PROCESOS DE AUDITORA Y MTODOS

Auditoria de Control Interno de Recursos Humanos

Procesos de Auditora y Mtodos

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Desarrollo

El presente trabajo tiene por objetivo distinguir los pasos requeridos para realizar un proceso
de auditora y relacionar los pasos de la auditoria con metodologas para su realizacin.

Segn el contenido de la semana 3 comente y explique con sus palabras qu entiende por
mtodo general de solucin de problemas. Recomendara aplicar este enfoque en una
auditora de recursos humanos? Por qu? Si recomienda este enfoque en qu etapa de la
auditora la recomendara? Por qu?

En el presente y futuro del ayer, la auditoria se ha transformado en un proceso que enmarca

el mejoramiento continuo de los procesos y que aporta un enfoque estratgico en el mundo
empresarial. Como la auditoria, es un proceso sistemtico para obtener y evaluar de manera
objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre actividades econmicas y otros
acontecimientos relacionados con los sistemas de una organizacin, esta herramienta se
posiciona como un mecanismo de control y supervisin que evidencia desviaciones, fallas y
vulnerabilidades encontradas en la organizacin. La cultura en aspectos disciplinarios de la
organizacin no queda exento de este diagnstico y permite profundizar en la gestin de los
Recursos Humanos como una medida de recopilacin de informacin que facilite la
intervencin y la toma de decisiones en el rea de las personas.
Dentro de los lineamientos de una empresa, es esclarecer el estado del ambiente como una
medida de control y evaluacin al interior de la organizacin. Los problemas que existen en
el clima laboral no son un tabu para las empresas que necesitan el crecimiento y desarrollo
organizacional, y por lo tanto, hacen frente a la solucin de los conflictos. El mtodo general
de solucin de problemas, debe ser uno de los mecanismos prioritarios en la primera etapa
de una auditoria para:
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Identificar y Seleccionar el o los Problemas

Realizar un Analisis del Problema

Generar Alternativas de Soluciones Posibles

Seleccionar una Solucin y Planificarla

En estas cuatro etapas el mtodo busca indicadores para introducir el proceso de la auditoria
y determinar las pautas que asumirn en los anlisis del problema, analizar indicadores del
desempeo del rea de recursos humanos, proponer acciones correctivas y proyectar el
ambiente deseado y finalmente elegir la mejor tcnica para interceder, revisando sus ventajas
y desventajas, confirmando la viabilidad de la seleccin. En esta misma y ltima etapa ser
necesario una correcta planificacin de cmo culminar este mtodo para lograr los objetivos
y metas que pretenden los sistemas de servicios a las personas.
Acorde a lo mencionado anteriormente se torna fundamental aplicar este enfoque en una
auditoria de Recursos Humanos, ya que proporciona una serie de beneficios como:

Ir directamente a la solucin antes de tener que analizar todos los aspectos del
problema.
Recopilar los datos fundamentales del problema o de las alternativas de soluciones
propuestas.
Detectar problemas que estn ms all del control o de las influencias de los
miembros del grupo.
Trabajar en problemas que son demasiado generales, demasiado grandes o no
bien definidos.
Lograr la participacin de individuos claves especialmente cuando se buscan
soluciones.
Capacidad de establecer un plan adecuado para poner en prctica y evaluar
la solucin recomendada.
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Las organizaciones que se encuentran en constarte evolucin y desarrollo inician los cambios,
modificaciones y potencializacin en las personas, ya que permite educar a los individuos y
tener una cultura organizacional madura capaz de enfrentar condiciones adversas con la
mejor disposicin, por lo tanto, este enfoque debe figurar en la primera etapa como un
instrumento de accin estratgica para tener lineamientos de calidad y funcionalidad que
permitan converger adecuadamente en un ambiente grato y satisfactorio para las personas.
Cabe destacar que cuando una empresa quiere estar vigente y sostenible en el tiempo, deber
transformarse en sistemas abiertos, capaces de armonizar de mejor manera las entradas,
procesos y salidas, que en ella se involucren. De este modo, la cultura organizacional, debe
ser un sistema abierto laboral- humano, que alienta la participacin y conducta formada de
todos los miembros de la organizacin. S los lineamientos y polticas del capital humano
son los apropiados, las personas adoptaran conductas responsables consiguiendo una
fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia y el xito.
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Citas bibliogrficas