UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

ASIGNATURA
PRACTICA ADMINISTRACIOIN I

TEMAS
TAREA 2 LA PLANIFICACION

PARTICIPANTE

Ramona Lorenzo Prez 08-0826

FACILITADOR (A).
LICDA. QUERASMY MARTE

Recinto Cibao Oriental Nagua

08 de noviembre de 2012
 TAREA 2 LA PLANIFICACION

CONTESTE:

1. QUE ES LA PLANIFICACION.
Existen muchas definiciones de planificacin:
1. Definicin de Stoner, 1996: Es el proceso de establecer metas y elegir
medios para alcanzar dichas metas
2. Definicin Ortiz: Es el proceso que se sigue para determinar en forma
exacta lo que la organizacin har para alcanzar sus objetivos
3. Definicin Sisk: Es el proceso de evaluar toda la informacin relevante y
los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de accin
recomendado: un plan
4. Definicin de Goodstein, 1998: Es el proceso de establecer objetivos y
escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la accin
5. Definicin Ackoff, 1981: La planificacin se anticipa a la toma de
decisiones. Es un proceso de decidir antes de que se requiera la accin
6. Definicin de Murdick, 1994: Consiste en decidir con anticipacin lo que
hay que hacer, quin tiene que hacerlo, y cmo deber hacerse
7. Definicin Corts, 1998: Es el proceso de definir el curso de accin y los
procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan
establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado (Corts,
1998).
8. Definicin Jimnez, 1982: Es el proceso consciente de seleccin y
desarrollo del mejor curso de accin para lograr el objetivo.
9. Definicin Jimnez, 1982: La planificacin es un proceso de toma de
decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin
actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los
objetivos
 10. Definicin Terry, 1987: Es el proceso de seleccionar informacin y hacer
suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias
para realizar los objetivos organizacionales

2. CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE OBJETIVOS Y PLANES

Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios
determinados, en cambio el plan es la plasmacin escrita y ordenada de nuestra
idea.

3. CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.

La planeacin es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones
y estilos nuevos, para dar solucin a los problemas. El resultado de cualquier labor
permanece en la mente en forma ntida y esto permite desechar cualquier idea
contraria a la tarea o labor ya establecida.

La planeacin es importante porque reduce a un mnimo los costos, por ejemplo,

en la produccin de automviles, si no se planificara, sera imposible producir un
artculo tan complejo con tanta rapidez y con unos gastos relativamente
aceptables.
La planeacin, no slo en el campo de la produccin, es econmica sino en la
generalidad de todos los planes de la direccin, debido a que la planeacin
contribuye a la ordenacin de las actividades, a encauzar todos los esfuerzos
hacia los objetivos propuestos.

La planeacin es de suma importancia porque nos da un marco de referencia para

la toma de decisiones que van a influir en forma determinante en el desarrollo
organizacional de la organizacin. Una vez que el administrador termina la fase de
la planeacin no queda libre de ella, pues es absolutamente necesario seguir
planificando si se desea xito, porque las organizaciones estn cambiando en
forma permanente, influidas por su medio ambiente.