1

ADVOKASI DALAM
PROMKES
O L E H :
MAKHFUDLI. S.Kep. Ns, M. Ked. Trop
Devisi Keperawatan Komunitas & keluarga
Fakultas Keperawatan Unair
September 2014
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
.Perubahan cara pikir, berperilaku kehidupan dari
sangat sederhana sampai kompleks , merubah
perilaku mudah, cepat, merubah perilaku sangat
sukar, membutuhkan waktu yg sangat lama & rumit.
.Perubahan perilaku harus mengetahui yg diketahui,
dirasakan sasaran, sasaran berperilaku tersebut,
faktor yg melatar belakangi, faktor penunjang,
penghambat perilaku tersebut

PENDAHULUAN
9/8/2014 ievut_rz@yahoo.com/kepkeskom/fkp/unair
PENGERTIAN PROMKES
.Upaya memberdayakan perorangan, kelompok &
masy agar memelihara, meningkatkan &
melindungi kesehatan melalui peningkatan
pengetahuan, kemauan & kemampuan serta
mengembangkan iklim yang mendukung, dilakukan
dari, oleh & untuk masy sesuai dengan faktor
budaya setempat.
.Meningkatkan kesadaran, kemauan, &
keterampilan untuk berPHBS (Depkes RI, 2006)

9/8/2014 ievut_rz@yahoo.com/kepkeskom/fkp/unair
3 STRATEGI DASAR PROMKES
1
ADVOKASI
(A)
3
GERAKAN
PEMBER
DAYAAN
(G) 2
BINA
SUASANA
(B)
KEMI
TRAAN
MASY.
TAHU,
MAU DAN
MAMPU
MELAKSA
NAKAN
PERILAKU
SEHAT
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
PENGERTIAN ADVOKASI
Suatu usaha sistematik & terorganisasir untuk
mempegaruhi dan mendesak terjadinya
perubahan dalam kebijakan publik secara
bertahap maju & semakin baik.

Bukan revolusi, lebih merupakan suatu usaha

perubahan sosial melalui semua saluran dan
piranti demokrasi perwakilan, proses-proses politik
& legislasi yang terdapat dalam sistem yang
berlaku

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
2
PENGERTIAN ADVOKASI LANJUTAN ..
.Meletakkan korban kebijakan sebagai subyek utama
.Boleh menjadi alat siapa saja yang ingin
memperjuangkan perubahan kebijakan untuk
tegaknya keadilan sosial
.Bermain dalam arena politik tanpa harus menjadi
politisi
.Membutuhkan daya cipta dan imajinasi yang tinggi,
terutama dalam kegiatan loby, kampanye,
pengerahan aksi massa

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
ADVOKASI ADALAH

.PROSES KOMUNIKASI YG TERENCANA UNTUK

MENDAPAT DUKUNGAN DAN KEPUTUSAN UNTUK
PEMECAHAN MASALAH
.MERUPAKAN SUATU ILMU & SENI, DARI SUDUT
PANDANG KEILMUAN TIDAK ADA FORMULA BAKU
.KEBERHASILANNYA DIPEROLEH BILA
DIRENCANAKAN SECARA SISTEMATIS

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
USAHA UNTUK MEMPENGARUHI KEBIJAKAN
MASYARAKAT/PUBLIC MELALUI BERBAGAI
CARA KOMUNIKASI PERSUASIF (JHU, 1999)
ADALAH SUATU RANGKAIAN KOMUNIKASI STRATEGIS
YANG DIRANCANG SECARA SISTEMATIS DAN
DILAKUKAN PADA KURUN WAKTU TERTENTU BAIK
OLEH INDIVIDU MAUPUN KELOMPOK AGAR PEMBUAT
KEPUTUSAN MEMBUAT SUATU KEBIJAKAN PUBLIK
YANG MENGUNTUNGKAN KELOMPOK MASYARAKAT
(Depkes, RI. 2003)
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
JADI PENGERTIANNYA;

1.Usaha mempengaruhi kebijakan publik dg

komunikasi persuasif.
2.Berbicara isu penting dengan pembuat
keputusan untuk memperoleh komitmen
atau mendukung.

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
APAKAH ADVOKASI ITU ?
Menggunakan
informasi tepat
dan akurat
Upaya / proses
yang bijak
Untuk
memperoleh
dukungan
9/8/2014

IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
PERAN KOM DLM ADVOKASI
Kom Efektif kiat khusus

1.Jelas 6. Meyakinkan
2.Benar 7. Konsektual
3.Kongkret 8. Berani
4.Lengkap 9. Hati-hati
5.Ringkas 10. Sopan

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
3
PRINSIP DASAR
Tak sekedar loby tetapi mencakup kegiatan
persuasif, memberi semangat, bahkan
sampai pressure/tekanan.

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
METODE DAN TEKNIK ADVOKASI
1.Lobi politik 8. Dialog
2.Seminar, Presentasi 9. Petisi-Resolosi
3.Media 10. Mobilisasi
4.Perkumpulan 11. Seminar
5.Lobi 12. Jajak pendapat
6.Negoisasi 13. Debat
7. Mediasi 14. Selebaran kel peduli

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
UNSUR ADVOKASI
1.Penetapan Tujuan
2.Pemanfaatan riset untuk advokasi
3.Identifikasi khalayak
4.Pengembangan pesan
5.Penyampaian pesan
6.Membangun koalisi
7.Presentasi persuasif
8.Dana 9. Evaluasi

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
ADVOKASI, SOSIALISASI, PEMBERDAYAAN DAN
MOBILISASI
MOBILI-
SASI
SOSIALI-
SASI
PEMBER-
DAYAAN
ADVO-
KASI
PEMBUAT
KEBIJAKAN
ORGANISASI/
TOKOH MASY
ORGANISASI/
TOKOH MASY
MASYARA-
KAT UMUM
KEPEDULIAN,
TINDAKAN
PEMAHAMAN,
TINDAKAN
KEMAMPUAN,
PERILAKU
TINDAKAN,KEBERSAMAAN
DUKUNG-
AN
KEMANDI-
RIAN
KETER-
LIBATAN
GERAKAN
MASY.
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
MENGAPA PERLU ADVOKASI KESEHATAN?
Eksekutif
Pemahaman
Masalah
Kesehatan
masyarakat
Legislatif
Komitmen thd
Masalah
Kesehatan
masyarakat
Proses
Politik
Cara pangdang
Terhadap
Kesehatan
Kebijakan publik
SK,Hukum/Regu-
lasi,Pajak,
Harga,Investasi,
dsb
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
TUJUAN ADVOKASI
Adanya
Komitmen
dan dukungan :
Kebijakan,
Sumber daya,
Kemudahan,
Keikutsertaan
Dll

Adanya
ketertarikan
utk mengatasi
masalah
Adanya
pemahaman/
kesadaran thd
masalah
Adanya
Tindak lanjut
kegiatan
Adanya
kemauan/
kepedulian
. alternatif
solusi
Adanya
tindakan nyata :
solusi masalah
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
4
PELAKU DAN SASARAN ADVOKASI
PELAKU :
Pakar, pejabat yang berwenang,
Perg. Tinggi, Media massa
Swasta, Org. profesi
Org. masy/agama, LSM
Tokoh publik, Dll
DENGAN SYARAT :
Peduli kesehatan, Paham masalah
Berkemampuan
Dipercaya / Dihormati
Tidak tercela, dll

SASARAN:
Pengambil keputusan,
Pembuat kebijakan,
Pembuat opini, Penyusun draft, Dll
SEPERTI :
Unsur Pemerint., DPR/DPRD
Pengusaha, Penyandang Dana
Media massa
Org.profesi, Org.masy/agama, LSM
Tokoh publik, Klp. Potensial
Penentang/lawan, Dll.

BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
SASARAN
1.Pengambil keputusan pusat; DPR komisi 7, Menteri, Dirjen.
Bappenas, Lembaga Donor (WHO, Worl Bank, Unisef, ADB),
Org Profesi, LSM, Parpol.
2.Peng Kep Tk Propinsi; DPR Kom E, BAPPEDA, Gubernur,
asisten kesejahteraan rakyat, Kadinkes, LSM, Lembaga
swasta, Industri, parpol.
3.Tk Kab; DPR Kab kom E, BAPPEDA, Bupati, Asisten
kesejahteraan rakyat, Kadinkes kab, LSM, Institusi Kes,
institusi pendidikan, Lembaga swasta dan industri parpol.

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
.Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi, semiloka,
telekonferensi.
.Tatanan informal : pertemuan umum dan khusus, festifal,
event olah raga, di rumah, reuni, arisan, pertemuan
keluarga dll.
.Secara langsung: komunikasi langsung dalam rapat,
surat, email, telepon, fax, dll
.Secara tdk langsung: komunikasi melalui kolega, teman,
keluarga, sekutu/kelompok

DIMANA DAN KAPAN ADVOKASI

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
PROSES ADVOKASI
Strategi :
Membangun kepercayaan
(Menyamakan persepsi,
menjalin jaringan/
kemitraan/kerjasama dan
mengembangkannya lebih lanjut)
Langkah pokok :
Definisikan isu strategis
Menentukan tujuan advokasi
Mengembangkan pesan advokasi
Penggalangan sumberdaya ter-
masuk dana
Mengembangkan rencana kerja
Kata kunci :
Pendekatan yang bijak
(pas/sesuai, cara yang baik
dan benar, sesuai sikon),
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
ISU STRATEGIS PENINGKATAN KAPASITAS
KELEMBAGAAN DAN DESENTRALISASI
1.
Sikda
1. Sikda

Pst Data & Informasi,

Pemda, Dinkes, BPS
Pst Data & Informasi,

Pemda, Dinkes, BPS

2. Sistem
Pembiayaan
2. Sistem
Pembiayaan

Biro Keu &

Perlengkp
Pemda
,
Dinkes
, DPRD
Biro Keu & Perlengkp

Pemda, Dinkes, DPRD

3. Manajemen SDM
3. Manajemen SDM

Pusgunakes, Pemda,
Dinkes
Pusgunakes, Pemda,

Dinkes

4. P2KT
4. P2KT

Biro Perenc & Anggaran,

Pemda, Bapeda, Dinkes,
DPRD
Biro Perenc & Anggaran,

Pemda, Bapeda, Dinkes,

DPRD

5. Manajemen
srtategic
5. Manajemen
srtategic

PuskaBangKes, Pemda,
Dinkes
PuskaBangKes, Pemda,

Dinkes

ISU PEMERCAYA KEG. ADVOKASI

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
KERANGKA ISU PILIHAN
Kriteria untuk memilih isu
-
isu
Kriteria untuk memilih isu-isu

Nilai
Nilai

T
T

S
S

R
R

Isu tersebut mempengaruhi banyak orang

Isu tersebut mempengaruhi banyak orang

Isu tsb mempunyai pengaruh yang besar terhadap program

kesehatan
Isu tsb mempunyai pengaruh yang besar terhadap program
kesehatan

Isu tersebut sesuai dengan misi/mandat organisasi anda

Isu tersebut sesuai dengan misi/mandat organisasi anda

Isu tersebut sesui dengan tujuan pembangunan berwawasan

kesehatan
Isu tersebut sesui dengan tujuan pembangunan berwawasan
kesehatan

Isu tersbut dapat dipertanggungjaawabkan dengan intervensi

advokasi
Isu tersbut dapat dipertanggungjaawabkan dengan intervensi
advokasi

Isu tersbut dapat memobilasasi secara besar para mitra dan

pihak berwenang lainnya
Isu tersbut dapat memobilasasi secara besar para mitra dan
pihak berwenang lainnya

Total nilai
Total nilai

T: Tinggi, S : Sedang, R : Rendah 9/8/2014

IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
5
.Realistis, artinya bisa dicapai bukan angan-
angan
.Jelas dan dapat diukur
.Tentukan isu yang akan disampaikan
.Siapa sasaran yang akan diadvokasi
.Seberapa banyak perubahan yang diharapkan
.Berapa lama dan dimana advokasi dilakukan

Menentukan Tujuan Advokasi

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
.Perpaduan ilmu pengetahuan dan sosbud dan seni
.Berisi fakta dan data yang akurat
.Harus mampu membangkitkan emosi
.Harus mampu mempengaruhi para penentu kebijakan

Mengembangkan pesan advokasi

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
1.Kembangkan satu isu/ide
2.Buatlah pesan yang mudah, sederhana & jelas serta
relevan
3.Pesan dapat dipercaya (data dan fakta akurat)
4.Tindakan yang dilakukan harus memberi keuntungan
bagi penentu kebijakan
5.Pesan harus konsisten
6.Pesan harus menyentuh akal dan rasa,
membangkitkan kebutuhan nyata
7.Pesan harus mendorong penentu kebijakan untuk
bertindak

7 Kriteria untuk pesan advokasi BD14866_

BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
5 DARI 10 ANAK KEKURANGAN GIZI VIT A/GARAM
BERYODIUM, MENGANCAM KEDERDASAN ANAK
BANGSA

43 juta anak Indonesia usia 0 14 th tinggal dengan

Perokok. Merokok menyebabkan kematian karena
kanker paru
SETIAP 2 jam, ibu bersalin meninggal
Tiap 5 menit seorang bayi meninggal
Biaya penanggulangan penyakit yg disebabkan rokok
memakan biaya 54,1 trilyun rupiah, sedangkan biaya
Depkes hanya 2,913 trilyun rupiah/tahun
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
MEMBUAT PESAN ADVOKASI YANG EFEKTIF
S = Statement/pernyataan

E = Evidence/fakta

E = Example/contoh yg menyentuh

A = Advocacy action/tindakan advokasi

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
Issu Strategis : 40% murid kelas VI SD di Kab A di daerah
perbukitan tidak lulus ujian

Tujuan umum : Angka kelulusan murid kelas VI SD di Kab A

mencapai 85% di tahun 2009

Tujuan khusus: Meningkatnya cakupan konsumsi garam yodium

di tatanan RT dan Sekolah Dasar di Kab A
mencapai 90% di tahun 2006

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
6
MENYIAPKAN BAHAN ADVOKASI

KATA KUNCI :

Bahan akurat,

tepat, lengkap,

menarik

Meliputi
5 W dan 1 H
Sesuai
kelompok
sasaran
Dikemas

menarik,

ringkas, jelas,

mengesankan

Ada data
pendukung,
gambar/
bagan
Pertimbangan
waktu dan
tempat
Memuat peran
yg diharapkan
dalam solusi
masalah
Memuat

masalah &

alternatif

mengatasinya

9/8/2014

IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
Kata kunci : Ilmu sapu lidi

Kegiatannya :

.Ciptakan dan perluas jejaring

.Mobilisasi sumber daya

Penggalangan Sumber Daya & Dana

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
Kegiatan

Tugas pokok dan

Fungsi para pelaksana

Jangka waktu/jadwal

Sumber daya yang dibutuhkan

Menyusun POA

Mengembangakan Rencana Kerja

9/8/2014

IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
HASIL YANG DIHARAPKAN
Dukungan :

Kebijakan,

Sumber-daya,

Fasilitas/kemudahan,

Keterlibatan

langsung

Adanya
kedekatan
Adanya
kepercayaan
Adanya

kepedulian

BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
9/8/2014

IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID

.Adanya SK, MOU, surat edaran, intruksi, himbauan, fatwa,

kesepakatan/kebulatan tekad, naskah kerjasama bidang
kesmas.
.Adanya peningkatan anggaran untuk kegiatan sikda, sistem
pembiayaan, manajemen SDM, P2KT, manajemen strategik dari
DPRD dan direalisasikan di APBD tahunan
.Adanya jadwal koordinasi (termasuk pertemuan reguler/teratur),
pemantauan & penilaian antar DPRD dan Pemda
.Perubahan kebijakan, pelaksanaan dalam bidang kesehatan
masyarakat
.Perbaikan status kesehatan masyarakat (jangka panjang)

Indikator keberhasilan
9/8/2014

IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
1.Dipercaya (credible)
2.Layak (Feasible)
3.Memenuhi Kebutuhan Masyarakat
(Relevan)
4.Penting (Urgen)
5.Prioritas tinggi (Higher Priority)

Persyaratan untuk advokasi

BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
BD14866_
9/8/2014

IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
7
PENDEKATAN A
1.Melibatkan Pemimpin
2.Membangun kemitraan
3.Mobilisasi Komunitas Kelompok
4.Membangun Kapasitas
5.Kerja dg Media Kemitraan
6.Kerja sama dg Media massa

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
LANGKAH A

1.Persiapan, kumpulkan data, analisis.

2.Perencanaan Strategi Bentuk jejaring mis
kemitraan. Buat issue strategis.
3.Pelaksanaan/Tindakan dari lobi, seminar,
negosiasi, mobilisasi petisi hingga debat
selebaran demo.
4.Penilaian
5.Kesinambungan

9/8/2014

IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
ANALISA
STRATEGI
MOBILISASI
TINDAKAN
EVALUASI

KESINAMBUNGAN
9/8/2014

IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID

Kumpulan data/info/kebijakan

Analisis kebijakan/data/info

Bagaimana melakukan Advokasi

Persiapan &
Pelaksanaan
Identifikasi
Pemercaya/mitra
Bentuk

Jejaring inti

Kesehatan

masyarakat
Pilih isu strategis
Kemas semenarik
mungkin
Pengaruhi

Pembuat opini &

Media massa

Pengaruhi pem-
buat & pelaksana
kebijakan
Perubahan

Kebijakan publik

Lobi
Negoisasi
Mediasi
Dialog
Petisi-Resolosi
Mobilisasi
Seminar
Kampanye
Siaran/penggunaan Media
Jajak pendapat
Debat
Selebaran
Klp. peduli
Perencanaan strategi
Evaluasi/penilaian

Pemantauan/monitoring <

> >

>
>
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID

IDENTIFIKASI
PEMERCAYA/STAKEHOLDER
Setiap pemercaya potensial dijajagi siapa & seberapa
besar peranannya dlm isu yg akan diadvokasi

.
Pengambil
keputusan
Hal yang
perlu
diidentifikasi
adalah
:
.
Siapa
,
jml
,
lokasi
dan
jenis
kelaminnya
.
Pengetahuan
ttg
masalah
atau
isu
advokasi
.
Saluran
untuk
mencapai
pengambil
keputusan
.
Keahlian2
khusus
mis
:
pembicara
atau
negosiator
.
Seberapa
jauh
pengaruhnya
thd
isu
advokasi
.
Apakah
mendukung
atau
menentang
/
isu
advokasi
.Pengambil keputusan
Hal yang perlu diidentifikasi adalah :
.Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya
.Pengetahuan ttg masalah atau isu advokasi
.Saluran untuk mencapai pengambil keputusan
.Keahlian2 khusus mis : pembicara atau negosiator
.Seberapa jauh pengaruhnya thd isu advokasi
.Apakah mendukung atau menentang/isu advokasi

9/8/2014

IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
.
Sekutu
/
Teman
/
Mitra
Hal yang
perlu
diidentifikasi
adalah
:
.
Siapa
,
jml
,
lokasi
dan
jenis
kelaminnya
.
Pengetahuan
ttg
masalah
atau
isu
advokasi
.
Jejaring
kerja
dan
besarnya
kelompok
.
Kekuatan
spesial
seperti
hubungan
dg media,
kemampuan
memobilisasi
massa
.
Pengalaman
masa
lalu
di
bidang
advokasi
.
Keinginan
untuk
membagi
pengalaman
keahlian
dan
sumberdaya
.
Harapan
bergabung
sebagai
anggota
sekutu
.Sekutu/Teman/Mitra
Hal yang perlu diidentifikasi adalah :
.Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya
.Pengetahuan ttg masalah atau isu advokasi
.Jejaring kerja dan besarnya kelompok
.Kekuatan spesial seperti hubungan dg media,
kemampuan memobilisasi massa
.Pengalaman masa lalu di bidang advokasi
.Keinginan untuk membagi pengalaman
keahlian dan sumberdaya
.Harapan bergabung sebagai anggota sekutu

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
8
.
Kelompok
bertahan
/
menolak
lawan
Hal yang
perlu
diidentifikasi
adalah
:
.
Siapa
,
jml
,
lokasi
dan
jenis
kelaminnya
.
Pengetahuan
ttg
masalah
atau
isu
advokasi
.
Alasan
bertahan
/
menentang
.
Bagaimana
menjangkau
kelompok
oposisi
.
Kepada
siapa
kelompok
tsb
berkonsultasi
dan
melihat
kelemahan
dan
kekuatan
.Kelompok bertahan/menolak lawan
Hal yang perlu diidentifikasi adalah :
.Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya
.Pengetahuan ttg masalah atau isu advokasi
.Alasan bertahan/menentang
.Bagaimana menjangkau kelompok oposisi
.Kepada siapa kelompok tsb berkonsultasi dan
melihat kelemahan dan kekuatan
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID

JEJARING ADVOKASI
ADALAH KELOMPOK-KELOMPOK
ORGANISASI DAN KEORGANISASIAN
YANG BEKERJA SAMA UNTUK
MENCAPAI PERUBAHAN DALAM
KEBIJAKAN HUKUM DAN PROGRAM
UNTUK SUATU ISU TERTENTU

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID

UNSUR-UNSUR JEJARING ADVOKASI

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID

KEMITRAAN
Keuntungan
Keuntungan

Kerugian
Kerugian

.
Memperluas
dukungan
.
Menjadikan
keamanan
dlm
advokasi
.
Meningkatkan
sumberdaya
yg
ada
.
Meningkatkan
kredibilitas
&
pengaruh
upaya
advokasi
.
Membantu
peciptaan
kepemimpinan
baru
.
Membantu
dalam
jaringan
individu
dan
organisasi
.Memperluas dukungan
.Menjadikan keamanan dlm
advokasi
.Meningkatkan sumberdaya yg
ada
.Meningkatkan kredibilitas &
pengaruh upaya advokasi
.Membantu peciptaan
kepemimpinan baru
.Membantu dalam jaringan
individu dan organisasi

.
Mengabaikan
pekerjaan
orang
lain
.
Bisa
membutuhkan
kompromi
dari
posisi
anda
.
Pandangan
organisasi
dapat
lebih
besar
dan
mempengaruhi
.
Angota
-
anggota
individu
tidak
mendapat
keuntungan
dari
hasil
kerja
mereka
.
Jika
kemitraan
gagal
dapat
menyakitkan
anggota
.Mengabaikan pekerjaan orang
lain
.Bisa membutuhkan kompromi
dari posisi anda
.Pandangan organisasi dapat
lebih besar dan
mempengaruhi
.Angota-anggota individu tidak
mendapat keuntungan dari
hasil kerja mereka
.Jika kemitraan gagal dapat
menyakitkan anggota

9/8/2014

IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
KAPASITAS YANG EFFEKTIF
Kepemimpinan

Jejaring yang luas dari para pelaksana advokasi

Pengetahuan dan kemampuan yang tinggi

Tanggap terhadap keadaan dan tantangan baru

9/8/2014

IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
9

PELAKSANA ADVOKASI
Latar belakang Pendidikan dan Ketrampilan

.Pengalaman dan latar belakang akademik

.Pengalaman kerja di bidang kesehatan
.Berpengalaman dalam organisasi atau memobilisasi kelompok
.Mampu menulis pidato atau artikel
.Berpengalaman bekerja dengan media
.Berorientasi pada penelitian

Persyaratan :
9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID

PELAKSANA ADVOKASI

Kualitas pribadi

.Fasih berbicara dan mampu menjadi pendengar/pembicara

yang baik
.Senang bekerja dengan berbagai tingkatan masyarakat
.Bersedia untuk dilatih dan terbuka bagi peningkatan
profesional.

Persyaratan :

9/8/2014
IEVUT_RZ@YAHOO.COM. FKP.UNAIR.AC.ID
SUKESES SELALU..... AMIN.........
.Kalau saya DENGAR,
saya akan LUPA,
.Kalau saya LIHAT,
saya INGAT,
.Kalau saya
KERJAKAN, saya
akan TAHU

08/09/2014

ievut_rz@yahoo.com/kepkeskom/fkp.unair

51