UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROYECTO DE COMPUTACIN

GRUPO 3

TEMA:

PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA

INTEGRANTES:

LAVA ROSADO JEFFERSON

GRANDA ROSADO VIRGINIA RAQUEL

PROFESOR:

ING .PATRICIO NAVARRETE

VIRGINIA
CONTENIDO
 INTRODUCCIN

Los presupuestos de requerimiento de materia Prima (PRM) son clculos de

compra de materiales preparado bajo condiciones normales de produccin

mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la

cantidad se pueda fijar sobre un estndar determinado para cada tipo de

producto as como la cantidad presupuestada por cada lnea, debe responder a

los requerimientos de produccin, el departamento de compras debe preparar

el programa que concuerde con el presupuesto de produccin, si hubiere

necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer

presupuesto para una ampliacin oportuna y as cubrir los requerimientos de

produccin. Es importante verificar las variaciones de los mercados

internacionales, para encontrar el mejor punto de compra

 1. Concepto Y Definicin De Materia Prima.

Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen en la

elaboracin de un producto. La materia prima es todo aquel elemento que se
transforma e incorpora en un producto final. Un producto terminado tiene
incluido una serie de elementos y subproductos, que mediante un proceso de
transformacin permitieron la confeccin del producto final.

La materia prima es utilizada principalmente en

las empresas industriales que son las que
fabrican un producto. Las empresas comerciales
manejan mercancas, son las encargadas de
comercializar los productos que las empresas
industriales fabrican.

La materia prima debe ser perfectamente

identificable y medible, para poder determinar
tanto el costo final de producto como su
composicin.

En el manejo de los Inventarios, que bien pueden

ser inventarios de materias primas, inventarios de productos en proceso e
inventarios de productos terminados, se debe tener especial cuidado en
aspectos como por ejemplo su almacenamiento, su transporte, su proceso
mismo de adquisicin, etc.

La materia prima y su efecto en la administracin de los costos de

produccin.

El producto final es el resultado de aplicarle una serie de procesos a unas

materias primas, por lo que en el valor o costo final del producto esta incluido el
costo individual de cada materia prima y el valor del proceso o procesos
aplicados.

La materia prima es quizs uno de los elementos ms importantes a tener en

cuenta para el manejo del costo final de un producto. El valor del producto final,
est compuesto en buena parte por el valor de las materias primas
incorporadas. Igualmente, la calidad del producto depende en gran parte de la
calidad misma de las materias primas.

Si bien es cierto que el costo y la calidad de un producto final, depende en

buena parte de las materias primas, existen otros aspectos que son
importantes tambin, como lo es el proceso de transformacin, que si no es el
ms adecuado, puede significar la ruina del producto final, as la materias
primas sean la de mejor calidad, o que el producto resulte ms costoso.
Las materias primas hacen parte del aspecto ms importante en una empresa y
es el relacionado con los costos.

En un mercado tan competitivo como el actual, ya no se puede aspirar a ganar

mas, elevando los precios de venta de los productos, hacer eso saca del
mercado a cualquier empresa. As que el camino a seguir es ser ms eficientes
en el manejo de los costos. Un mayor margen de utilidad solo se puede
conseguir de dos formas:

1. Aumentar el precio de venta.

2. Disminuir los costos y gastos.

Sabemos que la solucin para hacer ms rentable una empresa no es

aumentar el precio de venta, sino administrar eficientemente los costos, que en
ltimas son los que ms determinan el valor final del producto.

Importancia de los procesos de transformacin de la materia prima.

Si se quiere ser ms eficiente en la administracin de los costos de la empresa,

necesariamente la materia prima es una variable que no puede faltar. Pero,
hasta qu punto se puede jugar con la materia prima en busca de hacer un
producto menos costoso?

Para que un producto sea competitivo, no solo debe tener un precio

competitivo, sino que tambin debe ser de buena calidad, y es aqu en donde la
calidad no deja mucho margen de maniobrabilidad a la materia prima. Disminuir
costos con base a las materias primas, puede ser riesgoso en la medida en
que, por lo general, para conseguir materia prima de menor costo, significa que
sta ser de menor calidad. La nica forma de disminuir costos recurriendo a la
materia prima sin afectar la calidad del producto final, es mejorando la poltica
con los proveedores, y es un aspecto que tampoco deja mucha margen de
maniobrabilidad.

As la cosas, la mejor forma de disminuir costos sin afectar la calidad de la

materia prima, es le mejoramiento de los procesos. Hacer ms eficientes los
procesos de transformacin de la materia prima y los dems relacionados con
la elaboracin del producto final, permite que en primer lugar que se aproveche
mejor la materia prima, que haya menos desperdicio y que no se afecte la
calidad de la materia prima, que se requiera de menor tiempo de
transformacin, menor consumo de Mano de obra, energa, etc.

La calidad y la eficiencia de los procesos de transformacin de la materia prima

son los que garantizan un producto final de buena calidad, y unos costos
razonables. En la elaboracin de un producto, son muchos los procesos que se
pueden mejorar, o inclusive eliminar, por lo que stos deben ser
cuidadosamente analizados para lograr un resultado final ptimo.
 1.2. El Presupuesto De Materia Prima

La materia prima que se usa en las fbricas se clasifica, tradicionalmente,

como directos o indirectos. Las partes, por lo comn, se clasican como
material directo.

El material directo se dene , en general, como aquellos materiales y partes

que forman parte integrante del producto terminado y que pueden identicarse
de manera directa con (o rastrearse hasta) el costo unitario de los artculos
terminados.

El costo del material directo comnmente es un costo variable, es decir, un

costo qu vara en proporcin a los cambios en el volumen de la produccin.

El material indirecto se dene, por lo general, como aqul que se usa en el

proceso de manu-factura pero cuyos costos no son directa-mente rastreables
hasta cada producto. Un costo indirecto relacionado, que con frecuencia se
conoce como suministros de fbrica, es el de aquellos materiales qu se
emplean en forma general, tales como las grasas, los aceites lubricantes y
otros suministros para mantenimiento; d las mquinas y el equipo

El presupuesto de materiales contiene nicamente las cantidades (no el

costo)de los materiales directos, los suministros de fbrica y los materiales
indirectos que se incluyen en el presupuesto de manufactura o en el de gastos
indirectos de fabricacin. Las cantidades presupuesto de cada material y parte
que se necesitan para cada artculo terminado, deben especiarse en el
presupuesto de materiales y partes por sub-perodos (meses y trimestres), as
como por reas de responsabilidad.

Las clasicaciones por producto, sub-perodo y rea de responsabilidad deben

observar el patrn que se usa en los planes de ventas y de produccin. Los
jefes de manufactura deben ser responsables de desarrollar los datos que se
incluyen en el presupuesto d materiales y partes.

El principal propsito que se persigue con el desarrollo de las necesidades

detalladas de materias primas y partes para la produccin planicada es el de
proporcionar los datos necesarios para desarrollar los presupuestos
relacionados con el control de la gestin de la materia prima y auxiliar.

Los insumos bsicos de informacin (es- timados) para desarrollar el

presupuesto d materiales directos son:

El volumen de la produccin planicada (del plan de produccin) y

Los coecientes estndar de uso, por tipo de materia prima y parte para
cada artculo terminado

1.3. Control del presupuesto de materias primas

La planicacin y el control de las materias primas son a menudo decisivos,

porque el costo de produccin y la eciencia con que las operaciones pueden
realizarse dependen en gran medida de la auencia de las materias primas a
los diversos departamentos productivos de la fbrica cuando sean solicitados.

El presupuesto de compras al tener la aprobacin de la direccin constituye el

cumplimiento de polticas de compras en cuanto a calidades y cantidades de
materias primas y un costo preestablecido.

Teniendo en cuenta las variaciones signicativas de las necesidades reales

de produccin respecto de las necesidades presupuestadas, el jefe de compras
debe estar en libertad de cumplir su responsabilidad primordial de compras de
materias primas de acuerdo a lo planeado

Los informes internos de resultados mensualmente deben mostrar por lo

menos:

La cantidad de materiales adquiridos.

Las variaciones de precio de los materiales.
Las variaciones en el uso del material.
Las variaciones con respecto al stock de inventario
Los puntos de reposicin de cada materia prima.
La cantidad econmica de pedidos, etc
 1.4. Presupuesto De Requerimiento Materiales (PRM)

Son estimados de compras preparados bajo condiciones normales de

produccin. Mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite
que la cantidad se pueda fijar sobre un estndar determinado para cada tipo de
producto, as como la cantidad presupuestada por cada lnea, debe responder
a los requerimientos de produccin.

La planificacin de las materias primas y las partes generalmente requieren de

la preparacin de los cuatro siguientes sub-presupuestos:

Presupuesto de materiales y partes

Presupuesto de compras de materiales y partes del inventario.
Presupuesto del inventario de materiales y partes
Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados

El material Directo.- se define como aquellos materiales y partes que han de

ser parte integrante del producto terminado y pueden identificarse de manera
directa con el costo unitario de los artculos terminados.

El material indirecto.-se define por lo general, como aquellos materiales que

se usa en el proceso de manufactura pero cuyos costos no son directamente
rastreables hasta cada producto. Materiales
 1.5. Ejercicios

Caso N 1

El gerente general de la empresa Industrial S.A ha contratado un experto en

calidad de asesor, para que elabore el presupuesto del prximo ao, para lo
cual le proporciona la informacin requerida.

REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMAPARA LOS PRODUCTOS

Caso N 2

La Empresa Santa Rosa SAC a travs de su gerente nanciero Solicita que se

prepare el presupuesto de compras, para lo cual proporciona la siguiente
informacin:

Solicita que se prepare el presupuesto de compras, para lo cual proporciona la

siguiente informacin:

Datos:

Todos los precios y costos van a permanecer constantes.- Las ventas serian en
una parte al crdito y otra al contado.
Caso N 3
Caso N 4

Caso N 5
CONCLUSIN
 BIBLIOGRAFA

Del Ro Gonzlez, C. (2000) El Presupuesto. Novena edicin. Mxico:

Ediciones Contables, Administrativas y Fiscales.

Ramrez Padilla, D. (2008) Contabilidad administrativa. Mc Graw Hill.

Octava Edicin.

http://www.gerencie.com/materia-prima.html

https://es.scribd.com/doc/100715719/Presupuesto-Materia-Prima

http://www.slideshare.net/Lucchy/presupuesto-de-produccin-40141545/10

http://www.monografias.com/trabajos109/presupuesto-requerimiento