Empreendedorismo
Rio de Janeiro
Universidade Veiga de Almeida
2014
Marcelo Brcia
Fundamentos de
Empreendedorismo
Livro Didtico
Rio de Janeiro
Universidade Veiga de Almeida
2014
Copyright UVA 2014
Nenhuma parte desta publicao pode ser reproduzida por qualquer
meio sem a prvia autorizao desta instituio.
Autoria do Contedo
Marcelo Brcia
Design Instrucional
Wagner G. A. Destro
Projeto Grfico
Luciano Joaquim
Diagramao
Cristina Lima
Este material foi produzido com o objetivo de permitir que voc estu-
de o contedo terico-conceitual desta disciplina em qualquer lugar,
sem a necessidade de estar diante de um computador ou on-line.
Boa aprendizagem!
PERFIL DO PROFESSOR
OBJETIVOS DA DISCIPLINA
ROTEIRO DA DISCIPLINA
CONCEITUAO DA ATITUDE
EMPREENDEDORA E
INTRAEMPREENDEDORISMO
OBJETIVOS DA UNIDADE
ROTEIRO DA UNIDADE
SAIBA MAIS
Jean Baptiste Say (1767 1832) foi um economista francs, formulador da cha-
mada Lei de Say. Nasceu em uma famlia de mercadores de tecidos, fortemente
influenciada pelas ideias iluministas. (Fonte: Wikipdia)
SAIBA MAIS
Joseph Alois Schumpeter (1883 1950) foi um dos mais importantes economis-
tas da primeira metade do sculo XX. (Fonte: Wikipdia)
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Aula 1 Origens do conceito de empreendedorismo 15
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16 Conceituao da atitude empreendedora e intraempreendedorismo
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Aula 1 Origens do conceito de empreendedorismo 17
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18 Conceituao da atitude empreendedora e intraempreendedorismo
fluenciam as atitudes:
colegas;
trabalho;
polticas de organizao;
salrios e benefcios;
tecnologia.
Uma viso muito oportuna da questo da atitude em pro-
jetos de empreendimento apresentada pelo bem sucedi-
do empreendedor Alexandre Tadeu da Costa, criador da
rede de franquias Cacau Show, em seu livro Uma Trufa
e 1.000 Lojas Depois:
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Aula 1 Origens do conceito de empreendedorismo 19
EXEMPLO
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20 Conceituao da atitude empreendedora e intraempreendedorismo
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21
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22 Conceituao da atitude empreendedora e intraempreendedorismo
SAIBA MAIS
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Aula 2 - Perfil do empreendedor na era do conhecimento 23
2. persistncia;
3. aceitao de riscos;
6. estabelecimento de metas;
7. busca de informaes;
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24 Conceituao da atitude empreendedora e intraempreendedorismo
so visionrios;
sabem tomar decises;
so indivduos que fazem a diferena;
sabem explorar, ao mximo, as oportunidades;
so determinados e dinmicos;
so dedicados;
so otimistas e apaixonados pelo que fazem;
so interdependentes e constroem o prprio des-
tino;
ficam ricos;
so lderes e formadores de equipes;
so bem relacionados (networking);
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Aula 2 - Perfil do empreendedor na era do conhecimento 25
so organizados;
planejam, planejam e planejam;
possuem conhecimento;
assumem riscos calculados;
criam valor para a sociedade.
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26 Conceituao da atitude empreendedora e intraempreendedorismo
REFLEXO
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Aula 2 - Perfil do empreendedor na era do conhecimento 27
DICA
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28 Conceituao da atitude empreendedora e intraempreendedorismo
CURIOSIDADE
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Aula 2 - Perfil do empreendedor na era do conhecimento 29
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30 Conceituao da atitude empreendedora e intraempreendedorismo
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31
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32 Conceituao da atitude empreendedora e intraempreendedorismo
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Aula 3 - O empreendedor corporativo 33
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34 Conceituao da atitude empreendedora e intraempreendedorismo
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CONCLUSES
REFERNCIAS
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INOVAO, PRINCIPAIS
CONCEITUAES E O EMPREENDEDOR
INOVADOR
OBJETIVOS DA UNIDADE
ROTEIRO DA UNIDADE
De todas essas reas, o mundo dos negcios, ao que tudo indica, rene
os protagonistas mais preocupados como os processos de inovao.
IMPORTANTE/ATENO
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Aula 1 Inovao produtos, processos e modelos de negcios 41
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42 Inovao, principais conceituaes e o empreendedor inovador
vantagens competitivas.
SAIBA MAIS
REFLEXO
EXEMPLO
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Aula 1 Inovao produtos, processos e modelos de negcios 43
IMPORTANTE/ATENO
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44 Inovao, principais conceituaes e o empreendedor inovador
EXEMPLO
CONCEITO
EXEMPLO
Todos os professores precisam avaliar a aprendizagem de seus
alunos de alguma forma. Estamos falando de um processo. Neste
caso, um processo de avaliao. Algumas atividades (etapas) fa-
ro parte deste processo, observe:
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Aula 1 Inovao produtos, processos e modelos de negcios 45
CONCEITO
1. segmentos de clientes;
2. proposta de valor;
3. canais;
5. fontes de receita;
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46 Inovao, principais conceituaes e o empreendedor inovador
6. recursos principais;
7. atividades-chave;
8. parcerias principais;
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Aula 1 Inovao produtos, processos e modelos de negcios 47
IMPORTANTE/ATENO
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48 Inovao, principais conceituaes e o empreendedor inovador
EXEMPLO
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Aula 1 Inovao produtos, processos e modelos de negcios 49
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50 Inovao, principais conceituaes e o empreendedor inovador
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51
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52 Inovao, principais conceituaes e o empreendedor inovador
gesto centralizadora;
dificuldades no acesso informao;
bloqueio participao dos colaboradores;
falta de recursos;
rigidez formal.
Lembre-se sempre de que os consumidores, as empresas e
a sociedade esto em constante mudana. Alguns fatores
que influenciam positivamente a inovao no presente po-
dero mudar em futuro bem prximo.
Como lembra Maximiniano:
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Aula 2 A inovao no ambiente organizacional 53
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54 Inovao, principais conceituaes e o empreendedor inovador
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EXEMPLO
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56 Inovao, principais conceituaes e o empreendedor inovador
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57
CONCLUSES
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58 Inovao, principais conceituaes e o empreendedor inovador
REFERNCIAS
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59
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60
61
OBJETIVOS DA UNIDADE
Para alcanar esse objetivo, esperamos que, ao longo das aulas, voc
aprenda a:
ROTEIRO DA UNIDADE
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Aula 1 - Os novos mecanismos de apoio e fomento inovao para empresas brasileiras 65
EXEMPLO
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66 Inovao: agentes de apoio e fomento
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Aula 1 - Os novos mecanismos de apoio e fomento inovao para empresas brasileiras 67
EXEMPLO
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68 Inovao: agentes de apoio e fomento
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Aula 1 - Os novos mecanismos de apoio e fomento inovao para empresas brasileiras 69
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70 Inovao: agentes de apoio e fomento
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Aula 1 - Os novos mecanismos de apoio e fomento inovao para empresas brasileiras 71
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72 Inovao: agentes de apoio e fomento
EXEMPLO
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Aula 1 - Os novos mecanismos de apoio e fomento inovao para empresas brasileiras 73
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74 Inovao: agentes de apoio e fomento
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76 Inovao: agentes de apoio e fomento
Financiamentos
Contratao de dvidas
Pagamentos de juros
Necessidades de garantias e avalistas
O risco assumido inteiramente pelo tomador
Capital de risco
O risco de prejuzo do investidor
Concesso de participao acionria
Necessidades de viabilidade econmica. (2007,
p. 5).
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Aula 2 Polticas pblicas voltadas para o processo de inovao: Lei de Inovao (2004) 77
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78 Inovao: agentes de apoio e fomento
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Aula 2 Polticas pblicas voltadas para o processo de inovao: Lei de Inovao (2004) 79
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80 Inovao: agentes de apoio e fomento
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81
EXEMPLO
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82 Inovao: agentes de apoio e fomento
EXEMPLO
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83
CONCLUSES
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84 Inovao: agentes de apoio e fomento
REFERNCIAS
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PROJETO DE CONSULTORIA
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86
OBJETIVOS DA UNIDADE
ROTEIRO DA UNIDADE
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90 Projeto de consultoria
EXEMPLO
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Aula 1 Projeto de consultoria: o que e quando utilizar 91
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92 Projeto de consultoria
Econmicas
Financeiras
Tcnicas
Mercadolgicas
Administrativa
Comportamentais (2012, p. 81)
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Aula 1 Projeto de consultoria: o que e quando utilizar 93
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94 Projeto de consultoria
EXEMPLO
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Aula 1 Projeto de consultoria: o que e quando utilizar 95
IMPORTANTE/ATENO
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96 Projeto de consultoria
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Aula 1 Projeto de consultoria: o que e quando utilizar 97
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98 Projeto de consultoria
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99
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100 Projeto de consultoria
2. Proposta
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Aula 2 Operacionalizando o projeto de consultoria 101
3. Operao
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102 Projeto de consultoria
4. Entregveis
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Aula 2 Operacionalizando o projeto de consultoria 103
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104 Projeto de consultoria
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105
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106 Projeto de consultoria
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Aula 3 Intervenes a partir da consultoria 107
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108 Projeto de consultoria
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Aula 3 Intervenes a partir da consultoria 109
IMPORTANTE/ATENO
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110 Projeto de consultoria
CONCLUSES
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REFERNCIAS
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112 Conceituao da atitude empreendedora e intraempreendedorismo
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