LOS SISTEMAS DE GESTIN COMO SOPORTE DE LA ECOEFICIENCIA

3.1 Los sistemas de gestin

Actualmente la gestin se extiende a todas las actividades que puedan repercutir

en los resultados de una empresa. En mercados globales y competitivos se
entiende como prioritario implantar sistemas integrados de Calidad, Medio
Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional para controlar los riesgos
operacionales.

Por lo tanto el planteamiento de optimizar recursos, costos y esfuerzos vendr

por la integracin comn de todos aquellos conceptos cuya gestin tienen
aspectos y requisitos comunes.

El principal aporte quizs fue el de haber colocado a la problemtica ambiental

en todos los niveles de la organizacin. Como suceda en muchas empresas
peruanas, la problemtica ambiental se concentraba normalmente en una
funcin de la organizacin quien ostentaba todo el conocimiento,
responsabilidad, incumbencia y autoridad sobre el tema.

Con la implementacin de las herramientas de calidad surge primeramente el

involucramiento y compromiso de la Direccin, luego de los distintos estratos
intermedios y finalmente la organizacin en su conjunto. El Modelo de Control de
Calidad, entendido como el ciclo de todo proceso que compara el resultado de
sus variables crticas con los valores objetivos y luego corrige los desvos o
tendencias revisando las causas primarias de los mismos.

Las tcnicas para anlisis sistemtico de riesgos de procesos, actividades y

sustancias robustecen considerablemente el control de los aspectos ambientales
significativos disminuyendo as las probabilidades de accidentes, la integracin
en s misma genera una optimizacin del uso de los recursos humanos.

3.2 La Certificacin como inicio de la ecoeficiencia

La Certificacin es el reconocimiento a travs de un organismo certificador

internacional de que la Empresa tiene implementado los requisitos de un sistema
de gestin basado en el cumplimiento de las Normas ISO.

Las norma ISO 9001, 14001, ISO 22000, ISO 26000, ISO 27001 y la OHSAS
18001 son modelosde gestin a seguir para alcanzar la ecoeficiencia pues una
empresa al estar certificadasus procesos y operaciones han sido ordenadas,
sistematizadas con lo que ya cuentancon indicadores de desempeo.

Las empresas que ya cuentan con un certificado ISO tienen un escenario ms

claro en el desarrollo de un sistema de ecoeficiencia empresarial, pues los
mismos principios aplican como es el ahorro de recursos a travs del consumo
de recursos, el control de los riesgos operacionales y la aplicacin de auditoras
que permiten medir si los objetivos trazados por la Direccin se estn cumpliendo
o requieren mejoras.
3.3 Riesgos en la Gestin de la Empresa

En el siglo XVIII, Daniel Bernoulli abund en la idea de que cuando los hechos
futuros son inciertos, la utilidad de un resultado depende de las circunstancias
concretas de la persona que hace la estimacin. No hay razn para suponer que
los riesgos previstos por diferentes individuos deban suponerse de igual valor.

Las distintas personas valoran los riesgos en diferente medida. Si slo les
preocupan las consecuencias, y no sopesan la baja probabilidad, sern
demasiado sensibles al riesgo. Es importante ver el riesgo desde una perspectiva
tanto positiva como negativa. Algunas personas descubren una alta utilidad en
una pequea probabilidad de grandes ganancias, es un concepto usado
ampliamente en economa para describir los diferentes valores que asignan las
personas a distintos bienes.

John Keynes, posiblemente el economista ms influyente de la primera mitrad

del siglo XX, se dio cuenta de que exista una diferencia entre riesgo e
incertidumbre (ejemplo, no se puede predecir el precio del nquel o el oro dentro
de siete aos basndose en el conocimiento pasado). Si se prefiere, la
incertidumbre depende de los dioses; el riesgo es cosa del azar. A menudo para
implementar un sistema de ecoeficiencia deben tomarse decisiones basndose
en datos limitados, segn se va disponiendo de nuevos datos, en un ciclo de
planificar, actuar, comprobar y actuar.

Conclusin:

Los sistemas de gestin implementados en una empresa ayudan a controlar los

riesgos dentro de la empresa, optimizando recursos y costos. Y con la ayuda de
los ISO o normas de calidad estandarizadas, llevando a la empresa a usar la
ecoeficiencia, es decir el uso de los recursos de forma ptima sin daar o romper
el equilibrio ambiental; as como el control de riesgos operacionales, que mejoren
a la empresa.