Cero et al. (2005) presenta cinco tareas de implementacin de la estrategia, las cuales son:
a) anlisis de los cambios estratgicos; b) anlisis de la estructura organizacional; c)
anlisis de la cultura organizacional; d) seleccin de un abordaje de implementacin; e)
implementacin y evaluacin de la estrategia.
En primer lugar, se deben analizar los cambios provocados por las estrategias. De acuerdo
a Fernndez y Berton (2005), la implementacin de una estrategia siempre involucra algn
grado de cambio. En algunos casos, el cambio ser amplio, en otros, parcial y localizado.
Mientras, como un referente del anlisis, es conveniente considerar tres grupos de cambios
que deben ocurrir de manera equilibrada y alineados a la estrategia. Estos cambios implican
transformaciones en la estructura, en las personas y en los procesos organizacionales.
A esta altura, el administrador tiene una idea clara del nivel de cambio estratgico que debe
ser implementado. Ms all de esto, con base en un anlisis de la estructura y de la cultura
organizacional, el administrador ya sabe qu factores dentro de la organizacin facilitarn o
impedirn la implementacin. Un enfoque de implementacin es bien seleccionado cuando
capitaliza las oportunidades y los puntos fuertes, y esquiva, evita o minimiza los problemas
en una organizacin. En esta etapa, la tarea consiste en efectuar las estrategias y evaluar los
resultados.