SLABO GESTIN DE PROYECTOS

CDIGO 100000Z383
2017 - 1

1. DATOS GENERALES
Facultad: Ingeniera Industrial y Mecnica
Carrera: Ingeniera Industrial
Ingeniera Econmica y Empresarial
Ingeniera de Diseo Grfico
Ingeniera de Diseo Computacional
Ingeniera Electromecnica
Ingeniera Mecnica
Ingeniera Automotriz
Ingeniera Aeronutica
Ingeniera de Sistemas
Ingeniera de Software
Ingeniera Electrnica
Ingeniera Mecatrnica
Ingeniera Elctrica
Ingeniera Biomdica
Ingeniera de Telecomunicaciones
Ingeniera de Redes y Comunicaciones
Ingeniera de Seguridad y Auditora Informtica
Nmero de crditos: 04
Coordinador: Mara Mercedes Correa
Requisitos: Para Ing. Industrial, Ing. de Diseo Grfico, Ing. de Diseo
Computacional, Ing. de Sistemas, Ing. de Software:
Herramientas Inform. Toma De Decisiones
Para Ing. Econmica, Ing. Mecnica, Ing. Electromecnica, Ing.
Aeronutica, Ing. Automotriz:
Administracin y Organizacin de Empresas
Para Ing. de Telecomunicaciones, Ing. de Redes y
Comunicaciones:
Economa De Red

Para Ing. de Seguridad y Auditora Informtica:

Gestin de Servicios de las TI
Para Ing. Electrnica, Ing. Mecatrnica, Ing. Elctrica, Ing.
Biomdica:
Ninguno
Competencias: Para Ing. Industrial, Ing. de Diseo Grfico, Ing. de Diseo
Computacional:
Emprendimiento y gestin de empresas, Gestin de sistemas,
Proyectos.

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 Para Ing. Mecnica, Ing. Electromecnica, Ing. Aeronutica, Ing.
Automotriz:
Gestin de Proyectos

Para Ing. de Sistemas:

Gestin de las Tecnologas de la informacin, Sistemas y Procesos
Organizacionales, Proyectos de Tecnologas de Informacin
Para Ing. de Software:
Consultora y Servicios Informticos, Gestin de Proyectos de
Ingeniera de Software.
Horas:
Horas Horas de Horas trabajo Total
terico- evaluacin autnomo
prcticas reflexivo
56 2 6 64

2. FUNDAMENTACIN
La asignatura proporciona al alumno conocimientos tericos y prcticos correspondientes
a la gua del PMBOK diseada por el Project Management Institute (PMI). El estudiante podr
manejar adecuadamente las herramientas y tcnicas que le permitan desarrollar actividades
de direccin integral de proyectos y responder al cdigo de tica del PMI como director de
proyectos. Esta asignatura contribuye con la formacin especializada para futuros
profesionales de diversas especialidades de ingeniera y es transversal a las competencias
profesionales adquiridas en cada carrera.

3. SUMILLA
La asignatura se desarrolla en modo terico-prctico y contribuye a desarrollo y habilidades de
liderazgo y direccin de proyectos tal como lo demanda el mercado laboral actual. El curso
proporciona al alumno los conocimientos y la formacin prctica necesaria basado en la gua
del Project Management Institute (PMI).

El curso inicia con la introduccin al marco conceptual de la direccin de proyectos, el ciclo

de vida del proyecto y producto, la organizacin de los cinco grupos de procesos: inicio,
planificacin, ejecucin, seguimiento y control y cierre de proyectos, as como su gestin
integral. En la segunda parte, se desarrolla y explica la gestin de las principales reas de
conocimiento: alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicacin, riesgos,
adquisiciones e interesados.
A lo largo del curso el alumno desarrolla la parte prctica partiendo de una idea de Proyecto
con la definicin de alcance formal a travs de un Acta de Constitucin de Proyecto (Project
Charter) y la elaboracin de su Estructura Desglosable del Trabajo (EDT) a partir de la cual se
definen las actividades y se trabaja la triple restriccin de costo, tiempo y alcance.

4. LOGRO GENERAL DEL APRENDIZAJE

Al final del curso el estudiante estar capacitado para:
1. Conocer el marco general de referencia de la direccin de proyectos del PMI.
2. Comprender todos los procesos y subprocesos definidos para la direccin de
proyectos y su interrelacin.
3. Conocer y utilizar las principales herramientas y tcnicas de gestin del PMBOK.
4. Optimizar tareas de la gestin de proyectos con la herramienta MS Project.

2
5. UNIDADES Y LOGROS ESPECFICOS DEL APRENDIZAJE

Unidad de Aprendizaje 1: Marco general de la gestin de Proyectos Semanas

Introduccin al proceso de Gestin de Proyectos. Idea de negocio y gestin de 1, 2 y 3
Proyectos. Los procesos como parte de la gestin de Proyectos
Logro especfico del aprendizaje:
Al finalizar la unidad el estudiante reconocer los fundamentos de la gestin de proyectos a
partir de las ideas embrionarias de emprendimientos y de la gestin de procesos, y estar en
capacidad de comprender el manejo de las ideas de negocio, los procesos y Proyectos, lo que le
permitir entender la matriz de grupos de procesos y reas de conocimiento del PMI.
Temario
Marco Conceptual de la Gestin de Proyectos
Concepto de emprendimiento.
Formulacin de idea de negocio.
Gestin de procesos y Proyectos.
Fundamentos de la Direccin de proyectos
Factores externos y Ambientales de la Empresa
Enfoque PMI para la gestin de Proyectos
Direccin de Proyectos, Programas y Portafolios segn PMI
Direccin de Proyectos y Operaciones
Caractersticas del ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida del Proyecto y Producto
Influencia de la organizacin en los proyectos
Estructura de la gua para la Direccin de Proyectos del PMI
Matriz de Grupos de Procesos y reas de Conocimiento.
Relaciones entre fases y reas de conocimiento: los procesos
La estructura y relaciones en la hoja bsica del PMI: Fases, reas y procesos
Grupos de procesos de la Direccin de proyectos
Introduccin a las fases del Proyecto: Inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y
control, y cierre.
Unidad de Aprendizaje 2: Grupos de Procesos y reas de conocimiento segn el Semanas
PMI. Descripcin del modelo planteado por el PMI 4, 5, 6 y 7

Logro especfico del aprendizaje

Al finalizar la unidad el estudiante se encontrar en condiciones de formular una Acta de
Constitucin de Proyecto (Project Charter) y una Estructura Desglosable del Trabajo (EDT) y
reconocerlos como documentos formales de la gestin de proyectos
Temario
Inicio y Planificacin de un proyecto
Iniciacin de un proyecto
Procesos de Planificacin
Introduccin a la reas de conocimiento
Direccin de Proyectos: Ejecucin, Seguimiento y control, Cierre del Proyecto
Ejecucin del Proyecto
Aseguramiento del alcance, cronograma y recursos
Asegurar la Calidad, Comunicaciones e interesados
Las Adquisiciones y recursos humanos
Control y cierre del proyecto
Gestin de la Integracin del Proyecto
El rol integrador del Director de Proyectos

3
 Caso de negocio y seleccin del proyecto
El Acta de Constitucin
Control de cambios
El Plan para la Direccin del Proyecto
Gestin del Alcance del Proyecto
Recopilacin de Requisitos. El Project Charter
Definicin y Enunciado del Alcance
Crear la EDT.
Verificar el Alcance
Descomposicin en actividades
Gestin del alcance
Unidad de Aprendizaje 3: Gestionando con la triple restriccin en la Gestin de Semanas
Proyectos. Mtodos y herramientas. 8, 9 y 10
Logro especfico del aprendizaje
Al finalizar la unidad el estudiante comprender los impactos de la triple restriccin en la gestin
de proyectos y estar en capacidad de evaluar el desempeo de un proyecto aplicando las
herramientas y tcnicas del PMI.
Temario
Gestin del Proyecto de acuerdo a la triple restriccin
Gestin del tiempo
Gestin de costos
Mtodos y herramientas
o PERT/CPM
o Mtodo de Valor Ganado
Evolucin de la Triple Restriccin
Relacin entre la EDT y el cronograma, los costos y los recursos

Unidad de Aprendizaje 4: reas de conocimiento de la Gestin de Proyectos con la Semanas

gua del PMI. Mtodos y herramientas. 11, 12, 13 y
14
Logro especfico del aprendizaje
Al finalizar la unidad el estudiante conocer y entender las reas de conocimiento del PMBOK,
as como los subprocesos y su interrelacin. Adems estar en condiciones de gestionar un
Proyecto aplicando las herramientas y tcnicas del PMI lo cual demostrar en la presentacin
final de su proyecto.
Temario
Otras reas de conocimiento
Gestin de la Integracin
Gestin de Riesgos
Gestin de la Calidad del Proyecto
Gestin de las Comunicaciones
Gestin de los recursos humanos
Gestin de las adquisiciones del Proyecto
Gestin de los Stakeholders (interesados)
Presentacin de los proyectos grupales
Exposicin
Entrega de trabajos finales

4
6. METODOLOGA
El curso se desarrolla en sesiones terico- prcticas y actividades de taller junto con las
exposiciones del docente. Se desarrollan proyectos caso de acuerdo a las especialidades, se
discute y sustenta el caso grupal desarrollado a lo largo del curso. Se utilizan herramientas,
metodolgicas propuestas por el PMI y se da un vistazo a la herramienta informtica MS Project.

Se brindar asesora para la elaboracin de los ejercicios que propondr el docente durante el
desarrollo del curso que profundice los contenidos de la asignatura.

7. SISTEMA DE EVALUACIN
0.2PC1 + 0.2PC2 + 0.2PC3 + 0.4EF PC1 es Prctica Calificada Grupal de 4 Estudiantes
PC2 y PC3 son Prcticas Calificadas Individuales
EF es Examen Final

Nota:
Solo se podr rezagar el examen final.
El examen de rezagados evala toda la asignatura
No se elimina ninguna prctica calificada.
Las prcticas grupales no pueden durar ms de 45 minutos.

En el caso de que un alumno no rinda una prctica calificada (PC) y, por lo tanto, obtenga NS,
esta es reemplazada con la nota que se obtenga en el examen final o de rezagado. En caso de que
el alumno tenga ms de una prctica calificada no rendida, solo se reemplaza la prctica calificada
de mayor peso.
No es necesario que el alumno realice trmite alguno para que este remplazo se realice.

8. FUENTES DE INFORMACIN

Bibliografa Bsica
PMI, (2012), Gua De Los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (GUIA DEL PMBOK).
Global Standard.
AJENJO DOMINGO ALBERTO. Direccin y Gestin de Proyectos, Un Enfoque Prctico.
Mxico. Editorial Alfa Omega Group

Bibliografa Complementaria
Pgina Web del Project Management Institute (PMI). http://www.pmi.org

9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Unidad Semana Temas Actividades/Evaluaciones

Marco Conceptual de la Gestin Desarrollo del tema y trabajo
1
de Proyectos grupal

Enfoque PMI para la Gestin de Trabajo autnomo reflexivo:

Proyectos Investigacin e informe sobre
1 2 Bussines Lean Canvas y
Procesos.
5 puntos de la PC1.
Estructura de la gua para la Direccin
3 PRCTICA CALIFICADA 1
de Proyectos del PMI
5
 Inicio y Planificacin de un proyecto Desarrollo del tema y trabajo
4 grupal
Direccin de Proyectos: Ejecucin, Desarrollo del tema y
5 Seguimiento y control, Cierre del Trabajo grupal
Proyecto
2 Gestin de la Integracin del Proyecto Trabajo autnomo reflexivo:
Elaborar y entregar Acta de
6 Constitucin del proyecto y caso
de negocio.
5 puntos de la PC2.
7 Gestin del alcance del proyecto PRCTICA CALIFICADA 2
Gestin del proyecto de acuerdo a la
8
Triple restriccin. Desarrollo del tema y trabajo
Mtodos: PERT/CPM y mtodo de grupal
3 9
Valor Ganado.

10
Trabajo autnomo reflexivo:
Otras reas de conocimiento de la Investigacin sobre Otros
11 gua del PMI: Integracin, Calidad, estndares para la gestin de
Riesgos y Comunicaciones. proyectos. Elaborar cuadro
comparativo.
5 puntos de la PC3.
4 Otras reas de conocimiento de la
12 gua del PMI: Recursos Humanos, Desarrollo del tema y trabajo
grupal
adquisiciones e Interesados.
PRCTICA CALIFICADA 3
13

Presentacin de los proyectos grupales. Exposiciones

14 Discusin, entrega de trabajos finales.
15 EXAMEN FINAL
16 EXAMEN REZAGADO

Nota. El trabajo autnomo reflexivo comprende las siguientes actividades:

Actividad Semana Horas

Investigacin e informe sobre Bussines Lean Canvas y Procesos. 2 2
Elaborar y entregar Acta de constitucin del proyecto y caso de
6 2
negocio.
Investigacin sobre Otros estndares para la gestin de proyectos.
11 2
Elaboracin y entrega de Cuadro comparativo.

Tabla resumen del cronograma de actividades:

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Evaluacin PC1 PC2 PC3 EF

10. FECHA DE ACTUALIZACIN: 31/10/2016