Fusin de Azuc arera
Ebro y Puleva
Los consejos de Adminis-
tracin de Azucarera Ebro y
de Puleva acordaron en sus
respectivas reuniones el pa-
sado 23 de octubre, dar luz
verde a la fusin por absor-
cin entre Ebro Agrcolas y
Puleva. La nueva empresa
se denominar Ebro Puleva
y alcanza una capitalizacin
burstil de unos 250.000 mi-
llones de pesetas de los que
99.500 corresponden a la va-
loracin de Puleva. Los con-
sejos dieron luz verde tam-
bin al canje de acciones,
una accin de Azucarera
Ebro por ocho de Puleva
para hacerse con el control
de la compaa lctea, para
lo cual se proceder a una
ampliacin. El nuevo grupo
pasa a facturar unos 360.000
millones de pesetas y para
este ejercicio se esperan
unos beneficios de casi
17.000 millones de pesetas
de los que 11.813 correspon-
deran a Azucarera Ebro y
5.158 a Puleva. La fusin co-
menzar a ser efectiva a
partir del prximo uno de
enero cuando los acuerdos
hayan sido ratificados por
las respectivas juntas gene-
rales.
Tras esta fusin, el actual
presidente de Azucarera
Ebro, Jos Manuel Fernn-
dez Norniella se consolida
como presidente ejecutivo.
Por su parte, los principales
responsables de Puleva, el
presidente Javier Tallada y
el vicepresidente Guillermo
Mesonero pasan a ocupar un
lugar destacado en la ges-
tin ya que ambos se encar-
garn respectivamente de
las comisiones de I+ D y
,zz ^;
marketing as como de la de
desarrollo corporativo y de
nuevas inversiones. Con la
fusin se produce un gran
cambio en el accionariado.
Los franceses del grupo
Saint Louis se quedan con el
13,5% frente al 21 que ten-
an con anterioridad, el gru-
po Torras con el 7,7%, Caja
Duero con el 7%, Mercasa
con el 6,3% y los directivos
de Puleva con e14,5%,.
Esta operacin viene a col-
mar las pretensiones de am-
La nueva empresa se
denominar Ebro Puleaa.
La firnta lctea tendr el
37% de la sociedad y la
azucarera el 63%
bos grupos. En el seno de
Azucarera se pretenda lle-
var a cabo inversiones para
diversificar el negocio de la
compaa muy centrado en
azcar y en arroz mientras
losa hombres de Puleva lle-
vaban ya varios aos pre-
tendiendo una frmula para
entrar en la empresa. El mo-
delo seguido cumplira las
expectativas de ambos gru-
pos. Azucarera Ebro aporta
su gran potencial de creci-
miento y su capacidad de in-
vertir mientras Puleva in-
yecta una gran carga de in-
novacin, nuevos productos
con valor aadido y una ges-
tin empresarial en los lti-
mos aos muy positiva al sa-
car desde 1995 hasta la fe-
cha, una empresa de ]a sus-
pensin de pagos a liderar el
sector de la leche y los pro-
ductos derivados. Segn ma-
nifestaciones del vicepresi-
dente de la sociedad lctea,
Guillermo Mesonero, se tra-
ta de una fusin muy dife-
rente a otras que se han pro-
ducido en el sector agroali-
mentario. Mientras en otros
casos son fusiones para de-
fenderse unos de otros, en
este se trata de una fusin
ofensiva para seguir crecien-
do en actividades totalmen-
te complementarias que no
van a suponer ningn pro-
blema aadido de orden la-
boral.
A partir de la fusin, la
nueva empresa se constitui-
r con una estructura de
holding separando cada una
de las actividades de] grupo
con un responsable en cada
uno de ellos. Sin embargo,
todos estarn bajo el control
de una misma cabeza y se
beneficiarn tambin de to-
das las estrategias de inno-
vacin, investigacin, polti-
ca de ventas, etc, que se haga
conjuntamente para todos
los sectores. La investiga-
cin va a seguir ocupando
un lugar prioritario en el de-
sarrollo de la nueva socie-
dad siguiendo la frmula
que tan buenos resultados
ha dado a la empresa Puleva
en los aos precedentes po-
niendo nuevos productos en
]os mercados y buscando
nuevos nichos especficos de
compradores.
A grandes rasgos, las divi-
siones del nuevo grupo se-
rn de azcar, arroz, leche y
productos derivados, pro-
ductos fermentados, Inter-
net, Puleva Biotech, Bio-
combustibles, aceite, frutas
y vegetales transformados o
alimentos infantiles.
Para los prximos cinco
aos, el grupo tiene una ca-
pacidad para invertir hasta
unos 130.000 millones de pe-
setas. Estos recursos se van
a destinar en primer lugar
para desarrollar e impulsar
lo que ya est en marcha.
Pero no se renuncia a la com-
pra de otras empresas en
sectores donde tengan una
posicin de cierto liderazgo 0
a poner en marcha iniciati-
vas propias de cara a posi-
cionar el nuevo grupo entre
los 29 primeros de la Unin
Europea en el campo de la
industria agroalimentaria.