MAESTRIA EN ADMINISTRACIN EN SISTEMAS DE SALUD

COORDINACIN ACADMICA

Titulo
Capacidad organizacional, los planes estrategicos, la resistencia al cambio y el liderazgo.

Autor: Sofa Guadalupe Ros Garca

Lugar: Tuxtla Gutirrez, Chiapas
Fecha: 18 de agosto 2017

Resumen:
El presente ensayo es descriptivo. La capacidad organizacional representa una forma colectiva de
solucionar problemas, ah se refleja las complejas maneras en que las personas dependen de otra para
sobrevivir, en las organizaciones, las personas y los grupos de personas dependen entre si para llegar a
metas comunes, por eso es importante que las organizaciones tengan efectividad para asi tener planes
estratgicos, saber manejar con inteligencia la resistencia al cambio y asi mismo formar lderes con una
mayor efectividad.

Palabras claves: Capacidad organizacional, planes estrategicos,solucin de problemas, liderazgo.

Introduccin.
Las organizaciones tratan de especificar derechos y responsabilidades, codigos de conductas, relaciones
de poder y liderazgo todo esto para poder realizar un buen desarrollo del pais encargandose asi de hacer
creces organizaciones conformando asi un buen trabajo en equipo que permitan la efectividad de una
mejora.

Actualmente estamos en un mundo donde la tecnologia va avanzando notoriamente, el cual repercute para
que las organizaciones realicen cambios funamentales en los trabajos, en los negegocios y hasta en la
administracin generalmente los modelos que generalmente utiliza una organizacin no siempre generan
beneficios, ya que en ocasiones es muy difcil que una empresa sea eficaz, productiva y flexble.

Desarrollo.
La capacidad organizacional puautan, guan, canalizan y potencializan los esfuerzos hacia el logro
tambien realiza un impuls a travs de la innovacin, a buscar no solo una creacin de nuevos productos,
nuevos servicios si no tambien a buscar mejores soluciones para mantener de manera sostenible una
organizacin.
La capacidad que requiere el director general de una organizacin son, habilidades tcnicas, habilidades
humanas, habilidades conceptuales, competencia para la autoadministracin, competencia para el trabajo
en equipo, competencia para la plateacin, todo esto claro a cargo de un buen lider.

Un plan de contingencia es un conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad normal de cada

institucin. Su finalidad es la de permitir el funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus funciones
deje de hacerlo por culpa de algn incidente tanto interno como ajeno a la organizacin.

El plan de contingencia no es algo que se deba hacer, si no que es parte integral toda la organizacin, es
importante que los responsables de organizaciones comprendan que el plan de contingencia es algo de
vital importancia para una organizacin.

Un plan de contingencia se activa solo cuando existe una situacin de emergencia y las dmas mdidas
de seguridad que hay tomado la organizacin fallen, es decir que forma parte del plan de seguridad
general, no quedando otra alternativa; al activarse el plan de contingencia quiere decir que la organizacin
tiene algun tipo de amenaza.

Cuando una persona se enfrenta a un cambio es probable que a la primera percepcin sea la
preocupacin de lo que este puede llegar a causar, lo mismo pasa con las organizaciones en medio de los
procesos de innovacin y cambio oganizacional , es necesario comprender que los cambios son
constantes para el beneficio. La resistencia al cambio se produce tanto en el mbito organizacional como
personal, pudiendo estar ligada con la personalidad, al sistema social y al modo de implementacin al
cambio.

Los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, estas se clasifican en:

Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organizacin, surgen del anlisis del comportamiento
organizacional y se presentan como alternativas de solucin, representando condiciones de equilibrio,
creando la necesidad de cambio de orden estructural.

Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organizacin, creando la necesidad de cambios de
orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad,
limitaciones en el ambiente tanto fsico como econmico.
En el mundo actual lo nico constante es el cambio, de ah que los lderes deban prepararse para ser
capaces de innovar, motivar y adaptarse a las nuevas e inesperadas situaciones que se presenta. En todo
esto es fundamental el liderazgo organizacional.

Un lider se encarga de orientar el trayecto a seguir, a travs de la estimulacin de todas las reas que
conforman a una organizacin, potenciando cada uno de ellas y logrando a travs de la creatividad la
consecucin de objetivos y satisfaciendo las necesidades de la organizacin.

Conclusiones.
Cada una de las organizaciones debn estar constantemente innovando o realizando estratgias para que
no se vea amenazada o que aporten mas a la empresa de lo que gana la organizacin, por eso mismo es
importante que tengan en cuenta que enfrentarse al cambio es una de las estratgias que en ocasiones
traen mejoras para una organizacin, la empresa tiene que adaptarse al cambio constante rpidamente
con el fin de sobrevivir y sobre todo tener una mejor competividad, el pla de contingencia es una de las
partes muy importantes con la que la organizacin debe contar y sin embargo muchas empresas no toman
este plan tan importante como otras medidad de estratgias y al momento de verse amenzadas como ya
no tener otra alternativa fracasan, por eso es muy importante contar con un buen lder que sea estratgico,
con carcter innovador y que tenga metas y objetivos claros de lo que quiere logra.

Bibliografa.
Brooks E. (1980) Organizational Change. The Managerial Dilemma. London: The MacMillan Press Ltd

Wheelen, T . (2007). Administracin estratgica y politca de negocios. Conceptos y casos. Mxico:

Pearson.

Lusthaus, C. (2002). Evaluacin organizacional. EUA: Banco Interamericano de Desarrollo y Centro

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