MATERIA:

SISTEMAS DE MANUFACTURA

CATEDRTICO:

ING. JIMNEZ GUTIRREZ MARA DEL CARMEN

NOMBRE DE LA TAREA:

RELACIN DE LAS DIFERENTES FILOSOFAS

(TAYLORISTA, FORDISTA, TOYOTA Y OPEX) Y LA EMPRESA
NISSAN MEXICANA, S.A. DE C.V

ALUMNO:

JOS ARMANDO MARTNEZ SANTIAGO

CARRERA:

INGENIERA INDUSTRIAL

SEMESTRE: 7 GRUPO: Q

HEROICA CIUDAD DE JUCHITN, OAXACA A 15 DE JUNIO DEL

2017
ANLISIS ACERCA DE LA EMPRESA NISSAN MEXICANA, S.A. DE C.V.

ANTECEDENTES
1933 Jidosha Seizo Co., Ltd. se establece en Japn como productora y
distribuidora de partes y autos Datsun.

1934 La compaa se consolida y toma el nombre de Nissan Motor Co., Ltd.

1959 Nissan Motor Co. llega a Mxico como distribuidora de autos de marca
Datsun.

1961 Se constituye razn social Nissan Mexicana, S.A. de C.V.

1966 Inicia operaciones la planta de Cuernavaca, la primera planta de Nissan

establecida fuera de Japn. En ese ao se produce el primer automvil
mexicano, el Datsun Sedn Bluebird.

1975 Nissan Mexicana es pionera al establecer el primer laboratorio de pruebas

de gases contaminantes de vehculos.

1982 Inicia operaciones la planta de Aguascalientes con una inversin conjunta

empresa-proveedores de $1,300 millones de dlares

2007 Nissan Mexicana empieza a exportar sus vehculos a Europa.

2011 Nissan cumple 50 aos en Mxico.

2013 Nissan anuncia el inicio de produccin en Cuernavaca, Morelos, de NV200

Taxi en exclusiva para la ciudad de Nueva York.

La planta Nissan Aguascalientes A2 inicia operaciones.

2014 Se lanza al mercado mexicano el vehculo 100 por ciento elctrico Nissan
LEAF.

Anuncio de inversin entre la Alianza Renault-Nissan y Daimler para construir

una nueva planta en Aguascalientes.

2015 Nissan Mexicana alcanza el hito de 500 mil vehculos producidos con
energas renovables.

Nissan Mexicana cumple seis aos consecutivos como lder en ventas.

MISIN, VISIN Y VALORES DE LA EMPRESA NISSAN MEXICANA, S.A. DE
C.V.

Misin de la empresa Nissan:

Proveer productos y servicios automotrices nicos e innovadores que ofrecen

valores medibles y superiores, en alianza con Renault, a todos nuestros
acreedores.

Nuestros acreedores incluyen clientes, accionistas, empleados, distribuidores,

proveedores, as como las comunidades donde trabajamos y tenemos
operaciones. La sociedad en general ha sido acreedora de Nissan, en medio
ambiente, seguridad, etc.

Visin de la empresa Nissan: Ser una empresa de calidad total en nuestros

productos y servicios, en el trabajo en equipo y en toda la organizacin actuando
con profesionalismo y buscando permanecer los prximos 10 aos lderes en el
mercado.

Valores de la empresa Nissan: Servicio, Honestidad, Calidad y Productividad,

Respeto, Innovacin, Participacin, Desarrollo.

PRODUCCIN

Nissan Mexicana, S.A. de C.V. es una filial de Nissan Motor Co., Ltd. que se
estableci en Mxico en 1961. Cuenta con instalaciones corporativas de
Mercadotecnia, Ventas, Manufactura, Distribucin y Diseo en las ciudades de
Aguascalientes, Distrito Federal, Cuernavaca, Manzanillo y Toluca. Actualmente,
emplea a ms de 15 mil trabajadores y empleados.

En 2015, comercializ en Mxico 347,124 vehculos, con una participacin de

mercado de 25.7 por ciento y produjo 822,948 unidades para los mercados
interno y de exportacin. Nissan est enfocada al mejoramiento del medio
ambiente bajo el programa ambiental Nissan Green Program 2016, cuyos
objetivos son la reduccin de emisiones de CO2 y el incremento del reciclaje.

Asimismo, la Fundacin ANDANAC/Nissan administra un Fondo de Ayuda Social

para la construccin de escuelas primarias pblicas: en 15 aos se han
construido y equipado ms de 80 escuelas para beneficio de 150 mil nios de
escasos recursos en la Repblica.

Equipo directivo de la empresa Nissan Mexicana, S.A. de C.V

Presidente y Director General, Mayra Gonzlez G.

Nissan Mexicana
Vicepresidente de Manufactura Armando vila Moreno
Director general de NR Finance
Mxico & Anzen Broker Rafael Portillo Arrazolo
Director de Compras Horacio Saldvar S.
Director de la Divisin Cero Jorge Vallejo V.
Emisiones y director de
Exportaciones,
Director de Comunicacin Herman Morfin M.
Corporativa

DATOS GERENALES DE LA EMPRESA:

Razn social: Nissan mexicana, s.a. de c.v

Sector econmico: industrias manufactureras

Giro: fabricacin de vehculos; diseo y desarrollo

Scian 336310: fabricacin de motores y sus partes para vehculos automotrices

Pgina de internet www.nissan.com.mx

Cmara que registra 142: cmara nacional de la industria de transformacin

Actualmente da trabajo a ms de 14.500 personas.

CULTURA DE LA EMPRESA NISSAN MEXICANA, S.A. DE C.V

Para Nissan el comportamiento de cada individuo dentro de la red de

distribuidores y dentro de Nissan corporativo es el permear, el vivir, el vivir un
conjunto de hbitos, normas y valores llamados NISSAN WAY.

Qu es Nissan Way? Es una filosofa, el motor de todo personal que forma

parte de la marca Nissan; es decir, actitudes y acciones que permiten generar
una cultura enfocada a desarrollar el Talento Humano y a lograr nuestros
resultados como compaa.

La Fuerza Viene de adentro significa:

Las personas son el activo ms importante para Nissan.

Nuestras capacidades para desempearnos, mantener nuestro crecimiento y

mantenernos competitivos radican en cada uno de nosotros Significa que cada
uno de nosotros tiene que reconocer que el poder est dentro de nosotros
mismos, tenemos que motivarnos, comprometernos, aprender y desafiarnos a
nosotros mismos.

Dentro de esa visin estratgica, en Nissan Mexicana tenemos una cultura muy
fuerte que se respira en todos y cada uno de los empleados, y tambin de
nuestros stakeholders (proveedores, red de distribuidores, etc.). Aqu nos
propusimos ser el nmero 1 en ventas, y ahora tenemos 25% de uno los
mercados ms competitivos del mundo, en el que participan ms de 50 marcas.
RELACIN DEL MODELO TAYLORISTA CON LA EMPRESA NISSAN
MEXICANA, S.A. DE C.V

Los principales puntos del modelo de organizacin de Taylor fueron determinar

cientficamente el trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador
funcional, hablar de industria automotriz es hablar de taylorismo (tiempos y
movimientos).
Una encuesta realizada por la Facultad de Contadura y Administracin sobre
el taylorismo y el uso de las tcnicas de tiempo y movimientos en la empresa
Nissan Mexicana en 1974, arroj los siguientes resultados:
La empresa acepto que usaban, en forma generalizada, la tcnica de tiempos
y movimientos por lo cual se deduce que tambin utilizaba el taylorismo en sus
procesos de produccin.
Desde mi punto de vista la empresa Nissan mexicana, s.a. de c.v conserva la
corriente taylorista en los siguientes aspectos :
Mayor control del tiempo en la planta: las plantas de produccin de la
empresa automotriz Nissan estn diseadas para la deteccin de fugas
por operaciones innecesarias, logrando que cada tarea del trabajador
sea productivo, logra mayor eficiencia y por supuesto reduccin de los
costos.
Importancia del programa de reclutamiento y entrenamiento de
empleados
En Nissan este proceso incluye el reclutamiento y capacitacin de
personal que garantice la ms alta calidad de manufactura, con
procesos avanzados que obtengan tiempos de produccin rcord.
La empresa cuenta con un importante plan de contratacin y
entrenamiento, estructurado y calendarizado, con base en dos
metodologas importantes Nissan Production Way (NPW) y Nissan
Way (NW).
.
RELACIN DEL MODELO FORDISTA CON LA EMPRESA NISSAN
MEXICANA, S.A. DE C.V

El termino Fordismo se refiere al modo de produccin en cadena que llevo a

cabo Henry Ford , promueve la especializacin la transformacin del esquema
industrial y la reduccin de los costos , logra la innovacin a travs de la
expansin del mercado.
Algunos puntos del fordismo que influyen en la empresa Nissan mexicana, s.a.
de c.v son :

Especializacin del personal

Con el objetivo de proporcionar un medio de desarrollo de talento para
los empleados de Nissan, la compaa ha creado la Universidad Nissan
la primera universidad corporativa del sector automotriz en Mxico que
fortalece el conocimiento tcnico especializado entre los empleados
para que stos puedan obtener un ttulo con validez oficial que avale
sus estudios.

La estandarizacin:
Detrs de cada auto Nissan existe una historia en donde los ingenieros de
diseo y la manufactura son encargados de validar y asegurar que todos
los vehculos cumplan con los estndares de costo, calidad y proceso
estandarizado.
RELACIN DEL MODELO TOYOTA CON LA EMPRESA NISSAN
MEXICANA, S.A. DE C.V

El argumento central del Toyota es que la tecnologa necesaria para la

implantacin del sistema de produccin flexible, demanda una fuerza de
trabajo apta para un proceso laboral donde la inteligencia del obrero debe ser
movilizada. De modo que la separacin taylorista entre el pensar y el hacer
es transformada para que el obrero pueda hacer, de manera continua,
sugerencias e implementar cambios en un proceso productivo. A esta
caracterstica se le denomina Kaizen

A mi punto de vista los puntos ms destacados del toyotismo dentro de la

EMPRESA NISSAN MEXICANA, S.A. DE C.V son :

Bsqueda de la mejora continua (filosofa kaisen)

La empresa automotriz utiliza la metodologa de Kaizen, el
mejoramiento continuo, para encontrar pequeas mejoras medibles y
tangibles. Esta filosofa se basa en tres pilares: calidad de servicio y
satisfaccin del cliente, rentabilidad y cuidado del medio ambiente ,
Nissan estableci desde un principio dos estudios orientados a conocer
el nivel de satisfaccin por el servicio recibido la encuesta mensual para
el 100% de sus distribuidores y la encuesta anual intermarcas que mide
el nivel de competitividad de Nissan vs otras automotrices
Aprovechamiento de recursos y eliminacin de desperdicios
El Nissan production way, consiste principalmente en un sistema de
produccin basado en varios conceptos con el objetivo de mejorar la
calidad y la eficiencia.
Dichas herramientas estn formadas por un conjunto de sistemas para
detectar y eliminar cualquier elemento innecesario o cualquier
desperdicio tanto en el flujo de produccin como el de suministros, para
reducir las existencias y los tiempos de fabricacin, nissan ha
introducido la entrega justo a tiempo.
RELACIN DEL MODELO DE EXCELENCIA OPERACIONAL CON LA
EMPRESA NISSAN MEXICANA, S.A. DE C.V

La excelencia operacional es la ejecucin de las mejores prcticas en la

gestin de una empresa, que incluye un enfoque al cliente, la mejora continua,
la innovacin tecnolgica, el liderazgo y trabajo en equipo.

Tecnologa: La empresa NISSAN MEXICANA, S.A. DE C.V tiene un

programa llamado Nissan Green program en la cual se crean productos
innovadores que contribuyen al desarrollo de una sociedad mvil
sustentable, con responsabilidad de trabajar con tecnologa eco-
innovadora para conservar los recursos naturales, en pro de un medio
ambiente que enriquezca la vida de la gente, creando as una simbiosis
entre personas, vehculos y naturaleza.
Trabajo en equipo: Nissan ofrece la oportunidad, de trabajar con otras
personas a travs de equipos multidisciplinarios conocidos como CFT
(por las siglas en ingls de Cross-Functional Team). Estos CFT
especiales se centran en tratar temas especficos (por ejemplo,
Excelencia en la cadena de suministro, y Calidad de gestin) y estn
conformados por miembros de equipo de varias funciones diferentes,
mltiples niveles y diversas experiencias.
Responsabilidad social: La fundacin ANDANAC/Nissan administra un
Fondo de Ayuda Social para la construccin de escuelas primarias
pblicas: en 15 aos se han construido y equipado ms de 80 escuelas
para beneficio de 150 mil nios de escasos recursos en la Repblica.
 CONCLUSIN

La EMPRESA NISSAN MEXICANA, S.A. DE C.V es una filial de Nissan Motor

Co., Ltd. que se estableci en Mxico en 1961 que desde mi punto de vista ha
logrado su expansin de mercado mediante la aplicacin de las distintas
filosofas buscando la excelencia operacional, ha logrado permanecer en el
mercado competitivo, a travs de sus lderes que han logrado redisear al pasar
de los aos sus procesos, productos y servicios, cabe recalcar que la empresa
es una empresa lder en el mercado automotriz ,muestra de ello son sus
resultados ,la automotriz Nissan Mexicana estableci un nuevo rcord histrico
de ventas en su ao fiscal 2016, al vender 406,995 unidades, lo cual represent
un incremento de 14.3% frente a igual ao de 2015 , la automotriz cumple 8 aos
consecutivos de ser la lder del mercado automotriz mexicano, al poseer un
cuarto (24.9%) de participacin del total de ventas en Mxico, Nissan mexicana
vela por el cuidado del medio ambiente, y es una empresa socialmente
responsable muestra de ello son sus diversos programas que contribuyen al
desarrollo de la sociedad .