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Mayo 2017
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
La correcta administracin constituye la base, el xito y la perdurabilidad de una organizacin a
travs del tiempo, mediante las tcnicas administrativas se logra establecer el misional de la
empresa, se identifican los objetivos que se buscan alcanzar y se proyecta a donde se espera
llegar, igualmente con la administracin se distribuyen los cargos y las responsabilidades de
modo tal que se asegure tener a la persona correcta en el lugar correcto aprovechando toda la
infraestructura de la organizacin. Ms all de eso, la administracin empresarial suministra
planes de accin y se asegura de mantener el compromiso de sus trabajadores para con las metas
de la compaa.
Este trabajo integra y complementa los diferentes conceptos que tiene los estudiantes acerca de
lo que es la administracin y en que radica su importancia, se describen las 4 funciones
administrativas y se identifica la clasificacin empresarial segn la legislacin colombiana, se
hace un reconocimiento del concepto de planificacin estratgica identificando su papel dentro
de una organizacin y se interrelacionan la administracin, la contabilidad y la economa como
ciencias imprescindibles en la operacin empresarial.
JUSTIFICACION
Objetivo General.
El objetivo de este trabajo es brindar al estudiantado tcnicas y herramientas para el
entendimiento de los trminos administracin, planeacin estratgica y funciones
administrativas.
Objetivos especficos.
- Interaccin en la plataforma del campus virtual y todos sus entornos.
- Conocer la relacin entre los trminos de Economa, administracin y contabilidad dentro
de una organizacin.
- Apropiar al estudiante en la definicin del trmino administracin.
- Conocer la importancia y aplicabilidad de la planeacin estratgica.
- Reconocer las cooperativas como una forma de empresa dentro del pas.
- Identificar las funciones administrativas.
- Conocer la clasificacin de las empresas en Colombia.
- Propiciar el trabajo en equipo en pro de fortalecer las definiciones individuales.
V
FUNCIN DESCRIPCIN
ADMINSTRATIVA
A travs de la planeacin se conduce a trabajar de forma
eficiente:
- Estableciendo metas.
- Desarrollando un planes.
- Entendiendo e identificando todos los apoyos para una
PLANEAR
buena planificacin.
- Definiendo estrategias y polticas.
- Elaborando procedimientos.
- Distribuyendo el presupuesto con la finalidad de proyectar
la inversin econmica que deber hacer la empresa
A travs de la organizacin se logra asignar una funcin a cada
miembro de la empresa correspondiendo a su nivel acadmico,
ORGANIZAR
destrezas y aptitudes (es aqu donde se generan los
organigramas jerrquicos).
Mediante la direccin se logra que todos los elementos de la
compaa se encaminen y direccionen en funcin a un mismo
objetivo (el de la compaa) igualmente a travs de la direccin
se logra motivar y comprometer al recurso humano con la
DIRIGIR
visin y misin de la empresa. La direccin nos conduce a
trabajar en conjunto para un mismo objetivo:
- Estableciendo autonoma a los lderes para cada accin a
realizar dentro de lo planeado
El control permite la verificacin del proceso as como la
evaluacin de desempeo de las acciones de ejecutadas en los
procesos de planeacin, organizacin y direccin con la
finalidad de mantener una estabilidad o permitir una mejora,
CONTROLAR
Esto nos conduce a medir y corregir los desempeos
establecidos:
- Evaluando y comparando el rendimiento obtenido
- Tomando medidas correctivas
VII
Actividad No. 3: Realicen un mapa conceptual con la clasificacin de las empresas acorde a
la legislacin colombiana.
La planeacin estratgica es una herramienta administrativa enfocada en lograr que una empresa
u organizacin alcance sus metas y objetivos. Como bien se puede inferir la planeacin
estratgica consiste en planear, se planean acciones futuras tales como que se va a hacer, como se
va a hacer, quienes lo van a hacer y con cuanto presupuesto se ejecutara, as mismo se prev los
posibles riesgos y dificultades a sortear en el camino buscando maneras para que dichos riesgos
jueguen en beneficio de la meta planteada, igualmente se proyecta las ganancias y se
presupuestan las inversiones.
Caractersticas de la planeacin estratgica:
Permite tener una visin del desarrollo del proceso.
Identifica e integra variables manteniendo el objetivo.
Se encuentra centrada en la efectividad y eficiencia.
Prev riesgo
Planifica estrategias
Proyecta ganancias.
Busca minimizar perdidas.
Coordina actividades.
Encamina a la consecucin de metas.