Universidad Tecnolgica de Honduras

Planeacin y control
Tarea Grupal II Parcial
Integrantes:

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1. Est usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para
sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?

Hoy en da si nos quedamos estancados en lo mismo no podremos sobrevivir,

tenemos que estar haciendo cambios en forma constante ya que estamos en un
mundo de competencia y globalizacin y toda empresa que no se actualiza
desaparece y para ser grandes hay que competir , y estoy de acuerdo en que
nucor haga un cambio para sobrevivir en el futuro Est usted de acuerdo en que
Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo
XXI? Est usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo
para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI? Est usted de acuerdo en que Nucor
debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?,
ya que una empresa como esta debe ser ambiciosa y tratar de ir ms all y
adoptar nuevas tendencias de manufactura y globalizar los productos de mayor
xito a nivel local para un mejor posicionamiento de la compaa a nivelmundial.

2. Cmo evala los cambios concretos de estrategia?

Los cambios en la estrategia si varan radicalmente con relacin a lo que

pensaban Ken Iverson y John Correnti, ya que ambos se resistieron al cambio. De
lo contrario David Aycock pensaba en romper por completo la estrategia pasada,
por lo que dicho cambio de estrategia tiene un riesgo muy alto para la compaa.
En general su estrategia est bien desarrollada y su habilidad para ejecutarla fue
muy buena, el principal motivo fue el hecho de que los directivos realmente vieran
por los intereses de los empleados y no solo por enriquecerse, cosa que es muy
comn en los negocios. La razn por la cual Nucor funcionaba tan eficientemente
era su estrategia para hacer funcionar las diferentes fbricas, contaban con una
estructura organizacional muy simple que les permita tener una comunicacin
muy fluida con todos los niveles de la empresa, resolver problemas de forma ms
rpida, etc.

Tambin tenan muy bien definidas sus polticas de recursos humanos, que
estaban diseadas para hacer sentir a los empleados parte importante de la
empresa, al remunerarlos si alcanzaban la produccin esperada, permitindoles la
participacin en la toma de decisiones, manteniendo contacto con ellos en las
juntas anuales, y muchas ms.
3. Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control particulares con la
nueva direccin estratgica?

R/ En su mayora no podra cultivarla ya que son cambios grandes los que desean
implementar por lo tanto ya no sera una cultura conservadora como lo describe se
tendra que tomar riesgos por lo cual la empresa ya no solo se encerrara en su
crculo que mantiene ahorita para descubrir nuevos mercados debe explorarlos y
esto generara otras culturas diferentes y dara paso a modificaciones en la misma
dentro de la empresa.

Estamos de acuerdo que la cultura nica que tena Nucor era buena por lo cual
tena xito ya que era una empresa nacional pero con la estrategia de expansin
que tenan en mente seria de mucha ayuda para el crecimiento de la empresa.

Los controles deben de cambiar reforzarse ms y existiran un mayor nmero de

estos por todas las nuevas acciones a implementar dentro de la empresa inclusive
ellos decan Nuestro tamao significa que el jefe no puede saber todo lo que pasa.
Cada director debe tener no ms de siete gerentes de planta como subordinados.
Esto significar mejor supervisin y vigilancia de los costos. Tambin puede crear
una base ms amplia de talentos para reemplazarme de esta manera los controles
seran mayores y ms especficos y tendran que ampliarse para poder cubrir
todas estas acciones nuevas que se pretender realizar.

4. De acuerdo a las condiciones existentes en la industria del acero, cul de las

siguientes estrategias recomendara?

a) Buscar adquisiciones.

b) Expandirse a los mercados mundiales.

c) Construir altos hornos.

d) Diversificarse en campos distintos del acero.

e) Agregar nuevas capas a la organizacin, y

f) Cambiar la composicin del consejo.

R/ De acuerdo a como la industria va en aceleramiento sera bueno las siguientes

estrategias:

Expandirse a otros mercados: la empresa ya tiene un nivel alto dentro de la

industria y tener una expansin le ayudara a generar un mayor aumento en sus
ingresos y como ellos dicen el crecimiento futuro de Nucor dependa de su
capacidad de entrar a Sudamrica y Asia con socios locales.
Construir altos Hornos: Esto hara una mayor inversin pero traera una mejor
produccin. Un alto horno puede reducir la dependencia de una empresa en el
voltil mercado de la chatarra.

Buscar adquisiciones: SI la empresa desea expandirse para llegar con mayor

fuerza necesita poder adquirir empresas que le ayuden a tener una mejor posicin
en la industria en los mercados internacionales.

5. Identifique y explique al menos tres ventajas de cada una de las estrategias

indicadas en el inciso anterior.

Ventajas de expandirse a otros mercados:

1. Los beneficios que se pueden obtener en algunos pases que promueve e

incentivan la inversin extranjera mediante exoneracin o reduccin de impuestos,
aranceles, pago de licencias, mano de obra de bajo costo y materia prima barata.

2. Consolidacin empresarial, significa que la empresa se establece no solamente

a nivel nacional sino tambin a niveles internacionales como una corporacin de
productos o servicios de la mejor calidad logrando mayores fortalezas y
habilidades que le permitan competir con cualquier empresa del medio.

3. Optimizacin de los estndares de calidad, la expansin empresarial conlleva a

una serie de mejoras en el proceso productivo con el fin de ofrecer productos y
servicios de la mejor calidad a los consumidores de cada regin a la que se llega,
dichas mejoras en los procesos pretende establecer una imagen corporativa de y
del producto.

Construir altos Hornos:

1. Si se piensa en la expansin se debe pensar en lo que conlleva esta, por ende

es necesario incrementar la capacidad de las fabricas as como la calidad de los
productos.

2. La instalacin de hornos se debe realizar en la zona donde va operar la fbrica,

esto evitara el gasto de transporte,logstica y aranceles por el traslado de los
productos.

3. Por otro lado poder decir que la instalacin de hornos en fbricas extranjeras
puede conllevar la utilizacin de mano de obra ms barata que la del pas de
origen y tambin genera empleo a la comunidad donde opera, lo que puede servir
como proyeccin social para la empresa.
Buscar adquisiciones:

1. Permite explotar el mercado de la regin puesto que las empresas locales ya

conocen los gustos, preferencias, cultura y necesidades de los clientes locales.

2. En muchos pases para instalar una empresa es obligatorio que participen

inversionistas locales en el capital, por eso la mejor forma es la adquisicin por
acciones de una empresa local, esto beneficia a la corporacin con tramites,
regmenes legales.

3. Por otra parte las adquisiciones pueden salir mucho ms barata que el costo de
montar una empresa desde cero en un mercado internacional y se reduce el
riesgo de fracaso de la misma.

6. Investigue en la web cul es la estrategia o estrategias de Nucor en la

actualidad

R/ En el presente la corporacin Nucor ha tenido una repuesta positiva y esto es

debido a una estrategia exclusiva. Nucor una estrategia a nivel operacional la cual
consiste en establecer sus instalaciones en zonas rurales de USA, creando lazos
firmes con las comunidades y establecer sus operaciones en estados con
estructuras fiscales que le alentaran el crecimiento de la empresa y leyes que
favoreciere en el compromiso de la compaa de no sindicalizarse.

Un tema importante en la administracin de Nucor en los ltimos aos ha sido que

cada Gerente General de cada planta tiene considerable autonoma, sea que
este gerente opera el centro como una empresa independiente, cada planta
contrata sus insumos ya sea de otra planta de Nucor o en el mercado externo.

Las decisiones cotidianas se toman en el lugar y la comunicacin con los

empleados es abierta e informal, los problemas se resuelven rpidamente sin
tener que esperar decisiones de la casa matriz

Y una de las razones por las cuales Nucor ha tenido un gran xito ha sido la
poltica de recursos humanos que tiene la empresa as como su sistema de
remuneraciones.
7. Es necesario incluir la bibliografa completa dnde se obtuvo la informacin.

http://www.monografias.com/

http://books.google.hn/books?id=tmAkuQnSNiEC&pg=RA1-PT635&lpg=RA1-
PT635&dq=corporacion+NUCOR&source=bl&ots=3fPxpFx74A&sig=jUh50cBa4gP
d0eD3VWlVHEVEa9k&hl=es&sa=X&ei=A0TeUZbnGcew4API2oGgBA&ved=0CE4
Q6AEwBg

8) Indique cuales mercados atiende Nucor en la actualidad y cuales le

recomendara que atendiera, explique porque

R// De 2001 a 2003, muchos productores de acero estadounidenses estaban en

aprietos econmicos. Nucor comenz a adquirir instalaciones de vanguardia para
fabricar acero de rivales en quiebra.

La excelente ejecucin de la estrategia de costos bajos por parte de la directiva de

Nucor y su compromiso por bajar los costos de la cadena de valor, le permiti
competir agresivamente en el precio, ganar mayores mrgenes de ganancia que
los rivales y crecer con un ritmo consideradamente ms rpido que sus
competidores con fbricas de acero integradas.

Los principales segmentos de clientes de Nucor son la industria de la construccin

(60%), las industrias automovilsticas y de electrodomsticos (15%) y las industrias
de petrleo y el gas (15%); y el otro 10% se divide entre usuarios miscelneos.

Recomendara que elevara su participacin de mercado en las industrias

automovilsticas y electrodomsticos, que se expandiera en pases como China,
Japn ya que son pases que cada vez sacan al mercado productos innovadores
que superan las expectativas de sus clientes.