6.1 Kesimpulan
6.2 Saran
1. Pelayanan Keperawatan
signifikan terhadap kinerja yang relatif sudah baik. Teruskan memperkuat implementasi
2. Manajer Keperawatan
keperawatan dimana pada saat penelitian dilakukan ternyata kinerja itu rata-rata sudah
baik. Berikan fakta-fakta yang sudah ditemukan ini pada pihak yang mungkin masih
mengeluhkan bahwa pelayanan perawat dan bidan di Rumah Sakit Umum Mitra Sejati
dianggap buruk. Peningkatan mutu harus tetap diteruskan dengan kegiatan evaluasi yang
manajemen rumah sakit, bahwa tidak selamanya isu-isu yang cenderung mengatakan
objektif.
DAFTAR PUSTAKA
Ali, Zaidin, 2002, Dasar-Dasar Keperawatan Profesional, Bab II Konsep Keperawatan,
Jakarta, Penerbit : Widya Medika.
Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3), (http // bkdd Palembang go.id diunduh 22
Januari 2014)
Depkes RI, 2006, Rencana Strategis Departemen Kesehatan Tahun 2005 2009, Kep Men s
RI no. 33/Menkes/SK/V/2006, Visi, Misi dan Nilai-Nilai, Jakarta, Penerbit : Depkes
RI.
Dirjen Yan Med, Pedoman Akreditasi Rumah Sakit di Indonesia, KARS, Dep Kes
RI Dirjen Yan Med KSRS Jakarta, 2008
Griffin, WR, 1998, The Management Process, India, Penerbit : Houghton Miffin USA.
Isnawati Nency, 2010, Pengaruh Sistem Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Kerja Perawat
di Rumah Sakit Tembakau Deli di Medan, Medan, Penerbit : Pasca Sarjana FKM
USU Medan,
Kantor Regional I BKN, 2012, DP3 Sasaran Kerja PNS, Seminar, Medan, Penerbit : BKN
Regional I.
KARS, 2007, Pedoman Survei Akreditasi Rumah Sakit, Pedoman Khusus Pelayanan
Keperawatan, Jakarta, Penerbit : KARS
Kem Kes RI, 2009, Undang Undang No. 36 Tahun 2009, Tentang Kesehatan. Jakarta,
DEPKES RI. Diakses tanggal 22 Desember
2014.http://www.slideshare.net/DrarihGinting/savedfiles?s_title=uu-362009-
kesehatan-24923247&user_login=perencanakota.
...................., 2009, Undang Undang No. 44 Tahun 2009 , Tentang Rumah Sakit, Din Kes
Provinsi Sumatera Utara Tahun Anggaran 2010, Medan
Lemeshow, dkk, 1997, Besar Sampel Dalam Penelitian Kesehatan, Gajah Mada University
Press, Yogyakarta.
Men Kes RI, 2012, Executive Summary Guideline of Hospital Operation, Pedoman
Penyelenggaraan Pelayanan Rumah Sakit Dir Jen BUK Kem Kes RI, Jakarta,
Penerbit : Kem Kes RI.
Nelson, Debra L & Quick, James Campbell, 2015, Understanding Organizational, Learning
and Performance Management Thomson South Western, Australia,
Notoatmodjo, S, 2003, Pendidikan dan Perilaku Kesehatan, Teori Lawrence Green, Jakarta,
Penerbit : Rineka Cipta.
Rahayu, Sri, 2006, Hubungan Antara System Reward Dengan Kinerja Perawat Dalam
Melaksanakan Asuhan Keperawatan Di Rumah Sakit Umum Daerah Sragen,
Semarang, Penerbit : Repository Universitas Diponegoro (UNDIP-IR).
RSU Mitra Sejati, 2011, Kumpulan Standar Prosedur Operasional Pokja Keperawatan RSU
Mitra Sejati.
Santoso, Singgih, 1999, SPSS Mengolah Data Statistik Secara Profesional, Jakarta, Penerbit
: PT Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia.
Sopiyudin, M.D. (2010), Besar Sampel dan Cara Pengambilan Smpel dalam Penelitian
Kedokteran dan Kesehatan, Salemba Medika, Jakarta.
Spencer, LM and Spenser SM, (1993), Competence at Work, Models For Superior
Performance, New York, Penerbit : John Wiley & Son, Inc.
Sugiyono, 2008, Metode Penelitian Bisnis, Jenis-jenis Metode Penelitian, Bandung, Penerbit
: Alfabeta Bandung.
Theo Deli, 2005, Pengaruh Pimpinan Rumah Sakit Tentang Mutu Instalasi Gawat Darurat
Terhadap Pelaksanaan Akreditasi Rumah Sakit Di Kota Medan Tahun 2009,
Medan, Pasca Sarjana FKM USU Medan.
Trihendradi, Cornelius 2004, Memecahkan Kasus Statistik: Deskriptif, Parametrik, dan No-
Parametrik dengan SPSS 12, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Yuliastuti Iing, 2007, Pengaruh Pengetahuan, Keteranpilan dan Sikap Terhadap Kinerja
Perawat Dalam Penatalaksanaan Kasus Flu Burung Di RSUP. H. Adam Malik
Tahun 2007, Medan, Pasca Sarjana FKM USU Medan.
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian
AkreditasiKeperawatan
menconteng B bila benar atau S bila salah menurut penilaian individu responden (perawat).
Jawaban dibubuhkan setelah dipikirkan cukup teliti oleh responden untuk setiap
kalimat kuesioner. Buat contengan yang jelas tidak dihapus atau dicorat coret. Kerapian
diberikan di awal kuesioner ini: Nilai kinerja adalah perbandingan nilai apa yang dicapai oleh
seorang perawat menurut catatan prestasinya di sepanjang periode lalu, dibandingkan dengan
nilai target kerja yang tertulis pada catatan uraian tugas perawat ini. Nilai dihitung dalam
Menurut perhitungan supervisor nilai kinerja perawat responden ini conteng salah 1
1 2 3 4 5