Diagnostico Situacional 2016

SERVICIOS DE SALUD DEL ESTADO DE HIDALGO
DIRECCION DE UNIDADES MDICAS ESPECIALIZADAS
HOSPITAL GENERAL PACHUCA
2017
DIRECTORIO
DR. MARCO ANTONIO ESCAMILLA

SECRETARIO DE SALUD
DIRECTOR GENERAL DE LOS SERVICIOS DE SALUD
DR. FRANCISCO JAVIER CHONG BARREIRO

DIRECTOR DE UNIDADES MEDICAS ESPECIALIZADAS
DIRECTOR DEL HOSPITAL GENERAL PACHUCA
DR. LUIS ALBERTO CAMARGO VELASQUEZ

SUBDIRECTOR MEDICO
DRA. BERENICE ROMERO MARTNEZ

SUBDIRECTORA DE CALIDAD, GESTION Y ADMISION HOSPITALARIA
LAE. JOSE ADRIAN HUEBE RAFOOL

SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO
Contenido
INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 5
JUSTIFICACIN .................................................................................................................................... 6
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 8
Objetivo General ............................................................................................................................ 8
Objetivos Especficos ....................................................................................................................... 8
METODOLOGA.................................................................................................................................... 9
ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA UNIDAD HOSPITALARIA............................................................ 10
MISIN, VISIN Y VALORES .............................................................................................................. 12
MISIN .......................................................................................................................................... 12
VISIN ........................................................................................................................................... 12
VALORES ........................................................................................................................................ 12
ORGANIGRAMA ................................................................................................................................. 13
UBICACIN GEOGRFICA DE LA UNIDAD.......................................................................................... 14
POBLACION EN EL ESTADO DE HIDALGO ...................................................................................... 15
AREA DE INFLUENCIA OFICIAL ....................................................................................................... 16
Poblacin Abierta y Poblacin por Derechohabiencia .............................................................. 16
CONSIDERACIONES GENERALES ........................................................................................................ 17
Tasa de Natalidad y Fecundidad ................................................................................................... 17
Tasa de Crecimiento Poblacional .................................................................................................. 17
Esperanza de Vida al Nacer ........................................................................................................... 18
INFRAESTRACTURA HOSPITALARIA ................................................................................................... 20
PARQUE VEHICULAR...................................................................................................................... 20
DISTRIBUCIN DE MDULOS Y ANEXOS ....................................................................................... 21
(Planta Baja) .............................................................................................................................. 21
Urgencias ................................................................................................................................... 22
Primer Piso ................................................................................................................................ 23
Terapia Intermedia (primer piso) .............................................................................................. 24
Segundo Piso ............................................................................................................................. 24
Tercer Piso ................................................................................................................................. 25
Cuarto Piso ................................................................................................................................ 26
Quinto Piso ................................................................................................................................ 27
INFRAESTRUCTURA HUMANA (Plantilla) ...................................................................................... 28
INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA ............................................................................................... 29
CAPACIDAD HOSPITALARIA ............................................................................................................... 38
Camas Censables ........................................................................................................................... 38
Camas no censables ...................................................................................................................... 39
CARTERA DE SERVICIOS .................................................................................................................... 40
HORARIO Y DISTRIBUCIN DEL SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA 2015..................................... 40
ROL DE CONSULTA EXTERNA......................................................................................................... 40
Comits Tcnicos Hospitalarios..................................................................................................... 45
PRODUCTIVIDAD ............................................................................................................................... 46
CONSULTA EXTERNA ..................................................................................................................... 46
Estudios Auxiliares Diagnsticos ................................................................................................... 48
REHABILITACIN ............................................................................................................................... 50
REA QUIRRGICA ............................................................................................................................ 51
EGRESOS HOSPITALARIOS ................................................................................................................. 52
Morbilidad y Mortalidad General.................................................................................................. 53
Morbilidad General ................................................................................................................... 53
Mortalidad General ................................................................................................................... 54
Proporcin cesrea/ parto ........................................................................................................ 57
SERVICIO DE URGENCIAS .................................................................................................................. 57
Morbilidad ..................................................................................................................................... 58
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 70
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................................... 72
INTRODUCCIN
En la actualidad la Organizacin Mundial de Salud, define a los Hospitales como Una

parte integrante de la organizacin mdica social, cuya funcin es la de proporcionar a la
poblacin atencin medica completa, tanto preventiva como curativa y cuyo servicio de
consultorio externo, alcanza a la familia en el hogar. El hospital tambin es un centro para
la preparacin y el adiestramiento del personal que trabaja en salud y adems un campo de
investigacin biopsicosocial la identificacin de estas necesidades implica incluir dentro
de la Gestin Hospitalaria ciertas actividades cuyas caractersticas les permitan concebirse
como empresas prestadoras de servicios de salud, en disposicin permanente de atender a
cabalidad las expectativas y demandas de un cliente, el paciente; as mismo dispuestas a
funcionar en un mundo de competencia con base en la buena o mala calidad de los servicios
otorgados. Esta competencia deben establecerla sobre los pilares de: Planeacin,
organizacin, satisfaccin del trabajador, presupuesto, evaluacin de gestin, disposicin
de permanente retroalimentacin y tica, para todo ello resulta indispensable para la Alta
direccin contar con un elemento fundamental que permitir la elaboracin del Plan
Estratgico Institucional dicho elemento es sin duda un adecuado diagnstico situacional
en salud, entendiendo a este como un proceso analtico-sinttico que permite caracterizar,
medir y explicar el perfil de salud- enfermedad de una poblacin, incluyendo los daos y
problemas de salud, as como sus determinantes, con el fin de identificar necesidades y
prioridades en salud, las cuales son de utilidad para la definicin de intervenciones y
estrategias.
Lo anterior debido a que en definitiva la salud es algo ms que la simple ausencia de

enfermedad, es un equilibrio armnico entre la dimensin fsica, mental y social, no es
permanente, por lo que debemos protegerla, promoverla, y si es necesario rehabilitarla, las
necesidades de salud son distintas entre las regiones por lo cual para dar respuesta a todas
ellas resulta sumamente conveniente conocer el comportamiento de los padecimientos a lo
largo del tiempo las modificaciones que se presentan como consecuencia de la transicin
epidemiolgica por la que actualmente atravesamos.
JUSTIFICACIN
De acuerdo a lo establecido en la Ley General de Salud, en el Titulo Segundo referente al

Sistema Nacional de Salud, las disposiciones generales para fines del presente diagnostico
resulta conveniente destacar los siguientes artculos:
ARTICULO 6o. El Sistema Nacional de Salud tiene los siguientes objetivos:
I. Proporcionar servicios de salud a toda la poblacin y mejorar la calidad de los mismos,

atendiendo a los problemas sanitarios prioritarios y a los factores que condicionen y causen
daos a la salud, con especial inters en las acciones preventivas;
II. Contribuir al desarrollo demogrfico armnico del pas;
III. Colaborar al bienestar social de la poblacin mediante servicios de asistencia social,

principalmente a menores en estado de abandono, ancianos desamparados y minusvlidos,
para fomentar su bienestar y propiciar su incorporacin a una vida equilibrada en lo
econmico y social;
IV. Dar impulso al desarrollo de la familia y de la comunidad, as como a la integracin

social y al crecimiento fsico y mental de la niez;
36 IV Bis. Impulsar el bienestar y el desarrollo de las familias y comunidades indgenas que

propicien el desarrollo de sus potencialidades poltico sociales y culturales; con su
participacin y tomando en cuenta sus valores y organizacin social;
V. Apoyar el mejoramiento de las condiciones sanitarias del medio ambiente que propicien
el desarrollo satisfactorio de la vida;
36 VI Bis. Promover el conocimiento y desarrollo de la medicina tradicional indgena y su

prctica en condiciones adecuadas;
VII. Coadyuvar a la modificacin de los patrones culturales que determinen hbitos,
costumbres y actitudes relacionados con la salud y con el uso de los servicios que se presten
para su proteccin, y
VIII. Promover un sistema de fomento sanitario que coadyuve al desarrollo de productos y

servicios que no sean nocivos para la salud.
Contar con diagnsticos de salud actualizados permite conocer las condiciones actuales a
partir de las cuales su pueden desplegar planes de accin, estrategias, etc., que permitan dar
cumplimiento a las disposiciones jurdicas establecidas
OBJETIVOS
Objetivo General
Conocer, mediante el anlisis de datos a travs de herramientas de estadstica cuantitativa y
cualitativa, las condiciones de salud que predominan en la poblacin hidalguense y de
estados circunvecinos que recibe atencin en el Hospital General Pachuca, as como los
factores condicionantes, predisponentes y determinantes para tal comportamiento con la
finalidad de generar una herramienta que permita fundamentar la toma de decisiones de la
alta direccin.
Objetivos Especficos
1.- Conocer la morbilidad y mortalidad predominante en los ltimos aos en el Hospital
General Pachuca, mediante la consulta de Sistemas de Informacin Oficiales, con la
finalidad de analizar comportamientos e identificar las necesidades generadas a partir de
ellos.
2.- Identificar los factores condicionantes, predisponentes y determinantes que influyen en

el estado de salud de la poblacin, con la finalidad de que sean considerados durante la
instalacin del Plan Teraputico, adems de retroalimentar al primer nivel de atencin para
en conjunto implementar estrategias efectivas de promocin de la salud.
METODOLOGA
Para establecer el tipo de estudio resulta conveniente determinar todos los procedimientos,
mtodos y tcnicas mediante las cuales los investigadores seleccionan y recogen datos, los
analizan e interpretan as como la finalidad de tales actividades
En funcin de lo anterior se puede clasificar el siguiente estudio de acuerdo a los siguientes

parmetros:
A) Inicio del estudio en relacin a la cronologa de los hechos:
Se trata de un estudio retrospectivo debido a que se analizan hechos que ya ocurrieron,

obteniendo informacin de archivos, sistema de informacin oficiales, bases de datos,
plataformas, etc.
B) Control de asignacin a los factores del estudio:
Se trata de un estudio observacional debido a que se miden datos no controlados por el

investigador.
C) Secuencia temporal
Es transversal porque los datos utilizados representan un momento en el tiempo, analizando

a la vez la causa y el efecto
D) Finalidad
La finalidad del estudio es descriptiva

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA UNIDAD HOSPITALARIA
El Hospital General de Pachuca fue inaugurado en 1978, siendo presidente de la republica

el C. Jos Lpez Portillo, perteneciente, de acuerdo a la organizacin de los Servicios de
Salud de Hidalgo, a la Jurisdiccin Sanitaria No.1. Es considerado un rgano
desconcentrado por funcin dentro de la estructura de los Servicios de Salud de Hidalgo.
El 16 de enero de 1979, El entonces Gobernador del Estado el C. Lic. Jorge Rojo Lugo
inaugura el Servicio de Consulta Externa, para el ao 1982, inicia funciones el Servicio de
Terapia Intensiva, y a partir del ao 1985 se implementan residencias mdicas de las cuatro
especialidades bsicas, Medicina Interna, Ciruga, Pediatra, Ginecologa y Obstetricia,
adems de Anestesiologa, egresando el primer grupo de especialistas en el ao de 1986.
Manejndose en ese momento como subsede, convirtindose en sede oficial para el ao
1989. Con la finalidad de colegiar a profesionales de la salud que laboran en dicho
nosocomio, el 19 de noviembre de 1985 se funda la Sociedad Mdica del Hospital General
de Pachuca A.C. En 1994 recibe por parte de la OPS/OMS/UNICEF, la certificacin como
Hospital Amigo del Nio y de la Madre. En el ao de 1996 inicia actividades el servicio de
Traumatologa y Ortopedia y en 1998 las actividades de ciruga ambulatoria.
En el ao 2004 inicia sus funciones el Patronato del Hospital General de Pachuca,

consiguiendo adems apoyo de fundaciones como Rio Arronte, Telmex, y Banamex con la
finalidad de mejorar las condiciones generales del inmueble e incremento de la
infraestructura tecnolgica. Es as como para el ao 2006, se instala el tomgrafo. En el ao
2006, el Hospital es acreditado en CAUSES, por la Direccin General de Calidad y
Educacin en Salud, para prestar servicios al seguro popular as como para prestar atencin
al Fondo de Proteccin Contra Gastos Catastrficos, en lo referente a Trastornos del
Cristalino (Catarata) y para el 2007 en Insuficiencia Respiratoria y Prematurez.
En el ao 2007 es sede del arranque nacional del Seguro Mdico de Nueva Generacin por
el Presidente de la Republica el C. Lic. Felipe Caldern Hinojosa.
La visin emprendedora de la alta direccin, el trabajo continuo para la estandarizacin de

los distintos procesos permiti que para el ao 2008 el Hospital General de Pachuca,
recibiera de la Secretaria de Salud a travs de la Direccin General de Calidad e Innovacin
en Salud, el reconocimiento como unidad finalista de Premio Nacional de Calidad, a
consecuencia de los continuos trabajos por garantizar una atencin de la ms alta calidad de
manera oportuna y segura para el ao 2009, nuestro Hospital recibe el primer
reconocimiento como unidad ganadora del Premio Nacional de Innovacin en Salud, con el
proyecto denominado Servicios Farmacuticos en un Hospital General , galardn que
fue recibido por el Director del Nosocomio Francisco Javier Chong Barreiro y el entonces
Secretario de Salud Estatal, C. Dr. Jorge Islas Fuentes, de manos del C. Dr. Jos ngel
Crdova Villalobos, Secretario de Salud Federal. Para el ao 2010 la Unidad de Cuidados
Intensivo Neonatales del Hospital es re-acreditada para la atencin de Padecimientos
Incluidos en el Fondo de Proteccin Contra Gastos Catastrficos, como lo es Insuficiencia
Respiratoria y Prematurez. Para ese mismo ao se inaugura el Albergue del Hospital
General Pachuca. Para el 2011, se obtiene la Acreditacin en capacidad, seguridad y
calidad para la atencin medica de cncer Crvico-Uterino y Mamario, ambos incluidos en
el Fondo de Proteccin Contra Gastos Catastrficos. En el ao 2012 se inaugura en el
Hospital General de Pachuca, la primera sala de Hemodinamia en el estado de Hidalgo,
efectundose el primer cateterismo cardiaco el da: 28 de agosto del mismo ao. En 2013
inicia operacin Campus Arista resultado del esfuerzo conjunto, la gestin efectiva y el
inters compartido de brindar atencin a pacientes bajo alguna condicin de vulnerabilidad.
En enero de 2015 inicia funciones, tambin en campus arista la Sala de Litotripcia
Extracorprea, para manejo mnimamente invasivo de patologa urolgica. En la actualidad
es considerado el nosocomio ms complejo de la red hospitalaria en el estado de Hidalgo,
toda vez que es el que atiende al mayor nmero de pacientes con un rea de influencia ms
all de los lmites del estado, pues acuden a l pacientes de entidades colindantes: Estado de
Mxico, Puebla, Quertaro, San Luis Potos, Tlaxcala y Veracruz.
MISIN, VISIN Y VALORES
MISIN
Participar en forma decidida y permanente en preservar, conservar o reintegrar al individuo,
familia y a la comunidad el valor ms preciado que este tiene; su salud reduciendo las
desigualdades, conteniendo los costos, satisfaccin a los usuarios y creando buenas
condiciones de trabajo para los prestadores de servicio que en ella laboran y coadyuvando
en la formacin del capital humano que en un futuro ser el responsable de nuestra salud.
VISIN
El Hospital General Pachuca es una institucin de calidad certificada, con reconocimiento
social, caracterizada por trato digno y humanstico con profesionalismo y seguridad para el
bienestar del paciente, familiar y personal, quienes asumen los valores de honestidad,
solidaridad, respeto y responsabilidad.
VALORES
1. Respeto: Considerar sin excepcin alguna la dignidad de la persona humana, los
derechos y las libertades que le son inherentes, siempre con trato amable y tolerante.
2. Honestidad: Reconocimiento de nuestra actitud o vocacin por el servicio ante los
intereses personales o de grupo
3. Compromiso: Para con el paciente que solicita nuestros servicios al brindarle
nuestra confianza y apoyo.
4. Profesionalismo. Al aplicar los conocimientos adquiridos para apoyar los servicios
que presta la Institucin
5. tica. Apego a los cdigos, normas y principios del actuar del equipo de salud
6. Equidad. En los recursos y servicios de la institucin sin distincin de edad,
gnero, grupo social, ideologa y credo, estado de salud o enfermedad.
7. Empata: ponerse en el lugar de nuestros usuarios, sin juicios, siendo sensible a sus
necesidades.
ORGANIGRAMA
UBICACIN GEOGRFICA DE LA UNIDAD
Se encuentra ubicado al oriente de la ciudad de Pachuca de Soto, capital del estado de

Hidalgo, en sus inicios se encontraba ubicado en los lmites de la zona urbana, pero el
crecimiento de la capital del estado lo ha dejado inmerso en la zona metropolitana.
Localizado en la Jurisdiccin Sanitaria No. I, en la Ciudad de Pachuca, ubicado en la zona

noreste, teniendo como domicilio, carretera Pachuca Tulancingo # 101-A Col Ciudad de
los Nios, en Pachuca Hgo, C.P. 42070. Tel: 01-771-71-3-46-49; 01-771-71-4-24-75; 01-
771-71-4-38-90
POBLACION EN EL ESTADO DE HIDALGO
FUENTE: INEGI 2016
La poblacin del Estado de Hidalgo para el ao 2016 es de 2858 359 habitantes, como se
muestra en El grfico, y una proporcin de sexo de 93 hombres por cada 100 mujeres
La pirmide poblacional es de base ancha, el grueso de la poblacin en el 2016 se ubica en
el rango de 10 a 14 aos con 9.62%; y de 5 a 9 aos (9.6%); el grupo de 0 a 4 aos con el
9.49%, se coloca como el tercero ms frecuente en los grupos de mayor poblacin.
AREA DE INFLUENCIA OFICIAL
La poblacin considerada de responsabilidad del Hospital General Pachuca, por municipio
es la siguiente:
POBLACIN
NOMBRE MUNICIPIO TOTAL MASCULINA FEMENINA
Atotonilco el Grande 26,940 12,776 14,164
Eloxochitln 2,800 1,321 1,479
Epazoyucan 13,830 6,739 7,091
Huasca de Ocampo 17,182 8,261 8,921
Jurez Hidalgo 3,193 1,546 1,647
San Agustn Metzquititln 9,364 4,480 4,884
Metztitln 21,623 10,255 11,368
Mineral del Chico 7,980 3,875 4,105
Mineral del Monte 13,864 6,599 7,265
Omitln de Jurez 8,963 4,299 4,664
Pachuca de Soto 267,862 127,236 140,626
Mineral de la Reforma 127,404 60,921 66,483
San Agustn Tlaxiaca 32,057 15,597 16,460
Villa de Tezontepec 11,654 5,732 5,922
Tianguistengo 14,037 6,853 7,184
Tizayuca 97,461 48,102 49,359
Tlahuiltepa 9,753 4,821 4,932
Tolcayuca 13,228 6,454 6,774
Xochicoatln 7,320 3,618 3,702
Zacualtipn de ngeles 32,437 15,416 17,021
Zapotln de Jurez 18,036 8,678 9,358
Zempoala 39,143 19,069 20,074
796,131 382,648 413,483
Fuente: INEGI Intercensal 2016
Sin embargo y pese a ser estos 22 municipios el rea oficial de responsabilidad por
regionalizacin, es de conocimiento general que este hospital es considerado la unidad
hospitalaria de concentracin no solo para nuestro estado sino adems para estados
circunvecinos.
Poblacin Abierta y Poblacin por Derechohabiencia

Respecto al total de poblacin con derechohabiencia, la mayor parte est registrada en el
IMSS con 52.3%; le sigue el Seguro Popular con 25.3%, el ISSSTE con 18.6%; PEMEX o
las Secretaras de Defensa o Marina con el 2.6%; y un 2.0%; en instituciones de seguridad
social de los gobiernos estatales u organismos privado, resulta conveniente destacar que un
grupo extenso de la poblacin demanda atencin en ms de una institucin de salud.
El Hospital General culturalmente competente en la cual se otorga atencin a la poblacin

que lo requiera respetando en cada momento cualquier culto y/o creencias as como hbitos
y costumbres de cada uno de los pacientes y sus familiares.
En la actualidad al igual que el resto de las unidades prestadoras de servicios de salud en el

hospital General Pachuca se atienden un sinnmero de padecimientos algunos de los cuales
son considerados problemas de salud pblica, ejemplo de ellos son los padecimientos
crnico degenerativos y sus complicaciones.
Las caractersticas de la poblacin que en el Hospital General Pachuca se atiende son

sumamente variadas, cuyo nivel educativo va desde el analfabetismo hasta el nivel
superior, de igual variedad es el nivel socio-econmico, razn por la cual el nivel de cobro
por las intervenciones para la poblacin sin derecho-habiencia o cuando la cobertura de
seguro popular es limitada de acuerdo al padecimiento en cuestin, es determinado por el
rea de trabajo social mediante un estudio socioeconmico.
CONSIDERACIONES GENERALES
Tasa de Natalidad y Fecundidad
La tasa de natalidad en 2006 se ubica justo por debajo del 3%. Adems de tener una
poblacin muy joven ya que el 58% est conformada por menores de 30 aos.
Para el 2015 se registraron 59 045 nacimientos y 13 878 de defunciones.
El Conteo 2005, recopil informacin para conocer la fecundidad. Hasta octubre de 2005,
la poblacin femenina de 12 aos y ms ascendi a 917 mil personas, 83 mil ms respecto
al ao 2000. De ellas, cerca de una tercera parte -29,6% no tienen hijos, 39.5% tienen de 1
a 3, y 26.5% cuenta con 4 o ms hijos.
Tasa de Crecimiento Poblacional

Segn el censo INEGI 2010, la tasa de crecimiento promedio anual es de 1.7 en
comparacin con 1.4 nacional.
En nmeros absolutos, de febrero del 2000 a octubre de 2005, la entidad creci a razn de
casi 20 mil habitantes por ao. La poblacin de la entidad hidalguense, es mayor que la
suma de los habitantes de los estados de Aguascalientes, Campeche y Baja California Sur;
y si se compara a nivel internacional, al total de personas que habitan en pases como
Jamaica o Kuwait.
Las barras amarillas muestran el promedio de esperanza de vida en el 2015 para mujeres y
hombres en la Repblica Mexicana, las anaranjadas representan el mismo dato, pero de
Hidalgo
Esperanza de Vida al Nacer

La esperanza de vida al nacer es de 71.5 aos para los hombres y 77.1 aos para las
mujeres.
DIRECTORIO
NOMBRE CARGO TELEFONO
7134649
DR. FRANCISCO J. CHONG BARREIRO. DIRECTOR DE LA UNIDAD HOSPITALARIA
7716848221
DR. LUIS ALBRTO CAMARGO VELASQUEZ SUBDIRECTOR MEDICO 7142475 Y 7137266
DRA. BERENICE ROMERO MARTINEZ SUBDIRECTORA DE CALIDAD, GESTION Y

71 4 24 75 ext. 151 y 7711001009
ADMISION HOSPITALARIA
ENCARGADO DE LA SUBDIRECCION
DR. SERGIO LOPEZ DE NAVA Y VILLASAA 71 4 24 75 ext. 136
ENSEANZA E INVESTIGACION
LIC. JOSE ADRIAN HUEBE RAFOOL SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO 7137266

M.C.E. PILAR VARGAS ESCAMILLA SUBDIRECTORA DE ENFERMERIA 71 4 24 75 ext. 126
COORDINADOR MEDICO, TURNO

DR. ENRIQUE GIL BORJA 7142475 y 7137255
VESPERTINO
COORDINADOR MEDICO, TURNO ESPECIAL

DR. S. RAUL SALINAS SALAZAR 7142475 y 7137255
DIURNO
COORDINADOR MEDICO, TURNO NOCTURNO,

DR. MIGUEL ANGEL GARCIA BAUTISTA 7142475 y 7137255
LUNES, MIERCOLES Y VIERNES
COORDINADOR MEDICO, TURNO NOCTURNO
DR. MARCO A. RIVERA JIMENEZ 7142475 y 7137255
MARTES, JUEVES Y DOMINGO
COORDINADOR MEDICO, TURNO ESPECIAL
DR. JOSE ANTONIO RODRIGUEZ HIDALGO 7142475 y 7137255
NOCTURNO Y DIUAS FESTIVOS
DR. CHRISTIAN HERRERA ANDRADE GESTOR MEDICO DE SEGURO POPULAR 71 4 24 75 ext. 156
DRA. MARICELA SOTO RIOS JEFE DE SERVICIO DE MEDICINA INTERNA 71 4 24 75 ext. 147
DR. FRANCISCO GARCIA RAMIREZ JEFE DE SERVICIO DE CIRUGIA 71 4 24 75 ext. 146
DR. MARCO ANTONIO TORRES MORALES JEFE DEL SERVICIO DE PEDIATRIA 71 4 24 75 ext. 155
JEFE DEL SERVICIO DE TRAUMATOLOGIA Y

DR. RAUL MONROY MAYA 71 4 24 75 ext. 143
ORTOPEDIA
JEFE DEL SERVICIO DE GINECOLOGIA Y

DRA. MARIA DE LA CRUZ HINOJOSA 71 4 24 75 ext. 141
OBSTETRICIA
DRA. GLORIA DEL PILAR SOBERANES

JEFA DEL SERVICIO DE URGENCIAS 71 4 24 75 ext. 107
HERNANDEZ
DR. JOSE LUIS JULIO PEREZ MEJIA JEFE DEL SERVICIO DE TERAPIA INTENSIVA 71 4 24 75 ext. 112
DR. SALVADOR HERNANDEZ RODRIGUEZ JEFE DEL SERVICIO DE IMAGENOLOGIA 71 4 24 75 ext. 109
DRA. SONIA OMAA MARTINEZ JEFE DEL SERVICIO DE PATOLOGIA 71 4 24 75 ext. 130
DR. BERENICE ROMERO MARTINEZ JEFE DEL SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA 71 4 24 75 ext. 123
DR. CARLOS SALAZAR POMPA JEFE DE LABORATORIO 71 4 24 75 ext. 110
DR. LEONCIO VALDEZ MONROY JEFE DEL SERVICIO DE ANESTESIOLOGIA 71 4 24 75 ext. 154
DR. NEIL ANTONY HOUGHTON
JEFE DEL SERVICIO DE REHABILITACION 71 4 24 75 ext. 135
HERNANDEZ
DRA. GRISELDA VERGARA CORDOBA JEFA DEL SERVICIO DE ODONTOLOGIA 71 4 24 75
E.E. EVODIA RIOS CASTAEDA JEFA DE EPIDEMIOLOGIA 71 4 24 75 ext. 132
PISC. AIDA LORENA LOPEZ SILVA JEFA DEL SERVICIO DE PSICOLOGIA 71 4 24 75 ext. 135
L.F. LILIANA MAYE ROQUE JEFA DEL SERVICIO DE FARMACIA 71 4 24 75 ext. 150
LIC. LUCIO ARTURO PORRAS SANCHEZ JEFE DEE RECURSOS HUMANOS 71 4 24 75 ext. 120
NOMBRE CARGO TELEFONO
LIC. AGUSTINA ANGELES MEJIA JEFA ESTADISTICA Y ARCHIVO CLINICO 71 4 24 75 ext. 122
LIC. DIMPNA BENITEZ ZENTENO JEFA DEPARTAMENTO JURIDICO 71 4 24 75 ext. 153
JEFA DE SERVICIO DE ADMISION

C. MARIA DEL CARMEN LOPEZ RIVERO HOSPITALARIA 71 4 24 75 ext. 151
INFRAESTRACTURA HOSPITALARIA
El edificio comprende un bloque central y una torre de 5 niveles, asentado en un terreno de
11,547 m2 de los cuales 6,696.31 m2 son de construccin.
PARQUE VEHICULAR
No. No. Econmico Marca Tipo Modelo Placas
1 339 DODGE AMBULANCIA 1993 082
2 391 FORD AMBULANCIA 1996 092
3 411 CHEVROLETH AMBULANCIA 1996 081
4 434 FORD PICK-UP 1997 HR04700
5 564 CHEVROLETH AMBULANCIA 2000 093
6 691 CHEVROLETH EXPRESSVAN 2008 HKS-7757
9 959 INTERNATIONAL AMBULANCIA 1998 S/P

DISTRIBUCIN DE MDULOS Y ANEXOS
(Planta Baja)
Urgencias
Primer Piso
Terapia Intermedia (primer piso)
Segundo Piso
Tercer Piso
Cuarto Piso
Quinto Piso
INFRAESTRUCTURA HUMANA (Plantilla)
PERSONAL EN PLANTILLA NUMERO

1.- MEDICOS ESPECIALISTAS 222
2.- MEDICOS GENERALES 74
3.- ENFERMERAS AUXILIARES 37
4.- ENFERMERAS TITULADAS 333
5.- ENFERMERAS ESPECIALISTAS 47
6.-OTRO PERSONAL PROFESIONAL NO MEDICO 3
7.- PERSONAL TECNICO 46
8.-PERSONAL ADMINISTRATIVO 242
9.- PERSONAL DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO 82
10.-ANESTESIOLOGO 27
11.- AUXILIAR DE COCINA 42
12.- ANATOMIA PATOLOGICA 2
13.- CIRUJANO DENTAL 16
14.- COMISIONADOS 10
15.- NUTRIOLOGOS 7
16.- TERAPISTAS 12
17.- TRABAJADORAS SOCIALES 39
TOTAL 1241
INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA
Nmero de Nmero de
Equipo Marca Modelo Ubicacin
Serie Inventario
CAM A ELECTRICA STRYKER S/M 73D00008YN URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM 883 883-41A28M I090000100-568 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM 8000 I090000100-569 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM 8000 I090000100-596 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM 8000 73D00000P6 I090000100-669 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM 8000 73D00000V8 I090000100-670 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM 8000 73D00004OW I090000100-672 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM 8000 73D00008XJ I090000100-675 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM 8000 73D00008ZD I090000100-688 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM 8000 73D00008Z8 I090000100-693 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM 8000 73D000094Z I090000100-700 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM P8000 C256AN2171 I090000100-702 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM P8000 C281AN2970 I090000100-703 URGENCIAS

CAM ILLA HILL ROM P8000 E254AN3004 I090000100-705 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM 8040 73D00009XW I090000100-708 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM P8000 DO65AN6913 I090000100-713 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM P8000 DO66AN6950 I090000100-714 URGENCIAS
CAM ILLA M IDM ARK 535 TAF01871 I090000100-237 URGENCIAS
CAM ILLA M IDM ARK 530 TAE006887 I090000100-232 URGENCIAS

CAM ILLA HILL ROM 883 883-39A91M I090000100-244 URGENCIAS
CAM ILLA HILL ROM GPD 881-36A20 I090000100-276 URGENCIAS

CAM ILLA HAUSTED 4280024500 I090000100-309 URGENCIAS
CAM ILLA STRYKER 700GURNEY 94094035 I090000100-319 URGENCIAS
CAM ILLA STRYKER 700GURNEY 94094040 I090000100-320 URGENCIAS
CAM ILLA STRYKER PACU 09080867 I090000100-323 URGENCIAS
CAM ILLA STRYKER 09040737 I09000100-328 URGENCIAS
CAM ILLA STRYKER PACU I090000100-239 URGENCIAS
CAM ILLA STRYKER PACU I090000100-240 URGENCIAS
CAM ILLA STRYKER PACU 91071437 I090000100-241 URGENCIAS
CAM ILLA DE TRASLADO STRYKER 09040739 I090000100-330 URGENCIAS
CAM ILLA DE TRASLADO HILL ROM 881 881-44C66-M I090000100-346 URGENCIAS
CAM ILLA DE TRASLADO HILL ROM I090000100-566 URGENCIAS
CAM ILLA DE TRASLADO HILL ROM 8000 881-36A15 I090600100-569 URGENCIAS
CAM ILLA DE TRASLADO STRYKER I090000100-725 URGENCIAS
ELECTROCARDIOGRAFO CARDIM AX FX-7202 50000658 I090000186-31 URGENCIAS
Nmero de Nmero de
Serie Inventario
ELECTROCA RDIOGRA FO HEWLETT P A CKA RD M 1700A CNC5102708 I090000186-34 URGENCIA S
ELECTROCA RDIOGRA FO B IONET EKG2000 E10300069 I090000186-29 URGENCIA S
ELECTROCA RDIOGRA FO SCHILLER A T-1 19044372 I090000999-5098 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES P ENLON P M 9000 B X-1C152535 I090000999-13183 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES B IONET B M -3 D1H1100093 I150200232-37 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES DA TEX-OHM EDA FI-00510 6118502 I090000112-19 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES M A TRON B P M -1000 910P P D5038 -920 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES M A TRON B P M -1000 9000B5074 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES M A TRON B P M -1000 9200B5181 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES M A TRON B M P -1000 900B5053 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES M A TRON B M P -1000 910P G5008 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES M A TRON B M P -1000 900M F5031 I090000999-10572 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES. B IONET B M -3 S/S I150200232-37 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES. M A TRON B P M -1000 M A TRON 900-M K5031 I150200232-74 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES. M A TRON B P M -1000 910-P D5074 URGENCIA S
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES. B IONICS B P M -1000 M A TRON 900-JL5052 I1500200232-82 URGENCIA S
OXIM ETRO DE M A NO M INDRA Y P M -60 CR01116681 I060600404-106 URGENCIA S
OXIM ETRO DE M A NO M INDRA Y P M -60 CR01116684 I060600404-109 URGENCIA S
OXIM ETRO DE P ULSO (M ONITOR). B YOSYS CO B P M -200 125-HB 5077 I060600404-15 URGENCIA S
OXIM ETRO DE P ULSO (M ONITOR). B YOSYS CO B P M -200 125-HB 5095 I060600404-16 URGENCIA S
OXIM ETRO DE P ULSO (M ONITOR). B YOSYS CO B M P -200 125-HB 5088 I060600404-17 URGENCIA S
OXIM ETRO DE P ULSO (M ONITOR). B YOSYS CO B M P -200 125-B L5119 I090000999-2471 URGENCIA S
EQUIP O DE ULTRA SONIDO SHIM A DZU C. SDU-350 A 016P 521438 I090000999-1585 URGENCIA S GINECOLOGIA
CA M ILLA HILL-ROM 2000 8791 I090000999-6152 URGENCIA S P EDIA TRIA
CA M ILLA HILL ROM 8000 73D00008Z5 I090000100-691 URGENCIA S P EDIA TRIA
CA M ILLA HILL ROM 8000 73D00008Z9 I090000100-694 URGENCIA S P EDIA TRIA
CA M ILLA HILL ROM 8000 73D000083G I090000100-695 URGENCIA S P EDIA TRIA
CA M ILLA HILL ROM 8000 73D000094D I090000100-697 URGENCIA S P EDIA TRIA
CA M ILLA STRYKER 700GURNEY 05100219 I090000100-330 URGENCIA S P EDIA TRIA

CA RRO ROJO A VA LO I090000999-5946 URGENCIA S P EDIA TRIA
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES. NIHON KOHDEN B SM -2301K 01515 I150200232-22 URGENCIA S P EDIA TRIA
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES. B IONET B M -3 D1G1000021 I150200232-33 URGENCIA S P EDIA TRIA
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES. B IONET B M -3 D1G1000049 I150200232-34 URGENCIA S P EDIA TRIA
CA M A DE TERA P IA STRYKER 9901035067 I090000999-6037 TERAPIA INTENSIVA 1ER PISO
CA M A DE TERA P IA STRYKER 2025 9701034326 I090000999-6035 TERAPIA INTENSIVA 1ER PISO
ELECTROCA RDIOGRA FO SCHILLER A T-1 19044374 I090000999-5099 TERAPIA INTENSIVA 1ER PISO
CA M A ELECTRICA HILL-ROM TC-100 I090000999-1 TERA P IA INTENSIVA
Nmero de Nmero de
Serie Inventario
CAM A ELECTRICA TOTAL CARE P1840 0004AM 3397 I090000999-14335 TERAPIA INTENSIVA
CAM A ELECTRICA HILL-ROM TC-100 0003AM 3357 I090000999-14340 TERAPIA INTENSIVA
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM TC-100 0003AM 3360 I090000999-14341 TERAPIA INTENSIVA
ELECTROCARDIOGRAFO BURDICK EK10 2447 I090000186-10 TERAPIA INTENSIVA
M ONITOR DE SIGNOS VITALES HP VIRIDIA 24C 9205 I150200232-47 TERAPIA INTENSIVA
M ONITOR DE SIGNOS VITALES HP M 1204A 4006A70078 I150200232-48 TERAPIA INTENSIVA

M ONITOR DE SIGNOS VITALES HP M 1204A 4335A23113 I150200232-87 TERAPIA INTENSIVA
M ONITOR DE SIGNOS VITALES BIONICS BPM -1000 M ATRON 910JL5095 I150200232-75 TERAPIA INTENSIVA
M ONITOR DE SIGNOS VITALES BIONICS BPM -1000 M ATRON 910M E5056 I150200232-76 TERAPIA INTENSIVA
M ONITOR DE SIGNOS VITALES. HP M 1204A 3808A31419 I1500200232-83 TERAPIA INTENSIVA
M ONITOR DE SIGNOS VITALES. PENLON PM -9000 BX-1C152536 TERAPIA INTENSIVA
M ONITOR DESFIBRILADOR LIFEPAK 9B 12009325 I090000162-17 TERAPIA INTENSIVA
M ONITOR DESFIBRILADOR ZOLL M SERIES T99F03329 I090000999-5103 TERAPIA INTENSIVA
DESFIBRILADOR LIFEPAK9B PHYSIO CONTROL I090000162-17 TERAPIA INTERM EDIA
M ONITOR DE SIGNOS VITALES DRAGER DELTA 6005185276 I090000999-014347 TERAPIA INTERM EDIA
M ONITOR DE SIGNOS VITALES SPACELABS M CARE300 1220M 001411 I150200232-53 TERAPIA INTERM EDIA
M ONITOR DE SIGNOS VITALES DATASCOPE TRIO M C24156-J9 I150200232-59 TERAPIA INTERM EDIA
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 45B80 I090000088-3070 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 852-57D87 l090000088-3114 1er. Piso
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 852-25D95 I090000088-3140 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 852-54D21 I090000088-3147 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 850-25Q68 I090000088-3148 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 1062-43A82-A I090000088-3149 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM S/M I090000088-3151 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 850-65T01 I090000088-3152 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 850-53M 46 I090000088-3153 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 850-38P09 I090000088-3154 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 850-35M 44 I090000088-3156 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 850-51Q66 I090000088-3157 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 850-45Z48 I090000088-3158 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 850-25Y78 I090000088-3159 1er. PISO
CAM A ELECTRICA. HILL-ROM CENTRA 850-34F76 I090000088-3163 1er. PISO

Nmero de Nmero de
Serie Inventario
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM S/M I090000088-3166 1er. P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-45R46 I090000088-3167 1er. P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-37P48 I090000088-3168 1er. P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-35F54 I090000088-3169 1er. P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-75C62-A I090000088-3170 1er. P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-46R24 I090000088-3172 1er. P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-61T64 l090000088-3173 1er. P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-62T72 l090000088-3174 1er. P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-34F38 l090000088-3175 1er. P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-65Y03 l090000088-3176 1er. P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-29J40 l090000088-3178 1er. P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-28J91 I090000088-3179 1er. P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-44W93 I090000088-3194 1er. P ISO
CA RRO ROJO A VA LO I090000999-5108 1er. P ISO
M ONITOR DESFIB RILA DOR ZOLL M SERIES T99F03277 I090000999-5108 1er. P ISO
OXIM ETRO DE M A NO M INDRA Y P M -60 CR01116676 I060600404-101 1ER P ISO
OXIM ETRO DE M A NO M INDRA Y P M -60 CR01116677 I060600404-102 1ER P ISO
REFRIGERA DOR M ABE RM P 0925V 1402A105587 I450600218-1426 1ER P ISO
TOCOCA RDIOGRA FO M EDIA NA FM 20 I090906902-54 1ER P ISO/GINECOLOGIA
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY 57A -48A I090000088-3119 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-54C27 I090000088-3120 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 1060-57B57-A I090000088-3121 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY E345AG8482 I090000088-3122 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY 49B 69-A I090000088-3124 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 852-30H79-A I090000088-3125 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 852-57D17 I090000088-3127 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 852-53A03 I090000088-3128 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY 53B 93A I090000088-3129 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY 02F057 I090000088-3130 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY G173A G4414 I090000088-3131 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY 57A 56-A I090000088-3133 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM S/M I090000088-3134 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 852-52A77 I090000088-3135 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY B 129A G3006 I090000088-3137 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY 57A 60-A I090000088-3139 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM S/M I090000088-3143 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM 8500 29A 04 I090000088-3144 2do . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA I090000088-3146 2do . P ISO

Nmero de Nmero de
Serie Inventario
CA M ILLA HILL ROM 8000 73D00008YG I090000100-680 2do. P ISO
CA M ILLA M IDM A RK 530 TA E001792 I090000100-234 2do. P ISO
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES P ENLON P M 9001 B X-1C152528 I09000999-13196 2do. P ISO
M ONITOR DESFIB RILADOR ZOLL M SERIES T99H04119 I090000999-5105 2do. P ISO
OXIM ETRO DE M A NO M INDRA Y P M -60 CR01116674 I060600404-99 2do. P ISO
OXIM ETRO DE M A NO M INDRA Y P M -60 CR01116675 I060600404-100 2do. P ISO
CA M A ELECTRICA . A CA RE HCB -8332 320388 I090000999-4123 3er P ISO P EDIA TRIA
CA M A ELECTRICA . A CA RE HCB -8332 320136 I090000999-4122 3er P ISO P EDIA TRIA
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY 840-42K10 I090000088-3112 3er P ISO P EDIA TRIA
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM S/M 850-46R56 I090000088-3150 3er P ISO P EDIA TRIA
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-28I69 I090000088-3165 3er P ISO P EDIA TRIA
CUNA S DE CA LOR RA DIA NTE OM HEDA 3400 HCCG01295 3er P ISO P EDIA TRIA
CUNA S DE CA LOR RA DIA NTE INTELEC CT-3000 CTE057E 3er P ISO P EDIA TRIA
CUNA S DE CA LOR RA DIA NTE HILL-ROM WB R82-1 QS02150 3er P ISO P EDIA TRIA
ELECTROCARDIOGRAFO CON MONITOR P A GE READTER TC30 US01308058 3er P ISO P EDIA TRIA
FRIGOBA R M A B E. 1052FB OM 1111780 I450600218-755 3er P ISO P EDIA TRIA
M ONITOR DESFIB RILADOR ZOLL M SERIES T98L01180 I090000999-5102 3er P ISO P EDIA TRIA
REFRIGERADOR D'LACTEOS VERT.TIPO COM.(3P.TIZ) TYLER. A A -21A A -C3 1929-594-F I360000036-1 3er P ISO P EDIA TRIA
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-36M 29 I090000088-3049 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-34F89 I090000088-3050 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM S/M 8500-47A 85-A I090000088-3080 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 49B87 I090000088-3081 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM S/M I090000088-3082 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 852-69B50 I090000088-3083 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 852-67D57 I090000088-3084 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 1063-21A 47-A I090000088-3085 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 840-33S68 I090000088-3086 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 852-31H01-A I090000088-3087 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 852-50A73 I090000088-3088 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 30A97 I090000088-3089 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM 840 I090000088-3091 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY 53BO9A I090000088-3093 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 1062-45A39-A I090000088-3094 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 1060-55B81-A I090000088-3097 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY 57A58-100 I090000088-3100 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY E345AGB 481 I090000088-3101 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-54P63 I090000088-3102 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 852-29H64-A I090000088-3103 4to . P ISO

Nmero de Nmero de
Serie Inventario
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY 57A 43-A I090000088-3105 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM 8400 28C06 I090000088-3108 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTURY I090000088-3142 4to . P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM S/M I090000088-3099 4to . P ISO

CA RRO ROJO A VA LO I090000999-5106 4to . P ISO
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES P ENLON P M 9000 B X-1C152526 I090000999-3189 4TO P ISO
M ONITOR DESFIB RILA DOR ZOLL M SERIES T99E02664 I090000999-5106 4TO P ISO
OXIM ETRO DE M A NO M INDRA Y P M -60 CR01116672 I060600404-97 4TO P ISO
OXIM ETRO DE M A NO M INDRA Y P M -60 CR01116673 I060600404-98 4TO P ISO
REFRIGERA DOR M ABE RM P 0925V 1402A105226 I450600218-325 4TO P ISO CIRUGIA
CA M A ELECTRICA STRYKER SECURE 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM i090000088-134 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM 8500 21B 97 I090000088-3051 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-66R07 I090000088-3052 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-36M 04 I090000088-3053 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-46F18 I090000088-3054 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 852-46E75 I090000088-3055 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 852-64B63 I090000088-3056 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-46U71 I090000088-3058 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-47P11 I090000088-3061 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM S/M 850-60T64 I090000088-3064 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 1062-33A99-A I090000088-3065 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-56T96 I090000088-3066 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-68T88 I090000088-3068 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-51O48 I090000088-3069 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM S/M I090000088-3074 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 852-21D86 I090000088-3075 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . HILL-ROM CENTRA 850-49G69 I090000088-3076 5to P ISO

Nmero de Nmero de
Serie Inventario
CA M A ELECTRICA . A CA RE HCB -8332 320350 I090000999-4121 5to P ISO
CA M A ELECTRICA . STRYKER 5to P ISO

CA RRO ROJO A VALO I090000999-5101 5to P ISO
CA RRO ROJO LIONVILLE 600 I090000999-5980 5to P ISO
DESFIB RILADOR HP M 1722B US00101969 I090000999-6063 5to P ISO
M ONITOR DESFIB RILADOR ZOLL M SERIES T99E02601 I090000999-5101 5to P ISO
OXIM ETRO DE M A NO M INDRA Y P M -60 CR01116682 I060600404-107 5to P ISO
OXIM ETRO DE M A NO M INDRA Y P M -60 CR01116683 I060600404-108 5to P ISO
REFRIGERA DOR M ABE RM P 0925V 1403A108390 I450600218-313 5to P ISO
CA RRO ROJO A VALO I090000999-5102 UTIP
CUNA TERM ICA THESA TONA LLI 1SD TSD0522015 I1450600102-192 UCIN
CUNA TERM ICA THESA TONA LLI 1SD TSD0522017 I1450600102-196 UTIP
CUNA TERM ICA THESA TONA LLI 1SD TSD0522019 I145060072-200 UTIN
CUNA TERM ICA INTELEC CT-3000 CT11 I090000102-26 UTIN
CUNA TERM ICA INTELEC CT-3000 CTS306P I090000102-27 UTIP
CUNA S DE CA LOR RA DIA NTE A TOM A TOM INFA NT 2390301 UTIP
CUNA S DE CA LOR RA DIA NTE B NT-1000 I090000102-89 UTIN
CUNA S DE CA LOR RA DIA NTE A TM OS CA RE EXSPECTA I090000102-76 UTIP
INCUB A DORA DRA GER T 1500-1 I090000252-203 UTIN
INCUB A DORA A IRB ORNE 185A 807 UTIP
INCUB A DORA DRA GER TI500-1 CU09515 I090000252-204 UTIP
INCUB A DORA OHM EDA CA RE P LUS HB HX00772 I09000252.134 UTIP
INCUB A DORA OHM EDA OHIO COREPLUS HCDB 00675 I090000252-129 UTIN
INCUB A DORA ISOELTTE C109200-2 RG19741 UTIN
INCUB A DORA . SAP S ISOTERM I090000252-208 UTIP
INCUB A DORA . OHM EDA OHIO S/S I090000252-103 UTIN
LAM P A RA DE FOTOTERA P IA I090000274-19 UTIP
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES M A TRON B P M -1000 910-P D5074 UTIP
M ONITOR DE SIGNOS VITA LES. B IONET B M -3 D1G100001 UTIP
OXIM ETRO DE P ULSO (M ONITOR). B YOSYS CO B P M -200 125-HB 5076 I060600404-13 UTIN
REFRIGERA DOR M ABE RM P 0925V I450600218-14231 UTIP
ULTRA SONIDO DOP P LER SONOSCA P E SSI-8000 I090000999-15239 UTIP
VENTILADOR P ULM ONA R EVERCOOL FS45-P1 INHA LOTERA P IA

Nmero de Nmero de
Serie Inventario
VENTILADOR P ULM ONA R NELLCOR PURITAN BENNETT 840 3510060692 I090000450-51 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R SIA RE SIRIO B A B Y200 SY0052NM I090000450-56 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R CA REFUSION A VEA B CV01429 I090000450-160 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R P URITA N B ENNET 840 3510032683 I090000450-167 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R MD SM A RT 9041886 I090000450-69 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R REQUITRON LP6 P LUS 130568 I090000450-61 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R LIFECA RE P LV-100 LV9610043 I090000450-57 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R NOVA M EDICA L GRA P H 0081070A1V I090000450-498 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R SIEM ENS SERVO300 7282 I090000450-59 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R VERSAM ED IVENT201 IV30942 I090000450-82 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R I&M M A TISSE IM V0605308 I090000450-54 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R I&M M A TISSE IM V0705501 I090000450-52 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R I&M M A TISSE IM V0705512 I 090000450-53 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R INTERM ED INTERNEO 05-0096 I090000450-39 INHA LOTERA P IA
VENTILADOR P ULM ONA R VERSAM ED IVENT 201 IV 2502 I090000450-45 INHA LOTERA P IA
Nmero de Nmero de
Serie Inventario
VENTILADOR PULM ONAR VERSAM ED IVENT 201 IV2551 I090000450-44 INHALOTERAPIA
VENTILADOR PULM ONAR INTERM ED INTERNEO 10-00180 I090000450-40 INHALOTERAPIA
VENTILADOR PULM ONAR NOVA M EDICAL GRAPH 0505-1008-1070AIV IO090000450-49 INHALOTERAPIA
VENTILADOR PULM ONAR BEAR 750PSV 53022971 I090000450-27 INHALOTERAPIA
VENTILADOR PULM ONAR BIRD VIP KGJ01581 I090000466-16 INHALOTERAPIA
VENTILADOR PULM ONAR AVEA 17310-06 AKV02203 I090000450-73 INHALOTERAPIA
VENTILADOR PULM ONAR NOVA M EDICAL GRAPH 0505-1008-1070AIV I090000450-498 INHALOTERAPIA
VENTILADOR PULM ONAR INFANT STAR 95013005-090 I090000450-85 INHALOTERAPIA
VENTILADOR PULM ONAR VIP BIRD 150033S KGJ02581 INHALOTERAPIA
VENTILADOR PULM ONAR M EK M V2000 12-E0020 INHALOTERAPIA
VENTILADOR PULMONAR CON PANTALLA. BEAR 1000 BASICO 11010403 I090000450-33 INHALOTERAPIA
CAPACIDAD HOSPITALARIA
El Hospital General est constituido por una torre de hospitalizacin, rea de consulta
externa, urgencias, rehabilitacin y hospital de da.
Camas Censables
Es la cama de servicio, instalada en el rea de hospitalizacin para el uso regular de
pacientes internos; debe contar con los recursos indispensables de espacio y personal para
la atencin mdica, es controlada por el servicio de admisin de la unidad y se asigna al
paciente en el momento de su ingreso hospitalario para ser sometido a observacin,
diagnstico, cuidado o tratamiento. La informacin sobre las camas se refiere a Medicina
Interna, Ciruga, Gneco-Obstetricia, Pediatra, Traumatologa y Ortopedia y otras.
En la actualidad se cuenta con 167 camas censables
Grafico 1. Distribucion de camas por servicio
18% 19% CIRUGIA
MEDICINA INTERNA
PEDIATRIA
21% 19%
GINECO-OBSTETRICIA
TRAUMATOLOGIA
Y ORTOPEDIA
23%
FUENTE.- ARCHIVO CLINICO Y ESTADISTICA.- INFORME DE ACTIVIDADES DEL HOSPITAL SIS-SS-II

Camas no censables
La que se destina a la atencin transitoria o provisional para observacin del paciente,
iniciar tratamiento o intensificar la aplicacin de procedimientos mdico-quirrgicos.
Tambin es denominada cama de trnsito y cuya caracterstica fundamental es que no
genera egresos hospitalarios. Aqu se incluyen las camas de urgencias, de terapia
intensiva, labor, corta estancia, camillas, cunas de recin nacido, etc.
El nmero de camas no censables ha incrementado de manera significativa, lo anterior
debido a la sobresaturacin de los servicios, llegando a registrarse hasta 139 camas no
censables, lo anterior como respuesta a la demanda social actualmente existente.
Grafico 2. Distribucion de camas no censables

TERAPIA INTENSIVA ADULTOS (2)
1% 2% 2%
9% TERAPIA INTENSIVA NEONATAL
4%
TERAPIA INTENSIVA PEDIATRICA
4%
11%
4% TERAPIA INTERMEDIA NEONATAL
ALOJAMIENTO CONJUNTO
6%
URGENCIAS
QUIROFANO
7%
28% RECUPERACION
TOCO-CIRUGIA
OFTALMOLOGIA
22%
ADMISION HOSPITALARIA
ONCOLOGIA

CARTERA DE SERVICIOS
HORARIO Y DISTRIBUCIN DEL SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA 2015

El manejo dinmico del rea de consulta externa ha permitido incrementar de manera
sustancial no solo el nmero de especialidades sino adems el nmero de atenciones ya que
las deficiencias presupuestales tienen como consecuencia del crecimiento
desproporcionado entre la demanda y la infraestructura.
ROL DE CONSULTA EXTERNA

TURNO MATUTINO
CONSULTORIO ESPECIALIDAD MEDICO DIAS HORARIO
DR. JUAN A.
MARTES- MIERC-JUEVES 09:00 11.00
HUEBE RAFOOL
NEUROLOGIA
1 DR. EDUARDO
PALOMARES LUN MIERC VIER 11:30 14:00
VALDEZ
DRA MARISOL
DERMATOLOGIA LUN 08:00 11.00
LOPEZ
ENF. ERIKA
2 VACUNAS LUN A VIERNES 07.30 15.00
MENDOZA ORTA
DR. PABLO
MEDICINA GENERAL LUN - VIER 08:00 09:30
ARENAS FLORES
3
VALORACION PRE DR CARLOS TERAN
LUN - VIER 09:00 10:00
ANESTESICA FLORES
PSICOLOGIA /
LIC AIDA LORENA LUN - VIER 11:00 14:00
SERVICIOS AMIGABLES
JEFATURA CONSULTA
DRA. BERENICE LUN MIERC- VIERN
EXTERNA
20 ROMERO 08.00 11.00
ACT.
MARTINEZ MARTES YJUEVES
ADMINISTRATIVAS
CIRUGIA VASCULAR DR. JUAN MANUEL LUNES 11.00 13.00
CASTRO ESCOBAR MARTES 09:00 - 12.00
CIRUGIA ONCOLOGIA DR. HOMERO
JUEVES 08.00 13.00
4 SERRANO ORTIZ
UROLOGIA DR. ALEJANDRO LUN- MIERC- VIER 08.00 11.00
PEREZ VZQUEZ
CISTOSCOPIAS MIERCOLES 08.00 11.00
DR. ALEJANDRO
LUNES Y JUEVES 08.00 12.00
5 MENDEZ
DR. LIBERIO VITE
TRAUMATOLOGIA MIERC - VIER 08.00 11.00
TERAN
DR. HECTOR
GUTIERREZ MARTES 08.00 12.00
GUTIERREZ
6 DR FRANCISCO
COLOPROCTOLOGIA JUEVES 11.00 14.00
GARCIA RAMIREZ
TURNO MATUTINO
DR FRANCISCO
COLOPROCTOLOGIA JUEVES 11.00 14.00
5 GARCIA RAMIREZ
DR. JESUS GARCIA

VIERNES 08.00 12.00
CORRALES
DR. GUILLERMO JUEVES

LARA BLANCO
6 GINECOLOGIA Y
DRA. MARIA DE LA LUNES
OBSTETRICIA 08.00 12.00
LUZ CRUZ HINOJOSA
DRA MARIA IRAIS MIERCOLES
RANGEL RUIZ
Mircoles Y
DR. JUAN CUELLAR 08.00 11.00
VIERNES
DR. GUILLERMO MARTES
08.00 13.00
BARRAGAN
LUN MIERC
OTORRINOLARINGO DR. RICARDO RDZ. JUEVES 08.00 12.00
LOGIA ESCARCEGA
7
PROG. CATARATAS LUN JUEVES
DR. JUAN DE DIOS
VALORACIONES VIERNES 11.00 14.00
URIBE RAMIREZ
MED. INT
DR. HERNANDEZ
FERNANDEZ VICTOR MIERC - JUEVES 12:00 14:00
MANUEL
DR. MACIAS RULE LUNES 08:00 20:00
ALEJANDRO MARTES 13:00 a terminar
DR. MARIN MARTES Y
15:00-terminar
ALANOCA YUDY MIERCOLES
OFTALMOLOGIA DR. ANTONIO
CATARATA / OROPEZA JUEVES 14:00 TERMINAR
8 CORNEA MONTEMAYOR
RETINA/ DR. MARTINEZ SOSA
PTERIGION 10.00 terminar
HUMBERTO LUNES Y JUEVES
DR. RUIZ SANCHEZ MARTES Y
08:00 12:;00
LUIS ENRIQUE VIERNES
MARTES Y
MIERCOLES
DR. OROPEZA
08:00 13:00
FRANCO ANTONIO
TURNO MATUTINO
DR. BUSTOS
HINOJOSA ROSA JUEVES Y VIERNES 09:00 12:00
OFTALMOLOGIA MARIA
CATARATA / DRA CHARLOTTE
VIERNES 08:00 20:00
CORNEA NAVARRO
8
RETINA/ DRA. MAYRA
LUNES MARTES-
PTERIGION GONZALEZ 10:00 14:00
MIERC
GONZALEZ
DRA. ADRIANA
LUNES 09.00 13.00
GONZALEZ
DR. ARMANDO SINCO
9 HEMATOLOGIA MARTES Y JUEVES 08.00 12.00
ANGELES
DR. EMANUEL PEA
CIRUGIA DE TORAX LUNES 10:00 13.00
GOMEZ PORTUGAL
DR. FRANCISCO
NEUROCIRUGIA MIERC - VIERNES 08.00 10.00
MURILLO MONROY
DRA. FABIOLA
NEUMOLOGIA MIERC VIER 11:30 14:00
GARZA SALDAA
CIRUGIA DR. RUBEN
MARTES 09.00 11.00
RECONSTRUCTIVA ALVARADO RUBIO
DR. JOSELITO
HERNANDEZ
INFECTOLOGIA
PICHARDO / DR. LUNES Y JUEVES 11.00 14.00
PEDIATRICA
ANTONIO GOMEZ
11
TAGLE
DR. MARCO GARCIA
MEDICINA INTERNA JUEVES 08:00 12:00
MENDEZ
HISTORIAS MART MIERC -
MIPS 12.00 13.30
CLINICAS VIERN
DR. ALEJANDRO
CARDIOLOGIA LECHUGA M. DEL LUNES Y JUEVES 09.00 11.00
CAMPO
REUMATOLOGIA DRA TANIA SANCHEZ VIERNES 08:00 12:00

12
LM CAROLINA MARTES MIERC -
NUTRICION 11.00 13.00
ORTEGA OAXACA JUEVES
DR. SALVADOR
CIRUGIA GENERAL VIERNES 08.00 11.00
MOLINA SOLIS
ANGIOPLASTIA / DR. EDUARDO

MIERCOLES 09.00 11.00
CARDIO ZAMBRANO ORTIZ
13
CIRUGIA DR RUBEN
JUEVES 09.00 13.00
RECONSTRUCTIVA ALVARADO
TURNO MATUTINO
MART 11.00 1300
LIC. ERIKA MART MIERC -
NUTRICION MIERC 09.00 12.00
MENDOZA ANDRADE JUEVES
13 JUEVES 11.00 13.00
RADIOLOGIA 08:00 11:00
DR. MARIO
INTERVENCIONIS- MARTES
CARDENAS
TA
DR. ROMAN NAVA MIERC JUEV 10.00 12.00
CHAPA VIERNES
MEDICINA INTERNA
DRA. OFELIA ZUIGA JUEVES 08.00 11:00
14
DR. SALVADOR LUNES 08.30 13.00
CIRUGIA GENERAL MOLINA SOLIS
REUMATOLOGIA DRA TANIA SANCHEZ VIERNES 08:00 13:00

LUNES MARTES 08.00 11.00
PEDIATRIA
JUEV
ENDOCRINOLO-GIA DRA. MARISOL VIERNES 08.00 13.00
10 MIERCOLES 08.00 14.00
Sin DIS MARTINEZ CRUZ
NEONATOLOGIA LUNES Y JUEVES 08.00 13.00
15 MEDICOS INTERN. LUN A VIERNES 10:30 13:00

EKG
16 TANATOLOGIA PSCI. PATRICIA MARTES Y JUEVES 09.00 14.00
ORTEGA ARENAS
LIC. ERIKA MIERC Y VIERNES 8.00 14.00
ADICCIONES
ZALDIVAR
ULTRASONOGRA- DRA. MARIBEL LUNES A VIERNES 09.00 12.00
FIA CARBAJAL VEGA
19
DR. EDUARDO JUEVES 10.00 13.00
ECOCARDIOGRA-FIA
ZAMBRANO ORTIZ
21 DRA ELOISA TELLEZ LUN MIERC - VIER 11.00 13.30
NEFROLOGIA
DR PABLO FLORES / MIERCOLES 09.00 13.00
CIRUGIA
DRA MONICA
TRANSPLANTE
EPSINOZA
AREA DE PSICOLOGIA
CONSULTORIO ESPECIALIDAD MEDICOS DIAS HORARIO
22
LIC. PSIC. AIDA
LORENA LOPEZ LUN A VIERNES 09.00 15.30
PSICOLOGIA SILVA
LIC PSIC. MARIANO 08.00 15.30

LUN A VIERNES
ESCUDERO
DR. HECTOR 08:00 13:00
23 MAXILOFACIAL BARRERA LUN MIERC - VIER
TURNO MATUTINO
AREA DE ONCOLOGIA ( MAMA Y PATOLOGIA CERVICAL)
CONSULTORIO ESPECIALIDAD MEDICOS DIAS HORARIO
DR.- ALFONSO JORGE

1 LUN A VIERNES 08.00 14.30
OJEDA ORTIZ
PATOLOGIA
DRA LETICIA VACA
CERVICAL LUN A VIERNES 07.00 13.30
FERNANDEZ
2 DR MARIO GARNICA LUN A VIERNES 08.00 14.30
DRA REBECA MUOZ
LUN A VIERNES 08.00 14.30
MOLINA
3 ONCOLOGIA DRA PAOLA TORRES LUN - VIER 08.00 14.00
TURNO VESPERTINO
DR. ABRAHAM VAZQUEZ LUNES Y 16.00 18.00

1 TANATOLOGIA
HERNANDEZ VIERNES
ENDOCRINOLO-GIA DRA ASHANTY FLORES MART Y JUEVES 14:00 - 18:00
3 DR. RAUL ALFARO LEON VIERNES 15.00 19.00

DR.ARTURO SOTO
CIRUGIA GENERAL JUEVES 17.00 19.00
MENDOZA
DR. ORTEGA JUEVES 14.00 18.00
TRAUMATOLOGIA LUNES Y
5 DR. ENRIQUE NAVA 14.00 17.00
PEDIATRICA VIERNES
TRAUMATOLOGIA MARTES Y
ADSCRITO EN TURNO 14.00 16.00
ADULTOS JUEVES
HISTORIAS
M. I . P .S MARTES 14.00 - 16.00
CLINICAS T Y O
DRA DANIELA ROBLES

6 BARRERA
LUNES A
GINECOLOGIA DR MIGUEL ANGEL 14.00 18.00
VIERNES
MODULO GODINEZ MTZ.
MATER
MEDICOS RESIDENTES
LUNES
OTORRINOLARINGO DRA SONIA ANGELES
7 MARTES- 16.00 19.00
LOGIA CORNEJO
JUEVES
TURNO VESPERTINO
7 DR VICTOR MANUEL MIERC - VIERNES 14.00 16.00
GALVAN R.
ANESTESIOLOGIA MEDICOS RESIDENTES LUNES A VIERNES 14.00 16.00
NUTRICION L.N. CAROLINA MIERC Y VIERNES
CAMARGO RAYON
15.00 19.00
9 L.N. EVA SANCHEZ JUEVES
APARICIO
SOMATOMETRIA ENFERMERIA LUNES 15.00 16.00
11 DR. MORENO LUN MIERC - 14.00 18.00
UROLOGIA
VIERNES
MEDICOS RESIDENTES LUNES A MIERC Y 14.00 16.00
VIERNES
MEDICINA INTERNA
DRA ELIDE ZITLALI MARTES Y 16.00 18.00
12
VERA YAEZ JUEVES
DR. JOSE DOMINGO LUN - MIERC 14:00 - 17:00
NEUMOLOGIA
CASILLAS
17 GINECOLOGIA (1. MEDICOS RESIDENTES LUNES A VIERNES 14.00 18.00
Vez) MODULO
MATER
14 DR. JENARO CORONA MIERCOLES Y 14.00 18.00
NEUROCIRUGIA
GONZALEZ VIERNES
CONSULTA EXTERNA
(TURNO ESPECIAL: SABADOS, DOMINGOS, FESTIVOS)
CONSULTORIO CIRUJANO DIAS HORARIO
ESPECIALIDAD
DENTISTA
DR.
1 NEUROCIRUGA SABADOS 09.00- 14.00
ANDRADE
DR. JORGE SAB DOM-

5 TRAUMATOLOGIA 08.00 12.00
NERI FESTIVOS
DR. RAUL
SAB DOM.
7 OTORRINOLARINGOLOGIA TOVAR 08.00 12.00
FESTIVOS
URIBE
DRA.
10 GENETICA ELIGANI SAB 08:00 13:00
BHAENA
DR. ADRIAN
CARDIOLOGIA Y SAB DOM.
12 MONTALVO 08.00 16.00
ECOCARDIOGRAFIA FESTIVOS
TEMPLOS
DRA. CITLALI
INMUNOLOGIA HERNNDEZ DOMINGOS 09.00 12.00
LOPEZ
DR.
14 CIRUGIA PLSTICA DOMINGOS 08.00 14.00
FRANCISCO
VLADIMIR
ROJAS
AGUILAR
Comits Tcnicos Hospitalarios

Con pleno conocimiento de la efectividad de la toma colegiada de decisiones en el Hospital
General de Pachuca sesionan de manera peridica distintos comits, la dinmica de trabajo
se basa en lo establecido en el Manual de Comits Tcnico Mdicos Hospitalarios, el cual
establece los lineamientos para la organizacin y funcionamiento de los mismos y por ende
de cada uno de sus integrantes. De igual manera es considerada la Instruccin 117/2008 del
Sistema Integral de Calidad.
Comit de Calidad y Seguridad del Paciente
Comit de Biotica
Comit de Muerte Materna y Perinatal
Comit de Infecciones Nosocomiales
Comit de Insumos
Comit de Trasplantes
Adems de los comits existen en el Hospital General Pachuca los siguientes subcomits:
Sub-comit del Expediente Clnico

Sub-comit de Medicina Transfusional
Sub-comit de Farmacia y Teraputica
PRODUCTIVIDAD
CONSULTA EXTERNA
En la actualidad se otorga atencin de un importante nmero de especialidades, las cuales
han incrementado de manera significativa en los ltimos aos con la finalidad de satisfacer
las necesidades manifiestas de la poblacin, situacin que es posible apreciar en el siguiente
grfico:
Nmero de especialidades
60
58
56
54
52
50
48
46
44
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fuente: Archivo Clnico y Estadstica.- SISPA-SS-01-P

Situacin que es posible en consulta externa gracias al manejo dinmico y sistematizado de
los 17 consultorios del rea de consulta externa, hecho que se hace evidente en el siguiente
grfico:
Productividad en consulta externa

90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
2011 2012 2013 2014 2015 1ER SEM2016
SUBSECUENTE PRIMERA VEZ
1ER
2011 2012 2013 2014 2015 SEM2016
SUBSECUENTE 51734 56789 61984 74526 78383 24014
PRIMERA VEZ 45315 45780 45667 52846 52507 8066
FUENTE.- ARCHIVO CLNICO Y ESTADSTICA.- REGISTRO DIARIO DE PACIENTES EN CONSULTA EXTERNA SIS-SS-
01P-BIS
Estudios Auxiliares Diagnsticos
Estudios de auxiliares diagnstico

900000
800000
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
ESTUDIOS REALIZADOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016
FUENTE.- ARCHIVO CLNICO Y ESTADSTICA.- REGISTRO DIARIO DE PACIENTES EN CONSULTA EXTERNA SIS-SS-
01P-BIS
AO 2011 2012 2013 2014 2015 2016

ESTUDIOS
REALIZADOS 727252 604600 693096 782640 795768 58070
Dentro de los cuales se incluye Laboratorio, Imagenologa (Rayos X, Ultrasonografa y

Tomografa), Anatoma Patolgica, Citologas, Electrocardiogramas,
Electroencefalogramas, todos ellos indispensables para integracin de diagnsticos
integrales y certeros que favorezcan la aplicacin de una correcta teraputica.
El servicio de Odontologa es sin duda otro claro ejemplo del crecimiento exponencial que
ha experimentado esta unidad Hospitalaria en los ltimos aos, prestando servicio en la
actualidad en Hospital General Campus Arista, destacando el alto desempeo del personal
que integra dicho servicio el cual a la fecha se encuentra constituido como una Unidad
Odontolgica Especializada en la que en la actualidad se otorgan las siguientes
especialidades:
Odontologa General
Endodoncia
Ortodoncia y Rehabilitacin Oral
Periodoncia
Reportando la siguiente productividad:
Atenciones otorgadas en el servicio de

Odontologia 2011-2016
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
ATENCIONES OTORGADAS
2011 2012 2013 2014 2015 2016
AO 2011 2012 2013 2014 2015 2016

ATENCIONES
OTORGADAS 26017 29962 24691 30478 28920 11457
REHABILITACIN
El servicio de rehabilitacin, es otro de os que a experimentado un crecimiento
exponencial, actualmente brindando atencin en el Campus Arista, con nuevas
instalaciones y espacios ms dignos tanto para trabajadores como para los pacientes,
mostrando el siguiente comportamiento en su productividad:
Servicio de Rehabilitacin: Total de atenciones

2011-2016
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
ATENCIONES OTORGADAS
2011 2012 2013 2014 2015 2016
AO 2011 2012 2013 2014 2015 2016

ATENCIONES
OTORGADAS 47688 45650 45624 52332 75336 25210
REA QUIRRGICA
La oferta de especialidades quirrgicas ha incrementado en forma sustancial, lo anterior
como respuesta a la demanda de la poblacin, atendiendo diariamente (Lunes a Domingo),
siendo conveniente mencionar que en esta rea se ha reportado un incremento sustancial en
la complejidad de los procedimientos efectuados pues actualmente se realizan cirugas
oncolgicas, cardiotorcicas e incluso trasplantes, observndose de manera general el
siguiente comportamiento:
Intervenciones quirurgicas
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
Intervenciones quirrgicas
2011 2012 2013 2014 2015 2016
AO 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Intervenciones
quirrgicas 13298 12591 11875 11574 13380 6048
EGRESOS HOSPITALARIOS
El incremento en la complejidad de las atenciones mdicas ha incrementado de manera
sustancial, hecho que tiene como consecuencia la prolongacin de los das de estancia
hospitalaria y por tanto la reduccin general del nmero de egresos cmo es posible
visualizarlo en la siguiente grfica:
Egresos hospitalarios
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
Egresos hospitalarios
2011 2012 2013 2014 2015 2016
AO 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Egresos
hospitalarios 12308 11349 10989 10795 11273 8136

Morbilidad y Mortalidad General
2012
Morbilidad General
ORDEN CAUSAS AGRUPACION VOLUMEN *TASA
1 CIERTAS AFECCIONES ORIGINADAS EN EL PERIODO PERINATAL 163 73 0.6

2 ACCIDENTES 167 51 0.4
3 SEPTICEMIA O15 43 0.4
4 NEUMONA E INFLUENZA 105 36 0.3
5 ENFERMEDADES CEREBROVASCULARES O98 27 0.2
6 TUMORES MALIGNOS O49 25 0.2
7 ENFERMEDADES DEL CORAZON O97 19 0.2
8 INSUFICIENCIA RENAL 139 19 0.2
9 ENFERMEDADES DEL HIGADO 125 17 0.1
MALFORMACIONES CONGENITAS, DEFORMIDADES Y ANOMALIAS
10 165 17 0.1
CROMOSOMICAS
SINTOMAS SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES CLINICOS Y DE
998 1 0.0
LABORATORIO NO CLASIFICADOS EN OTRO PARTE
LAS DEMAS CAUSAS 999 87 0.8
FUENTE.- SUBSISTEMA AUTOMATIZADO DE EGRESOS HOSPITALARIOS (SAEH) VERSION 2012
Mortalidad General

MALFORMACIONES CONGENITAS, DEFORMIDADES Y ANOMALIAS
10 165 17 0.1
CROMOSOMICAS
2013
Morbilidad General
ORDEN CAUSA AGRUPACION VOLUMEN %
1 TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTOS Y ALGUNAS OTRAS 166 6227

46.7
CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS
2 SUPERVISION DE EMBARAZO NORMAL 179 1162 8.7
3 INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS, EXCEPTO NEUMONIA E 104 1093
8.2
INFLUENZA
4 ENERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES OO1 880 6.6
5 DIABETES MELLITUS O61 846 6.3
6 CAUSAS OBSTETRICAS DIRECTAS, EXCEPTO ABORTO Y PARTO UNICO
160 833 6.2
ESPONTANEO (SOLO MORBILIDAD)
8 COLELITIASIS Y COLECISTITIS 126 758 5.7
10 ABORTO (SOLO MORBILIDAD) 159 325 2.4
TOTAL 13330 100.0
Mortalidad General

MALFORMACIONES CONGNITAS, DEFORMIDADES Y ANOMALIAS 165 31
5 0.3
CROMOSMICAS
998 1 0.0
TOTAL 493 4.5
* TASA POR 100 EGRESOS
2014
Morbilidad General
CAUSAS OBSTETRICAS DIRECTAS, EXCEPTO ABORTO Y PARTO

1 160 2532 23.5
UNICO ESPONTANEO (SOLO MORBILIDAD)
14.9
3 PARTO UNICO ESPONTANEO 161 1051 9.7
7 APENDICITIS 119 344 3.2
9 LEIOMIOMA UTERINO O53 254 2.4
MALFORMACIONES CONGNITAS, DEFORMIDADES Y ANOMALIAS 165
10 244 2.3
CROMOSMICAS
998 36 0.3
TOTAL 10795 100.0

Mortalidad General

5 INFLUENZA Y NEUMONIA 105 44 0.4
6 0.3
CROMOSMICAS
998 0 0.0
TOTAL 466 4.3
2015
Morbilidad General
CAUSAS OBSTETRICAS DIRECTAS, EXCEPTO ABORTO Y PARTO

1 160 2519 22.3
UNICO ESPONTANEO (SOLO MORBILIDAD)
14.9
3 PARTO UNICO ESPONTANEO 161 1242 11.0
7 ENFERMEDADES DEL APENDICE 119 286 2.5
9 LEIOMIOMA UTERINO O53 248 2.2
10 MALFORMACIIONES CONGENITAS, DEFORMIDADES Y ANOMALIAS
165 245 2.2
CROMOSOMICAS
998 21 0.2
TOTAL 11273 100.0
Mortalidad General

6 INFLUENZA Y NEUMONIA 105 27 0.2
7 0.2
CROMOSMICAS
998 0 0.0
TOTAL 401 3.6
Proporcin cesrea/ parto
Relacin cesarea-parto
1.6
1.4
1.2
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
FUENTE.-ARCHIVO CLINICO Y ESTADISTICA.- RESUMEN DE ACTIVIDADES DEL HOSPITAL SIS-SS-II
SERVICIO DE URGENCIAS
El Hospital General Pachuca cuenta con el rea de Urgencias ms grande del estado
situacin que permite dar respuesta a la demanda manifiesta de la poblacin, repostando la
siguiente productividad:
Atenciones en servicio de urgencias

60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016

Morbilidad
2011

42.3
9.8
INFLUENZA
160 1139 9.0
10 SUPERVISION DE EMBARAZO DE ALTO RIESGO 180 349 2.7
TOTAL 12714 100.0
2012

45.5
8.1
INFLUENZA
160 1035 7.6
TOTAL 13646 100.0
2013

46.7
8.2
INFLUENZA
160 833 6.2
TOTAL 13330 100.0
2014

43.5
10.6
INFLUENZA
160 1009 5.8
8 PERSONAS EN CONTACTO CON LOS SERVICIOS DE SALUD PARA
184 923 5.3
PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS Y ATENCION DE LA SALUD
TOTAL 17326 100.0
2015

44.2
11.7
INFLUENZA
3 PERSONAS EN CONTACTO CON LOS SERVICIOS DE SALUD PARA
184 2009 8.6
PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS Y ATENCION DE LA SALUD
9 GASTRITIS Y DUODENITIS 117 778 3.3
10 SUPERVISIN DE EMBARAZO NORMAL 179 774 3.3
TOTAL 23302 100.0
ANLISIS
El trabajo realizado a diario en cada una de las reas de esta unidad hospitalaria es arduo
debiendo efectuarse pese a las limitantes que se generan a consecuencia del crecimiento
desproporcionado entre la demanda y la oferta especficamente en lo concerniente a
infraestructura ya que pese a ser evidente el incremento sustancial en la productividad,
muchas de estas actividades se ejecutan en los mismos espacios fsicos que hace ms de 30
aos, motivo por el cual sumamente complicado modificar el comportamiento de algunos
indicadores monitoreados como parte de las acciones del sistema integral de calidad, como
se describe mediante los siguientes grficos:
Grafico 13. Relacin entre el Total de consultas- Indicadores de Trato Digno y

Satisfaccin por la oportunidad de la atencin
140000 100
90
120000
80
Total de Consulta
100000 70
Total de Consultas
Trato Dignop, Satosfaccion por la
60
80000
Oport. de la atencion
50
60000 Trato Digno
40
40000 30
20
20000 Satisfaccion por la
10
Oportunidad de la
0 0 Atencion
2010 2011 2012 2013 2014
FUENTE.- ARCHIVO CLINICO Y ESTADISTICA.- INFORME DE ACTIVIDADES DEL HOSPITAL SIS-SS-II, SISTEMA
INDICAS II
Siendo evidente que el incremento en el nmero de atenciones los usuarios continan

satisfechos por el trato proporcionado durante el proceso de atencin no as con el tiempo
que deben esperar para poder ser atendidos siendo en la actualidad altamente complicado
optimizar an ms el uso de espacios fsicos en el rea de consulta externa.
Grafico 14. Relacion: Total de Consulta - Tiempo Promedio
de Espera
140000 120
120000 100
Tiempo promedio de espera

100000
80 Total de
Total de Consultas
Consulta
80000
60
60000
40
40000 Tiempo
Promedio
20000 20
0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
INDICAS II
EL grafico 14 permite evidenciar el comportamiento de tiempo promedio de espera para

recibir, el cual es un indicador de organizacin de servicios, y su relacin con el nmero de
atenciones otorgadas.
Grafico 15. Relacion Numero de Especialidades- Tiempo

Maximo de Espera
70 500
450
60
Numero de Especialidades
400
Tiempo maximo de espera
No de
50 350 Especialidades
40 300
250
30 200
20 150 Tiempo Maximo
de Espera
100
10
50
0 0
2010 2011 2012 2013 2014
INDICAS II
En lo referente a los indicadores de atencin mdica efectiva observamos el siguiente
comportamiento:
Grafico 16. Relacion: Total de Cirugias -

Diferimiento Quirurgico
13500 8
7
13000 Total de
6 Cirugias
Diferimiento Quirurgico
Total de cirugias
12500
5
12000 4
3 Diferimiento
11500
2 Quirurgico
11000
1
10500 0
2010 2011 2012 2013 2014
INDICAS II
Del total de cirugas realizadas en esta unidad hospitalaria el 48% corresponde al servicio
de Ginecologa y Obstetricia cmo es posible apreciar en el siguiente grfico.
Grafico 17. Proporcin de intervenciones quirrgicas por servicio
10% CIRUGIA
28%
14%
GINECO-OBSTETRICIA
TRAUYMATOLOGIA Y
48% ORTOPEDIA
CIRUGIA AMBULATORIA

Es sabido por las autoridades estatales que la tasa de cesreas es elevada, el siguiente
grafico esquematiza el comportamiento de la relacin parto-cesrea en los ltimos cinco
aos.
Grafico 18. Relacion: Total de Partos - Tasa de Cesareas

5000 70
4500
60
4000
3500 50
Total de Partos
3000 40
2500 Total de Partos
2000 30 Tasa de Cesareas
1500 20
1000
10
500
0 0
2010 2011 2012 2013 2014 2015
En relacin a la mortalidad hospitalaria observamos en el siguiente grafico como la tasa de

mortalidad mostro un ligero incremento, mientras que el nmero de egresos hospitalarios
mostro una ligerea reduccin hecho que corrobora lo mencionado con anterioridad,
referente al incremento sustancial observado en la complejidad de los padecimientos
actualmente manejados en este nosocomio.
Grafico 19. Relacion: Numero de Egresos

Hospitalarios - Defunciones
Egresos Hospitalarios Defunciones
12308 11349 11273

10989 10795
463 415 493 466 401
2011 2012 2013 2014 2015

INDICAS II
En relacin a la mortalidad materna el comportamiento en este hospital es el siguiente:
Grafico 17. Mortalidad Materna

18 5000
16 4500
14 4000
No. Eventos Obstetricos

3500
12
No. de Defunsiones
3000
10
2500
8 No. Defunciones
2000
6
1500
4 1000 Total de Eventos
Obstetricos
2 500
0 0
2010 2011 2012 2013 2014
FUENTE.- ARCHIVO CLINICO Y ESTADISTICA.- REPORTE DE MORBILIDAD Y MOTRALIDAD MATERNA
Destacando el despunte en el nmero de muertes maternas presentadas en el ao 2014,

prevaleciendo para tal periodo las causas indirectas, situacin que obliga al hospital a
implantar acciones con la finalidad de influir positivamente en la evolucin de dichos
casos, evitando as los desenlaces por nadie deseados como la mortalidad materna no solo
por el impacto desde el punto de vista estadstico, sino por las repercusiones que conlleva a
nivel del ncleo familiar.
Otro dato estadstico que se evala de manera constante por ser un riesgo inherente al
proceso de atencin, es la ocurrencia de infecciones nosocomiales, actualmente
denominadas Infecciones Asociadas a la Atencin Medica , pues solo de esta manera es
posible contener riesgos con la finalidad de reducir al mnimo la ocurrencia de los mismas,
observndose el siguiente comportamiento:
Grafico 18. Tasa de Infeccion Nosocomial por
Servicio
2011-2016
Urgencias
Ginecologia
UCIA
UTIA(*)
Cirugia
2014
Medicina Interna 2013
2012
Pediatria 2011
2010
UTIP
UTIN
UCIN
Traumatologia
0
10 20 30 40
50
60
70
(*) Primer piso
Fuente: RHoVE y archivo clnico

Referente al servicio de Urgencias se encuentra la siguiente relacin entre Indicadores de
desempeo y los indicadores de Calidad.
Grafico 19. Total de Atenciones en Urgencias -

Tiempo Promedio de Espera
40000 60
Total de atenciones
50
30000 Total de
Tiempo de Espera
40 atenciones
20000 30
20
10000 Tiempo
10 promedio
0 0
2010 2011 2012 2013 2014
INDICAS II
La prolongacin observada en el tiempo de espera durante el ao 2013, tuvo dentro de sus

orgenes las obras de remodelacin de las reas, situacin modificada durante el 2014 que
mediante la sistematizacin del proceso de atencin el tiempo promedio reportado se
encuentra nicamente 4 puntos porcentuales por arriba del estndar nacional, hecho que se
puede corroborar con los siguientes grficos.
Grafico 20. Total de Atenciones en Urgencias -

Tiempo maximo de espera
40000 800
tiempo maximo de espera
35000 700
Total de
Total de Atenciones
30000 600 atenciones

25000 500
20000 400 Tiempo
15000 300 maximo de
10000 200 espera
5000 100
0 0
2010 2011 2012 2013 2014
INDICAS II
Grafico 21. Relacion: Total de Atenciones en Urgencias -
Satisfaccion por la oportunidad de la atencion y trato
recibido
40000 100
Total de atenciones
35000 90
80
la Oportunidad de la atencion
Trato Digno y Satisfaccion por
30000
70
Total de Atenciones
25000 60 Trato Digno

20000 50
15000 40
30
10000 Satisfaccion por la
20 oportunidad de la
5000 10 atencion
0 0
2010 2011 2012 2013 2014
INDICAS II
Siendo posible identificar que pese al incremento sustancial en el nmero de atenciones en

el servicio de urgencias el porcentaje de satisfaccin tanto por trato digno como por la
oportunidad de la atencin se mantiene en niveles satisfactorios para beneficio de esta
unidad hospitalaria.
Sin dejar de lado la documentacin de la correcta platica mdica mediante la integracin de
expedientes clnicos en cada uno de los servicios que otorgan atencin mdica,
observndose de manera general el siguiente comportamiento en lo referente a apego a
NOM 004 del Expediente Clnico.
Porcentaje de apego a NOM 004-SSA03-2012

80
78
76
74
72
70
68
66
PORCENTAJE DE APEGO
2011 2012 2013 2014 2015 2016
FUENTE.- MECIC 2011-2016

CONCLUSIONES
El Hospital General de Pachuca, es considerado en la actualidad un Centro Regional de
Referencia, que recibe a los pacientes cuyos problemas de salud no han podido resolverse
en niveles de atencin inferiores. La misin fundamental del hospital est encaminada a la
recuperacin de la salud, para lo cual se requiere el compromiso de todos los esfuerzos
administrativos, tcnico cientficos y de investigacin, que son en su totalidad
responsabilidad del equipo humano adecuadamente preparado y debidamente seleccionado
en funcin de las actividades que le sern encomendadas.
Considerando que desde el ingreso hospitalario de cada paciente transcurren una serie de
etapas, las cuales exigen la cuidadosa y acertada intervencin de quienes de acuerdo a la
sistematizacin del proceso de atencin deben asumir la responsabilidad, sin poderse
determinar cul paso es ms importante habida consideracin de que el equipo profesional
que interviene para estabilizar, controlar o incluso resolver el problema que propicio la
hospitalizacin, compromete sus mximos conocimientos, sus destrezas, sus habilidades y
su tica.
En esta sucesin de eventos a la que se someten los pacientes, la alta direccin, administra
no solo la oportuna disponibilidad de recursos fsicos, materiales y humanos, sino que
coordina la intervencin ms acertada y toma en cuenta los resultados inmediatos y
mediatos. Cada usuario que ingresa al hospital representa el centro de la mxima atencin,
lo que significa que todo el recurso disponible debe volcarse a su servicio, sin
discriminacin alguna.
La satisfaccin de los usuarios depende de la correcta interaccin de los dos principales

procesos hospitalarios: El proceso de atencin al paciente y el proceso de apoyo a la
atencin, la satisfaccin de cada uno de los pacientes depende de la correcta y oportuna
interaccin de ambos procesos, he aqu lo relevante de contar con plantillas de recursos
humanos que incluya diferentes disciplinas adems de la mdica y paramdica, ya que la
infraestructura fsica y tecnolgica se tornan inservibles de no contar con el talento
intelectual que permita el correcto uso, mantenimiento, y de ser necesario reparacin
oportuna de los mismos lo que permitir que se encuentren disponibles para la satisfaccin
de las necesidades que se generan en funcin de los problemas de salud que presenta la
poblacin.
Debiendo en todo momento considerar la diversidad de caractersticas geogrficas,

culturales y educativas que existen en el rea de influencia no porque ello sea un distintivo
e intervenga en la calidad de la atencin sino por el hecho de que en el Hospital General
actualmente se trabaja por ser un hospital culturalmente competente, en el cual se respeten
hbitos, creencias y costumbres de la poblacin al momento de otorgar la atencin
solicitada.
Conocer el panorama general el comportamiento de los padecimientos las principales

causas de consulta y hospitalizacin permite realizar adecuaciones, realizar gestiones,
estructurar proyectos los cuales representen alternativas de solucin a la problemtica en
salud observada, con la finalidad en todo momento de buscar preservar la salud y de esta
manera contribuir a otorgar una mejor calidad de vida de los y las hidalguenses.
Sin embargo para la alta direccin es ampliamente identificado que, la sobresaturacin que
de manera permanente enfrenta el Hospital repercute directamente en muchos de los
indicadores que son objeto de evaluacin continua, sobre todo aquellos relacionados con
calidad tcnica y organizacin de servicios, situacin generada en gran medida por el
crecimiento no proporcional entre la capacidad resolutiva y la infraestructura fsica de la
unidad.
BIBLIOGRAFA
- SUBSISTEMA AUTOMATIZADO DE EGRESOS HOSPITALARIOS (SAEH)

VERSION 2009, 2010, 2011, 2012
- ARCHIVO CLINICO Y ESTADISTICA.- INFORME DE ACTIVIDADES DEL

HOSPITAL SIS-SS-II 2009, 2010, 2011, 2012
- www.ingi.org.mx
- www.conapo.gob.mx
- Ley General de Salud, actualizacin 2007.
- Sistema INDICAS 2008-2012.
- MANUAL DE COMITS TCNICOS HOSPITALARIOS, LINEAMIENTOS

PARA LA ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO, 1999.
INDICADORES HOSPITALARIOS
- Razn de mdicos por cama censable

Este indicador se utiliza para conocer la existencia de mdicos por cama censable.
En 2016 la razn es:
- Razn de enfermeras por cama censable
Este indicador se utiliza para conocer la existencia de enfermeras y enfermeros por
cama censable.
En 2016 la razn es:
- Promedio diario de consulta por mdico
Se refiere a la relacin entre en nmero de consultas otorgadas y el total de mdicos
en contacto con el paciente en relacin a los das laborados
- Promedio diario de Intervenciones quirrgicas por quirfano.
Relacin entre el nmero de intervenciones realizadas y las salas de
operaciones con que cuentan los Hospitales, en relacin a los das
disponibles.
- Promedio diario de urgencias:
Evaluar la relacin entre el nmero total de urgencias atendidas en un periodo de
tiempo y el nmero de das de ese periodo.
HERRAMIENTA METODOLGICA (ANLISIS FODA)
FORTALEZAS. DEBILIDADES.
Personal mdico, enfermera, paramdico y Plantilla incompleta.
administrativo altamente calificado y Personal jubilado sin reposicin de las plazas.
comprometido.
Comisiones sindicales sin reposicin del
Centro de referencia regional.
recurso.
Hospital Escuela altamente resolutivo.
Personal con Sx. Bournaut.
Hospital autorizado para la disposicin de
Personal con indisciplina para el cumplimiento
rganos y trasplantes.
de la normatividad.
Licencias sanitarias y autorizaciones vigentes.
Espacios insuficientes en la consulta externa.
Hospital acreditado en CAUSES desde 2006
rea de urgencias insuficiente.
Accesos a fuentes de financiamiento
Instalaciones fsicas con falta de mantenimiento
o Hospital re-acreditado en fondo de
proteccin contra gastos catastrficos preventivo y correctivo.
en atencin en prematurez (2010) y Instalaciones hidrulicas viejas.
cataratas (2011) y Acreditado en Ca Cu Instalaciones internas de gases obsoletas.
y Ca Ma, Trastornos Quirrgicos Instalaciones elctricas obsoletas.
Congnitos y Adquiridos de Columna
Hacinamiento en reas administrativas.
Vertebral y Gastrointestinal e Infarto al
Miocardio (2014) Parque vehicular insuficiente.
Certificado como Hospital amigo del nio y de Insumos insuficientes.
la madre y Acreditado como hospital SI Mujer. Medicamentos insuficientes.
Reconocimiento de participacin en proyectos Falta de mobiliario en la torre de hospitalizacin
de innovacin 2008. (Sillas, cortinas, colchones, botes de basura,
Primer ganador de Proyecto de innovacin ropa, dispensadores de jabn y alcohol, sillas,
2009. buroes, etc).
Hospital con reconocimientos por buen Central de enfermeras sin intercomunicacin.
desempeo en los servicios de Epidemiologa y Falta de mobiliario en consulta externa.
Archivo clnico. Mala ubicacin del rea de informes.
Incremento de presupuesto en un 358% Personal de informes no empoderado.
Equipo biomdico actualizado.
Remodelacin y habilitacin de reas para la
atencin del paciente.
El hospital cuenta con 11 acreditadores estatales
autorizados por SI CALIDAD.
Instructores certificados en reanimacin
neonatal.
Remodelacin de la sala de urgencias
Ampliacin de rea de consulta externa
OPORTUNIDADES. AMENAZAS.
Reconocimiento de la sociedad manifestado con Incremento de referencia de los hospitales de los
la subsecuencia de la atencin. SSH.
Participacin activa y comprometida del Incremento de consultas referidas de centros de

patronato del hospital. salud de la jurisdiccin Pachuca.
Asociaciones civiles que efectan donaciones Incremento de pacientes de otros estados.

(Rio Arronte, Telmex,).
Burocratismo en las licitaciones.
Reconocimiento de instituciones educativas
manifestado por la solicitud de plazas para la Incumplimiento de proveedores.
formacin de recursos humanos de las diferentes
disciplinas. Incremento de presupuesto no proporcional al
incremento de la productividad.
Falta de unidades hospitalarias con la misma
capacidad resolutiva Salarios bajos.
Limitaciones para las transferencias del recurso

financiero.
Traslado de pacientes infractores mayores y

menores sin la seguridad necesaria para el
personal de salud.
Acceso al servicio de urgencias inoperante por

la falta de estacionamientos pblicos.
Puestos semifijos de venta de alimentos que

dificultan el acceso al hospital.
Aparicin de brotes o contingencias

epidemiolgicas.
Dilacin en la liberacin del presupuesto.

Diagnostico Situacional 2016

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SERVICIOS DE SALUD DEL ESTADO DE HIDALGO

DIRECCION DE UNIDADES MDICAS ESPECIALIZADAS

HOSPITAL GENERAL PACHUCA

DR. MARCO ANTONIO ESCAMILLA

DR. FRANCISCO JAVIER CHONG BARREIRO

DR. LUIS ALBERTO CAMARGO VELASQUEZ

DRA. BERENICE ROMERO MARTNEZ

LAE. JOSE ADRIAN HUEBE RAFOOL

En la actualidad la Organizacin Mundial de Salud, define a los Hospitales como Una

Lo anterior debido a que en definitiva la salud es algo ms que la simple ausencia de

De acuerdo a lo establecido en la Ley General de Salud, en el Titulo Segundo referente al

ARTICULO 6o. El Sistema Nacional de Salud tiene los siguientes objetivos:

I. Proporcionar servicios de salud a toda la poblacin y mejorar la calidad de los mismos,

II. Contribuir al desarrollo demogrfico armnico del pas;

III. Colaborar al bienestar social de la poblacin mediante servicios de asistencia social,

IV. Dar impulso al desarrollo de la familia y de la comunidad, as como a la integracin

36 IV Bis. Impulsar el bienestar y el desarrollo de las familias y comunidades indgenas que

36 VI Bis. Promover el conocimiento y desarrollo de la medicina tradicional indgena y su

VIII. Promover un sistema de fomento sanitario que coadyuve al desarrollo de productos y

2.- Identificar los factores condicionantes, predisponentes y determinantes que influyen en

En funcin de lo anterior se puede clasificar el siguiente estudio de acuerdo a los siguientes

A) Inicio del estudio en relacin a la cronologa de los hechos:

Se trata de un estudio retrospectivo debido a que se analizan hechos que ya ocurrieron,

B) Control de asignacin a los factores del estudio:

Se trata de un estudio observacional debido a que se miden datos no controlados por el

Es transversal porque los datos utilizados representan un momento en el tiempo, analizando

La finalidad del estudio es descriptiva

El Hospital General de Pachuca fue inaugurado en 1978, siendo presidente de la republica

En el ao 2004 inicia sus funciones el Patronato del Hospital General de Pachuca,

La visin emprendedora de la alta direccin, el trabajo continuo para la estandarizacin de

Se encuentra ubicado al oriente de la ciudad de Pachuca de Soto, capital del estado de

Localizado en la Jurisdiccin Sanitaria No. I, en la Ciudad de Pachuca, ubicado en la zona

FUENTE: INEGI 2016

Fuente: INEGI Intercensal 2016

Poblacin Abierta y Poblacin por Derechohabiencia

El Hospital General culturalmente competente en la cual se otorga atencin a la poblacin

En la actualidad al igual que el resto de las unidades prestadoras de servicios de salud en el

Las caractersticas de la poblacin que en el Hospital General Pachuca se atiende son

Tasa de Natalidad y Fecundidad

Para el 2015 se registraron 59 045 nacimientos y 13 878 de defunciones.

Tasa de Crecimiento Poblacional

Esperanza de Vida al Nacer

NOMBRE CARGO TELEFONO

DR. LUIS ALBRTO CAMARGO VELASQUEZ SUBDIRECTOR MEDICO 7142475 Y 7137266

DRA. BERENICE ROMERO MARTINEZ SUBDIRECTORA DE CALIDAD, GESTION Y

LIC. JOSE ADRIAN HUEBE RAFOOL SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO 7137266

COORDINADOR MEDICO, TURNO

COORDINADOR MEDICO, TURNO ESPECIAL

COORDINADOR MEDICO, TURNO NOCTURNO,

DR. FRANCISCO GARCIA RAMIREZ JEFE DE SERVICIO DE CIRUGIA 71 4 24 75 ext. 146

JEFE DEL SERVICIO DE TRAUMATOLOGIA Y

JEFE DEL SERVICIO DE GINECOLOGIA Y

DRA. GLORIA DEL PILAR SOBERANES

DR. CARLOS SALAZAR POMPA JEFE DE LABORATORIO 71 4 24 75 ext. 110

E.E. EVODIA RIOS CASTAEDA JEFA DE EPIDEMIOLOGIA 71 4 24 75 ext. 132

NOMBRE CARGO TELEFONO

LIC. DIMPNA BENITEZ ZENTENO JEFA DEPARTAMENTO JURIDICO 71 4 24 75 ext. 153

JEFA DE SERVICIO DE ADMISION

1 339 DODGE AMBULANCIA 1993 082

2 391 FORD AMBULANCIA 1996 092

3 411 CHEVROLETH AMBULANCIA 1996 081

4 434 FORD PICK-UP 1997 HR04700

5 564 CHEVROLETH AMBULANCIA 2000 093