idak ada Doktrin yang Membenarkan Khas Pembenaran

1 'Pengelolaan profesional hands-on' di sektor publik Penguasaan organisasi yang aktif, terlihat, dan
tanpa pamrih dari orang-orang bernama di atas, 'bebas mengelola' Pertanggungjawaban memerlukan
penugasan tanggung jawab yang jelas untuk tindakan, bukan difusi kekuasaan

2 Standar eksplisit dan ukuran kinerja Definisi sasaran, sasaran, indikator keberhasilan, sebaiknya
dinyatakan dalam istilah kuantitatif, terutama untuk layanan profesional (bandingkan Hari dan Klein
1987; Carter 1989) Akuntabilitas memerlukan pernyataan tujuan yang jelas; Efisiensi membutuhkan
'pencarian keras' pada tujuan

3 Penekanan yang lebih besar pada kontrol output Alokasi sumber daya dan penghargaan terkait
dengan kinerja terukur; Perpecahan manajemen personalia birokrasi terpusat Perlu menekankan hasil
daripada prosedur

4 Pergeseran ke pemilasan unit di sektor publik Pisahkan unit 'monolitik' sebelumnya, dengan
melompati sistem manajemen bentuk 'u' ke dalam produk korporat di sekitar produk, beroperasi
dengan anggaran 'jalur satu' yang terdesentralisasi dan berurusan dengan yang lain di 'senjata Panjang
'Perlu menciptakan unit' yang dapat dikelola ', kepentingan produksi dan produksi terpisah, dapatkan
keuntungan efisiensi penggunaan kontrak atau pengaturan waralaba di dalam maupun di luar sektor
publik.

5 Pergeseran ke persaingan yang lebih besar di sektor publik Pindah ke kontrak berjangka dan prosedur
tender publik Rivalitas sebagai kunci untuk menurunkan biaya dan standar yang lebih baik.

6 Menekankan gaya praktik manajemen sektor swasta Jauhi 'etika layanan publik' gaya militer,
fleksibilitas yang lebih besar dalam mempekerjakan dan memberi penghargaan; Penggunaan teknik PR
yang lebih besar Perlu menggunakan alat manajemen sektor yang 'terbukti' di sektor publik

7 Menekankan pada disiplin dan parsimoni yang lebih besar dalam penggunaan sumber daya Memotong
biaya langsung, meningkatkan disiplin ketenagakerjaan, menolak tuntutan serikat pekerja, membatasi
'biaya kepatuhan' terhadap bisnis Perlu memeriksa tuntutan sumber daya sektor publik dan 'berbuat
lebih banyak dengan lebih sedikit'

Google Translate for Business:Translator ToolkitWebsite Translator