UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DEL NORTE

CARRERA: ING. EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PERIODO:
UNIDAD :

indice

unidad 2 herramientas graficas para el anlisis de procesos y operaciones

2.1 introduccion a la documentacin grafica de operaciones y procesos.

2.2 el diagrama de operaciones

2.3 el diagrama de flujo de proceso

2.4 el diagrama de recorrido

2.5 el diagrama de actividades

2.6 el diagrama hombre maquina

2.7 el diagrama bimanual

2 herramientas graficas para el anlisis de procesos y operaciones.

Introduccin

2.1 introduccion a la documentacin grafica de operaciones y procesos.

El estudio de mtodos es el registro y examen critico sistemtico de los modos

existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y
aplicar formas ms sencillas y eficaces; as como, de reducir los costos.

Mejorar los procesos y procedimientos. Mejorar la disposicin de la fbrica, taller

y lugar de trabajo, as como los modelos de mquinas e instalaciones.
Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria.

Los diagramas de proceso son una familia de representaciones grficas relativas a

un proceso industrial o administrativo, empleados para visualizar y analizar de
manera sistemtica dicho proceso o ciclo de trabajo.

2.2 el diagrama de operaciones

Se emplea cuando se estudia:

El propsito de la operacin

El diseo de la parte o pieza

Las tolerancias o especificaciones

Los materiales

El proceso de fabricacin

La preparacin y las herramientas

 Las condiciones de trabajo

La distribucin de las instalaciones

2.3 EL DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

Se emplea cuando se estudia:

El manejo de materiales

La distribucin del equipo en la planta

La maquinaria y equipo necesarios

Los tiempos de demora o retrasos

Los tiempos de almacenamiento

Las tolerancias o especificaciones

2.4 EL DIAGRAMA DE RECORRIDO

El diagrama de recorrido de actividades complementa el diagrama de flujo de

proceso pues permite visualizar los transportes en el plano de las instalaciones de
manera de poder eliminarlos o reducirlos en cantidad y distancia.
2.5 EL DIAGRAMA DE ACTIVIDADES

Un diagrama de actividades se usa para mostrar la secuencia de actividades. Los

diagramas de actividades muestran el flujo de trabajo desde el punto de inicio hasta el
punto final detallando muchas de las rutas de decisiones que existen en el progreso de
eventos contenidos en la actividad. Estos tambin pueden usarse para detallar situaciones
donde el proceso paralelo puede ocurrir en la ejecucin de algunas actividades. Los
Diagramas de Actividades son tiles para el Modelado de Negocios donde se usan para
detallar el proceso involucrado en las actividades de negocio.
2.6 EL DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA

El diagrama hombre - mquina es de gran utilidad para eliminar tiempos muertos

del trabajador y de las mquinas.
2.7 EL DIAGRAMA BIMANUAL

Al diagrama bimanual tambin se le conoce por diagrama de mano izquierda y

mano derecha y es un instrumento que presenta todos los movimientos y pausas
realizadas por las manos. La finalidad de este diagrama es la de eliminar o
reducir movimientos inefectivos de manera a lograr una utilizacin equilibrada de
ambas manos.
 Este diagrama se emplea en operaciones altamente repetitivas y de gran
volumen, en caso contrario, su realizacin resulta muy costosa.

En la elaboracin de estos diagramas se emplean los Therbligs.

Se conoce como Therblig a cada uno de los movimientos elementales o

fundamentales que realiza un operario al efectuar su trabajo.

Frank y Lillian Gilbreth establecieron 17 divisiones bsicas y les dieron un

nombre, un smbolo y un color.
Conclusin

Los diagramas sirven mucho para la mejora de las empresas llevar a cabo un
trabajo, como medio de idear y aplicar formas ms sencillas y eficaces; as como,
de reducir los costos.

Mejorar los procesos y procedimientos. Mejorar la disposicin de la fbrica, taller

y lugar de trabajo, as como los modelos de mquinas e instalaciones.
Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria.

Sirve para muchas cosas y puede tener la mejora continua si se aplican estos
diagramas o pueden prevenir errores en un futuro o mejorar los procesos que
sean necesarios para tener una mejor productividad en la empresa.

Sirve para detallar procesos paso a paso para llegar a corregir el erro checando
los diagramas y estar viendo la manera de poder mejorar los procesos para que la
empresa sea mucho mejor y tengan mejor desempeo los trabajadores sin tanto
esfuerzo.

Bibliografa

Fuente:http://yeymyingenieriademetodos.blogspot.mx/2011/04/diagrama-
bimanual.html. Recuperado 30/07/2011

Autor: Brenda Retana Blanco

M. en C. Myrna Aguilar Solis

BIBLIOGRAFIA

KRAJEWSKY, LEE J RITZMAN, LARRY P.

ADMINISTACION DE OPERACIONES , ESTRATEGIA Y ANALISIS, 5TA

EDICION.

PEARSON EDUCACION , MEXICO 2000

Unidad 3 ergonomia

indice

3 ergonomia

3.1 definicion y principios de ergonomia

3.2 analisis del trabajo fisico

3.3 diseo del lugar y mtodo de trabajo

3.4 la interfase hombre maquina

3.5 factores ambientales

3.6 grado de especializacin y habilidades requeridas

PRINCIPIOS DE ERGONOMIA

introduccion

el hombre primitivo se convirti en ser social por que el andar solo hacia una
criatura vulnerable, insuficiencia , que resolvera reunindose en grupos. Se
movilizaban, cazaban, descansaban o dorman en apretada comunidad.

La ergonoma surge tmidamente a fines del siglo XIX estudiando la incidencia de

la fisologia en los procesos industriales .pero son las guerras las que impulsan en
el proceso evolutivo , aplicndola en la adaptacin del hombre a los aparatos
belicos.

La ergonoma se enriquece con la adopcin del entorno fsico . el concepto de

ergonoma quedo conformado por los factores humanos, entendidos como
antropiometria y biomecnica, productividad y el entorno con los factores fsico
ambientales.

3.1 DEFINICION Y PRINCIPIOS DE ERGONOMIA

La ergonoma estudia los factores que intervienen en la interelacion (hombre

artefacto) (operario -maquina) ,afectados por el entorno. El conjunto se
complementa recprocamente para conseguir el mejor rendimiento el hombre
piensa y acciona , mientras que el objeto se acopla a las cualidades del hombre,
tanto en el manejo como aspecto y comunicacin. El objetivo de la ergonoma es
dar las pautas que servirn al diseador para optimizar el trabajo a ejecutar por
el conjunto conformado por el operario- artefacto. Se entiende como operario al
usuario o persona que manipula al artefacto, y como entorno en el medio
ambiente fsico y social que circunda al conjunto.

3.2 ANALISIS DEL TRABAJO FISICO

Una de las mayores dificultades con que se tropieza en las concepciones y

modificaciones de los sistemas productivos es el conseguir consensuar una
relacin entre el concepto de productividad macroeconomico, el punto de vista de
la administracin de la empresa y la valoracin del trabajo con criterios extraidos
de la ingeniera humana.

La ergonoma como ciencia del trabajo fundamenta sus estudios en las

definiciones de carcter escrito empleadas por la ingeniera de la administracin ,
de planificacin , y el control de la produccin , como la que se enuncia
continuacin : la productividad total o global (pti) es definida como la razn entre la
produccin (pi) de un bien o servicio y el total de insumos para su obtencin .

3.3 DISEO DEL LUGAR Y METODO DE TRABAJO

En el trabajo humano, el grado de corcondancia entre los requerimentos de la

tarea y el cumplimiento de la misma suministra una medida de calidad del trabajo
que depende de configuracin ergonmica del sistema socio productivo.

Existe en el diseo de productos tanto tangibles como intangibles , una

multiplicidad de aplicacin de los medios (mtodos , medios de elaboracin etc.)
impuestos por la tcnica para lograr tanto fines culturales como econmicos con
un nivel de calidad aceptable.

En el caso de la calidad del diseo , masing (1966) utiliza el termino calidad de

concepto para designar el conjunto de caractersticas pretendidas del producto
que responde a las necesidades reales del mercado.
3.4 LA INTERFASE HOMBRE- MAQUINA

En tanto que la maquina o artefacto tenga elementos de operacin acordes con

las cualidades del usuario , a si mismo el operario tendra facilidad de manejo y su
rendimiento se optimizara. El entorno afecta tanto, al operario como al artefacto
dependiendo de sus sensibilidades y de la magnitud de la motivacin, que puede
ser fisca y psicosocial.

Todo artefacto es conformado por el hombre para realizar una actividad en la

solucin de una necesidad de este objetivo lo convierte en artefacto utilitario.

todo artefacto es funcional en tanto permita solucionar una necesidad. la razon su

creacion es complementar, aligerar ,magnificar, y dar comodidad al trabajo del
hombre .
La funcion del objeto debe responder las necesidades y caracteristicas del grupo.

3.5 factores ambientales

este apartado es un analisis resumido de los diferentes factores que en el entorno

industrial necesitan ser considerados por la proteccion del medio ambiente.
fundamentalmente se tienen en cuenta los efectos residuales de productos y
procesos industriales que afectan el agua, el suelo, y el aire, como asi tambien las
consideraciones de tipo psicologicas y sociales que se insertan adecuadamente
al contexto de la calidad de la vida humana. los tres elementos mencionados son
basicamente los elementos que fundamentan nuestro medio ambiente como asi
tambien la vida de los animales y de las plantas.

los principales problemas son:

acidificacion de la atmosfera . se debe fundamentalmente a las emisiones de

gases industriales y del parque automotor.

degradacion de suelos. explotacion descontrolada de la biomasa en los paises en

desarrollo ejemplos madera, carbon.

accidentes nucleares y acumulacion de residuos radiactivos.

cambio de clima. aumento del dioxido de carbono y de otros gases que
contribuyen al efecto invernadero.

3.6 grado de especializacion y habilidades requeridas

variedad de tareas: numero y variedad de tareas y actividades asignadas a un

puesto de trabajo.

variedad de conocimientos: nivel y tipo de conocimientos, habilidades , actitudes ,

y valores personales (saber estar y saber ser ) requeridos para desempear el
puesto.

autonomia: grado en el que el individuo que desempea el trabajo tiene libertad,

independencia y discrecionalidad para organizar su trabajo, decidir el modo de
realizarlo y controlar el resultado del mismo.

conocimientos de los resultados del trabajo :

grado en el que el desempeo del trabajo proporciona al individuo informacion

sobre su eficacia y rendimiento. canal por el que llega dicha informacion
directamente o atraves de otros ( clientes, compaeros o supervisores).

obligatoriedad e intensidad de las interacciones (interdependencias ):

grado en el que el puesto requiere trabajar estrechamente con otros individuos.

Conclusin

bibliografia

rivas, roque ricardo

ergonomia en el diseo y la produccion industrial- 1 ed.- buenos aires nobuk0

2007.

540.. p il 21(15) cm .

isbn 978-987-584-089-8 1 ergonomia 2 diseo industrial. i. titulo cdd 620.82

bibliografia

cruz gomes j. alberto

principios de ergonomia / j.alberto cruz gomez, g. andres garnica gaitan bogota:
fundacion de universidad de bogota jorge tadeo lozano,2001 230 p.,24cm.

isbn 958-9029-33-7

1.ergonomia i.garnica gaitan, g andres- 2 tit.

cdd.620.82 c957

unidad 4 higiene y seguridad industrial

4.1 fundamentos de higiene y seguridad industrial.

4.2 impacto economico de la inseguridad de una planta.

4.3 fuentes y causas de accidentes en una planta.

4.4 normas de seguridad e higiene.

4.5 salud ocupacional.

higiene y seguridad industrial

introduccion
la carencia de proteccion al trabajador y la falta de medidas de seguridad e
higiene en talleres y establecimientos fabriles dejaron por demas la
responsabilidad a los patrones por los daos acaecidos en el trabajo.

a pesar del ritmo acelerado de la tecnologia, no se ha logrado mucho en

planteamiento del problema de los accidentes del trabajo y de su prevencion, ya
que puede afirmarse que el 90% de los accidentes que se registran son evitables.

los empresarios seran responsables de los accidentes de trabajo y de las

enfermedades profesionales de los trabajadores sufridos con motivo o en ejercicio
de la profesion o trabajo que ejecuten, por lo tanto, los patrones deberan pagar la
indemisacion correspondiente, segn se haya traido como consecuencia la muerte
o simplemente incapacidad temporal o permanente.

4.1 fundamentos de higiene y seguridad industrial.

jerarquia juridica piramide juridica de kelsen

1.constitucion politica de los estados unidos mexicanos.

2. ley federal de trabajo y tratados internacionales.

3. reglamento general de seguridad e higiene en el trabajo

4. normas oficiales mexicanas.

la seguridad e higiene en el trabajo se encuentra contemplada en el apartado a del

articulo 123 de la constitucion politica de los estados unidos mexicanos ( jerarquia
juridica 1) en sus fraciones xiv y xv.

xv el patron estara obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de su

negociacion, los preceptos legales sobre higiene y seguridad en las intalaciones
de su establecimiento y a adoptar las medidas adecuadas para prevenir
accidentes .

4.2 impacto economico de la inseguridad deuna planta.

los accidentes de trabajo y las enfermedades ocasionan daos y perdidas. existen

varias metodologias para cuantificarlos. para que estos calculos sean validos, no
deben omitir a la cuestion de quien soporta estos costes , identificando, personas
y colectivos que sufren los daos y consecuencias.

coste economico: el coste economico esta formado por todos los gastos y
materiales que el accidente ocasiona, para la persona y su familia, asi como el
coste del deteriodo de materiales y equipos y perdida de tiempo de trabajo para la
empresa y sus compaias aseguradoras , costes para las arcas publicas , para la
sociedad en general.

4.3 fuentes y causas de accidentes en una planta.

los factores personales por los que puede producirse un accidente / incidente son:

A. falta de conocimiento o habilidad

B. problemas fisicos o mentales
C. motivacion incorrecta o conflicto mental.
los factores de trabajo son:
A. mantenimiento inadecuado o inexistente.
B. diseo inadecuado del equipo o equipo en malas condiciones.
C. normas de compra, de trabajo, de comportamiento, inadecuadas o
inexistentes
D. comportamientos inexistentes e inadecuados
E. politicas inadecuadas

4.4 normas de seguridad e higiene.

1. utiliza el equipo de seguridad que la empresa pone a tu disposicion.

2. si observas alguna deficiencia en el, ponlo enseguida en conocimiento de tu

superior.

3. manten tu equipo de seguridad en perfecto estado de conservacion y cuando

este deteriodado pide que sea a cambio por otro.

4. lleva ajustadas las ropas de trabajo es peligroso llevar partes desgarradas

sueltas o que cuelguen.

5.en trabajos con riesgos en la cabeza utiliza casco.

6. si ejecutas o presencias trabajos con proyecciones, salpicaduras ,

deslubramientos, utiliza las gafas.

7. si hay riesgo de lesiones para tus pies, no dejes de utilizar calzado de

seguridad.

4.5 salud ocupacional.

la salud ocupacional, o seguridad y salud en el trabajo, se define como aquella
disciplina que trata la prevencion de las lesiones y enfermedades causadas por las
condiciones de trabajo y de la proteccion y promocion de la salud de los
trabajadores.

tiene por objeto mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo, asi como
la salud en el trabajo que conlleva la promocion y el mantenimento del bienestar
fisico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones.

su principal promocion es promover, proteger,y en los casos que asi lo demande,

mejorar la salud en todos los niveles, fisico, mental, social, y hasta espiritual de
los trabajadores de una empresa.

el trabajador, empleado que dispone de una buena salud trasladara ese bienestar
a su trabajo y eso terminara por repercutir positivamente en su empleo y en su
rendimiento.

bibliografia

hernandez alfonso

seguridad e higiene industrial / alfonso hernandez zuiga mexico : limusa 2005

96.. p il 15.5 cm

isbn 968- 18-5536-1

rustica.

bibliografia

gimenez de paz , juan cruz

ruido: para los posgrados en higiene y seguridad industrial. 1ra ed buenos aires:
nobuko 2007