Rp 6.400.000 Rp -
Panjang
C. Modal
1. Modal Sendiri Rp 80.970.780,00 Rp 80.970.780,00 Rp 80.970.780,00 Rp 80.970.780,00 Rp 80.970.780,00 Rp 80.970.780,00
2. Laba Periode
Rp 86.688.525 Rp 93.831.675 Rp 101.331.983 Rp 109.207.305
Lalu
3. Laba Rp 86.688.525 Rp 93.831.675 Rp 101.331.983 Rp 109.207.305 Rp 117.476.394
Total Modal Rp 80.970.780 Rp 167.659.305 Rp 261.490.980 Rp 276.134.438 Rp 291.510.068 Rp 307.654.479
Total Hutang dan Modal Rp 135.182.780 Rp 248.181.130 Rp 334.032.767 Rp 341.247.231 Rp 349.155.599 Rp 358.001.505

Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

40
a. Analisis Investasi

Tabel 5. 15 Analisis Investasi


Tahun CF DF(%) PV DF(%) PV

1,00 Rp 135.687.525 0,94 Rp 127.546.274 0,588235294 Rp 79.816.191


2,00 Rp 142.683.675 0,88 Rp 125.561.634 0,346020761 Rp 49.371.514
3,00 Rp 150.029.633 0,83 Rp 124.524.595 0,203541624 Rp 30.537.275
4,00 Rp 157.742.888 0,78 Rp 123.039.453 0,119730367 Rp 18.886.614
5,00 Rp 165.841.806 0,73 Rp 121.064.518 0 Rp -
Rp 621.736.474 Rp 178.611.594
NPV 579736474
PI 15
PP 1 tahun 5 bulan IRR 70%

Sumber: Olah Data Penulis, 2017.

41
DAFTAR PUSTAKA

www.bi.go.id diakses pada tanggal 10 Desember 2016 Pukul 11.00 WIB.

http://repository.upi.edu/7049/6/S_GEO_0808398_Chapter3.pdf diakses pada


tanggal 11 Desember 2016 Pukul 08.00 WIB.

http://www.jobdesc.net/job-desc/tugas-dan-job-deskripsi-general-manager.html
diakses pada tanggal 11 Desember 2016 Pukul 10.12 WIB.

http://www.jobdesc.net/job-desc/tugas-dan-job-deskripsi-manager-
keuangan.html diakses pada tanggal 11 Desember 2016 Pukul 11.45 WIB.

http://ahlimanajemenpemasaran.com/2014/09/job-des-dan-tugas-pokok-
manajer-pemasaran/ diakses pada tanggal 12 Desember 2016 Pukul 13.00 WIB.

http://www.jobdesc.net/job-desc/tugas-dan-job-deskripsi-manager-
produksi.html diakses pada tanggal 12 Desember 2016 Pukul 14.24 WIB.

http://jobdeskkerja.blogspot.co.id/2012/10/tugas-job-desk-purchasing-
officer.html diakses pada tanggal 12 Desember Pukul 14.56 WIB.

42