INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

JOS OCHOA LN

TRABAJO GRUPAL

Nombres: - Francisco Pea Paralelo: B

- Steven Guanuchi Docente: Ing. Adriana Arroyo
- Javier Zambrano Ciclo: 4 Ciclo
- Josu Beltrn Fecha: Pasaje, 15 junio de 2017
Asignatura: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN DE EMPRESA

CASO PRCTICO
(Liderazgo)

1. Realizar un anlisis crtico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar

sus causas por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.
El estilo de liderazgo del Sr. R. Mondino es muy drstica e impulsivo, por lo que no
permite una mejora en su empresa ya que su actitud arrogante con sus principales
colaboradores lo llevan a no tener las cualidades y caractersticas de un buen lder.
Las principales causas por las que R. Mondino no delega son:

No acepta recomendaciones que provengan de expertos en gestin de la empresa.

R. Mondino piensa que, si no interviene seguidamente se cometern errores.
El Sr. R. Mondino considera que sus gerentes son incompetentes.

2. Analizar la forma en que el gerente de RH presento su propuesta Cmo debera

haber procedido para tener mayor probabilidad de xito?
La forma de presentar su propuesta no fue la ms apropiada ya que el socio mayoritario
o gerente general de la empresa no tena conocimiento alguno de dicha propuesta
planteada por el gerente de recursos humanos.
La forma ms adecuada para tener aceptacin a su propuesta pudo haber sido de la
siguiente manera tomando en cuenta la opinin del gerente general de la empresa y de los
dems gerentes, haciendo saber con un previo aviso que tiene una propuesta que tratar, la
misma sea expuesta en la reunin, as no les tomara por sorpresa al gerente general y a
sus colegas.
3. Analizar la respuesta de Pazos.
Pazos al igual que Mondino no aceptaba ningn consejo de otras personas preparadas
tericamente, es decir que basta con su experiencia ellos han sabido manejar bien
cualquier problema presentado en la empresa, adems pensaron en beneficio propio.
4. Analizar la intervencin del hermano del presidente (Carlos Mondino).
Carlos Mondino no apoyo la propuesta del gerente de recursos humanos Guillermo
Zabala, pens que no resultara, si todos se fijaran en un solo objetivo esa pequea idea
diera grandes frutos as mismo la falta de motivacin y confianza en los trabajadores la
empresa hubiese maximizado su nivel de productividad.
5. Analizar la reaccin del presidente y de los dems gerentes.
La reaccin del presidente y los otros gerentes fue una falta de irrespeto hacia al gerente
de recursos humanos ya que lo hicieron sentir como si no conociera cul es su funcin
dentro de la empresa, adems la documentacin no fue leda totalmente y no se conoci
cules seran los beneficios que brindara la propuesta planteada de Guillermo Zabala.
6. Analizar la reaccin del gerente de RH, lo que llevo a insultar a su jefe y colegas
Cmo debe haber procedido?
La reaccin del gerente de recursos humanos fue inadecuada ya que lo hicieron salir de
sus cabales al no leer, ni aprobar la propuesta que le haba tomado mucho tiempo reunir
informacin para mejorar la situacin de la empresa.
El gerente de R.H. hubiese sido paciente y tambin la hubiera manifestado su propuesta
en el tiempo oportuno.
7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente RH.
Si todos los presentes en la reunin no llegaron a ningn acuerdo con respecto a la
propuesta planteada por el gerente de recursos humanos, la empresa no tendr ese
cambio que necesita para seguir siendo una empresa productiva.
8. Proponer cambios de liderazgos de R. Mondino, que permita incrementar la
eficacia y eficiencia de su organizacin.

Escuchar ideas por parte de otros gerentes.

Confiar en los trabajadores.
Motivar al personal administrativo y de servicio con un objetivo a fin.
Estar en constante cambio.
Informar la situacin en la que se encuentra la empresa.
Dar ejemplo de valores y tica.