RECURSOS ESTRATGICOS

Es importante que las empresas dispongan de informacin adecuada a sus

intereses, veraz, y constantemente actualizada, pero adems deben tener la
capacidad organizativa para controlarla e interpretarla adecuadamente como un
recurso estratgico que les va a facilitar la toma de decisiones y su gestin; y
finalmente tienen que proyectar informacin hacia el entorno para reforzar su
imagen. El modo en el que la informacin se obtiene, valida, analiza, almacena,
accede y distribuye son fundamentales para la supervivencia y rentabilidad de una
empresa. Por lo tanto la estrategia de gestin de la informacin en una empresa
puede ser su principal activo, o su dficit ms limitante

Dentro de los recursos estratgicos encontramos lo que son los recursos humanos
formando tambin parte de este.

RECURSOS HUMANOS

Los recursos humanos de una empresa son los ms importantes activos que esta
pueda tener y en los ltimos aos est ms que claro que el xito de las
organizaciones depende del desempeo de su personal, de los niveles de
motivacin y compromiso que asuman, as como del desarrollo de las
competencias claves para la implementacin efectiva del negocio. Es por todo
esto que este importante Recurso del cual estamos hablando se ha convertido en
socios estratgicos de las organizaciones por ser aquellos que desarrollan todos
los planes y objetivos, en otras palabras ms simples son los que determinan si la
empresa vive por muchos aos, o muere ante la competencia.
Si el cumplimiento de las metas depende en buena parte de las habilidades de sus
trabajadores que logren satisfacer las necesidades del cliente, es lgico pensar
que RRHH debe jugar un papel clave, no slo alcanzando el talento que se
necesita, sino teniendo la visin de mantenerlos dentro de la compaa, a los fines
de sacarles de ellos lo mejor en provecho de los clientes, de la empresa y de ellos
mismos.
Entendemos entonces que la Direccin de Recursos Humanos participa
activamente en entrenar y conseguir los talentos que necesita la empresa para
lograr las metas y objetivos, sin mencionar que deben obtener el punto de
equilibrio entre las necesidades de los colaboradores y las metas de la
organizacin.
Analizando todo lo anterior podemos afirmar que la direccin de Recursos
Humanos tiene el gran reto de dejar de ser un centro de gastos necesario en las
empresas, para pasar a ser un verdadero socio estratgico, es indudable que para
ello requiere ser realmente un experto en su materia y contar con un equipo
calificado y competente para hacerlo.

Para que los Recursos Humanos cumplan con su rol de Socio Estratgico
generando valor para la organizacin, debe actuar como un verdadero Socio
Estratgico, lo que significa conocer y entender a la organizacin y el entorno de
su industria, y el papel actual y futuro que juega la empresa dentro de ella.
 ACCIONES ESTRATGICAS

La accin estratgica es el conjunto de tareas ordenadas que contribuyen al logro

de un objetivo estratgico y que involucran el uso de recursos. Asimismo, cuentan
con unidad de medida y meta fsica determinada. Estas acciones se articulan entre
s de manera coherente e integrada para el logro de los objetivos estratgicos.

A nivel estratgico, las acciones estratgicas son verdaderos programas o

conjunto complejo de acciones, por ejemplo, la accin desarrollo de la
infraestructura vial en una regin. De esta manera, en la etapa institucional, en la
que los planes estratgicos son desarrollados hacia el nivel operativo, cada uno de
estos programas estratgicos ser desagregado en detalle en sus acciones
concretas.

Las acciones estratgicas son las que modifican el sistema administrativo, los
recursos y competencias, las ventajas competitivas, el dominio, el modo de
crecimiento o los objetivos de desempeo de la organizacin.